自分のメディア力をあげる そもそもどんな風に見られたいのか。人の発信に100%(少なくとも50%くらいは... )、心を込めたリアクションをしたい。 2.... 続きを読む 相手にとっての意味を考える 相手と私のイシュー(話の論点)をおさえる。 3. 自分が一番言いたいことをはっきりさせる 主張を明確にする。あやふやじゃなくてスタンスを決めることが大切! あなたの話はなぜ「通じない」のか / 山田 ズーニー【著】 - 紀伊國屋書店ウェブストア｜オンライン書店｜本、雑誌の通販、電子書籍ストア. 4. 主張の理由を説明する 主張を通すには、根拠で論理の下支えが欠かせない。 5. 自分の根っこの想いに嘘をつかない 「ロジカル」か「パッション」かではなく、「ロジカル」も「パッション」もあれば、想いは相手に届きやすい。 2018年12月18日 グロービスの講師の方にこの本を紹介してもらった。 想いが通じる5つの基礎がプロローグで紹介されており、それは次のような5つである。 1. 自分のメディア力を上げる 2. 相手にとっての意味を考える 3. 自分の言いたいことをはっきりさせる 4. 意見の理由を説明する 5.
2017/03/21 22:15 1人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。 投稿者: nakano - この投稿者のレビュー一覧を見る 日ごろからコミュニケーションに悩んでいて、読んでみたら「あ~なるほど!」と思えることが多々ありました。特に第3章の「正論を言うとなぜ孤立するのか?」で、「正論を拒むのは人間の本能かもしれないと私は思うようになった。…正論を言うとき、自分の目線は、必ず相手より高くなっているからだ。」の箇所とその次の「教えようとする人間を、好きにはなれない。相手の目線が自分より高いからだ。」の部分は、あらゆる場面で注意しておきたいと胸にこたえました。
Posted by ブクログ 2021年03月28日 心と心が通じ合う、自分らしさを伝えるとは改めて難しいことだなあと感じた。しかし、この本を読んで人生を前に進めることができた気がする。 どんな人におすすめか? 相手との信頼関係が上手く築けないと考えているあなたにはおすすめの本だと思う。 今日から実践していけるノウハウがたくさん詰まっていて、値段的にも... 続きを読む 安く持ち運びやすいのでコミュニーケションに困っていて新しい手段が欲しいと思う人にはぜひ買いの本だと思います! 最後に私が響いたフレーズを残します 「本書を、あなたがより自由を手にするための踏み台として届けたい!」 このレビューは参考になりましたか?
想いは伝わる! 進研ゼミの小論文メソッドを開発し、考える力、書く力の育成に尽力してきた著者が「話が通じるための技術」を基礎のキソから懇切丁寧に伝授! シリーズ: ちくま文庫 572円(税込) Cコード:0195 整理番号:や-31-1 刊行日: 2006/12/06 ※発売日は地域・書店によって 前後する場合があります 判型:文庫判 ページ数:256 ISBN:978-4-480-42280-4 JANコード:9784480422804 購入 著者について 山田 ズーニー ヤマダ ズーニー 文章表現・コミュニケーションインストラクター。ベネッセ進研ゼミ小論文編集長を経て、2000年独立。多くの企業や大学で、文章表現力・コミュニケーション力の育成に携わる。07年より慶応大学でプレゼン技法・ライティング技法の講義を開講。NHK教育テレビ「日本語なるほど塾」講師。ほぼ日刊イトイ新聞に「おとなの小論文教室。」を連載中。全国各地で表現力のワークショップを開催、「自分の想いを表現できる!」と感動を生んでいる。『あなたの話はなぜ「通じない」のか』(ちくま文庫)『伝わる・揺さぶる!文章を書く』(PHP新書)、他著書多数。
自分にうそをつかず、人と通じ合っていきたいあなたへ だれもが一度は経験する、自分の話がうまく相手に通じない痛み。でも、あ きらめないでください。少しでも伝える技術があれば、突破口は見つかります。これは、自分にうそをつかず、自分の想いで人と通じあっていきたい人のための、実践的なコミュニケーション技術の本です。あなたの想いが相手に通じる歓びは格別です。本書がその歓びへのジャンプ台になれば、こんなにうれしいことはありません。 話が通じるための基礎のキソを懇切丁寧にお教えします!! 誰もが一度は上手く話が通じてないな……と悩んだことがあるのではないで しょうか。 例えば、反対意見の人を説得するとき、自分の意見は正しいはずなのに、何だか通じてないと感じたり、意見はきっちり述べているのにどうも伝わってない感じがしたり。 人と話が通じ合う――それもこちらの思惑通り、もしくは、相手に共感を持たれるように―― というのは難しいものです。 うまく人とコミュニケーションをとり、言いたいことを伝えるには、「何を言うか」だけが重要なわけではありません。 時として、「誰が言うか」が雄弁なことも。 ものを伝えるためには、日ごろから人との関わり合いの中で、自分という メディアの信頼性を高めていく必要があるのです。 「自分のメディア力を上げる」これが伝え! るための第一技法。そして第二に……。 「通じる」と「通じない」の差は何なのか? 【感想・ネタバレ】あなたの話はなぜ「通じない」のかのレビュー - 漫画・無料試し読みなら、電子書籍ストア ブックライブ. 具体的な例をあげながら、究極のコミュニケーション技術を伝授する一冊です。
全て表示 ネタバレ データの取得中にエラーが発生しました 感想・レビューがありません 新着 参加予定 検討中 さんが ネタバレ 本を登録 あらすじ・内容 詳細を見る コメント() 読 み 込 み 中 … / 読 み 込 み 中 … 最初 前 次 最後 読 み 込 み 中 … あなたの話はなぜ「通じない」のか (ちくま文庫) の 評価 73 % 感想・レビュー 377 件
