「 がんばりましょう。」 を韓国語にするとどうなりますか? ハングル表記と発音・読み方もお願いします(*^_^*) 1人 が共感しています こんにちは。 茨城県土浦市「楽しい韓国語」の韓国語講師、ともみと申します。 「がんばりましょう。」はハングルで 『 힘냅시다! (ヒムネプシダ) 』 または 『 힘내요!
今週は給料(월급、ウォルグプ)に関してお勉強してみたいと思います。 皆さんは自分の給料、旦那様の給料に満足していらっしゃいますか?サラリーマンの給料は日本も韓国もその金額に満足できず、給料日に近づくと、サラリーマン達は集まって、ブーブー文句を始めます~~(汗)(ダラダラ~~) "給料をもっと上げろ"ってね!!! (월급 더 올려 주세요) (ウォルグプ ド オルリョ チュセヨ) でも、最近は、給料っていうよりも、年俸がいくら(¥)っていう方も多くなっているような気もしますけど、いかがでしょうか? (給料も奥さんの銀行口座にそのまま振り込まれるとか・・・) 韓国では給料のことを『월급(ウォルグプ)』といいます。『월급』は漢字で『月給』って書きます。 年俸は『연봉(ヨンボン)』、漢字は日本語と同じです。 ボーナスは『보너스(ボノス)』、ちょっと発音が違いますよね。ご注意!! お互いに頑張りましょうの意味 - 韓国語辞書 - Weblio日韓韓日辞典. 手当ては『수당(スダン)』、年金は『연금(ヨングム)』です。 韓国では、本当に仲のいいお友達なら自分の給料の金額を教えることもありますけど、基本的にはみんなナイショですね。多分、日本もそれに関してはナイショですよね! 給料の話になると、ほとんどが自分の給料を『雀の涙ほどの給料』っていいますけど、韓国でも『雀の涙ほどの給料』っていうふうにホンの小さなものに例えて表現します。 『쥐꼬리만한 월급 (ジコリマナン ウォルグプ)』 これはネズミのシッポほどの給料っていう意味です。 しかし、『ネズミのシッポ』とか『雀の涙』なんて、面白い表現に思える反面、何か悲しくなるような表現でもありますよね。 こんなときは、以下の表現を勉強して、今週も頑張りましょうね。ファイト!!!! ・ 월급 올려 주세요. ウォルグプオルリョ チュセヨ。 給料を上げてください。 ・ 연봉 많이 주세요. ヨンボン マニ チュセヨ。 年俸を多くしてください。 ・ 보너스 많이 주세요 ボノス マニ チュセヨ ボーナス多くしてください。 *Windows XP以外のパソコン環境は韓国語フォントをインストールする必要があります。 インストール方法はこちらの Yahoo! のサイト をご参照ください。
とは? 興味ある言語のレベルを表しています。レベルを設定すると、他のユーザーがあなたの質問に回答するときの参考にしてくれます。 この言語で回答されると理解できない。 簡単な内容であれば理解できる。 少し長めの文章でもある程度は理解できる。 長い文章や複雑な内容でもだいたい理解できる。 プレミアムに登録すると、他人の質問についた動画/音声回答を再生できます。
T駿河台ビルディング1F 実施時間 平日11時30分より食数限定、無くなり次第終了。 決済情報 お会計は現金のみ。 メニュー ワンコイン(税込500円)で Instagram公式アカウントにてお知らせ 。 Instagram ユーザーネーム @mw_als2021 ※土日祝日は、実施しておりません。 ※実施日も、予定数量が無くなり次第終了となります。 ※メニューは、変更する場合がございます。 アークランドサービスホールディングス株式会社について アークランドサービスホールディングス株式会社は、1993年3月2日に新潟を中心にホームセンターを展開しているアークランドサカモトの子会社として設立。 とんかつ専門店「かつや」をはじめ、からあげ専門店「からやま」やタイ料理専門店「マンゴツリー」など日常食をはじめとした複数のブランドを国内外で展開しており、「お客様の期待を超える商品の提供」の実現に向け挑戦し続けております。現在696店舗(2020年12月現在)を展開しております。 今後も、当社グループ一丸となって「お客様の期待を超える商品の提供」、この想いの実現に向け挑戦し続け、独自のビジネスモデルで競合を寄せつけないNo. 1チェーンを目指してまいります。 コーポレートサイト▼ 【企業公式アカウント】 Twitter Instagram プレスリリース詳細へ 本コーナーに掲載しているプレスリリースは、株式会社PR TIMESから提供を受けた企業等のプレスリリースを原文のまま掲載しています。産経ニュースが、掲載している製品やサービスを推奨したり、プレスリリースの内容を保証したりするものではございません。本コーナーに掲載しているプレスリリースに関するお問い合わせは、株式会社PR TIMES()まで直接ご連絡ください。
