そもそも休業とは 休業には法律的な基準は定められていませんが、一般的には「労働者が労務に服すことができる状態にありながら、労務の提供を免除すること」と定義されています。 具体的には、以下のケースが該当します。 1. 労働災害によるもの 勤務中の事故または通勤中の事故などの療養により、業務を行うことができない場合の休業 2. 労働基準法 休業手当 条文. 自己都合によるもの 1に該当するもの以外の事故や病気による療養、産前産後の休暇や出産による育児休業、家族に要介護者がいる場合の介護休業など 3. 会社都合によるもの 経営難による自宅待機や操業停止、設備不良など、会社からの申し立てによる休業 4. 天災事変などによるもの 地震や火事、水害、台風の影響など、会社を休まざるを得ない状況に陥ることによる休業 ◆休業期間中の有給休暇の扱いについて 休業を命じる日に、あらかじめ労働者から有給休暇の申し出があった場合、会社は有給休暇を取得させなくてはなりません。 一方で、休業日に対して事後に申請があった場合、会社はこれを認める必要はありません。有給休暇は労働日に給与を減額することなく労働を免除できる制度のため、労働義務の発生しない休業日には権利を行使することができないからです。 休業手当とは?
コロナウイルスの影響により、自粛や休業という言葉をここ数ヵ月ニュースや新聞でよく目にするようになりました。 休業した場合は会社から手当はでるのか、どんな場合や条件が当てはまるのかここでは詳しく解説していきます! 労働基準法とは? 休業手当について調べていくと、労働基準法という言葉が出てきます。 簡単に労働基準法とは、働く私たちが生活を保持するにあたって労働契約や賃金、労働時間、休日などの労働条件を最低基準を定めている法律のことです。 この労働基準法は、正社員だけではなくどの雇用条件の人にも適用され、違反した場合は罰金刑や懲役刑が科せられます。 私たちが、日々働く上で必要不可欠な法律です。 休業手当の目的 労働基準法とは、私たちが働く上で必要な法律とお話しました。 では、休業手当の目的とはなんなのか?を解説していきます。 生活する以上働いて給料稼ぐ必要があります。しかし、突然休みを会社から言い渡されたされると必然的に給料がもらない状況に。 そんな時に最低限の生活を行えるように保証し賃金が支払われる制度が休業手当です。 休業手当は労働基準法第26条で定められています。 休業手当 使用者の責に帰す事由による休業の場合においては、使用者は休業期間中当該労働者に、その平均賃金の百分の六十以上の手当を支払わなければいけない 使用者の責に帰すべき事由とは? 使用者の責に帰すべき事由とは、会社都合で働くことができない場合のことを指します。 例えば、定期的な機械の点検での会社自体の休業や業績の低下による業務の件数が減少した場合です。 ですが、会社の指示による休業でも、休業手当が発生しない場合もあるので覚えておきましょう! 労働基準法 休業手当 平均賃金 計算方法. それは、従業員の健康を考えて休業にした場合や地震などの自然災害による休業は不可抗力になるので休業手当の対象にはなりません。 もらえる金額は? 休業手当でもらえる金額は、給料全額というわけではありません。 普段の給料の60%が休業手当として支払われます。 また、休業手当は賃金と同じ扱いになるので支払いは給料日になります。 税金や社会保険料は引かれるので覚えておきましょう! 休業手当の計算方法① 平均賃金×60%×休業日数 平均賃金とは、直近3カ月の給料をその3ヶ月をカレンダー上の日数で割った金額です。 まず、平均賃金を計算しますが、支給された額ではなく残業代や通勤手当などが引かれる税控除前の金額で計算するので注意してください。 例えば、給料が税控除前の金額1ヶ月30万円で10日間休業をした場合 90万円×60%×10日=6万円 というような計算になります。 ①の方法ではアルバイトやパートだと平均賃金が低くなりがちなのです。 休業手当の計算方法② 直近3ヶ月の賃金総額÷その期間の実労働日数×60% ①と②で計算してどちらかの高い方が支給金額の日額として適用されます。 時給1, 000円で8時間労働、15日働いた場合はどうでしょう?
