自ら行動する、動くということです。2つ目は、それを示す、周りの人に表現する。3つ目は、パッション、情熱です。この3つが、一体になって「やってみなはれ!」となる。これこそが、リーダーの条件だと思います。 ■サントリーホールディングス 1899年、鳥井信治郎が、「鳥井商店」を開業。1907年、「赤玉ポートワイン」を発売。1923年、ウイスキー製造に着手、1929年、国内初の本格ウイスキー「白札」を発売。1963年、ビール事業に再参入、2014年、米国蒸留酒会社大手「ビーム社」を買収。 ■鳥井信吾 1953年、大阪で生まれ。1975年、甲南大学理学部を卒業、1979年、米国南カリフォルニア大学院を卒業、1980年、伊藤忠商事入社、1983年、サントリー入社、1992年、取締役、1999年、常務、2001年、専務、2003年、副社長、2002年、三代目マスターブレンダー就任、2014年、副会長。 ※このインタビュー記事は、毎月第2日曜日のあさ5時40分から放送している「ザ・リーダー」をもとに再構成しました。 『ザ・リーダー』(MBS 毎月第2日曜 あさ5:40放送)は、毎回ひとりのリーダーに焦点をあて、その人間像をインタビューや映像で描きだすドキュメンタリー番組。 過去の放送はこちらからご覧ください。
千:職場環境については、2016年から働き方改革に本格的に取り組み始めて、残業時間を減らし、有給休暇の取得日数が格段に増えるなど、一定の成果を出すことができました。後半は単に労働時間を減らすだけでなく、創出できた時間を社内外のネットワーキングや自己学習、家族と過ごすといった、総合的な人間力を向上させる時間に転化させる取り組みに注力してきました。それが進んでいる部署では、バーチャルな学びの場である「寺子屋」でイベントを企画したり参加したりする動きも起きています。 そこでは、社員が講義を立ち上げ、働き方改革により創出した時間で学んだ事などを発表することができます。 最初は労働時間の削減テクニックのような発表が多かったのですが、次第にコミュニケーションや組織の活性化などの有意義な活動発表が増えてきました。単に労働時間を減らすだけが働き方改革ではなく、アウトプットの質を高めていくのが最終目標であり、アイデアやインスピレーションを高めていくための方向転換がようやくスタートしたところです。 そうした取り組みが職場環境の良好化につながっているほか、ここ数年でグローバル企業に少しずつシフトしていく中で、働く人の活躍のフィールドが広がるイメージを持たれているのではないかと考えています。 ―― それ以外に評価されたと自負される点はありますか? 千:弊社の仕事領域は幅広く、商品の開発をはじめ、新規事業をやろうと思えばできますし、何か形あるものを残したい、やり遂げたいというニーズにも応えられます。一方で、職場の雰囲気も非常にいいですし、組織がフラットなので仕事をしていて楽しく、やりがいがあります。また、仕事を任せてもらえるので、成長実感を持ちやすい会社ではないかと思います。そうした点が、好印象を持たれた要因ではないでしょうか。 「性善説」で会社が人を信じるスタンス ―― 御社ならではの取り組みはほかにはありますか? 千:2007年から早々とテレワークの仕組みを導入しています。当初は育児者や介護者限定の制度でしたが、2011年から全社員に対象を広げて、入社3年目以上なら誰でも利用できるスーパーフレックスも導入しました。日本企業のテレワークの普及率は2〜3割という現状の中、弊社はずいぶん昔から導入したこともあって、年間で最低1回以上テレワークを使った人は8割に上ります。 ―― 具体的にはどのようなワークスタイルが可能になりますか?
