部下から上司へのパワハラを受けたら?「逆パワハラ」も慰謝料請求できる? - 労働問題の法律相談は弁護士法人浅野総合法律事務所【労働問題弁護士ガイド】 労働問題の法律相談は弁護士法人浅野総合法律事務所 パワハラ パワハラ(パワーハラスメント)というと、上司が部下に対して、立場を利用してパワハラするケースが典型です。 しかし、パワハラは、上司から部下に対するものだけに限りません。 人間関係が複雑化し、個人の権利が保護される現代では、部下から上司に対するパワハラも起こります。 この、部下から上司へのパワハラを「逆パワハラ」と呼ぶことがあります。 「逆パワハラ」という言葉で呼ぶものの、この部下から上司へのパワハラも、れっきとした「パワハラ」です。 したがって、会社で、部下から嫌がらせ、職場いじめなど、パワハラにあたる行為を受けた場合には、「パワハラ」として、慰謝料請求、損害賠償請求が可能です。 今回は、部下から上司に対する「逆パワハラ」の実態と、逆パワハラを受けたときの対策について、労働問題に強い弁護士が解説します。 「パワハラ」についてのイチ押しの解説はコチラ! 部下が上司を評価する制度. 1. 「逆パワハラ」とは? そもそも、「逆パワハラ」とはどのようなものでしょうか。 一般的に「逆パワハラ」と言われる行為は、部下から上司に対して、パワハラにあたる行為をされるものです。これは、「逆」とついていますが、上司から部下に対して行われる「パワハラ」と全く変わりません。 「パワハラ」とは、職場における立場の「優位性」を利用して行われる嫌がらせ行為をいいますが、この「立場の優位性」というのは、「上司」「部下」という地位によって必然的に決まるものではないからです。 つまり、言い換えると、「部下の方が、上司よりも優位に立つことがある。」ということです。例えば、次のようなケースです。 例 上司よりも部下の方が、専門的な知識、技術、経験を豊富に有しているケース 上司よりも部下の方が、身体的能力が高いケース 上司よりも部下の方が、IT知識などの新しい情報を豊富に有しているケース パワハラというと、「上司から部下へ」というイメージが強くなりがちですが、部下の方が上司よりも優位な立場にあることがあるということは、次の具体例をみていただければ理解いただけるでしょう。 むしろ、「パワハラ」と聞いたときに、「部下から上司へ」の行為があまり想像されづらいことが、「逆パワハラ」の問題を、より深刻にしています。 「逆パワハラ」も「パワハラ」であることを理解し、労働者(従業員)の正当な権利をまもっていかなければなりません。 2.
目標とは、掲げたら目標になるわけではありません。売上目標、達成目標など、上から与えられただけの「目標」は、形式的に掲げているだけになりがちで、本人が本当に目指したいと思えるものになっていることが重要です。 部下は、自分が何がしたいのか、どうなっていきたいのか、ということを明確に持っていないケースが多いと思います。自分の向かう方向性を自分で把握できていない部下と「同志」になることはできません。 そこで、上司は部下の目標を「本当に目指したいもの」として引き出す必要があります。 これからどうしていきたい? どんな成果を出したいと思っている? どんな能力を身に付けたいと思っている? どんなキャリアを歩みたいと思っている? どんな人物になりたいと思っている? もしもそんな未来になったらどんな気持ちになる?
自分の目でしっかりと観察する よいフィードバックを与えるための最初のルールはいたってシンプルです。自分が見たり聞いたりしたことについてしか、フィードバックできないということです。誰かから部下の問題を訴えられたとしても、すぐにその部下に意見するようなことをしてはいけません。そのかわり、あなた自身でその部下をもっとじっくりと観察してください。
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赤城乳業のすごい仕事術』 「仕事が楽しくなる」「人が育つ」強小カンパニーが大切にしていること。アイス業界のメガヒット商品「ガリガリ君」を生み出した赤城乳業のユニークな仕事術を、豊富なイラストとともに解説する。 【著者略歴】 遠藤功(えんどう・いさお) 1956年、東京都生まれ。早稲田大学大学院商学研究科(ビジネススクール)教授、(株)ローランド・ベルガー日本法人会長。早稲田大学商学部卒業。米国ボストンカレッジ経営学修士(MBA)。三菱電機(株)、米系戦略コンサルティング会社勤務を経て、現職。ローランド・ベルガードイツ本社の経営監査委員、カラーズ・ビジネス・カレッジ(CBC)学長、中国・長江商学院客員教授なども務める。おもな著書に『現場力を鍛える』『見える化』『ねばちっこい経営』(以上、東洋経済新報社)『課長力』(朝日新聞出版)『伸び続ける会社の「ノリ」の法則』(日経プレミアシリーズ)『経営戦略の教科書』(光文社新書)『ビジネスの"常識"を疑え!』(PHPビジネス新書)など多数ある。 新着記事 企業は人なり~PHPの人づくり・組織づくり NEW 職場におけるハラスメントの種類は? 企業への悪影響と具体的な... 活力ある職場づくりのための階層別(管理職向け・若手社員向け)... 研修効果測定の方法~どう「見える化」するか コンセプチュアルスキルとは? 構成する要素と目利き力の高め方 労働災害防止は普段の行動を変えるところから 仕事の失敗からの立ち直り方 「業務」と「職務」のちがい―新入社員に伝えたいメッセージ 人材育成・人事管理 記事一覧を見る 企業研修事例・実績 記事一覧を見る 組織開発 記事一覧を見る
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HOME > お知らせ > 企業・団体ボランティアネットワークとよなか子ども食堂(居場所)フォーラムを開催します お知らせ 企業・団体ボランティアネットワークとよなか子ども食堂(居場所)フォーラムを開催します 2019. 2. 6 カテゴリー: 企業・団体ボランティアネットワークとよなか子ども食堂(居場所)フォーラムを開催します。 詳細は こちら からご確認ください。 お問い合わせ 社会福祉法人 豊中市社会福祉協議会 06-6841-9393 〒560-0023 豊中市岡上の町2-1-15 豊中市すこやかプラザ2階 交通アクセス
新聞を作るのは誰でもできること。特別なノウハウではないので、色々なところで実施していただけたらな、と思っています。 「家」の雰囲気そのもので、居てるだけで、落ち着きました。 活動の原動力は「子どもたち」 これだけ幅広く事業をされていますが、そのアイデアの源泉はどこにあるんですか? 原動力はやっぱり「子ども」です。子どもに突き動かされています。 こういう子どもがいるから、こういう居場所を作ろう、そんな風に事業が増えていきました。 元々、自分の子育てから発進しましたが、その考えに共感してくださった方が集まってきてくれました。 長く続けていくことも大変じゃないかと思いますが、意識しておられることなどはありますか? フルスロットルだと持たないのでしっかり休むこと、じゃないでしょうか。人の手を借りたり、自分なりのリラックスできる方法を持っておくことも大事だと思います。 そこにいる「子どもたち」から生まれた事業たち 「子どもの居場所」を始められる方へ 最後に、これから子どもの居場所を事業として始めようと思っておられる方にメッセージをいただけますか。 そうですね。 最初の旗をしっかり立てること 、じゃないでしょうか。 はい。 最初のコンセプトがしっかりしていたら、人も集まりますし、当初と違う方向に向かってしまっている…そんなときも原点に戻ることができます。 どういう子どもたちに集まってほしいか、どういう風に成長してほしいか…そこをまず固めてほしいと思います。 なるほど、しっかり旗=コンセプトを立てることで、共感する人が集まってくるし、運営自体もそれと同じ旗に従っていくことで、推進力が生まれるんですね!