主観で 人の気持ちを考えていることと 他者の気持ちを理解していると思うこと その違いを 理解していますか?
どうも、そうすけです。 「相手の気持ちになって考えよう」 という言葉を聞いたことがありますか? おそらく、あなたが今まで生きてきたなかで、 何度か聞いたことがある言葉だと思います。 僕も何度も言われてきました。 小学生の時の道徳の授業や親に言われたり先生に言われたり、 何度も何度も事あるごとに言われてきた記憶があります。 「相手の気持ちになって考える」というのは、 コミュニケーションにおいても 基本中の基本 です。 これが出来ていて初めて色々なテクニックが生きてきます。 「相手の気持ちになって考える」って言うけれど さて、ここであなたに問題です。 「相手の気持ちになって考える」 ということが 本当に出来ている人 は世の中にどれだけ居るでしょうか。......... ほとんど居ない というのが正解です。 この言葉を教えている先生や親でさえ出来ていなかったりします。 別に完璧に出来なくても良い! でもこれはしょうがないことだと思います。 相手の気持ちになって考える...... これって そんな簡単に出来ることじゃない ですよね。 みんながみんな相手の気持ちになって考えることを出来ていたら、 カップルや夫婦で喧嘩なんてほとんど起こらないし、 戦争だって滅多に起きません。 相手の気持ちになって考えるということが出来るようになると、 色々な人に愛されるようになります。 人とぶつかることがなくなります。 自分のことを誰よりも信頼してもらえるようになるし、 異性からもずっと良い印象を持たれるようになります。 というより、世界中の人がこれが完璧に出来るようになれば、 戦争なんてまず起こりません。喧嘩やいじめも無くなります。 それだけすごいことなのですが、 完璧に出来る人というのはまず居ません。 しかし、少しでもこれが出来るようになれば、 今までよりもずっと人から好かれる ようになります。 そもそも「相手の気持ちになって考える」ってどういうこと? 人の気持ちを考える 教材. ここで注意してほしいのは、 相手の気持ちになって考えるということを、 勘違いしている人がとても多い のです。 僕自身、昔はずっと勘違いしていました。 自分がもし相手だったら? それは、 「自分がもし相手だったら」 と考えてしまうことです。 相手の気持ちになってという言葉だけを見ると、 そう勘違いしてしまうのも無理はないと思います。 しかし、「自分がもし相手だったら」と考えていると、 どうしても相手とぶつかることが多くなります。 だって 相手は自分じゃない ですから。 自分にとっては当たり前だったり、普通のことでも、 相手にとっては当たり前じゃなかったり、普通じゃなかったりする。 ex.
慰めの言葉がパートナーを亡くした人を傷つけている!?
人の気持ちを理解しようと思って、この記事を読んでくれている方は素晴らしいと思います。 なぜなら、相手のことを理解しようと思う人はあまりいないからです。 ですが、 そういう気持ちがある人は周りからも信用されやすいことが心理学的に明らかになっています。 もちろん、そういう気持ちだけあればいいわけではなく、ちゃんと相手のことがわかる人のことです。 少なくとも、今この記事を読んでいる方は相手のことを知ろうとしている謙虚な姿勢を持っている方だと思います。 今回は、相手の感情を知るために何が必要なのかを紹介します。 スポンサーリンク 人の気持ちを理解するために!