こんにちは! 明陽電機株式会社｜船舶用計測器メーカー. 株式会社プラスエイチです。 本日のBLOGは当社の理念にある 〝お客様の期待を超える感動をお届けする 〟いわゆる 「顧客感動」 について深掘りしたいと思います。 現時点でいつになるかは分かりませんが、必ずどこかで迎えるであろうアフターコロナの世界では〝生き残る会社〟と〝勝ち残る会社〟が出てきます。 ●「生き残る会社」とは? 苦しい経済状況や景気悪化を耐え忍び、何とかその時期を乗り越えるが未来が見えない会社 ●「勝ち残る会社」とは ピンチをチャンスに変える、もしくはピンチを機会に変え成長発展へのキッカケにできて明るい未来が見えている会社 どこの会社でも勝ち残っていきたいと考えていると思いますが、そのために必要な要素が 〝お客様に対する付加価値提供〟 になると考えています。 これはモノやサービスをつくることが企業経営の本質ではなく、モノやサービスをつくり提供することを通じて「お客様に付加価値を提供する」ことが本質だということ。 会社は業績(利益)をつくらなければ存続もできず従業員の給料を上げることもできず当然のことながら社会貢献もできません。 その業績(利益)を当社では 「顧客満足の総和である」 と定義しました。 これにより、業績(利益)が不足しているのは、景気や業界が原因ではなく、私たちが提供する顧客満足・顧客感動が足りていない状況だと認識を合わせるようにしてあります。 では、この「顧客感動」が成功している会社はどこなのか? ご存知の方も多いかと思いますが来場客の90%がリピーターだと言われている東京ディズニーランドです。 ここ1年は緊急事態宣言や入場制限などにより業績も低迷していますが、平常営業した際のリピート率は圧倒的な勝者であることに間違いありません。 お客様に感動していただくことが出来ればリピート客となり、さらにその感動を友人や知人に宣伝活動してくれるファンになります。 これは飲食店などで支払った金額以上の価値を感じた場合など、誰かに話したくなったり紹介したことがあるという経験が誰しもあると思います。 一言で言えば、このリピート率の差が「満足」と「感動」の目安になると考えてもらえれば良いかなと思います。 それを実現するのが先に述べた「付加価値提供」に繋がります。 お客様の期待を超える品質やサービスを提供することで感動を感じていただけることになるのですが、難しいのが程度の問題です。 例えば・・・・・ お客様の言っていることは絶対だ!
顧客満足度を向上させることで、目に見えて感じられる変化は、売上アップや紹介の増加です。 また、近年話題になっている、ITや人工知能の目覚ましい発達に柔軟に対応するという点でも、顧客満足度を上げることは、とても大事です。 今日は、そんな「顧客満足度を上げる心がけ」について、解説していきます。 お客様満足度を上げるには?私がスタバで体験した事例 私のお気に入りのスタバがあるのですが、そこでの体験を少しシェアしたいと思います。 先日、我が家に第二子が産まれたのですが、なんと第二子出産のお祝いのメッセージカードを、スタバのスタッフさんが一人ひとり書いてくださったのです。 (メッセージカードの写真はこちら:詳細は、この後の編集後記でご紹介しますね) もちろん、私がとても嬉しく、感動したのは言うまでもありません。 これを機に、 私にとってのこのスタバは、「コーヒーが飲める場所」ではなく、「温かいスタッフさんが歓迎してくれる場所」に変わりました。 私は、正直、コーヒーの味が分かる男ではありません。 他のお店との味の違いを判別することはできません。 それでも、完全に、このスタバは他のコーヒーショップとは違う存在になったわけです。 このように、商品やサービス以外の部分で、顧客に選ばれる要素があるかどうか? これは、ビジネスをしていく上でとても大事なことです。 顧客満足度を上げるべき、3つの理由 顧客満足度は、CS(Customer Satisfaction)とも呼ばれ、CSに関連した本などもどんどん増えていますよね。 では、なぜ顧客満足度を向上させると良いのか?
今でこそ、しっかりとした導入プロセスが整ってきましたが、私が入社した頃はざっくりとした導入プロセスが書かれてある資料が1枚あるだけでしたし、メンバーが少なくチームのリソースも限られていたので、誰かに丁寧に教えてもらえる環境ではありませんでした。お客様に質問されたことを自分で調べたり、検証したりして、自社製品の機能や動きを学んでいたと思います。入社2週間後には、主担当としてプロジェクトをキックオフしていました。大変でしたが、今思えば、そのような自分自身で考え、模索していく中で成長していける環境ややり方が自分には合っていたんだと思います。 ーコンサルタント未経験からの入社、その後、変化のあったタイミングについて教えてください。 未知の世界に飛び込み、不安のほうが大きかった1年目でしたが、壁にぶち当たった時に「自分の限界はこんなものなのか?」「自分の能力はここまでなのか?」と思いながらやっていたら、ある時「もしかして出来ている? !」というタイミングに出会えた気がしています。それが入社2年目で、少し余裕が出てきた頃でした。チームメンバーも入社時よりも増え、チーム内で進捗や課題を共有できるようになったことで、客観的にフィードバックをもらえる機会が増えたことも変化の1つです。これまで蓄積してきた経験に仲間からのアドバイスを取り入れることで、自分なりのより良い導入方法が出来上がってきました。 お客様からの質問に対して回答する"担当者"だった1年目から、お客様の本質的な課題を発見し解決に導くことができる"コンサルタント"に近づいてきた かなと思います。 ー入社4年目を迎え、現在はどのような挑戦をされているのですか? 入社3年目頃から、大手案件に関わらせてもらっています。これまで経験してきた中小規模の案件とは全くやり方が異なるので、とても刺激的です。大手案件になると、お客様のご状況にあわせた導入が必要で、関わるステークホルダーも多く、これまでの自分のやり方をガラリと変えることが求められます。お客様だけでなく、パートナー企業のやり方を学ぶこともでき、グンと視野が広がっています。 信念は「良い意味で期待を裏切る仕事をする」こと。現状に満足せずに、危機感を持ち続けたい。 ー3年間、新しい挑戦の連続だったと思います。振り返ってみて、導入コンサルタントとして続けてこられた理由は、どんなところにありそうでしょうか?
