今日(2021/07/01)から 朝日新聞 と 毎日新聞 の月ぎめ購読料が、27年半ぶりに値上げされました (^-^; 皆さんご存知でしたか??
新聞を購読するもっともメジャーな様式は世帯単位で月ごとに契約し、定期購読する「月ぎめ」によるもの。その月ぎめの購読者は減少中との話だが、なぜ人々は月ぎめで新聞を取らないのだろうか。実情を新聞通信調査会が2021年1月に発表した「メディアに関する世論調査」(※)の結果から確認する。 今調査によれば、月ぎめで新聞を取っている人は減少中。もっとも古い記録の2008年度時点では88. 6%だったのが、直近年度の2020年度では61. Monthly Koron (月刊公論) | 財界通信社 | 雑誌/定期購読の予約はFujisan. 3%にまで減少している。 ↑ 月ぎめで取っている新聞(複数回答、新聞種類別) そこで月ぎめで新聞を取っていない人に、なぜ新聞を月ぎめで取らないかに関して尋ねたところ、直近の2020年度では「テレビやインターネットなど他の情報(源)で十分」とする意見がもっとも多く、74. 0%に達することとなった。 ↑ 月ぎめで新聞を取らない理由(取らない人限定、複数回答)(2020年度) 次いで多いのは「購読料が高い」で37. 9%。単純に値段だけを見て高いと判断したのか、購読料と得られる情報などの便益を比較して高いとの結論に至ったのかは今件では分からない。 次いで「読む時間が無い」「読む習慣が無い」など、購読料がいくら下げられても月ぎめで新聞を取ることはないだろうとする層の回答が並ぶ。「処分が面倒」は避けようのない頭の痛い話ではあるが、電子版ならばこの問題はクリアされるはずなのだが。 他方、新聞そのものの忌避傾向に関して、月ぎめで新聞を取らない人も図書館などで読むだろう、あるいは駅や売店などで買うのではとの指摘もあるが、それぞれの回答値は8. 9%・4.
[ 2021年6月23日 05:30] 集英社は22日、女子中高生向けの月刊ファッション誌「セブンティーン」について、9月1日発売の10月号で定期刊行を終え、インターネット中心のメディアに移行すると発表した。 同社は「読者の生活様式や価値観の変化に合わせるため」と説明。会員制交流サイト(SNS)や動画投稿サイトでの発信を強化するとともに、イベントなども充実させていくとしている。紙の雑誌としても来年3月以降、年に3~4冊を発行する予定という。 同誌は1968年創刊で、発行部数は12万5000部。女優の北川景子や桐谷美玲らが専属モデルとして人気を集めた。 続きを表示 2021年6月23日のニュース
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急拡大する。 スターバックスの店舗数は、まもなく1, 000店舗を越えようとしています。上場企業として売上を伸ばし、利益を増やすことは重要ですが、店舗拡大を焦ると間違いなくブランドの崩壊を招いてしまいます。ミッションを守り育てながら、成長を維持していくには人材に頼る部分が大きくなります。ミッションを体現できる人でなければ、ただエプロンを来ているパートナーもどきになってしまう。パートナーに笑顔がない。あくせくしている。コーヒーが美味しくない。店内の清掃が行き届いていない。急拡大をすれば、人の教育が間に合わず「スターバックスらしくない!」という事態を招く可能性があります。 2. 値引きやクーポン、セットメニューを導入する。 他では味わえないエクスペリエンスを高めるために、セットメニューやクーポンはするべきではない。値引きの余地があるのであれば、パートナーの給与を増やしたり、wifiやコンセントを整備するなど、ブランド価値を高めていく方向に注力するべき。また、お客様に対してわざわざ原価のあやふやさ、売り手としての自身の無さをアピールすることにもなってしまう。ブランド価値を認めているものであれば高いとしても喜んでお金を払ってくれる。そもそも指名買いの場合、値段を比較したりはしない。ブランドはお約束。そのお約束の重要な項目のひとつは価格です。自分の商品に自身があり、その価値に見合った価格を付けることが本質的で、価格を下げることは、自分の商品にその価格に合った価値が無いと自ら認めることになる。 3.
インターネットを利用するならこちら。 ・BASE ・Twitter ・Instagram ・自社(ECサイト) ・楽天市場 ・Amazon ・Yahoo! ショッピング お客さまと顔を合わせて交流したいならこちら。 ・テナント(実店舗) ・イベントブース 「地域のイベントで出店しつつ、ネットでも販売する」など、併用してもOKです。 自社サイト(ホームページ)をつくるのは意外と簡単!今はネット上にたくさんの情報が載っています。忙しくて時間がない、わからないならば専門の業者に依頼するのもOK。 ホームページ・SNS・ブログを有効活用する ブランド名や商品の拡散のために、以下のツールを有効活用! ・SNS(Twitter・Instagram・Facebookなど) ・ホームページ ・ブログ オリジナルアパレルブランドのコンセプトやデザインに対するあなたの想いはもちろん、日々の日常・趣味・できごとなどをつぶやいてみてもOKです。 ネットで、SNS活用法やプロモーション方法などをぜひ調べてみてください。はじめはなかなか上手くいかないかもしれませんが、くり返し行えばより良い活用方法が見つかります。 全国に、あなたに興味をもってくれたファンができるかも! 商品「オリジナルTシャツ」の作り方を知ろう! 準備が整ったら、早速商品作りにとりかかりましょう。 やることは盛りだくさん! 1. デザイン決定 2. アイテム選び 3. 制作 4. ネームタグの付け替え等 5. サンプル制作 6. 自分のブランドを作る. 量産 7. 検品 8.
