Skip to the content Skip to the main menu NEWS ABOUT US PORTFOLIO ONLINE SHOP CONTACT instagram facebook twitter Search for: 「ロングライフデザイン:思考と実践 2000-2020」 2021年6月1日 岐阜県現代陶芸美術館「コレクション展」 2021年6月1日 地域みっちゃく生活情報誌「くれよん」に掲載していただきました。 2020年11月2日
美濃焼の産地・多治見市に2002年10月オープン。自然豊かな尾根に囲まれた複合施設「セラミックパークMINO」内にある現代陶芸専門の美術館。MoMCA(もむか)。企画展やコレクション展を行うホワイトキューブの展示室が2室。現代の陶芸をテーマに、個人作家の陶芸作品、作家が手作りで少量生産する「実用陶磁器」、世界の名窯やプロダクトデザインの「産業陶磁器」を柱に日本や北欧、世界各地の作品をコレクション。 定休日 月曜日(祝日の場合は翌平日)、年末年始 利用時間 10:00~18:00(入館17:30まで) 駐車場 312台(無料) キーワード検索 コンベンション施設 アート ギャラリー カフェ・レストラン 地域イベント 美術館 注目のミュージアム
岐阜県美術館、なうふ現代で ゼラチン・シルバー・プリントをベースに絵画と写真のあわいの表現を追究する田中翔貴さんの個展が、岐阜市のなうふ現代で2021年5月15日〜6月6日に開催された。 また、岐阜県美術館では、アーティスト・イン・ミュージアム AiM Vol.
まず紹介するのは、徳島県神山町の成功事例です。 全国屈指の高速ブロードバンド環境を実現、さらにオフィス開設や運営費用への補助などの支援を生かし、山間地域などの過疎地にサテライトオフィスを整備しました。40社の企業を徳島県へ誘致し、移住者の増加にも成功しています。 成功に寄与している大きなポイントは、メンター的な存在である地元のNPO法人が自治体を巻き込みながら課題を克服した点です。同法人はかねてより芸術家や映像クリエイターの移住に取り組んできましたが、首都圏のICTベンチャー企業などを対象に古民家や蔵を改修するなどしてサテライトオフィスを本格展開しました。 その結果、60名以上の地元雇用を創出し、地方における安定雇用につなげています。さらに、地方へ新しい人材が流れ、定住促進に成功しました。 該当地区は空港から近く災害に強い地盤であること、また、近隣にICT教育に力を入れている大学があることなどをアピールしている点も成功のポイントとなっています。
2014 年の発表以来、高い関心が寄せられる地方創生。全国各地でさまざまな取り組みが進められ、にぎわいを見せています。しかし、なかには人口減少を食い止めることができず、事業が失敗してしまうケースも少なくないようです。地方創生でよい結果をもたらすためにも、 3 つの成功例からその共通点を考えてみましょう。 地方創生のモデルケース!
「 理想的な場所とされているのが、コンパクトシティと呼ばれる富山市 です。富山市は富山駅周辺を主な拠点としつつ、駅の周辺にも副拠点を配し、拠点間を交通インフラで結ぶ『串と団子型のコンパクトシティ』を進めているのです。このような形であれば、周辺部から富山駅周辺の中心部に通えない人でも副拠点には足を運ぶことができます。 反対に、副拠点を残さずに淡々と合併などを繰り返してしまった地域では、人が1か所に集中しているにも関わらず山奥にも学校が残っていたりして、あまりよい形とは言えません。一度こうなってしまうと、遠くに住んでいる人にも中心部の拠点まで来てもらうか、費用はかかりますが拠点を分散してあちこちに建設するか、という究極の選択を迫られることになります。」 ――富山市以外にも、成功例と考えられるような地域はありますか? 「今まさに 私たちが地方創生のためのお手伝いをしている地域で言うと、岩手県紫波町があげられます 。 紫波町は人口3万人の町で、さきほどの『1万人にひとつ』という目安で考えると拠点が3か所できる計算なのですが、この町はあえて1か所で進めています。 拠点が1か所だけである代わりに、3万人にとっての拠点、ではなく『東北の拠点』のような場所となるようさまざまな施設に連携してもらいました 。 紫波町は面積の狭い町ですが、人口圏で見ると北に盛岡市、南に花巻市などがあり、それら周辺の市をすべて足すと人口60万ほどになります。紫波町はその中心に存在するので、60万人の街のど真ん中だと捉えて、さまざまなプロジェクトを進めていったのです。」 ――具体的には、どのような拠点をつくったのですか?
