ポケットプログラム 参加登録を行った方へポケットプログラムを11月17日(火)以降に発送します。 11月27日発送、11月30日までにお手元に届く予定です。 5. 企業展示会、研究機器展示会、学術展示会、書籍販売会 web機器展示を開催(予定) ※詳細は、 web企業展示 をご覧ください。 6.
超音波検査士更新申請書類の作成 早速 更新のための書類を作成します。認定超音波検査士の更新に必要な書類とかは、日本超音波医学会のHPに記載されています。更新の書類を間違えたり漏れのないように、よ~く読んでから作ります。 まず、日本超音波医学会HPの検査士更新のページにいって「 超音波検査士資格更新実施要項 」を確認します。更新に必要な書類は、「更新申請書・単位表」「更新料」「更新申請研修・実績単位証明証」などなど。最近は申請書の雛形(word形式)をダウンロードできるようになっているので便利です。全部で3枚(更新申請書・更新申請研修、単位表・実績単位証明証)記入して提出します。 1番に確認することは、「更新申請研修・実績単位証明証」です! これが25単位分証明できないと更新申請ができません。ということで、家中を探しまわるところから(なのかいっ! )。ようやく探し当てた学会の参加賞などを集めてみてみると、40単位分はありそうで、ホッとしました^^; 更新料の振込み 次に「更新料」を郵便局で振り込みます。振込み用紙の控え(領収書)は更新申請書に添付しなくてはなりませんので、ATMではなく窓口で振り込みました。忘れずに必ず持って帰りましょう!
参加者へのご案内 視聴方法については こちら をご参照ください。 1.
同僚に伝える場合はその同僚に会社の負の影響を与えますしお客さんと繋がっているSNSで伝えれば繋がってるお客さんにとって会社の負のイメージが付きます!! コレが美容師を辞めたいスタッフにおきる心理的現象です!! っで普通の美容室では辞めたいスタッフが出てきた時に引き止めるのが普通だと思います!! だって辞められたら単純に困りますもんね(^◇^;) マンパワーが基本の非効率な仕事が美容師ですから1人スタッフが減ればそれだけお客さんも受けられなくなります!! つまり売り上げが落ちます!! そして今までそのスタッフにかけた が全て無駄になります!! だから引き止めるのが普通です!! なので引き止めるメリットとしては今の継続!! とりあえずの現状維持というのがひきとめるメリットです!! 一見した表面上の売り上げやスタッフ人数は現状維持できます!! では辞めたいスタッフを引き止めるデメリットとはなんでしょうか? 沢山あります!! ・引き止めるためにかけた賃金的コスト 例えば引き止めるために給料を上げたとします!! 「そのための短期での賃金的コストが上昇」 そして 「それにより離職を切り出せば給料が上がると思わせることによる、長期(未来)での度重なる賃金的コストの上昇の可能性があがります」 給料なんて上がっても上がってもすぐ慣れて何も感じなくなってしまうのでキリがありません!! 入社前に知っておきたい…美容師の過酷さとスタッフがすぐ辞める美容室の実態 | 食いしん坊.スタイル (あなたの生活をより良いものに！). ・引き止めるためにかけたまわりのスタッフに対する影響 例えば引き止めるために給料や働く時間を優遇したとしたらそれに対する辞めたいスタッフ以外のスタッフ=居てくれるスタッフとの不公平感!! その不公平感がいてくれるスタッフのモヤモヤにつながりそれが不安が不満、不満が批判、そして離職連鎖のタネになります!! ・辞めたいスタッフがモンスタースタッフの場合 無理に引き止め続けるとモンスタースタッフはまわりに多大なストレスを掛けますから居てくれるスタッフのモヤモヤが育ち離職連鎖に繋がります!! ・隠れアンチ会社スタッフの誕生 仮に給料的にも時間的にもコストをかけずに引き止められたとしても これらの現状の解決を会社ができないのであれば 辞めたいスタッフの辞めたい気持ちは変わりません!! つまりとりあえず働いてるけど 心では辞めたいとおもってるスタッフである事には変わりない訳ですから 自己欺瞞は継続されます!! 辞めたいスタッフが辞めたい気持ちのまま働き続ける事により自己欺瞞により 同僚やSNSなどの場で影で会社 批判を繰り返し会社に対する負のイメージをまわりに伝染させていきます!!