図解 相手の気持ちをきちんと<聞く>技術 1296円 Amazonで詳細を見る 二つ目にご紹介しますのが 会話が続く上手なコミュニケーションができる図解相手の気持ちをきちんと聞く技術 です。 人間関係が上手く行かないのは、聞き方にあるのではないか、という問題定義をした本です。 コミュニケーションの基本から、人の気持ちを受け止める側の自己表現など、とても幅広い分野で記されておりとても参考になりますよ。 おすすめ③:人の気持ちを理解する簡単な方法 最後に挙げられる相手の気持ちを考える際におすすめの書籍は 人の気持ちを理解する簡単な方法 です。 そういうことを言いたいわけではない、そう感じた方におすすめの一冊です。 相手の感情や気持ちを理解することが出来れば、きっと会話もちゃんと成立するだろう、と述べられています。 コンパクトでわかりやすく、人との会話についてまとめられておすすめです。 相手の気持ちを考えることでコミュニケーションを円滑に行おう 相手の気持ちを考えるのは、人との関りやコミュニケーションにおいてとても重要なことです。 時には 相手の気持ちを考えることがビジネスシーンでも役に立ちます。 相手の感情や気持ちを上手に捉えて、そしてコミュニケーションを円滑に行えるようにしましょう。
』、『武器になる哲学』など。最新著は『ニュータイプの時代 新時代を生き抜く24の思考・行動様式』(ダイヤモンド社)。慶應義塾大学文学部哲学科、同大学院美学美術史学専攻修了。神奈川県葉山町に在住。 楠木 建 一橋ビジネススクール教授 1964年東京生まれ。幼少期を南アフリカで過ごす。一橋大学大学院商学研究科博士課程修了(1992)。一橋大学商学部専任講師、一橋大学商学部助教授、一橋大学イノベーション研究センター助教授、ボッコーニ大学経営大学院(イタリア・ミラノ)客員教授、一橋大学大学院国際企業戦略研究科准教授、2010年より現職。 著書に『室内生活 スローで過剰な読書論』(2019、晶文社)、『すべては「好き嫌い」から始まる』(2019、文藝春秋)、『「好き嫌い」と才能』(2016、東洋経済新報社)、『好きなようにしてください:たった一つの「仕事」の原則』(2016、ダイヤモンド社)、『「好き嫌い」と経営』(2014、東洋経済新報社)、『戦略読書日記』(2013、プレジデント社)、『経営センスの論理』(2013、新潮新書)、『ストーリーとしての競争戦略:優れた戦略の条件』(2010、東洋経済新報社)などがある。 「第2回:スキルのデフレ。」はこちら>
「仕事ができる」とはどういうことか?
HOME > 「仕事ができる」とはどういうことか? MBA、論理的思考……デフレ化するビジネススキル スキルよりセンスがものをいう時代 「論理」と「感性」をめぐる新時代の仕事論 ■センスとは後天的に習得するもの ■センスメイキングとは「人間洞察」 ■すぐに「分析」する人は仕事ができない 『ストーリーとしての競争戦略』の著者・楠木建氏と、 『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか?』の著者・山口周氏が 仕事における「センスの正体」について語り尽くす!
MBA、論理的思考といったビジネススキルがデフレ化する時代に、仕事ができるとはどういうことか? さまざまな実例やエピソードを交え、仕事における「センスの正体」についてたっぷり語り合う。【「TRC MARC」の商品解説】 「スキルのデフレ化とセンスのインフレ化」はあらゆるジャンルで進行している! 『ストーリーとしての競争戦略』(東洋経済新報社)の楠木建と『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか?』(光文社新書)の山口周が、「仕事ができる」の正体を求めて新時代の仕事論を語り尽くす。 仕事ができる人――本書でこの言葉の定義は「この人ならなんとかしれくれる」、もっと言えば「この人じゃないとダメだ」「余人をもって代えがたい人」である。 プログラミングができる、英語が話せる、財務分析ができる――「あれができる・これができる」と言っているうちは半人前。スキルを超えたセンスにこそ「仕事ができる」の正体がある。 スキルを伝授しようとする本は無数にある。しかし、センスの問題に正面から向き合った本は稀少だ。ほぼすべての人がセンスの重要性について薄々は気づいているにもかかわらず、である。 本書はスキルとセンスの相克をテーマに、日本のビジネスシーンで「スキル優先、センス劣後」の状況が起きる理由から、「何がセンスを殺すのか」「センスを磨くとはどういうことか」まで、「仕事におけるセンス」の問題について2人が縦横に論じる。 【本の内容】
