最も大事なお客さまであり、新型コロナウイルスでダメージを受けられた飲食店の方々と一緒に生きていかなければならないと思っています。飲食店で商品を飲んでいただくのが一番、健全な形だと思っています。飲食店の回復はまだ道半ばで、5、6月でも半分程度です。そこをどう回復させるのかがこの半年間、2021年1年間の最大のテーマです。 「やってみなはれ!」の精神でビール事業が黒字に ―――信治郎さんの口癖でもあった「やってみなはれ!」の精神は、会社に根付いていますか? 例えばビール事業ですが、1962年に再び参入して以降、なかなかシェア4位、赤字からの脱却ができなかった。それでも、あきらめずに続けられたのは「やってみなはれ!」そのものでしょうね。それは、会社の文化です。 ―――それが、プレミアムモルツの成功につながったと? ビール事業は、再参入から45年が過ぎてようやく黒字になりました。ですが、ビールの歴史、いつ人類がビールを造ったかといったら1万年前のことです。1万年間、人類はビールと付き合っているわけです。40~50年なんて、とんでもなく短い時間でしかありません。ワインもそうです。私たちが造るワインやビール、ウイスキーは、歴史がとても長いですよね。歴史の長いものと付き合えるかどうかだと思います。 1兆6000億円の「ビーム社」巨額買収 成しえたのは異次元の金融緩和 ―――サントリーの会社として大きな決断は? 大きな決断は、いま会長を務める佐治信忠の決断が大きかったのですが、2014年に米国蒸留酒会社大手の「ビーム社」をM&Aをしたことでしょうね。あの時の金額は、1兆6000億円。金額が金額なので結構、社内でも色々意見がありましたが、ちょうど安倍政権が誕生して、黒田日銀総裁のもとで異次元の金融緩和が始まったころでした。これは、追い風になりました。 ―――もちろん「ビーム社」の買収はプラスですか? やってみなはれ精神が生み出したフロンティア製品|サントリーの研究開発. 業績が絶好調ですからね。しかも、買収してから6年間続けてです。普通、そんなことはあり得ない。コロナ禍にあっても、米国地域の業績が良いです。「ビーム社」は、全世界でビジネスをしていますので。そして、バーボンだけではなく、コニャックやシングルモルト、テキーラ、ラムと実に色々な商品を扱っています。主力市場の米国で業績が好調なので、いまは良い結果を残せています。 日本語の方が伝わる!? 「やってみなはれ!」いまや世界共通語に ―――世界規模の会社となり、マーケットが世界各国にある強みは大きいですか?
2021/04/06 07:00 先行きが不透明な今だからこそ、道しるべがほしい。世に知られる名言、社内で長年受け継がれる格言……。経験と成功、そして失敗に裏打ちされたリーダーたちのことばを伝えます。 「日本では無理」とまで言われた、試行錯誤のウイスキーづくり 鳥井信治郎=サントリー提供 ウイスキーの最大の魅力は、香りを楽しむことだ。 初の本格的な国産ウイスキーが登場した大正時代。そのスモーキーな香りの強さは、当時の日本人には受け入れられなかった。 「日本では無理」とまで言われたウイスキー製造に挑んだ鳥井信治郎。 あなたのための「経済」を届けるをコンセプトに、これからの時代を担うビジネスパーソンのための情報をお届けします。 リアルな宇宙ビジネスの話をしよう わたしのジョブチェンジ 行動経済学でみてみよう 本サイトでは、サイトの利用状況の調査や会員識別のためにクッキー(Cookie)を使っています。
千:仕事をしてはいけない時間を夜22時から翌朝5時とし、それ以外はどの時間に働いてもOKとしました。それとテレワークを組み合わせると、たとえば朝の6時から家でPCを立ち上げて仕事したり、合間に家事をしたり、一旦17時に仕事を終えて、子どもを保育園に迎えに行ったりして、その後仕事をするといったことができます。テレワークとフレックスタイムを組み合わせることで、時間にも場所にも縛られない働き方を実現したのが2011年で、当時は他社と比べても先進的だったと思います。 そのおかげで、東京オリンピック・パラリンピック開催期間中の通勤困難な状況でも、スーパーフレックスとテレワークを使えば大半の部署は対応できると考えています。 ―― テレワークは、ともすれば会社の求心力から離れる側面もありますが、テレワークが普及しても事業が順調に成長を続けられるポイントはどこにあると考えていますか? 千:他社からもよく問い合わせがありますが、会社としては社員に任せるという姿勢で導入したことが、この仕組みが浸透した要因ではないかと考えています。メンバーに仕事を任せるメソッドが制度化されているわけではなく、結局、弊社のスピリットである「やってみなはれ」に行き着くのです。 若手もベテランも仕事のテーマは与えられますし、目標を達成するためのプロセスは上司と話し合って決めますが、「こういう事をしたら面白いのではないか」という考えで進めていく社風です。もし失敗しても、多少の失敗は目を瞑る文化が弊社にはあります。むしろ失敗は成長の元という考え方でマネージメントする方が、個人の成長や仕事へのやりがい、さらにイノベーティブな成果につながるのではないかと考えています。 こうしたことは、サントリーという組織の風土や企業のカルチャーだと思っています。それから弊社ではキャリアビジョンも大事にしていて、年に1回、上司と部下で3年後、5年後の将来の姿について話し合う場があります。目の前の仕事だけでなく、未来の姿を話し合うことで、そのために必要なスキルが明確になります。上司にしてみても、目標に向かって部下が成長する姿を見ることはやりがいを感じられるでしょう。そんな風土もサントリーならではと思います。 ―― 働く人を信じる施策を約3. 9万人の従業員規模で機能させる工夫点はありますか?