You have to work hard to get your thinking clean to make it simple. But it's worth it in the end because once you get there, you can move mountains. フォーカスグループによって製品をデザインするのはとても難しい。多くの場合、人は形にして見せてもらうまで、自分は何が欲しいのかわからないものだ。 It's really hard to design products by focus groups. A lot of times, people don't know what they want until you show it to them. スティーブ・ジョブズの「最後の言葉」が心にズシンと刺さる. 墓場で一番の金持ちになることは私には重要ではない。夜眠るとき、我々は素晴らしいことをしたと言えること、それが重要だ。 Being the richest man in the cemetery doesn't matter to me… Going to bed at night saying we've done something wonderful… that's what matters to me. アップル社再建の妙薬は、費用を削減することではない。現在の苦境から抜け出す斬新な方法を編み出すことだ。 The cure for Apple is not cost-cutting. The cure for Apple is to innovate its way out of its current predicament. すばらしい仕事をする唯一の方法は、自分のやっていることを好きになることだ。まだそれを見つけていないのなら、探し続けなければいけない。安住してはいけない。心の問題のすべてがそうであるように、答えを見つけたときには、自然とわかるはずだ。 The only way to do great work is to love what you do. If you haven't found it yet, keep looking. Don't settle. As with all matters of the heart, you'll know when you find it.
顧客はより幸せでよりよい人生を夢見ている。製品を売ろうとするのではなく、彼らの人生を豊かにするのだ。 Your customers dream of a happier and better life. Don't move products. Enrich lives. ハングリーであれ。愚か者であれ。 Stay hungry. Stay foolish. 私は持っているテクノロジーをすべて引き替えにしても、ソクラテスとの午後のひとときを選ぶね。 I would trade all of my technology for an afternoon with Socrates. 自分もいつかは死ぬ。それを思い出すことは、失うものなど何もないということを気づかせてくれる最善の方法です。 Remembering that you are going to die is the best way I know to avoid the trap of thinking you have something to lose. 量より質が重要だ。2本の二塁打より、1本のホームランのほうがずっといい。 Quality is more important than quantity. One home run is much better than two doubles. 革新的なことをしていると、たまに過ちを犯す。一番良いのは、すぐその過ちを認めて、次の革新を急ぐことだ。 Sometimes when you innovate, you make mistakes. It is best to admit them quickly, and get on with improving your other innovations. イノベーションは、誰がリーダーで誰がフォロワーかをはっきりさせる。 Innovation distinguishes between a leader and a follower. 残りの人生も砂糖水を売ることに費やしたいか、それとも世界を変えるチャンスが欲しいか? Do you want to spend the rest of your life selling sugared water, or do you want a chance to change the world?
あなたの時間は限られている。だから他人の人生を生きたりして無駄に過ごしてはいけない。ドグマ(教義、常識、既存の理論)にとらわれるな。それは他人の考えた結果で生きていることなのだから。他人の意見が雑音のようにあなたの内面の声をかき消したりすることのないようにしなさい。そして最も重要なのは、自分の心と直感を信じる勇気を持ちなさい。それはどういうわけかあなたが本当になりたいものをすでによく知っているのだから。それ以外のことは、全部二の次の意味しかない。 Your time is limited, so don't waste it living someone else's life. Don't be trapped by dogma – which is living with the results of other people's thinking. Don't let the noise of others' opinions drown out your own inner voice. And most important, have the courage to follow your heart and intuition. They somehow already know what you truly want to become. Everything else is secondary. 自身がクオリティの判断基準となれ。中には高い質を求められる環境に慣れていないものもいる。 Be a yardstick of quality. Some people aren't used to an environment where excellence is expected. 我々がすることと同じくらい、我々がしないことを私は誇りに思う。 I'm as proud of what we don't do as I am of what we do. 当時は分からなかったが、アップル社に解雇されたことは、私の人生で起こった最良の出来事だったと後に分かった。成功者であることの重さが、再び創始者になることの身軽さに置き換わったのだ。何事につけても不確かさは増したが、私は解放され、人生の中で最も創造的な時期を迎えた。 I didn't see it then, but it turned out that getting fired from Apple was the best thing that could have ever happened to me.