「スキル>センス」の自己投資を続けると、バランスの悪い状態に陥り、「作業は得意だが仕事はできない人」になってしまうことが指摘されています。 スキルはあるがセンスのない人の例 ●プレゼンスキルは高いが、そもそも話自体がつまらない人 ●論理的思考能力は高いが、そもそも結論を出す必要性が低いことばかり考えている ●戦略や分析のスキルは高いが、実用性の乏しいデータ分析結果を量産している。 もっとシンプルに例えると 社員 ○○さんは頭がいいけど仕事はイマイチなんだよな~ こんな事例が挙げられます。 自己投資もバランスが大事ですね。 「スキル」を磨くには何をすべきか? 自分に必要な「伸ばす能力」「補う能力」として思い浮かぶものを磨けばOKです。 書籍では「センス」を軸に解説されていますが、 誤解してはいけない点として「スキルは仕事の役に立つ」と明言されており、スキルUPを否定している訳ではありません。 ただし、スキルはデフレ化を起こすことは念頭に置く必要があります。 スキルのデフレ化とは、例えば20年前に英語が話せる人材と、今英語が話せる人材の希少性を考えると、今の方が希少性は低下しています。 このように、一定レベルのスキルは模倣性が高いため、それだけで食べて行ける時期は次第に短くなる(デフレ化)という考え方です。 スキルUPに傾注しすぎた悪い例 ●日本製テレビに付属のリモコンボタン ※「役には立つけど、役に立たない」機能が増殖した結果、膨大な数の結果的に無駄な機能満載になっている。 取捨選択をしましょう。 「センス」を磨くには何をすべきか? 周りで「この人、仕事ができる」「センスがあるな」と思う人を見つけて、発言や行動を細かく視るようにしましょう。 接点を自分から作り、質問しながら思考に触れることも大事です。 センスって生まれ持った才能だから、今からどうしようもないのでは? 楠木建×山口周『仕事ができるとはどういうことか』－その1 音楽で知るスキルとセンス。 - Executive Foresight Online：日立. こう思われたかもしれませんが、センスは後天的に伸ばすことが可能であることも述べられています。 例えば、手本となる「仕事ができる人(センスが良い人)」を選定し、一挙手一投足を学び続けることで、 センスを磨いている人 こういう時に○○さんだったらどのように考えて行動するかな? このようにイメージすることが、可能になっていきます。 ここから徐々に自分の経験も合わさって、センスの良さを後天的に獲得することができます。 また、書籍では 「論理(スキル)は常に直感(センス)を必要とする」 と述べられています。 結論に達するまでのセンスの差 ①膨大な作業量と時間を投下して導くのか?
ホーム > 和書 > ビジネス > 仕事の技術 > 仕事の技術一般 出版社内容情報 世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか? 』がベストセラーとなっている企業コンサルティングの山口周氏、そして『ストーリーとしての競争戦略』で知られる一橋大学教授・楠木健氏による「新時代の仕事論」をテーマにした対談本。GAFAに太刀打ちできず、海外IT企業に食われるばかりの日本企業。IT分野だけでなく、その他の分野でも日本企業は世界的にイノベーションを起こすこができなくなっている――。日本企業の停滞の原因は、旧態依然とした「仕事ができる」ことへの評価にあった。不安定で不確実、かつ曖昧で複雑化する現代社会では、情報処理スキルには限界があり(誰がやっても同じ答えになる)、2人は「仕事ができる=スキルが高い」というモードから、「仕事ができる=センスがある」といわれる感性、感覚、勘などが重要視される時代にならざるを得ない、と予言する。あなたの仕事観を根底から変える、新時代の仕事の教科書。 内容説明 MBA、論理的思考…デフレ化するビジネススキル。スキルよりセンスがものをいう時代。「論理」と「感性」をめぐる新時代の仕事論。 目次 第1章 スキル優先、センス劣後の理由(アート派、センス派は"ビルの谷間のラーメン屋";ビジネスとは問題解決 ほか) 第2章 「仕事ができる」とはどういうことか? (労働市場で平均点にお金を払う人はいない;「やってみないとわからない」センスの事後性 ほか) 第3章 何がセンスを殺すのか(ビジネスパーソンの「エネルギー保存の法則」;「横串おじさん」と位置エネルギーの"魔力" ほか) 第4章 センスを磨く(センスの怖さはフィードバックがかからない点;島田紳助の「芸人は努力するな」の意味 ほか) 著者等紹介 楠木建 [クスノキケン] 1964年東京都生まれ。89年一橋大学大学院商学研究科修士課程修了。一橋ビジネススクール教授。専攻は競争戦略。企業が持続的な競争優位を構築する論理について研究している 山口周 [ヤマグチシュウ] 1970年東京都生まれ。慶應義塾大学文学部哲学科、同大学院文学研究科修士課程修了。独立研究者、著作家、パブリックスピーカー。電通、ボストン・コンサルティング・グループ、コーン・フェリー等で企業戦略策定、文化政策立案、組織開発に従事。現在、株式会社ライプニッツ代表、株式会社中川政七商店、株式会社モバイルファクトリー社外取締役、一橋大学大学院経営管理研究科非常勤講師(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) ※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。