顧客ロイヤリティ向上ための巧みな仕掛けとは?! 」) こうした挑戦と努力は、社員一人ひとりが「やってみなはれ」の精神を大切にして仕事をしていることの表れのように思います。サントリーでは若いうちから大きな仕事を任せられると言いますが、そうして挑戦できるのも「やってみなはれ」精神の表れです。「やってみなはれ」精神を大切にする社風とは、失敗をマイナスと捉えず、挑戦を奨励し、何でも言い合える自由な風土があるということ。イノベーションを起こそうとする社員を守る企業文化があるからこそ、長期的な挑戦も可能となるのではないでしょうか。 参考:
従業員エンゲージメント 2015. 06. 12 サントリーホールディングス(以下サントリー)と言えば、「サントリーウーロン茶」、「伊右衛門」、「伊右衛門 特茶」、「ザ・プレミアム・モルツ」、「オールフリー」、「ほろよい」、「−196℃」、「山崎」、「響」など、各ジャンルで大ヒット商品を持つ企業。飲料のイメージが強いですが、健康食品や化粧品などにも力を入れています。 2013年7月には、株式非上場の"社是"を覆し、世界各国のブランド買収における資金調達のため、主力子会社のサントリー食品インターナショナルを東証1部に上場しました。これまでの非上場ならではの自由度の高い企業文化を保つことが出来るのか、と気になる方も多いと思いますが、同社が多くヒット商品を生み出し、大型のM&Aを重ねるその裏には、同社の基本バリュー「やってみなはれ」が大きく関係しているようです。 「やってみなはれ」DNAの源とは? サントリーは、1899年(明治32年)2月に、20歳の鳥井信治郎氏が、葡萄酒の製造販売を目的とした鳥井商店を大阪市西区で創業したところからはじまりました。鳥居商店が当初力を入れたのが、赤玉ポートワインの製造販売。サントリーと言うのは赤玉が意味する「太陽(サン)」と店名の「鳥井(トリー)」を合わせた名前で、ブランド名としてウィスキーやビールに付けられました。サントリーが今の社名になったのは、1963年(昭和38年)にサントリービールが発売された年でした。 創業者の鳥井氏は、どんな苦境に立たされても自分自身と商品への確信を捨てることなく、どんなにたたかれてもあきらめずに挑戦を続ける人物だったそう。そんな彼がことごとく発していたのが「やってみなはれ」という言葉。 日本の洋酒文化を拓いた鳥井氏のチャレンジ精神を受け継ぎ、ビールや清涼飲料、健康食品などのさまざまな事業分野を開拓してきたサントリーの精神は、現状に甘んじることなく、新しいことへの挑戦を続ける原動力に。「結果を怖れてやらないこと」を悪とし、「なさざること」を罪と問う、それがサントリーの社風として、基本バリューとして受け継がれているようです。 「やってみなはれ」精神ここにあり!
