ワークライフバランス 自由がない 整備士 (現職) - 北海道 - 2021年4月11日 幹部以外の独身隊員は寮に居住することが強制されていて、外出すら許可制である。部屋は部隊にもよるが10人程度の大部屋の場合もあってプライバシーは全くない 良い点 食事、家賃は無料 悪い点 プライバシーは皆無 このクチコミは役に立ちましたか? ワークライフバランス 戦う国家公務員 普通科連隊 (退社済み) - 静岡県 御殿場市 - 2021年4月09日 とにかくやる気があれば、どんな免許も取得できます。昇任も自分次第、とにかく自分のやる気次第、やる気がなければ与えられた任務だけをこなせば問題なし 良い点 悪い点はなし このクチコミは役に立ちましたか? ワークライフバランス 訓練と生活 高射特科 (退社済み) - 兵庫県 姫路市 - 2021年4月07日 稼業が終わっても独身の場合は、駐屯地で、生活しなくてはなりません❗教育期間は全員同期なので、楽しく生活出来ました❗駐屯地の生活はほとんど無料で出来るので、その気になれば、かなりの額の貯金も可能です❗福利厚生がしっかりしているので、ボーナス、退職金も一般企業では貰えない金額を頂けます❗災害派遣に何かしたい方にお勧めします! 自衛隊の教育隊ってそもそも何するの？きついの？って話 | It's her. 良い点 食費、光熱費が無料 悪い点 稼業が終わっても上下関係が続く このクチコミは役に立ちましたか?
ワークライフバランス 世間とは違う雰囲気 公務員 (退社済み) - 北海道 千歳市 - 2021年3月03日 ノルマ等は一切なし安定した収入 土日、祝日は休み 更に長期休暇有(10日以上) やってもやらなくても同じ給料なのでやりがいは薄いかもしれないですね 良い点 安定した収入 悪い点 安定した収入 このクチコミは役に立ちましたか? 1 2 3 4 5 次へ
休日の過ごし方は? よくトロンボーンの練習をしています。隊舎の1階に課業で使う屋内練習場があり、空きスペースの一角を演奏の練習ができるように班長が許可をもらってくれました。所属する教育中隊にもう1人いる音楽隊志望の同期と一緒に練習します。平日は訓練と課業でトロンボーンを吹く時間がないため、腕がなまらないよう週末には短い時間でも楽器に触るようにしています。演奏練習のほかには、同期と外出して食事をしたり、ランチを買ってきて何人かの同期と話しながら教室で食べたりします。ランニングをしてリフレッシュもしています。 これから自衛官を目指そうとしている後輩に一言! 「人はたくさん悩んだ分、必ず笑えるようになる」という音大の恩師の言葉を常に意識しています。自候生の訓練はきついと感じることも多いですが、集団生活の中で毎日たくさんの発見や気づきがあります。飯盒炊さん、掩体構築、銃の取り扱いなど、一般生活では体験していない初めてのことばかりで日々勉強です。訓練の先にある「人の役に立つ」「困っている人を助ける」と改めて意識すると、とてもやりがいを感じます。精神面と体力面でつらくなっても、自分と一緒に進む同期がいます。絶対に笑えるようになるので、ぜひ一緒に頑張りましょう。 自衛隊の仕事に興味を持ったら… まずは「自衛官募集ページ」にアクセス。自分の年齢や学歴等に合わせて志望できる任官コースをすぐにナビゲーションしてくれるから、安心。また適職診断やマンガで分かる自衛隊など、様々なコンテンツがあるから、見てみて損は無い♪ 自衛官募集ホームページ|防衛省・自衛隊