休業期間中の賃金の支払について 休業手当を支払っているため、賃金を別途支払う必要はないと誤解されている方も多くみられます。しかしながら、休業手当の支払をしたからといって、直ちに賃金の支払をする必要がなくなる、というわけではありません。 労基法26条で「その平均賃金の百分の六十以上の手当を支払わなければならない」と規定されているとおり、休業手当は賃金の全額を補償するものではありません。 したがって、その差額については、民法536条2項の規定に該当する場合、すなわち、この場合ですと、労働者の帰責性がない場合、労働者は賃金の支払を受ける権利を失わないため、別途、差額分を請求することが可能となります。 もっとも、民法536条2項の規定は、任意規定と解されておりますので、労使間の合意により民法536条2項の適用を排除することができます。 就業規則等によって、民法536条2項の適用を排除する場合もありますが、規定の仕方には注意をする必要があります。 裁判例の中には、当該規定では民法536条2項の適用が明確に排除されていないと判断され、賃金の支払義務が課された例もございます。昨今では労働者からの賃金請求の事案も増加しておりますので、これを機に就業規則等の規定を見直されることをお勧めいたします。 4. 休業補償との違い 「休業手当」に類似する制度として、「休業補償」という制度があります。両制度を混同されている場合も多々ありますが、「休業手当」と「休業補償」も全く別の制度です。 「休業補償」については、労基法76条に規定されており、業務上の負傷又は疾病による療養のために休業している場合に支給されるものになります。受給期間は休業の4日目から休業が続く間であり、その支払いは労災保険により賄われることになります。なお、休業開始から3日間分は、会社が休業補償を支払わなければなりません。 一般的には、「休業手当」は不景気や生産調整といった会社都合の休業を想定しており、業務災害を想定している休業補償とは制度が異なります。そのため、二重支給ということは、基本的には考えられません。 また、休業手当はあくまで賃金として扱われるのに対し、休業補償は賃金ではないということは特に注意する必要があります。このような性質の違いから、休業手当の場合、雇用保険、社会保険などの労働保険料がかかることになります。 休業に関しては様々な制度が存在しますので、専門家の弁護士と相談しながら体制整備をすることをお勧めいたします。 「企業法務コラム」の関連記事はこちら 取り扱い分野一覧
人事・労務 投稿日: 2020. 05. 05 更新日: 2021.
労働には、ノーワーク・ノーペイの原則があります。これは、「労務の提供が行われなかった場合には賃金の支払義務は発生しない」というものですが、「労務の提供が行われない場合」には欠勤や遅刻など労働者側の問題もあれば、企業側に理由がある場合もあります。 2020年は、新型コロナウイルス感染症拡大の影響から従業員を休業させる企業が増えました。一時的でも、企業側に理由がある場合は「休業手当」を支払う必要がありますが、休業に至るには様々な要因があるため、休業手当の支給が必要なケースかどうか判断に迷うことも少なくありません。 今回は、「休業手当」にスポットを当て、支給条件や対象、手当の算出方法などをご紹介します。 目次 休業手当とは 休業手当の対象者と支給額の算出方法 雇用調整助成金の新型コロナウイルス特例措置が延長!
■ 賃金の支払い(第24条) 休業手当(第26条) 労働時間(第32条) 賃金の支払い(第24条) 賃金は、通貨で、全額を、労働者に直接、毎月1回以上、一定の期日を定めて支払わなければなりません。賃金から税金、社会保険料等法令で定められているもの以外を控除する場合には、労働者の過半数で組織する労働組合か労働者の過半数を代表する者との労使協定が必要です。 退職手当については労働者の同意を条件に、(1)銀行振出小切手 (2)銀行支払保証小切手 (3)郵便為替により支払うことができます。 なお、一定の条件((1)労働者の同意を得ること (2)労働者の指定する本人名義の預貯金口座に振り込まれること (3)賃金の全額が所定の支払日に払い出し得ること)を満たせば、金融機関への振込みにより支払うことができます。 (証券会社の一定の要件を満たす預り金に該当する証券総合口座への賃金及び退職手当の払込みも可能です。) 1. 賃金支払5原則 (1) 通貨以外のものの支給が認められる場合 法令・労働協約に現物支給の定めがある場合 (2) 賃金控除が認められる場合 法令(公租公課)、労使協定による場合 (3) 毎月1回以上、一定期日払いでなくてよい場合 臨時支給の賃金、賞与、査定期間が1ヵ月を超える場合の精勤手当・能率手当など 休業手当(第26条) 会社側の都合により労働者を休業させた場合、休業させた所定労働日について、平均賃金の6割以上の手当(休業手当)を支払わなければなりません。 