《DETROIT》人生は選択の連続だ#01《新人Vtuber》 - YouTube
「断捨離」 って言葉、聞いた事ありますか?一時期 話題になりましたね。 恐らくこの言葉から連想するのは 「掃除」 や、 「整理」 ではないでしょうか。 ただモノを捨てて、整理するための考え方だと思いがちなこの言葉。 ですが、この考え方… 「人の思考」 に当てはめる事もできます。 (本来の意味はこっちだったりもする) 現代人は、 思考が 「散らかって混乱」 していますよね? www 自分は何がしたいのか?…何をしているのか?…なぜそれをするのか? なんて…、自分の行動について考えを巡らせて 訳が分からなくなった… そんな事ありません? 人生は選択の連続である シェークスピア. そんな 混乱した思考 をスッキリさせたいですよね? (え…?ない…?え…?) 今回は、そんな 「断捨離」 についてですが…、整理整頓の事は あまり書いていませんので悪しからずっww 断捨離とは わたしたちが、テレビや 書籍などで よく見る 「断捨離 (だんしゃり) 」 とは、不要な物や物欲を減らして「 生活を良くしようとする考え方」 の事です。 「山下英子 (やましたひでこ) 」 さんの著書が元となって、メディアでも取り上げられるようになり、世間でも広く認知される言葉になりました。 ・断:入ってくるものを断つ ・捨:今ある いらないモノを捨てる ・離:モノへの執着から離れる といった考えを持つ事で、必要最低限のモノしか持たず、 「 モノへの執着心」 をなくして、 シンプルな暮らしをする 事を目的としています。 英語圏では 「ミニマリスト」 とも呼ばれたりしますが、どちらも最小限のモノだけを使って 「シンプルに生きるっ!」 といった 身の回りの事 や、 身の回りのモノ について考えさせられる内容です。 今あなたが「買おうとしているモノ」は 本当に必要なのか? 捨てようかどうしようか悩んでいる「ソレ」は、「ないもの」と仮定した場合、 また購入しようと思えるほどのモノか? そんなに「たくさんのモノ」、 必要ないんジャネ? なんて、自分の持っている「モノ」に対して しっかりと意識を向ける事で 、 必要なモノ、必要でないモノを判断するための考え方。 と言えます。 ・断捨離の元の意味 「断捨離」 って、整理整頓しちゃおう!、シンプルライフいいよね!、 お掃除大好きィ! のための考え方かな?と、思われがちですが… 実は、 「断捨離」 って言葉は元々、チャクラや ヨガの元となる、 「ヨーガ(ヨガ)」の行法哲学 であり、思想です。 つまり、仏教や、仏法にも通じる 宗教的思想 って事です。 内容としては、 ・断行(だんぎょう):欲や雑念を断つ ・捨行(しゃぎょう):地位や名誉を捨てる ・離行(りぎょう):モノへのこだわりや執着から離れる といった 修行を行う 事で、様々な欲や 執着心を捨て 、 自らを受け入れ 、そして 悟りを開く のだといいます。 実際に、この考え方には多くの意味が込められていて、多くの考え方にも応用が利きます。 仕事や、人間関係 にも断捨離を応用する事ができますし、 自分の思考や、行動 にも応用する事もできます。 (書籍なんかも多く出版されていますよ) 現代の世の中は、 モノや情報 なんかが溢れ返っています。 そんな本当に必要かどうかすら分からない モノや情報 は、 雑念となってあなたの思考をぐちゃぐちゃに混乱させています 。 そういったモノを手放す考え方、不要な雑念を取り入れない考え方、シンプルに生きる方法… 知りたいですよね?