ワークライフバランス 高校生活の延長 Indeed 注目のクチコミ Indeed が選んだ最も役立つクチコミ 特に独自性はなく、言われた事を実施すれば良いだけ。 演習以外はカレンダー通り、年始年末等の休みは、長期間とれる。 特にやることがない人は良い職場です。 良い点 親身な指導 悪い点 私生活に口を出し過ぎ このクチコミは役に立ちましたか? ワークライフバランス 人間関係は運次第 国家公 (退社済み) - 某駐屯地 - 2021年6月15日 未だに昭和の遺物のような人材がウジャウジャ。幹部もピンからキリまで色々 求める事は多いが、人に求める前に自分自身はどうなん?って思う人が多い。 階級こそが全てで人格が伴ってないのが多数 近年は災害派遣で世間的には評価されてるけどね。 何も疑問を持たないロボットのような人間なら耐えられると思う。疑問を持つ人間には合わないね。 良い点 色々な人間観察が出来る 悪い点 世間知らずの井の中の蛙が多い このクチコミは役に立ちましたか? ワークライフバランス 国を守る使命感 普通科 (退社済み) - 北海道 札幌市 - 2021年5月29日 各種訓練及び東日本大震災をはじめとする、各種災害派遣活動を通じて、国を守る責任感の重さを痛感した。 悪い点 24時間勤務が基本 このクチコミは役に立ちましたか? 【自候生インタビュー10弾】人は悩んだ分、必ず笑えるようになる - 防衛日報デジタル｜自衛隊総合情報メディア. ワークライフバランス 良くも悪くも勤務地と上司次第 武器 (退社済み) - 静岡県 御殿場市 - 2021年5月26日 いい上司に恵まれると仕事がしやすい。勤務地も都会なら給料がいい。職種によっては勤務時間がとても長い。 良い点 福利厚生、営内者は生活にお金がかからない 悪い点 職種と勤務地によっては労働時間がかなり長い このクチコミは役に立ちましたか? ワークライフバランス ん!? 普通科 (現職) - 武山 - 2021年5月14日 正直オススメはしませんが、興味のある人は楽しめるのではないでしょうか?また、最初の3ヶ月は死ぬほどキツいし、つまらないので覚悟してください。 このクチコミは役に立ちましたか? あなたの勤務先について教えてください あなたの経験談をIndeedで共有しよう ワークライフバランス 楽しい職場 機関銃手 (退社済み) - 那覇駐屯地 - 2021年5月07日 上司が素敵でわからない点があったとしてもできるまで教育させていただき、自分の成長につながる組織だと思いました。 良い点 無料の食堂 悪い点 時期によって忙しくて帰れない日がある このクチコミは役に立ちましたか?
この記事はこんな方におすすめ 自衛官で勤務していてきついことがある 自衛隊のきついことってなにがあるの? 自衛隊は国家公務員として働いています、もし国家が他国からの武力侵略を受けることになれば、最前線で食い止めることになるでしょう。 その為に普段から厳しい訓練も強いられるようです。現役で勤務している自衛官の中にきついと感じている隊員も多くいます 今回はそういった隊員の悩みを自衛隊に15歳から24年間勤務させていただきました私が、解決させていただくとともに、これから自衛隊に入隊を希望している方の心配を解消していきたいと思います 自衛隊のきつい事をかんたんに克服した方法は誰でもできる 自衛隊の勤務や訓練は、確かにきついことが多いです。残念ですがこれはなくなりません。 ですがこの記事を読んでいただければ、「きつい」の先にある「つらい」という感覚を完全になくすことができます。 つらいという感覚がないと、すべて耐えられます。あなたの許容範囲なんです。 そして、実はその後に「きつい」という感覚もなくなります あなたの、自衛隊勤務から「きつい」と「つらい」を完全に消すために、この記事をしっかり読んでください、素直に読むことが必要です。うたがいの心を持って読んでしまえば、残念ながらあなたの望みは消えません。 自衛隊いったいなにがきついの? 自衛隊の勤務や訓練で具体的になにがきついとされているのでしょうか? もちろんひとによって違うのは当たり前です。今回は「きつい」と感じる箇所を 教育隊で教育を受けている時 部隊で勤務している時 の二つに分けて説明、解決していきたいと思います。 教育隊で教育を受けている時のきついことって何があるの?