「使用者の責に帰すべき事由」による休業 ↓ 1日当たりの休業手当=平均賃金×60/100 労働者に対し支払義務あり 使用者は、労働者に、休憩時間を除いて1日に8時間、1週間に40時間を超えて労働させてはいけません。 週40時間労働制と特例対象の区分 業種 \ 規模 10人以上 1~9人 製造業 (1号) 40 建設業 (3号) 運輸交通業 (4号) 貨物取扱業 (5号) 商業 (8号) 44 映画・演劇業 (10号) 清掃・と畜業 (15号) その他の業種 (農業、水産・畜産業を除く) (注2) 業種欄中の各号は、法別表第1によっています。 労働時間ついては、変形労働時間制を採用することもできます。
更新日: 2021-02-08 お金のこと 「もう今日は仕事がないから帰っていいよ!」 「明日は指導できる社員がいないんだよね…休んでもらえる?」 小規模な企業やお店ほど、こういった話が聞こえてきます。 「 帰るのはいいけど、お給料が減っちゃうのは困る…! パート・アルバイトでも「休業手当」はもらえる？休業補償・休業手当の違いは？ | しゅふJOBナビ. 」 と思っているパート主婦・アルバイトの方も多いのではないでしょうか。そんな時に頼りになるのが"休業手当"です。 今回は、休業手当についてご紹介します。 そもそも休業手当とは? 急に仕事がないから帰って!と言われても、今月予定していた収入が入らないと困ってしまいますよね。 そういったことがないように定められているのが 休業手当 です。 休業手当はどのような制度なのでしょうか? 労働基準法 第26条で、下記のように定められています。 使用者の責に帰すべき事由による休業の場合においては、使用者は、休業期間中当該労働者に、その平均賃金の百分の六十以上の手当を支払わなければならない。 つまり、雇用主の都合で仕事をしないことになった場合には平均的なお給料の 6割以上の手当 を支払わないといけない、ということです。 ここでいう労働者には、パートや契約社員などすべての従業員が含まれています。 "使用者の責"については、地震や災害など不可抗力による場合を除いて、たとえば材料が足りなかった・工場の機械が壊れてしまったなどの理由によって休業をせざるを得なかった、などのことをいいます。 今日は暇だから帰って!という場合でも対象になります。 休業手当の計算方法 では、実際に休業補償対象になった場合の計算をしてみましょう。 1.仕事に行く予定だった日に、丸1日仕事がなくなってしまった この場合は平均賃金の60%以上の休業補償支払いが必要になります。 ※平均賃金=過去3か月の賃金総額をその期間の総日数で割った金額 「 直近3か月のお給料合計÷その期間の勤務日数×0. 6 」で支給額で計算ができます。 2.仕事がないからと早退するように言われてしまった この場合、その日に働いたお給料が平均賃金の60%以上であれば休業手当は不要です。60%未満の場合は、その差額を支払う必要があります。 たとえば、 ◆10時~15時で働いたが、15時で帰るように言われた (15~16時は働かなかった。※10~15時勤務(休憩60分)実労働時間は4時間) この場合、60%以上が支払われていれば休業手当は不要です。 ◆10時~12時で働いたが、休憩を取らずに12時で帰るように言われた (12時以降の勤務なし) この場合、1平均賃金の60%未満であれば、差額の支払いが必要になります。 休業補償と休業手当は違うの?
やる気の感じられない部下をどう指導していけばいいのかは、難しい問題でしょう。追い立てても部下のモチベーションがアップするわけでもないからです。そんなときに活用したいのがマインドセット!その方法について紹介します。 才能と努力、どちらを褒める? 部下を成長マインドセットに導く 才能と努力、どちらを褒める? さて、問題です。 「君は才能があるね!」とほめるのと、「努力が結果に結び付いたね」とほめるのは、上司としてどちらが適切でしょうか?
年間100回以上、受講者数3万人を教えてきた企業研修や講演の中から、リーダーの悩みをピックアップ。内容によっては、「本当にこんなことが起きているの?」「ウチの会社ではこんなレベルの低いことは起きていないよ」と思うこともあるかもしれません。しかし、これらはすべて、実際に現場のリーダーが抱えている問題なのです。 自分の意識を変えるのでさえ難しいのですから、部下の意識を変えさせるのはもっと難しいもの。そこで、新刊 『 どう伝えればわかってもらえるのか?
