『すぐやる!必ずやる!できるまでやる!最後までやる!』 成功 のために大切なこと、 目標達成 のために大切なこと、 生産性向上 のために大切なこと、 そして、特に、 変化 と 成長 のために大切なことについては、 「 すぐやる ! 必ずやる ! できるまでやる ! 最後までやる ! 」 ことが大切です。 変化と成長への芽生えは、変化と成長の始まるところ。 あなた自身の中に生まれる変化と成長への思いを大切に扱ってください。 もし、その変化と成長が、あなたにとって重要なことなら、それを目標として設定し、計画を立て、素早く行動を開始してください。 グズグズ しては、いけません ! 変化と成長への芽生えと思いを活かして、素早く行動に移し、変化と成長を現実のものとしてください ! すぐやる、必ずやる、できるまでやる ７月２７日（月）. そのためには、 ことが 不可欠 です ! SMIプログラム の「間を置いた反復(R)」と「目標設定」の実践は、あなたのビジネス(仕事)と人生を切り開きます!! ★関連記事: ▽ 変化を実現したいなら、今すぐに決断し、行動を開始すること! ▽ "ぐずの三ず(さんず)"|成功を阻む習慣"ぐずぐず癖"の特徴 ▽ 最もしてはいけない"先延ばし"は? ▽ メンタル・ディレイ(ぐずぐず癖) ▽ 決断のスピードは、決断の質・行動の質・結果に正比例している! ▽ 1分の遅れは1日の遅れ。1時間の遅れは1か月の遅れ。1日の遅れは1年の遅れ。1か月の遅れは100年の遅れ。 ▽ 進歩・成長・変化しない人、進歩・成長・変化が遅い人の15の特徴 ▽ ぐずぐずするのは時間の泥棒 ▽ 優柔不断な成功者はいない ▽ 決断が遅い人、優柔不断な人 ▽ 成功は習慣の産物:敗者の習慣・パターン-勝者の習慣・パターン ▽ 優柔不断の断を!成功を阻む悪習慣の断を! ▼ 各SMIプログラム 、 SMIのシステム手帳 『 エグゼクティブ・サクセス・プランナー 』( ESP )<本体・補充用紙>のお問合せ・お申込み・資料のご請求、 SMIの社員研修・幹部研修 のお問合せは、当社までお気軽にご連絡ください。 SMI サクセス・プロデュース東京ベイ 047-767-0171 ▼ SMIブログ の記事、 各SMIプログラム や SMIのシステム手帳 『 エグゼクティブ・サクセス・プランナー 』( ESP )の活用方法についてのご質問やご相談は、いつでもお気軽に、当社までご連絡ください。 フォローアップ を活用されている方ほど、より高い成果を上げておられます。 フォローアップ を、是非、有効にご活用ください !
こういう中途半端な仕事を抱えていると、どんどんやることが増えます。 終わっていない仕事を後回しにしたり、「勝手に」自分の中でなかったことにしてしまいます。 そんな仕事を抱えていると、頭の片隅に「あれもやらなきゃ」「これも終わってない・・」とストレスが貯まりますよね。 そんな状態だと、眠ってもなかなかスッキリしませんよね。 ◆大事なことは「決着をつけるクセをつける」ということです。 「やるならやる」 「やめるなら、やめる」とういことを決めて、決着をつけて下さい。 ⇒まずは「できない理由ではなく、どうすれば出来るかを考える」 ⇒やめる場合は、個人の理由ではなく、会社全体の視点、お客様第一の考えから判断する。 もう一度、自分自身を振り返って 仕事の取り組み方が「すぐやる・必ずやる・出来るまでやる」になっているか考えてみて下さい。 真逆の、 「後でやる、できればやる、出来なかったらあきらめて止める」になっていないですか? 私自身もこの3原則は、まだまだ完璧にできてはいないなと日々反省しています。 まずは皆さんも、「すぐやる」「必ずやる」というクセをつけましょう。 「出来るまでやる」は自分の力だけでできない場合は、すぐに上司に相談しましょう。