今回は僕が自衛隊に入隊した際に受けた 教育隊 についてお話をしようと思います。 よく 教育隊はきつい 、 教官が厳しすぎる 、 辞めるやつが多い といったようなネガティブな印象を抱きがちですが、 果たしてそれは 本当なのでしょうか? 僕の経験をもとにお話していきます。 そもそも自衛隊の教育隊って?
Passion Leaders活動レポート ~近藤太香巳のリーダー論~ 熱狂チームのつくり方・後編 株式会社ネクシィーズグループ 代表取締役社長兼グループ代表 近藤 太香巳 写真/阿部拓歩 文/竹田 明(ユータック) | 2020. 01. 28 明るさでチームを牽引し、成功するという希望を持たせることが、リーダーの役割だと語る、ネクシィーズグループの代表、近藤太香巳。果たして彼は、リーダーとして実際に人を動かすのに、何が必要だと考えているのだろうか。前編に引き続き近藤氏の講演会の内容から人を動かすための極意を考える。 株式会社ネクシィーズグループ 代表取締役社長兼グループ代表 近藤 太香巳(こんどう たかみ) 1967年11月1日生まれ。19歳の時、50万円を元手に会社を創業。34歳でナスダック・ジャパン(現ジャスダック)へ株式上場し、37歳で2004年当時最年少創業社長として東証一部に上場を果たす。プロモーション&マーケティングを駆使したビジネスモデルでグループ10社にまで成長させ、LED照明レンタル事業、電子雑誌出版事業、経営者交流会「パッションリーダーズ」のいずれも日本一の規模を誇る。2015年9月、電子雑誌出版の(株)ブランジスタがグループ2社目となる株式上場を果たす。常に新たな分野へ挑戦し続け、早稲田大学や東京大学、一橋大学などで講演活動も積極的に行い、若者の心を持ち前の情熱でリードしている。JAPAN VENTURE AWARD 2006 最高位経済産業大臣賞受賞。 ボールを持たない人材を生み出す「今すぐ五原則」 唐突だが、「仕事ができる人」とはどんな人材だろうか?
Passion Leaders活動レポート [パッションリーダーズ 特別対談 第1回] 見城 徹×近藤 太香巳 株式会社幻冬舎 代表取締役社長 見城 徹/株式会社ネクシィーズグループ 代表取締役社長 兼 グループ代表 近藤 太香巳 文/宮本育 写真/阿部拓歩 | 2019. 11.
※下記はベンチャー通信34号(2008年9月号)から抜粋し、記事は取材時のものです。 【インタビュー中編】"本物のベンチャー"とは ― 最近、ベンチャー業界に逆風が吹いていると言われています。近藤さんはこの状況をどう捉えていますか? たしかにライブドア事件などの影響で、世間のベンチャーに対する風当たりは厳しくなっています。しかし、所詮ベンチャーに対する風向きなんて大した話ではありません。たとえ逆風が吹いたとしても、それでも勝ち続ける。それが"本物のベンチャー"だと思います。 ただ、ベンチャーが長期的に勝ち続けるのは本当に難しい。これは私が20年近く経営してきて、つくづく思うことです。短期的に勝つのは簡単です。うまく時代の波に乗って、急成長を遂げればいい。そういうベンチャーはたくさんあります。しかし、それらのベンチャーが10年後、20年後も市場で勝ち続けられるかというと、決してそうではない。むしろ多くのベンチャーは大きな困難にぶつかると、成長が失速してしまい、消えて無くなってしまう。 "本物のベンチャー"なら、どんな困難でも乗り越え、むしろその困難によって成長を加速させることができます。そういう意味では、現在の状況はあらゆるベンチャーにとって良い試金石になると思いますね。 では、"本物のベンチャー"になるにはどうしたらいいですか? まず経営者が「どんな困難も乗り越えるんだ」という情熱を持つことです。また、その情熱が強ければ強いほど、多くの人を巻き込む力となります。実際に、社員、顧客、取引先など多くの人を巻き込んで本気でやり抜けば、どんな困難でも必ず突破できます。