思わず働きたくなる魅力ある企業の要素として、今春から始動した働き方改革は重要な役割を担っている。そんな中、エンプロイヤーブランドを推進する取り組みとして 、世界最大級の総合人材サービス「 ランスタッド 」が主催するアワードが、「 エンプロイヤーブランド・リサーチ〜いま最も働きたい企業2019〜 」だ。 今回は、今年のアワードで第1位に輝いた、サントリーホールディングス株式会社に取材。これまでも社会活動や働きやすさにおいて高いスコアをキープし、同アワードの受賞企業の常連である同社だが、その背景には、創業時から受け継ぐ「やってみなはれ」の精神が息づいている。 果たしてそれは、次世代に向けて働く現在のビジネスパーソンにどんな好影響を与えているのか? 同社ヒューマンリソース本部人事部部長兼ダイバーシティ推進室長の千大輔氏に話を伺った。 取材・文:庄司真美 写真:松島徹 企業理念に色濃く示される、「やってみなはれ」精神と社風 今年120周年を迎えるサントリーホールディングスは、創業者・鳥井信治郎氏がぶどう酒や日本初の本格ウイスキーの製造に乗り出し、洋酒文化を日本に広めたパイオニアである。その後、市場最後発でビール事業に挑戦したほか、ハイボールを定着させたり、世界にジャパニーズウイスキーを広めて市場を開拓したりして、新たなカルチャーを創出してきた。 サントリーホールディングス ヒューマンリソース本部人事部部長兼ダイバーシティ推進室長の千大輔氏。 ―― 失敗を恐れずにトライする「やってみなはれ」精神は、現在の企業理念にも反映されていますか? 千: 弊社の経営ビジョンや価値観には、今も創業者・鳥井信治郎が口ぐせのように言っていた「やってみなはれ」の精神が息づいています。人がやらないことに挑戦し、さらに一度挑戦すると決めたら最後まで諦めずにやり切ろうという思いが受け継がれています。 ―― 近年ではハイボールを市場に根づかせたことも、御社のチャレンジやパイオニア精神の表れですよね。 千:ワイン文化を日本に広めたことから始まり、これまで誰も手がけたことのないウイスキー事業に挑み、さらに1960年代には、すでに寡占状態だったビール市場に最後発として乗り込んだことなど、「やってみなはれ」を象徴するトピックスはいくつかあります。でも、実際は社史には出てこない「やってみなはれ」も数多くありまして、社員一人ひとりがそうしたチャレンジ精神を大切にしてきた結果、今のサントリーが築かれたと思っています。 若手のうちから大きな仕事を任せることも弊社のモットーで、教育の根本としてありますね。そんな社風やスピリッツがあるため、ちょっと変わった商品をはじめ、ハイボールなどの飲み方や文化につながるようなアイデアが出てくるのではと考えています。 ―― 「エンプロイヤーブランド・リサーチ ~いま最も働きたい企業 2019~」の受賞に際しては、CSR(社会的責任)、職場環境、仕事内容が1位という結果でしたが、評価された点をどのように捉えていますか?
1トクホ商品として結実された。 2008年(平成20年)ミドリエ サントリーには飲料であるブドウや大麦、花、健康食品に代表される長年の植物科学研究の歴史がある。その中で「土を使わないで植物の育成ができないか?」という発想のもとに、根の周りに多量の空気を供給する独自素材の人工培土の技術開発に挑戦、植物の生育が優れた軽量でクリーンな「パフカル」の開発に成功した。2008年、この「パフカル」を活用し、土を使わないビルの屋上緑化や壁面の緑化などを提供する環境緑化事業「ミドリエ」がスタートした。 2010年(平成22年)オールフリー 02年に発売したファインブリューはアルコール度数:0. 5%未満であったが、ノンアルコール市場の拡大、健康ブームや飲酒運転罰則強化等の環境の変化に伴い、「何も気にせず、気持ちよく飲めるノンアルコールビールテイスト飲料」というコンセプトのオールフリーが誕生した。アルコールをゼロにすると、ビールらしい味にすることは難しく、さらにカロリーゼロ * 、糖質ゼロ * にすると、うまみが減ってしまう。そこで粒選り麦芽100%の一番麦汁およびアロマホップを贅沢に使用し、こだわりの製法を用いることでビールらしい味わいと爽快な香りを実現した。"アルコールゼロ"、"カロリーゼロ * "、"糖質ゼロ * "、これらの3つを全てゼロにした世界初※のビールテイスト飲料「オールフリー」はノンアルコールビールテイスト飲料No. 1としてお客様から支持されている。 * 栄養表示基準による ※ ビールテイスト飲料カテゴリーにおける 当社調べ 出典・参考 サントリー百年誌、90年史
「やってみなはれ」精神とは?
