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経営脳のトレーニング 「経営メモ」の視点・スタンスについての話 「簡単」な話がうける世の中の風潮 多くの専門家が、ブログやWeb記事、書籍などを通して情報を発信していますが、その語り口には、一つの共通した特徴があります。 忙しく時間がない経営者やビジネスマンに読んでもらえるように、簡単に表現するとい... 2021. 08. コンシェルジュ事業会社を新たに設立！ ｜ 神戸駅前の保険代理店 I・NEST（アイネスト）. 02 補助金頼みの経営が危険なワケ 補助金に依存してはいけない理由 世の中には、補助金や助成金コレクターのように、次から次へと申請と受給を繰り返している会社が少なからずあります。 補助金コンサルタントに一任して、必要な書類を作成... 2021. 07. 31 戦略の目的は意図して売るための構造をつくることにある 計画達成か未達かよりも結果に至るプロセスを語れるかが重要 1年間を会計年度として決算というかたちで業績をまとめることが企業には求められています。 毎期の予算を作成している場合、決算書ができ上がれば予算と対比することで、企業に通信簿を... 2021. 27 「社員に危機感がない」と嘆く経営者がおかしている誤りとは 期首や年頭のメッセージで経営者が多用する「厳しい」という言葉 年度や新年の始まりにあたり経営トップがメッセージを発信することが通例になっています。 いろいろな企業トップのメッセージを読んでいると、ある共通したキーワードがあることに気... 経営脳のトレーニング
36本足のタコ!珍マダコが人気 (通常、タコの足は8本だが、長崎県・佐世保市の九十九島水族館では4倍以上、36本足のタコが展示されている。飼育員によると、1本の足から最大11本が枝分かれしていて、それぞれの足に吸盤もしっかりついているが、原因は不明。こうした従来よりも足の多いタコが生きたまま展示されているのは珍しいという。他にも海外の珍しいベアードバクやオウムの映像を紹介する。) 東京の次の次の次!2032年夏のオリンピック開催地がオーストラリア・ブリスベンに決定。 (IOC(国際オリンピック委員会)は、2032年夏のオリンピックをオーストラリアのブリスベンで開催することを決めた。IOC総会は7月21日に東京で行われ、投票の結果、2032年夏のオリンピックについてオーストラリアのブリスベンで開催することが決まった。開催地を巡ってはインドネシア、ハンガリーのブダペスト、中国、カタールのドーハ、ドイツのルール地方などが誘致に関心を示していたが、IOCは2月にブリスベンを優先候補地に選定していた。オーストラリアでの夏の大会はこれまで1956年にメルボルンで、2000年にシドニーで開かれている。夏のオリンピックは2024年にフランスのパリで、2028年にはアメリカ・ロサンゼルスで開催する予定。) (2021. 7. 大坂なおみ選手のバービー完売！怖すぎる“新型コロナCM”に賛否。西之島2年ぶりの調査で新種コケムシ発見？36本足のタコ！2032年五輪開催地はブリスベン。最近のまとめだにゃん！【マスクにゃんニュース】 – NEWS Movies. 19-7. 30) #大坂なおみ #バービー #オリンピック #テニス #おもちゃ #アメリカ #新型コロナ #CM #オーストラリア #ワクチン #ドイツ #フランス #アメリカ #大谷翔平 #西之島 #コケムシ #タコ #水族館 #オウム #五輪 #オーストラリア #テレビ朝日 #勉強 #雑学 #時事問題 #マスクにゃん #ネコ ★公式グッズ発売中! !★ ☆『みんなもニャーチューバー』ではかわいいネコちゃんの写真を募集中☆ マスクにゃんのTwitterから受け付けてるにゃん! Tweets by MNNmasknyan ☆LINEスタンプ好評発売中☆ ★みんなでデザイン!マスクにゃんのマスク★ ~『マスクにゃんニュース』のいっき見もオススメ! !~ ♪マスクにゃんのtwitterはこちら↓↓ ♪MNNマスクにゃんニュースのHPはこちら↓↓ 2021-07-31T08:00:16+09:00 tsutomu ANNnewsCH 22の関節でフォームも再現!大坂なおみ選手のバービー、数分で完売!!
「出島戦略」とは? 出島戦略とは何でしょうか。企業のビジネストランスフォーメーションに出島戦略が有効な理由についても解説していきます。 出島戦略とは、成熟した企業内にビジネストランスフォーメーションを起こすために、小さな組織を出島的に用意し、既存事業のアセットを活用しながら新しい事業を探索し、そこで得た知見を既存の組織・既存の事業に還元し改革を促す戦略です。 出島戦略が求められる背景として、新規事業やイノベーション活動を推進していく上で、既存の組織体制などが障壁となる場面が多いことが挙げられます。課題を解決する策として、新規事業の創造に特化した組織を本社の外に出島的に作り、既存事業と「中長期のビジョン」の間に生まれたギャップを埋めるための活動を、出島戦略では行っていきます。 2-1. 中長期ビジョンの設定 出島戦略において、正しいビジョンの設定は必要不可欠です。企業は「未来のマーケットはどう変わっているのか(ビジョン)」を独善的に定義する必要があります。そして、そのビジョンに向けて、「社会と顧客はそこでどう在るのか」というシナリオを複数プランニングします。最後に「自分たちはそこでどう在るべきか(ミッション)」を設定します。 ビジョンには「正しい問いの設定」が必要です。問いの設定は、ビジョンと現状のギャップを冷静に分析するところからはじまります。あるべき姿(To-Be)と現在の姿(As-Is)を見比べて、課題設定をすることで、的確なメッセージを作ることができ、社内/外から共感/共鳴を図るきっかけを作れます。 2-2.
既存事業の「深化」と新規事業の「探索」を同時に行う「両利きの経営」で知られるハーバード大学ビジネススクールのマイケル・タッシュマン教授、スタンフォード大学ビジネススクールのチャールズ・オライリー教授は29日、日本の大企業も技術革新を生む潜在能力があると述べた。加藤勝信官房長官が両教授とのオンラインでの意見交換後の記者会見で明らかにした。 加藤官房長官によれば、両教授は新規事業の「探索」で難しいのは新たなアイデアを出すことよりも実現だとし、経営者のリーダーシップの重要性を強調。大企業は資金、人材など多くの資産を持っており、スタートアップ企業よりもイノベーション(技術革新)を産み出しうる潜在能力はあると語った。 資本市場からの短期的な重圧は「探索」を阻害する可能性があり、市場の説得が経営者の重要な役割だとも指摘した。 加藤氏は、日本では現預金が技術革新に向けた投資につながっておらず、成熟企業が「両利きの経営」に取り組んでいく必要があるという見解を示した。 加藤氏は、今回の意見交換を議長を務める成長戦略会議で生かす考えだ。マサチューセッツ工科大学(MIT)経済学部のダロン・アセモグル教授や米スタンフォード大学経済学部のニコラス・ブルーム教授、ハーバード大学経済学部のラジ・チェティ教授らとも意見交換の日程を調整中という。 加藤官房長官が米ハーバード大のタッシュマン教授らと意見交換へ
コンシェルジュ事業会社を新たに設立!