それが"本物のベンチャー"になる条件だと思いますね。 実際、当社も上場取り消しという大きな困難にぶつかりましたが、全社員と情熱を共有し、困難に向かって突き進んだ結果、北尾さんという素晴らしい支援者に恵まれ、当社はさらなる成長を遂げることができました。 そして、人は困難にぶつかった時ほど、それを克服しようとして新しいアイデアを考え出すものです。当社もここ数年、厳しい状況下で新規ビジネスをいくつも立ち上げてきました。たとえば芸能コンテンツを扱う「ブランジスタ」や本気の若者のスポーツの夢を本気で支援する「ホシノドリームズプロジェクト」などです。
ビジネスにおいて「人を動かす」というとき、想定されるのは取引先・お客様だけではない。社員、メンバー、部下、上司etc. 呼び方はどうであれ、一緒に働く仲間も対象となる。特に、経営者なら「社員・部下」の動かし方に頭を悩めている人も多いだろう。モチベーションが低い人材をどうすれば奮起させられるのか気にかかるところだ。しかし…。 「モチベーションは人か与えられるものではありません。自らの内側から引き出してくるものです。頑張っていない人に、どれだけ頑張っている人のストーリーを聞かせても心に響きません。モチベーションが自分の中にあるからこそ、いい物語を聞いたときさらにモチベーションが上がるんです」 このままでは課題が先に進まない。モチベーションが低い人材を奮起させるにはどうすればいいのだろうか?
どんな家庭で育った? 父は自営業。喫茶店経営です。兄弟は弟がいます。 将来は両親の店を継ぐと思っていました。
高校中退の理由。その後は・・・? 高校中退の理由は、一度は先生と喧嘩です。 2度目は趣味に(バイク)没頭していたため。車も買いましたが、すぐに事故を起して廃車にしました。私は残った借金220万円を返すために就職しました。 広告欄の「月収40万円以上」の文字が決め手で、ホームテレホン販売業を始めました。アナログの黒いダイヤル電話をプッシュホン式の電話に代えてもらう仕事なのですが、朝8時から100件以上の家に訪問をしても契約はゼロ。当時の電話セールスは完全歩合制で、広告にうたわれていた40万円はあくまで可能性の話で保証はなかった。同期で入った50名の内、48人が逃げ出したという厳しい世界でした。 しかし、セールスのイロハを教えてくれた先輩がいた事もあって、入社して半年後には関西地区のナンバーワン営業マンとなりました。
なぜ会社をつくったの? 日本電気通信をつくったのは、父親の勧めもあったからです。50万円を元手に創業しました。本拠地を高松に移したのは、訪問販売は都会より田舎の方が良かったからです。同業他社もいませんでしたし。
最初はうまくいかなかった・・・? 社員を募集しました。キャッチフレーズは「月収40万円、人生を変える価値ある仕事」。すると、意気の良いのが集まりすぎた。 しかしながら、このとき、後に、私の右腕になる男もいました。学歴もない私が会社を作る事ができたのは、やれた時の楽しさを知り、自分に自信が持てたからです。彼らにもそれが伝われば必ずできるはずと、 自らの持てる営業のノウハウ全てを教えていきました。そして、1年後(88年)には売り上げは四国でトップとなるまでになったのです。
テルミーシステムを考えたのは? 電話の販売は好調でしたが、さらに会社を発展させるにはどうすれば良いのかと思っていました。いつまでも与えられている商品をそのまま売っていては駄目だと。
電話回線を引きたい場合は二つの方法がありました。一つは7万5千円をNTTに払い買う、もう一つは月々2900円のレンタルをする方法でした。それぞれにメリット・デメリットがあります。
それに対して、学生をターゲットにして新しいシステムを思いつきました。月々は2000円、レンタルでないから、電話の権利は自分のものになる、いらなくなった回線を買い取ってくれる等のメリットがありました。
テルミーシステムを導入する時ネックとなったのは?