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以上が、令和3年度の試験から大きく変わったポイントです。 令和3年度に電気工事士試験を受験される方は、 必ず受験案内を確認 して、受験申込みの準備をしましょう。 ところでみなさん!第二種電気工事士の試験対策は、ばっちりですか? 「まだ勉強を開始していない゚゚(´O`)°゚」という方でも、 翔泳社アカデミーの通信講座 なら、まだ間に合います!! みなさんの得意分野や苦手分野に合わせて、効率よく得点できるように、優先順位をつけて学習できます。 電気初心者だった私でも合格できたので、おススメですよ(´▽`)♪
概要 2019年度 第二種電気工事士(上期)筆記試験が、6月2日(日)に全国で実施されました。 以下に解答例を掲載します。 ページ内容の無断転載、引用は固くお断り致します。また、本ページをご覧になったことによる、いかなる損害に対しても責任を負いかねますので、あらかじめご了承ください。 バナーエリア 解答 問 1 二 26 イ 2 27 ニ 3 ハ 28 4 29 ロ 5 30 6 31 7 32 8 33 9 34 10 35 11 36 12 37 13 38 14 39 15 40 16 41 17 42 18 43 19 44 20 45 21 46 22 47 23 48 24 49 25 50 ※詳細は、 (一財)電気技術者試験センターのホームページ をご覧ください。 フッター
2021年公表の候補問題全13問題を実際に練習(3回練習分です) ¥31, 900 2021年公表の候補問題全13問題を実際に練習(3回練習分です) ¥32, 450 2021年公表の候補問題全13問題を実際に練習(2回練習分です) ¥25, 850 2021年公表の候補問題全13問題を実際に練習(2回練習分です) ¥25, 300 2021年公表の候補問題全13問題を実際に練習できます(1回練習分です) ¥18, 700 2021年公表の候補問題全13問題を実際に練習できます(1回練習分です) ¥19, 250 2021年公表の候補問題全13問題を実際に練習(器具消耗品のみのセットです) ¥12, 650 2021年公表の候補問題全13問題を実際に練習(ケーブルのみのセットです) ¥7, 590 電気工事士技能試験に必要な[指定工具]+ワイヤストリッパ(VVS-1620 MCC)のセット ¥26, 991 電気工事士技能試験を受験するための基本工具+VVFストリッパーのセット ¥15, 400 独立・開業までの流れや各種許認可の取得方法を学ぶことができる ¥3, 080 「電気設備技術基準」および「電気設備技術基準の解釈」の全文と重要な語がすぐ引き出せる 索引を完備 ¥1, 100 動画を見ながら基本作業を学習できる ¥1, 980 技能試験はこの中から出題! 13問題完全攻略 ¥1, 320 最重要事項のまとめと練習問題には、詳細を解説した動画のQRコードを個々に掲載 ¥1, 980
メインコンテンツ やったね!! 次は技能試験対策!! やったね!! 次は 技能試験対策!! 技能試験は、7月17日(土)もしくは18日(日)に実施されます。 合格を目指して すぐに 対策されることをお勧めいたします。 技能試験対策について 筆記試験結果通知は、一般財団法人電気技術者試験センターより、2021年7月2日(金)に発送される予定です。 また、同日の午前9:30頃より約1ヶ月間、同センターのホームページにて合否を検索できます。
令和2年度第二種電気工事士(上期)技能試験(筆記試験免除者対象)の解答速報を掲載いたしました。 昨年同様、今年度も13問全ての候補問題が出題されました。 【解答速報】令和2年度第二種電気工事士(上期)技能試験 > 〔試験実施日〕 2020年7月18日(土)、2020年7月19日(日) 〔試験結果発表日〕 2020年8月21日(月) 〔試験結果通知書発送予定日〕 2020年8月21日(月) 試験詳細に関しましては、 (一財)電気技術者試験センター にお問い合わせください。 カテゴリー: トピックス