かっこよさげなタイトルですが、考えてみれば当たり前のことで、今の あなたの人生は、過去の選択と決断によって作られています。 そして、今後の人生は、これからの選択と決断によって作られます。 人は今まで、幾度となる選択を行ってきたわけです。そして、ビジネスをやっていく上でも選択と決断を迫られる場面が必ず来ます。 例えば、あなたが何か月も前から計画していた旅行のタイミングに、 ある信頼するメンターから 私の代わりにセミナーを開催してほしい! 人生は選択の連続 シェイクスピア. という依頼が来たとします。 そんな時あなたは、どのような選択をしますか?何か月も前から行く予定だった旅行をキャンセルしたら、もちろん旅費もパーです。そして次いつ行けるかもわかりません。セミナーの代わりを受けたとして、それが自分の成果に繋がらないかもしれません。 そこから一気に 有名になって稼げるかもしれない・・・ などと、いろいろと想像は浮かびますが、大事なのは、 「どちらの選択をとった時に理想のライフスタイルや目標につながるか?」 ということです。 例えば今回の例でいえば、わかりやすくするために、それぞれのメリット・デメリットを簡単に書き出してみます。 A. 旅行に行く B. セミナーの依頼を受ける Aを選択した場合 【メリット】 ・楽しい時間を過ごせる ・思い出になる 【デメリット】 ・楽しい時間が過ごせない ・旅行費用が無駄になる Bを選択した場合 ・多くの人に知ってもらえる ・収入が上がるかもしれない ・たいした効果が出ない ・収入が上がらない これらをまず書き出し、 それぞれのメリット・デメリットを天秤にかけて瞬時に判断する ということが非常に大切です。「瞬時に!」に判断することが大事なのです。 なぜなら、仕事を依頼する側も回答が、 ちょっと待ってくださいね。 検討しますので。。 となると、 んー時間もないし じゃあ別の人に頼もうかな とチャンスを逃してしまう可能性もあります。そして、残念ながらそういったチャンスは、決して多くはありません。次いつ訪れるかもわかりません。そのため、チャンスが来た時にいかに素早くつかみ取ることができるかが、 結果的に成功につながるかのカギになる わけです。 チャンスが訪れたときにとる行動 そういったチャンスが訪れたときに、人は 以下の4パターンの行動 をします。 1. チャンスをチャンスと気づかない 2.
おはようございます。今日で始業式からちょうど50日目となりました。顔つきや考え方がだんだん高校生らしくなってきて、 ブルーノート の1日目と比べて、随分いろんなことが考えられるようになったことと思います。今週からいよいよ 期末考査 。同じ失敗を繰り返さないよう、どんどんチャレンジしていきましょう。 ネットでいろいろ調べて分かったことなのですが、人は1日で35000回の選択をしているそうです。(多い人だと60000回だという人もいます)朝、目覚まし時計が鳴って、すぐに起きるか、もう一度寝るか。起きた後、トイレへ行くか、歯を磨くか、水分をとるか、朝だけでも大量に選択しています。この選択は、いつも同じであれば脳に負荷がかかりませんが、少し変えてみると刺激になるようです。人生の大きな決断は、とても負荷がかかることで、日頃からいろんな選択をしているひとでなければす出すことができません。ほんのささいな選択も、たまには違うものを選んでみると、大きな決断の時の迷いが減らせるかもしれませんね。 令和3年6月21日(月) いつもありがとうございます。クリック応援も引き続きよろしくお願いします。 ↓↓↓ にほんブログ村
嶋田「管理職になりたての頃、私は「叱れない上司」でした。自分自身がそうだったから、よくわかるのですが、部下を叱れない上司は、次の三つが不足しているのです。 一つ目は、理解の不足です。 「叱ることは相手を傷つける行為だ」と勘違いして、相手の成長のきっかけとなることを理解していない。だから、叱れないのです。 二つ目は、覚悟の不足です。 叱るためには、勇気が要ります。「自分は嫌われてもいい」と覚悟を決めないと、叱ることはできません。 三つ目は、知識の不足です。 叱り方には、いくつかのポイントとコツがあります。知識もなく、我流で叱っても的確な叱り方はできず、うまくいきません。 逆に言うと、叱ることの本質を理解して、覚悟を決め、叱り方のポイントを学べば、誰でも必ずうまく叱れるようになります。それらを体系的に学ぶ事が、叱れるようになるための近道なのです」 ―部下がやってしまったことに対して、つい感情的に怒ってしまう上司もいます。こういった、頭に血が上ってしまうタイプの上司は、どのようなことを心がけて部下の指導にあたるべきですか? 嶋田「すぐに感情的にならないために、大切な心がけがあります。それは、「必ずできるはずだ」という前提で部下を見ないことです。 例えば、プロ野球の監督は、チャンスに三振した選手を怒鳴るでしょうか?内心少し腹を立てるかもしれませんが、感情的になって「なぜ三振したんだ」などと怒鳴りつけることはないはずです。なぜなら、その選手の打率がわかっているからです。 「彼の打率は二割五分だ。打てない確率の方が高い」と事前に理解している。過剰な期待をしていないから、三振しても「ドンマイ」と励ますことができるのです。 これは、職場においても同じです。 部下の力を正しく見つめましょう。「時にはできないこともある」と思って部下と接すれば、感情が爆発することは、激減するのです」 (後編に続く) 外部サイト ライブドアニュースを読もう!