どんなことやモノが好きなのか? なにか困っていることや気になっていることはないか? 部下のモチベーションを上げる方法 知恵袋. 上記の内容について話していると、部下が好きなことやあなたが部下の役に立てることが何なのかがわかってきます。部下にしてみれば、「自分のことを気にかけてくれている」という感じを受け、あなたに対する信頼感もますでしょう。 わたしたちの幸福感の8割以上は人間関係が原因になっている、と心理学では言われています。 つまり、職場に信頼できる人間関係があるだけで、部下の幸福感も上がりやすくなり、仕事へのモチベーションにもよい影響をもたらすのです。 あなたがスポーツの指導者であった場合も、選手とのコミュニケーションは大切です。できれば、選手ひとりひとりとの面談の時間をもつと、チーム全体のモチベーションを上げることにもつながるでしょう。 では、ご紹介したモチベーションの上げ方を実践することでどんなメリットがあるのでしょうか? この章では、モチベーションをあげることで得られる未来をアリアリと感じていただきましょう。 3-1.仕事に対して充実感を感じて取り組める 会社員であれば短い人でも1日8時間、週に40時間は仕事をしている時間です。 仕事に対してモチベーション高く取り組めるということは、少なくとも人生の3分の2近くを充実させることができるということです。 仕事に対して意欲的に取り組んでいる人は、周りから見ても魅力的にうつります。人間関係も以前よりスムーズになり、毎日職場に向かうことが楽しくなるでしょう。 3-2.資格試験などの勉強がはかどる 資格試験は孤独との戦いになりがち。たったひとりでカフェに足を運んだり、図書館に移動したり、自宅でガンバってみたり……モチベーションを下げないよういろいろと工夫をしているのではないでしょうか。 とはいえ、 一度モチベーションの上げ方のコツをつかむと、参考書に向かうおっくうさも自然にやわらいで、いつでも「超集中状態」にはいることができるようになります。 こうなればこっちのモノ。合格も間近でしょう! 想像してみてください。あなたの部下がイキイキと仕事に取り組んでいる姿を。チームの雰囲気は前向きで、みなが活発に意見を交わしたり、やるべきことにモクモクと一心不乱に向き合ったりしている……。 あなたも毎日会社に行くのが楽しみになってきませんか? おのずと、部署の成果も上がりやすくなりますし、問題解決も早くなるでしょう。 なにより、チームの人間関係が心地よくなり、仕事を通して自己実現したり、職場を「自分の居場所」だと心から感じられるようなメンバーが増えたりすることは、上司としても何よりの喜びではないでしょうか。 反対に、モチベーションが上がらないままなんとなく放置してしまうことだってあるでしょう。どうすれば改善できるのかと悩んだまま、そのうち悩むことも忘れてしまう。モチベーションが上がらない状態が普通になる、ということもわたしたちが経験しがちなこと。この状態だと、次のようなデメリットがあります。 4-1.仕事が遅い 同じことをやるのでもモチベーションが高い状態で取り組むのと、そうでないのとでは生産性がまったくちがってきます。 わたしが以前コーチング面談をした、Aさんの話を例に挙げてみましょう。Aさんはコーチングを受けようと思うだけあり、仕事には前向きに取り組めるタイプでした。一方、Aさんの同僚のBさんは典型的な仕事嫌いの社員です。 まかされる仕事をドンドンこなしていくAさんを尻目に、Bさんは仕事をし始めてすぐにまわりの社員に雑談を持ちかけるのです。 「ねぇねぇ、最近できたこのケーキ屋知ってる〜?