グローバル経済の台頭でどの国でも全国規模、国際規模の大企業経済が地方都市の資本の多くを牛耳るようになっています。イギリスの地方都市でも店舗や金融機関、サービス経済において地元の中小企業が苦戦しており、地元に落とされるお金が地元に落ちないという結果になっています。これを地元のビジネスに還元し、それによって地域の経済振興を促すためにはどうしたらいいかを模索したプレストンの成功例を紹介します。 プレストン プレストンはイングランド北西部ランカシャーにある古い街です。上位自治体であるランカシャー州(Lancashire County)の州都(日本で言うと県庁所在地のような役割)でもあります。2002年に市となりましたが、人口14万人ほどの小規模の都市です。 プレストンは産業革命時は綿工業を中心にして大きく発展しました。その後も電気やエンジニア、造船などの製造業で栄えましたが、1970年代頃からイギリス中に広がった製造業の衰退により地域経済が衰え、1980年の初めには失業者が急激に増えました。 地域経済の衰退と問題 プレストンの地域経済はずっと低迷しているままで、市の貧困率もイギリスの下位20%となっています。平均寿命も市内の裕福な地区では82歳ですが、貧困地区では66歳となっています。(イギリス平均は女性が82. 9歳で 男性が79.
新型コロナウイルスの蔓延により、都市の脆弱性が可視化されたことや、テレワークが増え都市に住む必要性が薄くなったことにより、地方創生がますます注目される流れが生まれています。今回は、IDEAS FOR GOODで取り上げた5つの事例を紹介するとともに、サステナブルな地方創生の方法について考えていきます。 目次 1. 地方創生のトレンドとは?今必要とされているサステナブルなまちづくり 2. 地方創生×サステナビリティの事例5選 2-1. 古民家×「本物」と出会えるセレクトショップ 2-2. マルシェ×地域ぐるみのフードロス削減 2-3. サーフィンの街×ショートパンツ専門ブランド 2-4. お遍路宿×地域の防災拠点 2-5. 過疎地域×ゼロ・ウェイストなまちづくり 3. 事例から学ぶ、地域特性を活かしたまちづくりのポイント 3-1. コミュニケーションが生まれる仕組みをつくる 3-2. その土地ならではの特色に付加価値をつける 3-3. 住民、企業、行政との密なコミュニケーション 1.
地方創生に取り組んでいる自治体や企業は多数あるが、全てが成功しているとは言い難い。地方創生を成功させるためには、成功事例を学ぶ必要がある。併せて、企業を運営する上での問題点なども確認しておこう。 地方創生とは? 地方創生とは、第2次安倍改造内閣が発足した日の閣議決定で、提唱された政策の1つである。「まち・ひと・しごと創生本部」が置かれたことで始まるが、実は明文化はされていない。同年に「まち・ひと・しごと創生法」が施行され、法定組織となった。 地方創生は、第2次から第3次安倍内閣の地域への取り組みを指す言葉で、司令塔の役割を担うのが「まち・ひと・しごと創生本部」だ。地方創生本部の本部長は首相で、地方創生担当大臣が副本部長を務める。「ローカル・アベノミクス」と呼ばれることもある。 内閣府隷下ではなく内閣直属の組織であることや、すべての国務大臣が本部員を担っていることが特徴だ。地方創生の目標は、人口流出を止めることと地方の成長力の確保にある。東京に人口や機能が集中していることを受け、その是正のために打ち出された政策だ。 地方創生の成功事例 地方創生には失敗事例もあるが、成功事例ももちろんある。ここからは、具体的な地方創生の成功事例を企業別に解説する。 事例1. エーゼロ株式会社 エーゼロ株式会社の成功の背景には、西粟倉村役場と連携がある。「ローカルベンチャー支援事業」を創立し、地方の起業家を育てることで地方創生を成功させた。 森林組合や村役場が連携し、木材の加工や流通の連係を自治体が担い、個人や法人に向けて様々な木材の加工品を供給できるようになったことも大きい。地方創生の取り組みで創設されたベンチャー企業は12社あるが、それらの売上は合計7億円に達した。他にも、取り組みの様子をネットで配信したことで、移住者も90名ほどが増え、地方の人口増加にも寄与した。 事例2. シタテル株式会社 シタテル株式会社は、熊本発のベンチャー企業だ。インターネットやIoTなど駆使することで、衣服生産プラットフォームを日本で初めて提供した。アパレル業界はIT化が遅れていたため、それを受けてシタテル株式会社はITによって様々な問題を解決した。 シタテル株式会社は、オリジナル製品を作りたいという要望に応え、小規模ブランドだけでなくメーカーにも流通プラットフォーム「Sitateru」を提供した。これは職人と縫製工場をマッチングするもので、企業のニーズにもマッチしたことで成功を収めた事例だ。 事例3.
不幸な自治体の形はみな一様、幸せな自治体にはそれぞれの形が 2019. 6.