5(基本は10) ・余白~ 上下左右20mm ・行数~ 50(最大=行間の空間が狭い 今までフォント以外は、デフォルトを使ってました。そりゃダサいはずだ。。。 見やすいレポートが書けるようになると、ちょっとレポートもやる気が出てきますね^^
復習第二弾はビジネス定量分析(ビジ定、現ビジネス・アナリティクス)。データ分析を仕事にしている私にとって、今振り返っても学びがあるおすすめできる科目です。科目詳細が気になる方は こちら を参照ください。科目名称は私の受講時から変わりましたが、リンク先の科目説明やケース名見る限り内容はほぼ一緒と思われます。 1. 個人的な一番の学びは何か? 表題にも記載した「 分析とは比較である 」をあげます。私は仕事で数字を無意識に扱っていましたが、実は分析(比較)してるんだなとハッとさせれれました。この考え方に則ると ほとんどの方が分析をしている はずです。例えば、営業や経営企画系の職種だと、 売上計画に対して実績は何%か? 前年売上に対して今年の実績は何%か? 市場規模の何%のシェアをとっているか? 等々、数字を扱うと思いますが、これらは計画との比較、過去との比較、市場(や競合)との比較です。単独で「今年の売上1億円だ」と考える人はいないですよね。 目的に対して問と仮説を立て、その検証(根拠)として数字を扱い分析する。一連のサイクルを学べるクラスですが、「分析とは比較である」が一番印象に残る学びでした。 2. 実務でどう活用できたか? 本クラス受講時の職種はシステム開発でした。この時は工数やKStep数、バグ密度等の数字を扱っていました。追っていた数字が少なかったこともあり、日々PDCA回すために目的意識をもって使えていました。 しかし、半年後に社内でデジタルマーケの部署に異動、仕事内容も大きく変わり、扱うデータも変わりました。デジタルマーケ領域だとGoogle AnalyticsやFirebase、その他多機能なツール類が世の中豊富にあります。大変ありがたいことにそれらはレポートまでしてくれる。最初は、 データや指標が多すぎて、どう活かしていいのかわからない こともありました。この時に、一度立ち返り、何をしたいのか、その上でどう活用するか思考の整理に大変役立ちました。 3. 定量目標とは？設定方法や役割、定性目標との違いを解説 | あしたの人事オンライン. おすすめ書籍は何か? 3冊紹介します。1冊目はGlobisのハードカバーの教科書。ビジネスの場で定量をどのように扱うかといった内容に始まり、可視化、回帰分析、モデル化等といった内容にも触れます。講義内容のエッセンスが学べます。講義は高くて無理という方はこちらを購入ください。 2冊目はコンサルの面接対策本。前半のフェルミ推定はモデル化の思考練習に、後半のビジネスケース問題はモデル化と仮説を元にしたデータ収集を考える練習になります。 3冊目は滋賀大の河本さんの書籍。ビジネス現場で分析をどう活かすか?という問いについて前職の大阪ガス時代に書かれた本です。仕事への向き合い方、分析との付き合い方のヒントがちりばめられています。 4.
ゴールが明確になる 定量目標を設定することで達成すべき課題(ゴール)が数字という形で明らかになり、ゴールを目指す戦略を立てやすくなります。 数字そのものが、比較・逆算しやすい性質を持っているからです。ゴールは、会社が目指す最終的な定量目標を意味するため、KGI(重要目標達成指標)と呼ばれることもあります。 冒頭の例でみると、単に「従業員の有給休暇取得率を上げる」とだけ目標が提示されている場合、取得率をどれだけ上げたらよいかが不明確で、具体的な行動プランを立てるのが困難です。 一方、「1年以内に、従業員全員の有給休暇取得率を20%上げる」と目標を立てると、「1年以内に」「取得率を20%上げる」というゴールが明確化されると同時に、ゴールを基準に具体的な達成計画を立てやすくなります。 誰が見ても目標を理解しやすく、スムーズな目標共有が実現する のが、定量目標の共有がもたらすメリットです。 2. 進捗確認が容易になる 定量目標と達成計画が明確であれば、目標実現へのプロセスの中にチェックポイント(指標)を設けて、達成状況(進捗)や行動状況を短時間で確認できます。 数値目標が定まっていれば、期間ごと、一定の達成率といったチェックポイントの設置も簡単だからです。目標の達成度合いをチェックする指標として機能することから、KPI(重要業績評価指標)と呼ばれることもあります。 「1年以内に、従業員全員の有給休暇取得率を20%上げる」という目標であれば、有給休暇を取得した従業員数と休暇取得日数を一定の期間ごとに集計して、進捗確認が可能です。 その結果に応じて、行動計画の見直しやプロセスの細分化などの軌道修正を図りながら、目標到達に近づくことができます。 PDCAサイクルに組み込み、目標達成の仮説を立てながら計画を推進していく と効果的でしょう。 3.
