――本書はこうした問題提起から始まる。 劣化して社会の害悪となってしまった「オッサン」が量産される構造的な問題について、数々のベストセラーを生み出してきた山口周氏は、人文科学的な知見をもとにその原因を分析し、解決策としての処方箋を提示する。なおここでいう「オッサン」とは、いわゆる「オジサン」と呼ばれる世代の人たち全員を指しているわけではない。古い価値観に凝り固まって、過去の成功体験に拘泥し、謙虚さや学ぶ姿勢を失ってしまった人たちこそが「オッサン」なのだという。 本書では「劣化したオッサン」に対して辛辣な言葉が述べ立てられているが、いつまでも古びない知恵、すなわち「教養」を身につけることで、どんな世代の人でもオッサン化は回避できるという著者の結論には希望がもてる。あなたが50代以上であれば「自分がオッサン化していないか? 」を、50代未満であれば「オッサンのような思考回路に陥っていないか? 」を確認するための"リトマス試験紙"として、本書を活用してはいかがだろうか。 本書の要点 ── 要点1 ── バブル崩壊の影響を受け、オッサンたちは社会や会社に対して恨みを抱えている。 ── 要点2 ── 組織は大きく古くなればなるほど、三流の人材が増えて劣化していくという宿命を負っている。 ── 要点3 ── 「劣化したオッサン」に立ち向かうには、「オピニオン」と「エグジット」を行使しなければならない。そのためには汎用性のある知識を身につけて、「モビリティ」を高めることが必要である。 ── 要点4 ── これからの年長者が社会貢献するためには、「教養」を身につけた支援型リーダーシップの発揮が必須だ。 ── 要点5 ── オッサン化を防ぐもっともシンプルな処方箋は、謙虚に新しいものを学び続けることである。 要約 組織が劣化する理由 Photo: "thinking it over" by Tobi Gaulke( CC BY-NC-ND 2.
』(光文社新書)でビジネス書大賞2018準大賞を受賞。 書籍情報 出版社:光文社 定価:836円(税込) 出版日:2018年09月30日 本の購入はこちら 記事提供 ほかにもこんな記事がおすすめ!
ホーム > 和書 > 新書・選書 > 教養 > 光文社新書 出版社内容情報 山口周 [ヤマグチ シュウ] 著・文・その他 内容説明 ビジネス書大賞2018準大賞受賞作『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか?』の著者による、日本社会の閉塞感を打ち破るための画期的な論考! 目次 はじめに―本書におけるオッサンの定義 第1章 なぜオッサンは劣化したのか―失われた「大きなモノガタリ」 第2章 劣化は必然 第3章 中堅・若手がオッサンに対抗する武器 第4章 実は優しくない日本企業―人生100年時代を幸福に生きるために 第5章 なぜ年長者は敬われるようになったのか 第6章 サーバントリーダーシップ―「支配型リーダーシップ」からの脱却 第7章 学び続ける上で重要なのは「経験の質」 第8章 セカンドステージでの挑戦と失敗の重要性 最終章 本書のまとめ 著者等紹介 山口周 [ヤマグチシュウ] 1970年東京都生まれ。慶應義塾大学文学部哲学科卒業、同大学院文学研究科美学美術史学専攻修士課程修了。電通、ボストン・コンサルティング・グループ等を経て、組織開発・人材育成を専門とするコーン・フェリー・ヘイグループに参画。現在、同社のシニア・クライアント・パートナー。専門はイノベーション、組織開発、人材/リーダーシップ育成、キャリア開発。著書に『グーグルに勝つ広告モデル』(岡本一郎名義)など。『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか?』(光文社新書)でビジネス書大賞2018準大賞を受賞(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) ※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
こんにちは。なびです。 今回紹介する本は「オッサン(!?)」に関するこの本です! 【読んだ本】『劣化するオッサン社会の処方箋~なぜ一流は三流に牛耳られるのか~』 【著者】山口周 【発行所】光文社 【初版】2018年9月30日 ーーなぜ読もうと思ったか? 若者からオッサンになりかけている自分にとって、 「イケてるオッサン」になりたいなあ と思い、反面教師として本書を手にしてみました。刺激的なタイトルと、 「一流は三流に牛耳られる」 という恐ろしくもなんとなく納得してしまいそうな文言を見て、現代社会に対する警笛を鳴らしているのではないかと期待して読み進めてみました。 ーーどんなことが書いてある?
