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ただ引き継ぐだけでない、「第二創業」で成功をつかむ 繰り返すように、経営者が高齢化している企業では事業そのものも衰退し始めており、負のスパイラルに陥っているケースが少なくありません。企業には人の一生と同じで一種のライフサイクルがあると言われています。具体的には事業を立ち上げた「創業期」、その事業がおおきくなる「成長期」、事業がピークを迎える「成熟期」、そしてその成長が鈍化し勢いを失っていく「衰退期」です。経営者が高齢化を迎えた多くの企業は、成熟期を大きく超え衰退期を迎えています。 歴史ある100年企業の中にも、同じ問題を抱えている場合も多いでしょう。そこで必要となってくるのが第二創業です。 第二創業とは衰退をはじめた中小企業において、新しい経営者が引き継いだ事業を刷新し、業態を転換したり新しい事業へ進出したりすることを指します。ベースとなる事業の地盤は保持しつつ、状況を好転させるために経営の革新をはかるのが第二創業です。 事業承継と聞くと、既存の事業をそのまま引き継ぐだけとお思いになる方もいるかもしれません。けれど実際には、第二創業によって新しいことにチャレンジすることも多いのです。 第二創業で失敗しないためのポイントとは?
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森本 富士フイルムグループの売上高は約2兆7千億円で、グラフィックシステム事業はその約10分の1を占めている。現在の主な製品はCTPで、ワールドワイドに展開している。販売戦略はエリアごとに異なるが、全体の傾向として言えるのは、省力化、環境対応などを考慮したCTPのプロセスレスやケミカルレスという商品の開発、販売に注力している。国内では、既にET-Sというサーマルプロセスレスの商品を販売中。さらにバイオレットのケミカルフリーを来年投入することを発表した。その先には、デジタルプリンティングの市場が拡大してくる。M&Aでインクやヘッドのメーカーを買収したのはそういう背景もある。もちろん、この分野での研究開発にも注力している。特にdrupa2008では、デジタルプリンティングに重きをおいたコンセプトを強く打ち出していく予定。 --オフセットの置き換えと新たな市場は? 森本 近年、書店などの陳列でお気づきだと思うが、雑誌など印刷物の種類が増え、動向としては少量多品種化の傾向であり、高耐刷を必要としないデジタル印刷には有利な環境になってきている。その中で、デジタル印刷のキーとなる高画質化などが達成されれば、オフセット印刷からの置き換えも進んでくると予測される。また、デジタル印刷は必ずしも雑誌といったメディアだけでなく、新たな市場として商業印刷以外の産業用印刷分野、いわゆる、サイングラフィック、スクリーン印刷などにも拡大していくと思われる。 --デジタル化でグラフィックシステム全体はどう変わるか? 森本 あるアンケート調査結果ではコストダウン、環境対応、省スペース化の観点で印刷会社は中間材料が少ないほうがよいという意見が多く出ている。その意見に対する提案の一つがデジタル化(廃棄物削減、スペース減などのメリットがある)である。この影響により従来の印刷方式は徐々に減少する可能性がある。ただ、新聞印刷などのオフ輪分野は高耐刷が必要であるため、デジタル化には課題が多い状況である。従って、今後のグラフィックシステムの市場ではこれまでのアナログ・コンベンショナル対応とデジタル化対応の両方が必要とされるだろう。今後、グラフィックシステム事業は富士ゼロックスとのコラボレーションを拡大していくとともに、市場の将来予測と日常の市場動向をよく注視しながら、市場への最善的なサービスを目指していくことを考えている。 --これからのグラフィックシステム事業の使命は?
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