モチベーションの高さは、仕事の出来にも直結するもの。モチベーションが高ければ、能力以上のものを発揮することもあるだろう。だが、一方で仲間や部下の"モチベーション"をどうしたらあげることができるのかを悩んでいる人も多いのも事実。そこで今回は、マイナビニュース300名に"モチベーション"に関するアンケートを実施した。 マイナビニュースが2014年12月に読者300人を対象に行ったアンケートによると、職場や家庭などで誰かのマネジメントをしたり相談に乗ったことがあると回答した人は、「よくある」(5%)、「たまにある」(17%)を合わせて約2割。その相手として多かったのは「職場(部下・後輩)」が31. 8%で、以下「友人」(21. 2%)、「職場(同僚」(15. 2%)、「家庭(配偶者)」(13・6%)の順に続いた。 また、経験者の63. 6%が「その際、悩みに思うこと、難しいと思うことがある」と回答。具体的には「自分の思いがうまく伝わらない」が61. 部下後輩のモチベーションの上げ方と絶対やってはいけない３つのこと | ゴーゴームーブ. 9%で最多を占め、「相手のモチベーションが上がらない」も42. 9%と多かった。 さらに、どのような場面においてそうした悩みを感じるかを具体的に訊ねた質問では次のような回答が挙がった。 ■自分にできることは相手にもできるという思い込みで相談に乗ってしまうとき (ソフトウェア/事務系専門職) ■部下が頑固なとき。もっとこうして欲しいのにと思う (情報・IT/経営・コンサルタント系) ■半年に一度の自己評価面談で、部下に評価を伝えるのが辛い (電機/技術職) ■自分が経験したことない経験に対しての相談 (その他/事務系専門職) ■自分のことで精一杯になってる人に自分の言葉を伝えるのは難しい (建設・土木/事務系専門職) ■自分の主張ばかりで、こちらの話が受け入れられないとき (医療・福祉/専門職) 一方、相手のモチベーションを上げるために行っていることがあると回答した人は27.
部下のモチベーション(やる気)を上げる方法 近年、モチベーションについて学ぶ人が増えつつあります。 本屋で「モチベーション」「マネジメント」関連の書籍のために非常に多くのスペースが確保されていることから、そのニーズの高さはイメージできると思います。 「最近の若者は根性がない」「怒ったら、すぐやる気をなくす」 とぼやいている上司も多いのではないでしょうか。部下のモチベーションをどうやって上げればいいのか、マネジャーにとって大きなテーマとなっています。 今回はモチベーションという言葉の意味から、モチベーションを上げるための方法等を紹介します。 「モチベーション」の意味は?
1. モチベーションとは モチベーションとは、人が何かを行うための動機や意欲、心理的な理由になるものを意味します。 やる気、刺激、熱意などという意味にあてはめられ使われる場合もあります。 日本語では「動機づけ」、つまり第三者に動機を与えたり引き出したりすることも指します。 モチベーションには内発的なものと外発的なもの、以下2つのタイプがあると考えられています。 1-1. 内発的モチベーション 仕事の達成感、自分の成長欲、知的好奇心から生じる、自己の内側から発生する意欲を「内発的モチベーション」と呼びます。 1-2. 外発的モチベーション 外部から与えられる報酬や称賛、名誉や肩書、金銭などを目標とする意欲を指します。 また、ペナルティなどのネガティブな要因も(それを与えられないために)行動する意欲となります。 1-3.
部下を自分と対等に扱う あなたに特殊な能力があるように、あなたの部下にも能力があります。1人ひとりの貢献を認め、伝え、みんなで共有します。 2. 特定の人を特別扱いしない 特別扱いほど、一瞬にして信頼を損なうものはありません。特に年上の部下に対しては、遠慮から、特別扱いにしてしまう、というケースもあるでしょう。ある人の成果を認めたら、すべての人の成果を認めること。年上部下でも同じです。、成果も失敗も公平に認めることです。 3. 公平にエネルギーを割く あなたの関心を部下全員に公平にいきわたるように注力することです。支援を必要とすることであれ、うまくいったことへの承認であれ、そこに向けるエネルギーには違いはありません。 4. 部下のモチベーション・やる気を上げる3つのポイント [コーチング] All About. 情報は公平に共有する できる限り情報は部下全員に共有します。一部の人だけに共有するのはタブー。情報を共有すると、部下はチームの一員であることの実感を持つことができます。 コーチ型アプローチを活かし、年上部下との協力関係を築き、お互いのパフォーマンスの向上に活かしてください。 【関連記事】 面談にも役立つ!部下をやる気にさせる7つの行動 部下・同僚のモチベーションを引き出すためには? 部下をやる気にさせるコツは、上司の「質問力」! 部下の育成に必要な6つのリーダーシップ 3つの動機付けタイプと部下操縦法