なぜ一流は三流に牛耳られるのか 日大アメフト部監督による暴行指示と事件発覚後の雲隠れ/神戸市や横浜市の教育委員会等によるいじめ調査結果の隠蔽/財務省による森友・加計問題に関する情報の改竄・隠蔽/大手メーカーによる度重なる偽装・粉飾・改竄/日本ボクシング連盟会長による助成金の不正流用や暴力団との交際 ――いいオトナによる下劣な悪事の数々は必然的に起きている! 劣化するオッサン社会の処方箋. ビジネス書大賞2018準大賞受賞作『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか? 』の著者による、日本社会の閉塞感を打ち破るための画期的な論考! 目次 はじめに ── 本書におけるオッサンの定義 第1章 なぜオッサンは劣化したのか ──失われた「大きなモノガタリ」 第2章 劣化は必然 第3章 中堅・若手がオッサンに対抗する武器 第4章 実は優しくない日本企業 ──人生100年時代を幸福に生きるために 第5章 なぜ年長者は敬われるようになったのか 第6章 サーバントリーダーシップ ──「支配型リーダーシップ」からの脱却 第7章 学び続ける上で重要なのは「経験の質」 第8章 セカンドステージでの挑戦と失敗の重要性 最終章 本書のまとめ
建設業向け原価管理システム比較 まずは建設業向けに作られた原価管理システムや工事原価管理ソフトを紹介します。 アラジンオフィス の比較ポイント 基本パッケージにカスタマイズ可能なイージーオーダーパッケージ 案件No.
関連リンク 建設業の経理業務を劇的に改善する!建設業の経理担当者のための処方箋6選 建設業の経理業務を劇的に改善する!建設業の経理担当者のための処方箋6選をご紹介します。 ダウンロードフォームへ進む 建設業特有の業務を自動化し、手間なく工事別の原価管理を行える環境をご提供 勘定奉⾏クラウド[建設業編] こちらの記事もおすすめ 【経理担当必読】プロジェクト別の原価計算・原価管理業務の負担を軽減する⽅法とは?解決の鍵はシステム選びにあり!
2018/12/19 完成工事原価は、完成工事高に計上される工事の原価のことを指します。材料費・労務費・外注費・経費で構成されており、それぞれ正しく費用を算入することが大切です。完成工事原価の表示により、完成工事の純利益が明確となります。どのような費用を材料費・労務費・外注費・経費に含むのか確認しておきましょう。ここでは、完成工事原価の4つの要素について詳しくご紹介します。 1. 完成工事原価の要素:材料費 材料費は、工事に使用した材料の仕入れにかかった費用のことです。工事のために購入した材料や製品などが含まれます。一般的に、決算書の原価報告書に記載されている「材料費」をそのまま記載します。ただし、原価報告書に記載されている材料費は、「当期中の完成工事で純粋にかかった原価額」であるため、必ずしも完成工事原価における材料費と同額になるとは限りません。 前期末で200万円分の材料の在庫があり、当期中の完成工事に全て使用し、新たに材料や製品を購入する必要がなかった場合、当期中の材料費は0円となります。 建設業界の業務効率化や働き⽅改⾰に関する資料を無料でダウンロードできます 2. 【建設業者必見】工事原価の捉え方と 利益などの計算方法を解説！ – マネーイズム. 完成工事原価の要素:労務費 労務費は、現場の作業員に支払う給料や賃金、手当などを指します。工事にかかる労働力を得るためにかかる費用であるため、アルバイトや正社員など雇用形態に関係なく、給料や賃金、手当は全て労務費に含まれます。ただし、現場代理人や現場事務所の事務員に支払う給料などは、労務費には含まれません。 建設会社の中には、社長自らが工事現場で働いていることがありますが、この場合も工事現場で働いた分に関しては労務費に振り分ける必要があります。例えば、役員報酬が1, 000万円で、7割が現場で働いており、残り3割が管理職として働いている場合、700万円が労務費で300万円が役員報酬となります。 3. 完成工事原価の要素:外注費 外注費は、他社に工事を外注した際にかかった費用のことです。ただし、材料費などを自社で負担し、工事のみを外注した場合には、労務費の欄にある労務外注費に含めます。また、人員が足りないなどの理由で、他社に応援を依頼した場合にかかった費用も労務外注費に含まれることが一般的です。なお、外注費と労務外注費は厳密に区別されておらず、工事のみを外注した場合にかかった費用を外注費に含めてもいいと自治体の担当者に言われることもあります。 一般的には、自社の労働者が工事をする場合は労務費、他社の人が工事する場合は外注費か労務外注費に含めると覚えておきましょう。また、材料や道具を全て他社が用意する場合は外注費、それ以外のケースは労務外注費です。 決算報告書に記載された外注費をそのまま完成工事原価の外注費に転記すると、完成工事原価のうちほとんどが外注費となります。この場合、自社の思考能力がないとみなされることがあるため、注意が必要です。外注費と労務外注費のどちらに含めてもいい費用に関しては、労務外注費に含めるなどして、数字を調整するといいでしょう。 4.
考える男性 施工管理の原価管理って何?
原価管理を適切に行うことができれば、利益を確保してリスクの管理も行えます。さらに無駄なコストを省き、損益分岐点を把握できるといったメリットもあります。 標準原価の設定・原価計算・差異分析・改善という流れで原価管理を行いますが、エクセルで管理をすると手間がかかるため、効率化のために原価管理システムを利用すると良いでしょう。