・Measurable・・・計測可能か? ・Actionable・・・実効性はあるか? ・Realistic・・・現実的な数値設定か? ・Time-bound・・・期限は決まっているか? もう少しわかりやすく言うと、いろんな要素が売上に影響を与えるなかで、会社としては、半年とか1年はここを重視しようという箇所をを決めた方がいいということです。 今期は、スマホの流入を増やすとか、商品詳細 ページ ヘの遷移率を高めようとか。 それを決めるために参考になるのが「SMART」です。 まず、施策の候補を会社の中で洗い出してみてください。 それを1つ1つSMARTに当てはめてみてください。 SMARTで一番重要なのは「実効性」です。 そもそも打ち手が考えられるかどうかをまず考えていただきたいです。 そのうえで、どれが実現できるかを基準に選んでください。 目標数値は高めに設定しておく そこまでくると、今度は値の話になりますよね。 1, 000万の売上を1, 500万に挙げるとなった時、どの項目( 訪問数 ・購入率・平均 単価 )をアップさせるか。 1, 500万を達成させるためには様々なルートがあります。 例えば、 ・スマホの流入を4万から6万流入に増やす ・詳細への遷移率を5%から28%に上げる ・同時購入点数を1. 5点から1. 7点に上げる このような数値を設定する際、先ほどのSMARTでも出てきた「実現可能か」というところに当たるわけです。 一旦数字を入れると「これって本当に可能なのか?今からスマホ流入1.
40)と、満足度の平均(3. 4)にそれぞれ軸と平行に線を引くと、以下のように4つの領域に分割されます。 このように相関係数や散布図によって、アンケートの分析を行うこともできます。 ぜひ試してみてください。 全88ページ、47の小技でスキルアップ! 冊子「実務に役立つMicrosoft Officeで仕事力アップ」 資料ダウンロード Microsoft Officeで仕事力アップ【連載記事】 著者プロフィール 富士通エフ・オー・エム株式会社 ソリューション最適化事業本部 ソリューション開発部 瀬戸 里織(せとさおり) 氏 1994年から約20年間において、多くの企業・自治体様向けにExcel、WordなどのOffice系や、業務システムの研修を実施。 基本操作から、業務に即活用できる実績的な操作方法まで広い範囲で、研修カリキュラムを企画。また、その経験を活かし、多くの研修講師を養成した経験あり。 本コラムでは、長年の研修経験やお客様よりいただいたご質問などを基に内容を構成してご紹介しています。 おすすめコンテンツ 人気記事ランキング
島根 宏幸 ビッグデータ時代の数字力 視聴時間 57:39 ビジネスを進めていく上で重要なデータを分析する力を身に付ける「ビジネス定量分析」。この授業では、闇雲にデータをExcelで加工するだけの分析でなく「意味のある分析」を行うために必要となる基本的な考え方やアプローチ方法を学ぶ。 鈴木 健一 マーケティング戦略 視聴時間 57:36 日常的な企画力、提案力を向上させるためにも必要な「マーケティング」。価値を顧客に届けるためにも重要な「マーケティング戦略の立案」のポイントを、基本的なフレームワークの意味や使い方から学んでいく。 村尾 佳子 グロービス経営大学院 経営研究科 副研究科長 経営戦略 視聴時間 54:54 日々劇的に動くビジネス環境の変化を確実に捉え、成果を出し続けていく為に必要な「経営戦略」。ビジネス環境の変化を、経営のフレームワークを用いて正しく捉え、そして解釈していく方法を学ぶ。 志(キャリア)の考え方 視聴時間 56:02 自身が人生において何を成したいのかを考え、キャリアを築いていく為にベースとなる「志」。パッと聞くと、捉えどころがなく、何となく自分とは縁遠いように感じてしまう「志」とは、そもそもどんなものなのか? なぜ「志」が重要なのか? 田久保 善彦 グロービス経営大学院 経営研究科 研究科長 リーダー基礎 ビジネスリーダーの基礎力 視聴時間 48:45 メンバーをうまく動かせない、別の部署を巻き込めないなど、リーダーの悩みは尽きない。すでにリーダーの人だけでなく、これからリーダーになりたい人も、心がけておきたい「グロービス流ビジネスリーダーの基礎力10」。 金澤 英明 「学んだつもり」に時間を費やしていませんか? (3分4秒) 「わかる」と「できる」では、学びの質が全く違います。どれだけ多くの時間を学びに費やしていても、正しい学びでなければ仕事の成果につながる「できる学び」は得られません。 変化が激しく先が見えない次の時代に、仕事で成果を出し続ける人材になるための「学び」とはどういったものなのか?自分の学び方を見直して頂く機会にしてください。 活躍するグロービスの 在校生・卒業生 創造と変革の志士たちとして活躍している卒業生・在校生をご紹介します。 様々な試練と自らの成長を楽しみ、社会に貢献している学生の活躍をぜひ応援してください。 売上高成長率とは・意味のページ。実践的なMBA(経営学修士)のグロービス経営大学院。リーダー育成のビジネススクールとして、東京・大阪・名古屋・仙台・福岡・横浜・水戸・オンラインでMBAプログラムを提供しています。