思わず働きたくなる魅力ある企業の要素として、今春から始動した働き方改革は重要な役割を担っている。そんな中、エンプロイヤーブランドを推進する取り組みとして 、世界最大級の総合人材サービス「 ランスタッド 」が主催するアワードが、「 エンプロイヤーブランド・リサーチ〜いま最も働きたい企業2019〜 」だ。 今回は、今年のアワードで第1位に輝いた、サントリーホールディングス株式会社に取材。これまでも社会活動や働きやすさにおいて高いスコアをキープし、同アワードの受賞企業の常連である同社だが、その背景には、創業時から受け継ぐ「やってみなはれ」の精神が息づいている。 果たしてそれは、次世代に向けて働く現在のビジネスパーソンにどんな好影響を与えているのか? 同社ヒューマンリソース本部人事部部長兼ダイバーシティ推進室長の千大輔氏に話を伺った。 取材・文:庄司真美 写真:松島徹 企業理念に色濃く示される、「やってみなはれ」精神と社風 今年120周年を迎えるサントリーホールディングスは、創業者・鳥井信治郎氏がぶどう酒や日本初の本格ウイスキーの製造に乗り出し、洋酒文化を日本に広めたパイオニアである。その後、市場最後発でビール事業に挑戦したほか、ハイボールを定着させたり、世界にジャパニーズウイスキーを広めて市場を開拓したりして、新たなカルチャーを創出してきた。 サントリーホールディングス ヒューマンリソース本部人事部部長兼ダイバーシティ推進室長の千大輔氏。 ―― 失敗を恐れずにトライする「やってみなはれ」精神は、現在の企業理念にも反映されていますか? 千: 弊社の経営ビジョンや価値観には、今も創業者・鳥井信治郎が口ぐせのように言っていた「やってみなはれ」の精神が息づいています。人がやらないことに挑戦し、さらに一度挑戦すると決めたら最後まで諦めずにやり切ろうという思いが受け継がれています。 ―― 近年ではハイボールを市場に根づかせたことも、御社のチャレンジやパイオニア精神の表れですよね。 千:ワイン文化を日本に広めたことから始まり、これまで誰も手がけたことのないウイスキー事業に挑み、さらに1960年代には、すでに寡占状態だったビール市場に最後発として乗り込んだことなど、「やってみなはれ」を象徴するトピックスはいくつかあります。でも、実際は社史には出てこない「やってみなはれ」も数多くありまして、社員一人ひとりがそうしたチャレンジ精神を大切にしてきた結果、今のサントリーが築かれたと思っています。 若手のうちから大きな仕事を任せることも弊社のモットーで、教育の根本としてありますね。そんな社風やスピリッツがあるため、ちょっと変わった商品をはじめ、ハイボールなどの飲み方や文化につながるようなアイデアが出てくるのではと考えています。 ―― 「エンプロイヤーブランド・リサーチ ~いま最も働きたい企業 2019~」の受賞に際しては、CSR(社会的責任)、職場環境、仕事内容が1位という結果でしたが、評価された点をどのように捉えていますか?
「やってみなはれ」。これは、サントリーの創業者である鳥井信治郎の口癖でした。やってみよう。やってみなければわからない。「新しい価値創造」を目指すサントリーを表すこの言葉は、サントリー食品インターナショナルにも脈々と受け継がれています。 ただし、「やってみなはれ」という言葉はどんなことも自由に挑戦させてもらえるという意味ではありません。そこには必ず「やりきってみせます」という強い意志のこもった「みとくんなはれ」という言葉がセットで存在するのです。 例えば2004年に新発売され大ヒットした「伊右衛門」。それまで数多くの緑茶飲料を市場に投入してきたものの、「サントリー烏龍茶」をNo. 1に押し上げた営業力を持ってしても、緑茶市場で上位に食い込むことはできませんでした。それでも「やってみなはれ」の後押しと「みとくんなはれ」の強い意志で、失敗にくじけることなく緑茶市場に挑み続けたことが、大ヒットとして大きな実を結んだのです。 そして、これからもサントリー食品インターナショナルは「次世代のグローバル飲料カンパニー」を目指し、「やってみなはれ」「みとくんなはれ」の精神で挑戦を続けていきます。 PAGE TOP
現在5歳の長男、2歳の次男、1歳の長女の育児中です。長女を妊娠中、長男が話したお腹の中にいた時の記憶にびっくり!さらに、長男が描いた妊娠中の私の絵にもびっくり!赤ちゃんはお腹の中のことを覚えている?感情もある?色も見えていた?赤ちゃんの不思議が詰まっています! 長男が話したお腹の中にいた時の話 長男が4歳の時に話した胎内記憶(ママのお腹の中にいるときの記憶)と、その時妊娠中だった第3子について長男が話した内容にびっくりしたお話です。 すべての子が胎内記憶を話すわけではないと思いますが、「こんなこともあるんだ~」と知って頂けたらと思います。 お腹の中ってどんな感じなの? ある日、4歳の長男と一緒にお風呂に入ろうと服を脱いだとき、「ママ、赤ちゃん大きくなってきたね」と言ったので、思わず「ねぇ、お腹の中ってどんな感じなんだろうね?」と聞いたら… 「あのね、ママが怒ったりすると、ドクドクドク!ってすっごいうるさかったんだよ」と笑いながら言いました! ちょっと考えて・・・それって、私の心拍の音だ!と気づきました。 確かに長男の妊娠中は初めての妊娠でもあり、情緒不安定になることが多々あり、よくイライラしたり、パパと大ゲンカをして自分でも聞こえるくらいに心臓がバクバクしていたのを思い出しました。 赤ちゃんは音も聞いているんだ、と思った瞬間でした! 赤ちゃんの時の記憶がある. 子宮とへその緒の存在を知っている?? 私も長男も絵を描くのが大好きで、一緒に絵を描いていた時のこと。。。 「ママの絵描いてあげるね」と当時第3子を妊娠中の私の絵にも胎内記憶が描かれていました。 「これはママと赤ちゃん?」と聞いたら、「そうだよ!ママの中にお部屋があって、その中で赤ちゃんが休んでいるところ!」 でも下のモジャモジャは… 「これはママの毛なの」と笑っていたら、「違うよ!赤ちゃんとママはひもでつながっているんだよ!だからどこにもいかないの」と言われ、子宮(お部屋)の存在も、へその緒(ひも)の存在もわかっているんだ!とびっくりしました。 お腹が大きくなるから、お腹に赤ちゃんが入っていることはわかっても、その中にさらに子宮があることやへその緒の存在まではわからないと思いませんか? また、「お腹の中はオレンジ色なんだよ!」とハッキリ言っていました。 赤ちゃんの色彩感覚が未熟でも、目だけでなくすべての感覚を使って色も認識する不思議な力があるのかも…とも思いました。 性別もわかっていた?