永守重信氏は成長論者だ。 売上の伸び率を5%や10%アップにする会社は多いが、永守氏は50%や100%アップを目標にする。 なぜなら、10%ではこれまでのやり方を変えようとしないが、100%ならすべてのやり方を見直さなければ達成できないからだ。 高い売上目標を達成するには、起業家精神が求められる。 起業家は、新しいものを生み出そうとする情熱であふれており、リスクをとって危険な賭けに挑む。 事業が軌道にのれば、仕事は次第にルーチンワークとなり、情熱は失われていく。 そして製品やサービスへの関心が薄れ、市場価値が失われていることに気付かず、会社に危機をもたらす。 起業家精神や情熱を保ち続けるための方法として、売上目標を高く設定するのが効果的だと本書から学んだ。 もちろんどんなに困難で過酷でも、あきらめない鉄則が下支えになっていることを忘れてはならない。
すぐやる、必ずやる、出来るまでやる 日本電産の創業者永守社長の言葉ですが、 これはどんな仕事にも当てはまる 自分自身を成長させていくことと 仕事で成果をあげるために共通する 普遍的な3原則だと思います。 私の好きな言葉で言うと 気合い (すぐやる・必ずやる)と 根性 (出来るまでやる) です。 この3原則の逆は 「後でやる、できればやる、出来なかったらあきらめて止める」 でしょうか。(かなりダメダメ。。。) 逆を考えてみると物凄く正論だと分かります。 すぐやる 決めた、分かった、任された、頼まれた仕事は、 とにかくまず、すぐに着手。 必ずやる 決めたことは必ずやる。 よく、ある仕事をしなかった理由をあれこれと並べて 「できませんでした」という人がいますが、 「できなかった」のではなく「やらなかった」のです。 やるかやらないかは自分の意志次第! 出来るまでやる やり始めたらあきらめない。途中で止めない。 出来るまで愚直に継続する。 絶対に出来ると信じてチャレンジし続ける。 Never, Never, Never, Never give up! 『致知』1月号に日本一小さな繁盛店として 仙台市秋保(人口わずか4, 700人の町)にある 「主婦の店 さいち」というスーパーの佐藤社長という方の インタビュー記事が載っています。 この店の特長は売上の半分を300種以上もある惣菜が占めていること。 (特に有名なのがおはぎで、お彼岸には1日に2万個!も売れる) 地の利も悪く、小さな単店のスーパーが生き残るためにと 大手スーパーやコンビニの真似はせずに 独自の工夫でやってきた結果だそうですが、 これだけ惣菜が増えた理由は 「一度この商品を出すと決めたら、 ちょっとやそっとのことでは取り下げません。 置き場を変え、大きさを変え、味付けを変え・・・ どうすれば売れるか徹底して追求します。」 思うような成果が得られずすぐにやめることはないですか?という問いに 「開店以来、廃盤にした商品は一つもありません。 皆さん(大手スーパーやコンビニ)は 余裕があるから途中でやめるのです。 あともう一歩、もう二歩のところで 答えにたどり着くのにやめちゃうのです。」 出来るまでやる の徹底が この不利な条件での繁盛を産み出しことが分かります。 「すぐやる、必ずやる、出来るまでやる」 情熱・熱意・執念の経営 すぐやる!
以前、ガイアの夜明けというTV番組で著者を知り 「なんかかっこいいおじいちゃん(失礼ながら・・)だなあ」 と思って、著書があるのを知り購入しました。 たたき上げ、タフ、それでいて非常に人に対して繊細な心遣いをし 社員を家族同然として育てていく、まさにMr「日本の社長」では ないでしょうか。 タイトルどおり、おもに人にどう影響していくかを著者の経験から 説いています。それがすべてとてもリアルで、読んでいてその 場面場面が目に浮かんでくるようです。1ページ読むごとに うならされました。 私は特に、女性の部下が多い職場についての項目が役に立ちました。 他にも、ケースバイケースで具体的にどうしたら良いかが書かれており 即使えるハウツーの本としても役に立ちます。 まあ、なによりも著者の人間的魅力にほれましたが。 少人数でも部下を持っている管理職の方でも これから社会に入る方も、読んで絶対に損はないと思います。