リンクアンドモチベーション/水谷健彦さん ウィルソン・ラーニング/吉岡太郎さん 富士ゼロックス総合研究所/渡辺茂一郎さん 「自分は能力があって何でもできる」と自信満々の新人社員。「研修をしても必要なところだけ聞いてあとは寝ている」というやる気のない新人社員。どちらのタイプも現場の戦力になるよう育てていくのは一苦労でしょうが、最近ではそんな新人社員が少なくない、と言います。いい育成方法はないものか?
ここでは、リンクアンドモチベーションの評判に関する質問と回答をご紹介します。 リンクアンドモチベーションは残業の長いブラック企業だという噂を耳にします。 実際のところどうなでしょう? リンクアンドモチベーションへの転職を考えています。 同社は優秀な人が多く、成長環境が整っているイメージですが、一方で非常に残業の長いブラック企業だという噂を耳にします。 実際のところどうなのかお伺いしたいと思います。 社員の方や元社員の方がもしいらっしゃいましたら回答よろしくお願いいたします。 2017年くらいからは劇的に改善していますね。 PCログも管理されてますし、厳格に管理されており、生産性の低い社員は逆に辛いのではないでしょうか??
渡邊氏 : 何かあればまず人事に相談が来るようになりましたね。それまで、人事が働いているオフィスはどこか「職員室感」が漂っていたと思いますが、この雰囲気がガラッと変わりました。人の出入りが明らかに増えたと思います。 2014年頃にはかなり改善を実感していたので、「人と組織で業績を上げる」ことを人事のミッションとして掲げ、「 パフォーマンスドライバー 」になるという役割を追加で定義しました。 当時はサイバーエージェントの人事も、基本的には「守り」の仕事がほとんどでしたが、「守りだけじゃなくて、業績にインパクトを出さないと人事としての進化がないよね」というのが、大きな課題意識でした。 渡邊氏 : この言葉を明文化することで、業績貢献を意識した活動が増えていきました。適材適所などを通じて、事業部の業績を上げることは勿論ですが、先進的な人事施策を打っていき、それを対外的に広報することでコーポレートブランドを創っていったりと、かなり攻めの意識を持つようになりましたね。 水谷氏 : まさに「攻める自立型人事」ですね。 自立型人事へのアプローチ 成果を出しやすい領域でまずはスモールスタート 水谷氏 : 自立型人事になるためには何からはじめるのが良いと思いますか? 渡邊氏 : 大きなポイントだと思っているのは、「 最初から大きな獲物を狙わない 」ことだと思います。 いきなり大きな成果を目指すのではなく、小さな成功体験を積み上げていく。これを繰り返すことで、経営・従業員の双方から信頼され、より大きな成果を狙えるようになっていきます。 採用、育成、適材適所、評価、労務管理といった、人事のバリューチェーンの中で、まずは特に課題が大きく、かつ最短距離で成果を出しやすいドメインに狙いを定めるといいと思います。 もう一つ付け加えるとするならば、 HRテクノロジーを活用する ことです。 広告業界がデジタル化する流れの中で、Webサイト解析ツールを使いこなせる人材が重用されたように、人事の世界でも近い将来、 HRテクノロジーを使いこなせる人材が引っ張りだこになる 時代が来ると思っています。 人事が情報を持つということは、社内での立ち位置を引き上げるのにも有効ですので、是非チャレンジしていただきたいです。 【イベント概要】 主催:株式会社ヒューマンキャピタルテクノロジー、株式会社JAM 従業員のコンディション変化発見ツール「Geppo」: 従業員のスキルアップを加速させる「クラウド型研修メディア」:
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ここでは、リンクアンドモチベーションの社風についてご紹介します。 JobQに口コミが寄せられているので、ご紹介します。 リンクアンドモチベーションの社風について詳しく教えていただきたく投稿しました。 同社の社風について詳しく教えていただきたく投稿しました。 社員さんのモチベーションが高く、また、風通しのいい会社だと某口コミサイトで拝見しました。 実際のところどうなのでしょうか?非常に気になっています。 ぜひ社員の方や元社員の方がいらっしゃいましたら回答頂けますと幸いです。 よろしくお願いいたします。 リンクアンドモチベーションの社員です。 社風は間違いなくモチベーションの高い、風通しのいい会社です。 上下関係も厳しすぎるということはなく、フランクにコミュニケーションができます。バリバリ働きたい若手であれば非常にいい環境だと思います。 ぜひ興味があるのであれば選考に進んでみてください!
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