娘が4歳になったばからりの頃に、「ママのお腹は真っ暗で怖くてめっちゃ寂しかったけど、ママの声が聞こえてたから1人で泳いでた。でも、 どうしても早くママに会いたかったから早く出てきちゃった 」と話してくれました。 実際、予定日より3週間早く生まれて きました。 (小学1年生の女の子と小学4年生の男の子のママ) 「早く、早く」って言うから… 私は長女を妊娠している時、早く会いたくて毎日のように 「早く会いたいよ早く出てきてね」とお腹に話しかけていました 。そのせいか予定日より2週間も早く生まれてきました。 その後、下の子を妊娠し、産婦人科に連れて行った時にいきなり「ひかはね(長女の名前)、お腹の中にいる時、もう少しゆっくりしたかったんだけどね、 ママが早く出てきてって何回も言うからね、早く出てきてあげたんだよ 」と教えてくれました。 (3歳の男の子と6歳の女の子のママ) 子どもの胎内記憶の聞き方 ママたちは、いつ、どのように子どもから胎内記憶エピソードを聞いたのでしょうか。 シチュエーションや聞き方など、子どもに胎内記憶を聞くときの参考にしてくださいね。 妊婦さん・赤ちゃんを見ながら テレビで妊婦さんや赤ちゃんの映像を見ていた時に、「 ママのお腹の中にいたこと覚えてる? 」と聞いてみました。 (3歳の女の子と5歳の男の子のママ) お風呂に入っているとき 2人きりでお風呂に入ってるときに、「 お腹の中で何してたの?どんな感じでぷかぷかしてたの?ぐるぐる回ってたのは楽しかった? 」と聞きました。 (3歳と小学2年生と小学5年生の女の子と、5歳の男の子のママ) リラックスしているとき 「 どうしてパパとママのところに来てくれたの? 0歳児だったころの記憶がある男性 夜泣きは「暑かったから」 - ライブドアニュース. 」とお布団の中で聞きました。 子どもが落ち着いている時を狙って、聞いてみることが多かったです。 (3歳の男の子のママ) ご飯を食べた後、お風呂上がりなど、抱っこしてまったり過ごしている時に、「 ねぇ。お空にいる問どんなだった? 」と聞くと、しばらく「うーん。」と考えてからいきなりしゃべりはじめました。 「 また思い出したら教えてね。おかあさんさ、もうお空にいたときのこととか忘れちゃったんだ。 」というと、寝る前とか、朝起きたときとかに、ふっと教えてくれるようになりました。 (中学2年生の女の子のママ) 思わず笑ってしまうものから、鳥肌が立つような不思議なエピソードまで、子どもの胎内記憶を紹介しました。 まだ、お子さんに胎内記憶について聞いていない方は、聞いてみると、思わぬエピソードを教えてくれるかもしれませんよ。
砂利道を祖母と散歩していて,道ばたに落ちているどんぐりを見つけて,「あ,どんぐり!」と駆け寄って手を伸ばす情景. 大きくてぴかぴかのどんぐりでした.伸ばした自分の手の感じも覚えています. 後で親に聞いた話と合わせると,おそらく1歳台,家の近所の大学構内だったようです. 後は,夜中にトイレに起きたのに寝ぼけて風呂場に行ってしまったこととか,下らないことばかり断片的に覚えています. トピ内ID: 4998372342 コケ玉 2012年1月13日 03:30 素晴らしいですね、その記憶! ただ横たわっているだけで 世の中の何も分かっていない赤ん坊だけど、 ちゃんと見て、聞いて、感情を持っている、ってことですね!
胎内記憶を持つ人が居るくらいだから、出生後すぐの記憶があっても可笑しくないです。 羨ましい限り!