上司が部下を叱れないと、部下は正しい行動が分からなくなる 部下の行動の乱れを感じた時に、きちんと「叱れる上司」になっていますか? 部下の行動の乱れに気づき始めたら、その場で叱るのが基本。しかし、つい見て見ぬふりをしてしまう上司は多いものです。たとえば、部下が次のような行動をとったときに、上司としてどのような対応をしていますか? ・上司や顧客に対して、フランクすぎる言葉づかいをする ・段取りや交渉をきちんと行わず、仕事が雑になっている ・雑談に夢中で、仕事がはかどっていない ・時間や規則にルーズになっている では、上司はなぜ部下を叱るのが難しいのでしょう。原因として考えらえるのが、次の2つです。 1. 組織自体がルーズで規範意識が低い 2.
3つの心がけをすれば、部下は育成できる 部下は未熟な面が多いもの。叱らなくてはならない瞬間が必然的に訪れますが、あなたは部下を叱れますか? 部下を叱れない管理職にアドラー心理学からアドバイス｜ＰＨＰ人材開発. (写真:Sunrising/PIXTA) 研修の企画・講師を年200回、トータル2000社、累計2万人を超えるビジネスリーダーの組織づくりに関わってきた組織開発コンサルタント・高野俊一氏による連載「その仕事、誰かに任せなさい!」。エンターテインメントコンテンツのポータルサイト「 アルファポリス 」とのコラボにより一部をお届けする。 あなたは部下を叱れますか? 叱れない上司の悩み… 部下を叱れない上司が増えています。あなたは、部下を叱ることができていますか? アルファポリスビジネス(運営:アルファポリス)の提供記事です ここで言う「叱る」とは、部下のよくない行動を指摘して改善を促す行為です。部下は未熟な面が多いものなので、叱らなくてはならない瞬間は必然的に訪れます。 そんなとき、上司が叱らずにその状態を放置していては、部下の成長が遅くなるばかりか、顧客からのクレームが出たり、会社にとって重大な損失を与えてしまったり、場合によっては部下に一生残る傷を負わせたりする可能性すらあります。 ですから、大事な場面で部下を叱れないのは、「部下の育成を放棄した怠慢だ」「部下への愛情不足だ」と指摘されてもおかしくありません。相手に課題を伝えるのは、上司にとって重要な役割なのです。 しかし、そんな状況でも「叱れない上司」が増えています。これは、上司自身が「叱る」という行為に心理的な抵抗を感じたり、叱ることで部下との関係性の悪化を恐れたりして、見て見ぬふりや、言えずにイライラして態度で伝えようとするなどしてしまうことが原因の一端といえます。そして、この「叱れないことのストレス」は、実は相当なものです。
』と感情的に言ってしまった時点でアウトになります。パワハラという言葉を安易に使う部下に、こちらも過剰反応しないことが肝心です」 ――パワハラにならない叱責の要点はどこにありますか。 「相手が理解できるように叱ることがポイントです。(1)どうすればいいのかを具体的に伝える(2)なぜ改善しなければならないのかを説明する(3)相手を信じて向き合う――を念頭に置いて指導すればパワハラの恐れはありません。『ちゃんと』『しっかり』『早めに』といった抽象的な表現は、相手の理解がずれて行く可能性が大です。なぜ改善して欲しいのかの理由で『こんなの常識』『上がうるさいから』もNGです。大前提として、信頼関係という土台の上に叱らないと何を言ってもムダになってしまいます」 「思い込みや決めつけで叱るのは、不信感を与えます。『甘く見ていたに違いない! 』『やる気がないんじゃないか! 』と主観で決めつけることや、『いつも』しない、『必ず』言い訳、『絶対に』忘れるといった言葉もNGです。(1)人格攻撃(2)叱る基準・論点がブレる(3)人前で叱る(4)過去を引っ張り出す――が論外なのは言うまでもありません」 「最近増えているのが激しい感情はぶつけずに、正論や詰問で相手を追い詰めていくパターンです。『社会人として基本が守れていない』『この仕事をする資格がない』と逃げ道をふさぐような言い方や、『なぜしなかった? 部下 を 叱れ ない 上のペ. 』と繰り返し問いただしたりすると、相手は思考停止に陥り、その場逃れの言い訳に逃げ込むだけになります。正論で相手を論破し、相手が悪いということを証明するのが、本来のゴールではないはずです」 1 2 次へ