上記の平均から算出してみたところ推定 26, 973万円 となりそうです。 日本の平均生涯賃金が18, 380万円なので、平均生涯賃金からの増減は 8, 850万円 です。 ※新卒から定年まで働いたものとして予測算出しております。 仕事内容・企業ランキング・関連企業 【仕事内容は?】 新日鉄の仕事内容は主に金属・鉄鋼の製造となっており、部門はそれに関わる、管理部門や技術部門、製造のオペレーターやラインでの組み立て、検査をしている部門があります。 【企業ランキングは?】 新日鐵の企業偏差値ランキングを調べてみると、理系で70、文系では63となっていました。年収による企業ランキングは10位にランクイン、売上高ランキングでは3位以内と、同業界では上位にランキングされる企業となっています。 グループ企業や関連企業 ・新日本製鉄グループ ・住友金属工業(旧) ・神戸製鉄所 新日鉄住金の高卒・大卒と院卒の初任給差 新日鉄住金の高卒の初任給は月給18万2, 000円で、 大卒の初任給は月給20万4, 500円で、 院卒の初任給は月給23万0, 000円でした。 新日鉄の採用実績や面接などについて詳しく解説!
19 / ID ans- 2236370 日鉄テクノロジー株式会社 年収、評価制度 20代後半 男性 正社員 研究開発(食品・化粧品) 在籍時から5年以上経過した口コミです 【良い点】 年功序列式で特に何もしなくても上がっていく給料制度です。上司からは気に入られた方がいいですが、人間の管理は結構適当でなんか正直者が馬鹿を見る感じです。仕事がで... 続きを読む(全177文字) 【良い点】 年功序列式で特に何もしなくても上がっていく給料制度です。上司からは気に入られた方がいいですが、人間の管理は結構適当でなんか正直者が馬鹿を見る感じです。仕事ができるよりは人間関係をうまくいけて、少し適当な感じの人はカンガンいけるかもしれません。 職場によって差がかなりあるので、運が良ければいい会社です。 投稿日 2016. 14 / ID ans- 2074036 日鉄テクノロジー株式会社 年収、評価制度 20代後半 男性 正社員 品質管理・品質保証(素材・化成品) 【良い点】 平均年収よりは高いと思います。残業代は申請した分は出ていたので、その分給料はアップしていた。高卒入社と大卒入社では昇進のスピードが大きく違い、給料面でも大きな... 続きを読む(全177文字) 【良い点】 平均年収よりは高いと思います。残業代は申請した分は出ていたので、その分給料はアップしていた。高卒入社と大卒入社では昇進のスピードが大きく違い、給料面でも大きな差があったと思いました。 年功序列が残っており、若手の出世は難しそう。また、幹部は親会社からの天下りであり、プロパー社員で幹部になることはない。 投稿日 2020. 21 / ID ans- 4297571 日鉄テクノロジー株式会社 年収、評価制度 20代後半 男性 正社員 評価・テスト(機械) 在籍時から5年以上経過した口コミです 【良い点】 労力の割には結構もらえますが、配属先によります。大卒以上とそれ以外に区分され高卒や短大卒は給与が低いです。 高卒や短大... 続きを読む(全193文字) 【良い点】 高卒や短大卒からの総合職の道があるが、職場の同世代の人数や上司の人間性によりその道にチャレンジできるかが決まる。よって雲で左右される。向上心のある人はかなり厳しいと思う。向上心のない人は諦めてその仕事を卒なくこなす感じでいる。 投稿日 2019. 02 / ID ans- 3497642 日鉄テクノロジー株式会社 年収、評価制度 20代後半 女性 正社員 その他職種 在籍時から5年以上経過した口コミです 【良い点】 住宅補助が最大半額まで出ます。寮もおてごろな値段で入れます。ボーナスは可もなく不可もなく、な価格と思っています。あまり鉄鋼の業績がよくないため、年々落ちていま... 続きを読む(全202文字) 【良い点】 住宅補助が最大半額まで出ます。寮もおてごろな値段で入れます。ボーナスは可もなく不可もなく、な価格と思っています。あまり鉄鋼の業績がよくないため、年々落ちていますがそれでも世の中的にみたら中の中といったところでしょうか。 管理職が多いので、そのせいで一般社員の給料が少ない様な。親会社の天下り先です。あと、明らかに無駄なものを買っているのが気になります。 投稿日 2017.
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