こんにちは、梅原けいです。 私は以前、自分でオリジナル商品を作ってネットで販売したいと思いたち、 知識ゼロ、コネ無し、資金ほぼ無しの状態からオリジナルブランドを立ち上げたことがあります。 その方法について以前、流れをブログでまとめたところ、かなり反響があり、色々とご質問を受けることも多くなってきました。 ※ちなみにこちらの記事です↓ 【初めて編】自分で作れる!ブランドの立ち上げ方【完成までの流れを簡単に説明】 中でも特に多く質問をいただくのが費用についてです。 個人でオリジナルブランドを作るにはどれくらいの資金が必要なのか。 あまり資金がない場合はどうすればいいか、など。 大企業などが新ブランドを立ち上げる場合は、たくさんの人が携わり、かなりの予算をかけて作っていますが、 個人でそこまで資金がない場合、同じ方法では難しいと思います。 私の場合、その頃は留学帰りでほとんど資金がなかったので、 少ない予算の中でどのようにしてオリジナルブランドを立ち上げるか考えて作ってきました。 今回はブランド立ち上げにかかった費用と、 少ない資金で個人がブランドを立ち上げる方法について解説します! ■オリジナルブランド立ち上げの初期費用の合計と内訳 ざっと計算してみたところ、 トータルで約15万円 でした! ブランドを作るなら、これだけをやれ！│自分ブランディングで世界観を創る. 内訳は以下の通りです。 商標登録:約5万円 ロゴ作成:0円 サンプル品作成(1点):約2万円 生地(原材料)の仕入:約2万円 商品の制作(20点):約4万円 洗濯タグとネームタグ(200枚くらい):約5千円 包材の購入(ラッピングなど):約5千円 ネットショップの構築:0円 商品写真撮影:約1万円 ただ、商標登録に5万円かかってますが、必須ではないので著作権などを気にしない方は無くしてOKです。 ロゴ作成 、ネットショップの作成は通常かなり費用がかかりますが、それらが BASE を使って0円だったのは大きいです! サンプル代や商品の制作代は、どんなものを商品として作るのかによって全く違ってくるので、 あくまで、私が作ったエプロンブランドのケースとして参考にしてください。 もしかすると、今はまとまったお金は用意できないから無理だな…。 そんな風に思った方もいるかもしれませんが、 これらの初期費用は一度に必要になる訳ではありません。 私は本業しながらエプロンブランドを作るのに約3ヶ月かかっているので、費用として出ていった分は、 月に数万円程度 です。 もし実業でお店を作るとなったら、桁違いの費用がかかるという中、 自分のお店を持つことができ、ブランドオーナーという肩書きも手に入れ、 「好き」をカタチにして第二の収入を得られる場を持つことができるわけなので、 決して高い出費ではないと思います!
自分の好きを形にすることで、それを人に共感してもらえたり、誰かを喜ばせたり励ましたりすることが出来るのが一番の楽しさです。機械的に作られたものよりも、誰が作っているかわかる商品は作っている本人も使う人もどちらも楽しめるのではないかとおもいます。 あと現実的な話として、"もの"は"収益化のツール"でもあります。例えばSNSで人気のある人がオリジナルグッズ("もの")を作って販売することでその人気を収益に変えられる。そういうところも面白さを感じます。 でも正直、ものづくりはデザインセンスがないと厳しいですよね…? もちろんデザインセンスは大事ですが、先ほども言ったようにブランディングをしっかり練ることでデザインのセンスに頼りきらなくてもしっかり商品として売っていくことができます。例えば世の中で困っていることがあって、その困りごとを解決できる商品であればちゃんと売れていくと思いますよ。デザイン的なセンスも確かにあった方が良いですが、大事なのは世の中の動きや人の望んでいることをキャッチするセンスですね。 ■自分だけの喜びしかないサービスだと継続しない 角田さんの仕事のスタンスについても少しお聞きしたいのですが、もともとオリジナルブランドを作っていた角田さんが、今はサポート側にまわっているのはなぜでしょうか? ものづくりが好きという気持ちは変わらずにありますが、その気持ちよりもさらに上に「人の役に立ちたい」と思っていることです。人に喜んでもらえることが好きなので。 ではどうやったら一人でも多くの人に喜んでもらえるのか?そう考えたときに、自分の作った洋服でいろんな人に喜んでもらえることも1つの手段ですが、自分以外のいろいろな アイデアやセンスを持っている人をサポートすることで、その人自身も、そしてさらにその先にいるお客さんの喜びも生み出せるので、自分一人だけでのブランドや商品作りをするよりも、より多くの人の喜びをうみだせるのでは と。 それを考えた時に、いま優先すべきことはこのデザインラボの仕事なのかなと思ったんです。 そんな思いから出来たデザインラボに、実際に相談に来られてブランドを立ち上げた方々の様子を見ていかがですか? 自分のブランドを作る方法. サービス開始当初から今でもデザインラボをずっとご利用いただいているお客さまもいます。当初はアパレル業界などで働いた経験もなく、専業主婦だった方が、今ではオリジナルの商品をどんどん作ってSNSを活用して実売につなげている姿を拝見するとすごく嬉しいですね。少なからずお役に立てているんだなと感じられます。 「人の役に立ちたい」という想いをちゃんと形にされているんですね。 自分だけの喜びしかないサービスだとなかなか継続するのは難しいのではないでしょうか。 ハンドメイドとは違い商品づくりは私がひとり手を動かして作るものではなく、いろんな人が関わって動いてくれて作り上げるものです。 サービスを通して喜んでくれる人が多ければ多いほど、サポートしてくれる人も増えていくのだと思います。 人が喜んでくれることがゴールなので、 その流れはどうにか作れているのかなと思います。 少し話が変わりますが、これからアパレル業界はどう変わっていくと思いますか?