(笑) ー 得意エリアはどの辺りですか? 東武東上線のエリアは自分も住んでいるので詳しくご案内できます。それから、化粧品メーカーの営業時代に都心部はかなり歩き回ったので、池袋・渋谷・銀座エリアも土地勘があります。 ー Kantは全メンバーがフルリモートで働く、珍しい不動産会社ですが、実際に働いてみてどうですか? フラットな環境なところがすごく気に入っています。肩書きによる上下関係がなく、信頼できる先輩や同僚がいて、なんでも相談しやすいです。 働いている場所は離れていますが、心の距離は近いなと感じます。 ー 今のお仕事のどんな部分にやりがいを感じますか? 私たちは、自分でお勧めしたい物件を選んでsuumoに掲載するんです。その物件の反響が大きかったりするととても忙しくなります。家事まで手が回らなくなるくらい(笑)。でもその分、契約が落ち着いたときの達成感がものすごくあります! ー 今後、どんなキャリアを築いていたいですか? 具体的なキャリアのイメージは実はあまりないんです。ただ、 子供たちが、私自身が働いている姿を見て「いつもママは楽しそうにがんばってるな」と思ってくれたら嬉しい ですね。 あとは、売買仲介にも挑戦していきたいなと。それから、ゆくゆくは家族で海外移住の野望があるので、英語をもっと勉強して海外のお客さまをリモートで案内なんてことも、できたら最高だなと思っています! ーありがとうございました!
常に挑戦できる環境だったことと、私が現状に満足してはいけないと思うタイプなこと、という両方があったからだと思います。先ほどお伝えしたように、1つ1つのプロジェクトはお客様ごとに異なるので飽きないのですが、コンサルタント経験を積むことを考えると、自分ができることだけをやっていては面白くないんです。その点、丁度よいタイミングで次なるハードルがやってきたと言えると思います。また私は、絶対に満足してはいけない、天狗になってはいけない、自分はまだまだだと危機感を持ち続けたいと思っています。新しいことをやるには緊張やプレッシャーはつきものですが、ハードルがあって追い込まれるほうが頑張れる性分で・・・かつ、負けず嫌いなんです(笑) ー「仕事のやりがい」というと? 自分が導入プロジェクトを担当したお客様が運用を開始した時は、毎回すごく嬉しいです!お客様はバックオフィスや経営企画、情報システム部門の方などビジネス視点や専門知識をお持ちの方が多いので、 コンサルタントとして「お客様の期待を超えた!」と思えた時 は俄然やる気が出ます(笑)また、案件ごとに新しい発見があること、日常的な小さな刺激の1つ1つもやりがいですし、盛沢山ですね。 ー仕事をする上で、大事にされていることを教えてください。 「なぜを追求する。良い意味で期待を裏切る仕事をする。 」です。私にとっての仕事のやりがいとも繋がっていますが、お客様が「ああ、それ考えてなかった、いいですね!」と期待以上の提案が出来た時が一番気持ちいいです。単純なQ&A担当者ではなく、プロアクティブにお客様が気づいていない価値提供をすることで、頼りにされる存在でありたいと思っています。そのためには、なぜを追求することがとても重要なので、質問されたことに対して、なぜ必要なのか?どういう目的なのか?それをやることで何が期待できるのか?等々、とにかく考え抜いて、本質を理解しようと努める意識を持つようにしています。 立ち止まらずに、とにかく成長し続けることで、もっと広く貢献していきたい。 ー今後の目標は? 仕事を楽しめているこの環境を活かして、もっと仕事を楽しみながら成長していきたいです。大手案件のプロダクトマネージャー(PM)としてまだまだできないことが多いので、ストイックにチャンスを取りに行って挑戦し続けていきたいです。また自分だけでなく、チームとしての成果創出や教育にも関わっていきたいと思っています。 ー会社やチームの魅力は何でしょうか?