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Thu, 22 Aug 2024 01:56:02 +0000

株式会社みずほ銀行 登録金融機関 関東財務局長(登金) 第6号 加入協会:日本証券業協会 一般社団法人金融先物取引業協会 一般社団法人第二種金融商品取引業協会

三井住友、みずほ、三菱Ufj。投資するならどれ?全部5%超の高配当でも異なる特色。新型コロナウイルスの影響も踏まえ銀行株への投資を考えます | つばめ投資顧問

8%あります が、海外もほぼ同じ40. 6%、つまり 企業に向けての貸し出し金の半分近くが海外への貸し出し という事になっています。 元々合併する前の三菱銀行というのが非常に 海外に強い銀行 として 知られていました。 合併してメガバンクになってからも、アメリカの銀行を買ったり、 タイ、インドネシアなど東南アジアの銀行を買って、海外への貸し 出しを伸ばしてきました。 何故こんな事をやっているのかというと、利回り差を見ればわかり ます。 国内は既に十何年も低金利が続いています。 低金利が続くと、先程の考えに戻っていただくと、この貸し出し金 利の方が下がります。 預金金利はもうゼロ以下にはなりませんから、どんどん利鞘が下が ってきてしまうという事になります。 国内では利益を産めなくなってしまいますから、より金利の高い、 特に新興国がまだ金利が高かったりしますから、そういった所に活 路を見出しています。 国内での預貸金利回り、つまりこれは貸出金の金利から預金金利を 引いた物です。 三菱UF Jの場合、これが国内が0. 78%対して、海外は2.

イオン銀行Atmでも、平日時間内無料でご利用いただけます。 | みずほ銀行

76 ID:CPfB+TUf0 >>10 ある程度の規模だと、ネットで会社倒産知るってことあるよな 俺が勤めてた会社もYahooのトップページに出たわ 52 ニューノーマルの名無しさん 2021/06/17(木) 10:28:58. 87 ID:IYK9XbRx0 国や自治体と韓国と企業の方向で商売してるからATMは興味ないだろ 53 ニューノーマルの名無しさん 2021/06/17(木) 10:35:23. 20 ID:Eb7CYMin0 じゃあリテールから撤退したら jなんたらペイ作って、銀行の旗振り役まで気取ってるやん 54 ニューノーマルの名無しさん 2021/06/17(木) 10:39:00. 三井住友、みずほ、三菱UFJ。投資するならどれ?全部5%超の高配当でも異なる特色。新型コロナウイルスの影響も踏まえ銀行株への投資を考えます | つばめ投資顧問. 36 ID:5nWl9phT0 >>44 機械の故障とかならいざ知らず、みずほでシステム入れ替えに伴う大規模障害で 頭取に報告しなくてもいいって言う感覚でいるなら あんたらこれまでのことなんも反省してないだろって話だろ 55 ニューノーマルの名無しさん 2021/06/17(木) 11:10:20. 46 ID:qViZuk1+0 政治家も5ちゃんで初めていろんなニュース知って、みんな慌てて官邸に全員集合とかありそうで怖い 頭取への報告は稟議に判子を押しつつ順番に 平担当 リーダー 係長 課長 次長 部長 グループ長 執行役員 常務 専務 の順番で。 1つでも飛び越えるとアウトです! 57 ニューノーマルの名無しさん 2021/06/17(木) 12:33:58. 58 ID:Eb7CYMin0 >>56 緊急事態でも? >>54 報告すると処分されるんだろ。黙ってた方が得なんだよ。反省すべきは報告受けるトップ側。

みずほ銀行:コンビニAtmのご案内

みずほ銀行の藤原弘治頭取 みずほ銀行の藤原弘治頭取が月内にも辞任し、一時内定していた会長への就任も取りやめる方向で検討していることが10日、分かった。現金自動預払機(ATM)などで相次いだシステム障害に関し、第三者委員会が近く報告書をまとめるのを受け、責任を明確にする。金融庁は業務改善命令を出し、再発防止を求める方針だ。 親会社のみずほフィナンシャルグループ(FG)は坂井辰史社長らに対し、役員報酬の減額といった処分を行う。基幹システムを担当する石井哲取締役も処分対象となる見込みだ。藤原氏の後任となる頭取には、当初の予定通り加藤勝彦副頭取が就任する。

78 ID:PjBiN/L40 大きい組織になると重役同士が派閥持ってて一枚岩ではないとか聞くけど、 そういうことも要因なんだろうか。 26 ニューノーマルの名無しさん 2021/06/16(水) 15:32:08. 74 ID:gg+o3nlL0 現場の確認合い言葉の「あんぽんたん」はどうした 27 ニューノーマルの名無しさん 2021/06/16(水) 15:35:33. 59 ID:HQTHerAQ0 みずほ使ってるやつおりゅ? 頭取の耳にだけは入れるなー‼ >>18 緊急連絡をメール以外に何でやれと ライン? サイボウズ? >>5 ワロタ その通りだわ そういやネガティブな報告は聞きたがらない管理職いるな そういうのが一杯いるとこうなるのか >>12 それ何回も経験した >>18 どうむちゃくちゃだと思ったのか? 普通ではないか? >>9 バカな上役があれこれ的はずれな指示出して現場を混乱させるところまでが日本企業です 勤務時間中にネットサーフィンとは就業規則違反だな。 >>19 個人客はいないほうがいいと公言している銀行だからな 38 ニューノーマルの名無しさん 2021/06/16(水) 19:40:45. 97 ID:TjVG/h+C0 どんなシステムでも急にダウンする時はある だからこそ,そんな時こそ,すぐに人が店頭で応対する 頭を下げ,みんなが気にしている出て来ないカードを返すべく すぐに動くということをしないと カードは返せないから帰れでは,財産をとられてしまうという客の心配を全く考えてない 39 ニューノーマルの名無しさん 2021/06/16(水) 20:05:18. 59 ID:JmyltdWX0 >>12 Amazonな... イオン銀行ATMでも、平日時間内無料でご利用いただけます。 | みずほ銀行. 楽天に比べてサーチが弱すぎる。 金あるのにどうしてここに注力しないんだろう。 40 ニューノーマルの名無しさん 2021/06/16(水) 20:07:30. 90 ID:+204Jz1A0 >>1 みずほのお友だちイオン イオン銀行のキャッシングの実態 「利息日割り計算できないイオン銀行」なんと・・・・・「金利計算機能」が・・・・・「無茶苦茶」 「重要」キャッシングローン等をご利用のお客様へのご返金に関するお知らせ(イオン銀行ホームページ) 248,774件におよぶ「利息の取り過ぎ」 107,234,198円「利息の取り過ぎ」 25万件に及ぶ「貸金業法ならびに利息制限法違反」 1億円以上及ぶ「貸金業法ならびに利息制限法違反」etc >>18 ファックスして電話だろ 42 ニューノーマルの名無しさん 2021/06/16(水) 20:10:45.