・給料が安い ・労働時間が長い ・人間関係がうまくいかない ・手荒れ ・他にやりたい事ができた!! ・結婚、出産などライフステージが変わった。 などで コレは美容師の場合は自分次第です!! ・給料 給料は歩合制なのでアシスタントなら早くデビューしてスタイリストになり売れっこになれば高給は可能です!! ・労働時間 コレは半分は会社の仕組み!! もう半分は自分次第です! スタイリストになり売り上げを上げつづけ時間単価を突き詰めれば短時間労働でも高利益をあげられます!! これは ・会社の仕組み ・自分 半分半分くらいですが半分は自分次第です!! 会社の仕組みについては後半で後述するとして 人間関係がうまくいかないのは半分は自分のせいです!! 普段の生活態度や社会的常識がある程度備わっていれば人間関係が大きく崩れる事はありません!! それなのに人間関係がうまくいかないのはそのスタッフに何かしらの問題がある事が多いです!! ・他にやりたい事が出来た 一度きりの人生ですからやりたい事をやるべきです!! 一度そう思っちゃったら動きたくなっちゃいますよね(^◇^;) ・結婚、出産などでライフステージが変わった!! 働く理由は年齢やその時の心境の変化などによりどんどん変わっていきます!! ライフステージが変わってくごとに働く理由も変わっていく!! 若い時はやりがいだけで働ける時代もあります!! でも結婚したり子供が出来たらやりがいだけじゃ働けない時もある。 時間もお金も必要になる!! そこに今の仕事がフィットしてない場合はフィットする仕事にシフトチェンジするのは普通のことです!! 辞めたい理由は様々ですが この時辞めたいスタッフの中で起こるのが 自分の辞める理由をまわりに正当化する事です!! これは美容師を辞めたい自分の心の罪悪感を無意識化で正当化し自分の心を守る脳の仕組みで 「自己欺瞞」 という心理的現象です!! 自分の罪悪感を和らげるために 辞める理由を正当化したくなる!! この時に人は自分以外の何かとか誰かとか会社とか時代とかとにかく自分以外の責任にして自分を守ります!! つまり美容師を辞めたいスタッフが辞めたい時にとる行動は自分の心を守るため自分が美容師を辞める理由を無意識化で探し、それを会社批判としてまわりの誰かに伝える事!! コレを会社とは関係ない家族や友達に伝えるのはいいのですが 同僚やSNSなどの場で伝える場合は会社にとって損失になります!!
6%と半数以上です。 引用元:厚生労働省 (図13)常時雇用者の性別平均年齢別施設数の構成割合 URL: 引用元:厚生労働省 (図4)経営者の年齢別施設数の構成割合 経営者とスタッフの年齢格差 スタッフ68%が30歳未満 経営者は69%が50歳以上 こうしてみても、経営者とスタッフの年齢差がありますよね。伝えることが難しく感じるのも理解できます。 RIKA スタッフ教育をシステム化する すぐ辞めてしまう原因は、根本的には上記の通りだと思っています。そのほかにもスタッフ教育に関して、教育システムが進んでいないことも上げられます。 美容師から経営者になるオーナーさんが多いので、自分の技術者としての仕事や経営が忙しくスタッフ教育に手が回らないオーナーさんも多いのが現状です。 スタッフ教育は、技術面と精神面で分けていくと良いと思います。また、その際には各部門で担当者を分けて、段階的に上がっていけるように視覚化させて教えていくと良いと思います。 スタッフ教育をシステム化させる 技術面と精神面に分けていく 各部門の担当者を置く 段階的に上がっていくように視覚化する アシスタントからスタイリストになるまでの計画書を立てていき、一緒に共有して進めていくと良いですよね。 RIKA アシスタントの気持ちがわからない!どうする? アシスタントの気持ちがよくわからない、と嘆く前に歩み寄る事をしましょう。一昔前のように、背中を見て覚えろではスタッフは付いてきません。 また、コミュニケーションをしているつもりでもスタッフが辞めていくことが多いのであれば、思っている以上に届いていないのかもしれません。 各スタッフと個別にミーティングを取っていくことも、頻繁にした方が良いですね。また、スタッフが話さないからとミーティングで一方通行な話し合いでは意味がありませんよね。 スタッフの本当の悩みや希望を聞き出せてこそ、信頼関係が生まれると思いますよ。 また、交換日誌などしても良いと思いますよ。普段話せなくても、お互いに空いた時間に書いて渡せばその時に解決できますよね。 スタッフの気持ちを知る方法 スタッフとの個別ミーティング 交換日誌で日々の悩みを拾う 顧客を増やして単価アップできる!明日からできる実践型ノウハウのメルマガ ↓ ↓ ↓ 月40冊の無料プレゼント! 顧客化しながら単価アップする実践型ノウハウ 値上げしないで 『119日以内に客単価を10%も上げる方法』 \694人がダウンロード♪/ メルマガ登録新特典 コロナでも客離れしないポイントweb冊子 *7月のプレゼントです。お早めにどうぞ。 まとめ・・・美容室のアシスタントがすぐ辞める原因と解決策 いかがでしたか?美容室のスタッフが辞める問題は、放っておくと根が深くなり辞めていく原因になりますよね。 RIKA はこう思うよ。 スタッフ問題に危機感がある。 RIKA