Posted by ブクログ 2018年04月15日 良好(グッド)は偉大(グレート)の敵である。 偉大な名言から始まる言わずと知れた名著ですが、書いてあることは至極基礎的。 「第五水準のリーダーシップ」「誰をバスに乗せるか」「ストックデールの逆説」「針鼠の概念」「規律の文化」…などなど、目新しさは無いものの、全てを満たしかつ、仕組み化により長期に運... 続きを読む このレビューは参考になりましたか?

ビジョナリーカンパニー(2)飛躍の法則|バックナンバー|ビジネス書を愛するファンのためのビジネス選書Web

ポラス (著), 山岡 洋一 (翻訳) 『ビジョナリー・カンパニー 時代を超える生存の原則』は、経営者が入れ替わった後も長期にわたって成長し続ける企業の特徴を洗い出した本です。 著者のジム・コリンズは多くの企業を分析した結果、下記のような結論に達しました。 『ビジョナリー・カンパニー 時代を超える生存の原則』の要約 1. 起業時に、すばらしいアイデアは必要ない ソニーにしても、ヒューレット・パッカードにしても、起業時にすばらしいアイデアは持っていなかった。試行錯誤の末、アイデアは偶然見つかるものである。 2. カリスマ経営者は不要、生え抜き経営者が必要 カリスマ経営者の場合、新しい経営者に経営を引き継いだら業績が落ちる。大切なのは優秀な経営者を継続させるために生え抜き経営者を育てること。 3. 『ビジョナリーカンパニー2 飛躍の法則』の要約と感想をまとめてみた! | ヨシ社長のブログ|バリ島の貿易会社. 利益の最大化だけでは不十分 ビジョナリー・カンパニーは比較対象企業に比べて、利益だけでなく理念も同時に追求している。また、大切なのは理念に書いてある中身ではなく、組織全体が理念をどれだけ追求しているかである。 4. 会社が最高の作品である たとえばウォルト・ディズニーにとっては、アニメやディズニーランドは作品ではなかった。彼にとって、最高の作品とはディズニー社そのものだった。 5. 社運を賭けた大胆な目標がある 業績をのばす促進剤として、ビジョナリー・カンパニーは社運を賭けた大胆な目標をかかげる。それによって組織のやる気を引き出す。 6. カルトのような文化がある ビジョナリー・カンパニーは価値観が合う人にとっては最高の職場。しかし、価値観が合わないと病原菌のように追い払われる職場でもある。 7. 大量のものを試して、うまくいったものを残す 3M社の技術者は労働時間の15%を研究開発にあてる。そこから予想しなかった革新を産み、新商品の開発につなげる。成功には多くの失敗が必要である。 8. 決して満足しない ビジョナリー・カンパニーは安心感を目標にしない。むしろ社内で不安感を作り出し、改善をうながす環境にしている。 この本では、偉大な企業のレシピが書かれています。もちろん、このレシピは結果論と言えば結果論です。が、膨大なデータから導き出された結論なので非常に信ぴょう性が高いと言えるでしょう。 『 ビジョナリー・カンパニー 2 – 飛躍の法則 』 ジム・コリンズ (著), 山岡 洋一 (翻訳) 『ビジョナリー・カンパニー2 飛躍の法則』は、ある時をさかいに急に業績をのばした企業を分析したものです。その飛躍の瞬間に、何がビジョナリー・カンパニーの中でおこなわれたのかがまとめられています。 『ビジョナリー・カンパニー2 飛躍の法則』の要約 1.

『ビジョナリーカンパニー2 飛躍の法則』の要約と感想をまとめてみた! | ヨシ社長のブログ|バリ島の貿易会社

』参照)。 ❷最初に人を選び、その後に目標を選ぶ 偉大な企業は、 まずはじめに新しいビジョンと戦略を描いたわけではない こともわかった。 偉大な企業は、 事ではなく、人からはじまる のだ。 最初に適切な人をバスを乗せ( 採用 )、不適切な人をバスから降ろし( 代謝 )、適切な人がふさわしい席に座って( 配属 )からどこに向かうかを決めている。 採用も配置も、冷酷なのではなく、 超厳格 である。 ちょっとでも疑問があったら採用しない 、専門スキルではなく、 性格や基礎能力 を重視 している、とコリンズはいう。 適切な人を採用するのが当たり前、という文化 が偉大な企業をつくっているのだ。日本のリクルート社も創業期から「自分より優秀な人間を採用する」文化をつくり、人材輩出企業として成長してきた( 『 「自分より優秀な人間を採用する」組織文化を作るには?

いまいち、ピンときていないということもあるで...