1%で塾業界の中でも突出して高くなっています。 秀英予備校の売上は中堅レベルですが、営業利益や営業利益率は決して高くなく、課題の一つと言えそうです。 競合分析で分かる教育・塾業界での成功要因 1.非常勤講師/パートタイムの活用で人件費を抑える(東京個別指導) 塾・予備校各社の原価率、販管費率を比較すると、個別指導の東京個別指導の原価率がもっとも低く、61. 7%になっています。また明光義塾(個別指導)を運営する明光ネットワークジャパンの原価率も次に低く、65. 2%となっています。 この原価には塾講師などの人件費が含まれていて、秀英予備校は比較した塾・予備校の中でもっとも原価率が高く、84. 0%です。 東京個別指導の非常勤講師/パートタイム比率を見ると、比較した塾・予備校の中でもっとも比率が高く(94. 3%)、非常勤講師/パートタイムを活用することで人件費、つまり原価を低く抑える戦略を取っていることが分かります。明光ネットワークジャパンも非常勤講師/パートタイムの比率は77. 7%と比較的高いことが分かります。 一方、秀英予備校は比率が25. 業績推移｜学習塾・予備校の秀英予備校｜Web SHUEI. 5%と低い水準であるため、人件費が競合他社より高い要因になっていると考察できます。逆に正社員のプロフェッショナルな講師が多く、クオリティの高い授業を提供できるというブランディングでPRできるかもしれません。 2.塾運営ノウハウと動画コンテンツを活用したフランチャイズ展開(ナガセ&明光義塾) 東進ハイスクールを運営するナガセ、明光義塾を運営する明光ネットワークジャパンの2社も営業利益が大きいですが、2社に共通する点は積極的にフランチャイズ展開し、教室を全国へ拡大している点です。 ナガセと明光ネットワークジャパンのセグメント別利益を見ても、フランチャイズ事業の営業利益がそれぞれ63. 4億と21. 4億でもっとも大きく、利益率も22. 5%と38.
同じ業界の企業の口コミ 株式会社秀英予備校の回答者別口コミ (86人) 小中学部 室長 室長 2021年時点の情報 男性 / 室長 / 現職(回答時) / 中途入社 / 在籍6~10年 / 正社員 / 小中学部 / 室長 / 301~400万円 1. 8 2021年時点の情報 2021年時点の情報 男性 / 小中集団講師 / 現職(回答時) / 新卒入社 / 在籍3年未満 / 正社員 / 301~400万円 4. 2 2021年時点の情報 2021年時点の情報 女性 / チューター / 退職済み(2021年) / 新卒入社 / 在籍3~5年 / アルバイト・パート / 300万円以下 2. 7 2021年時点の情報 2021年時点の情報 男性 / 講師 / 現職(回答時) / 新卒入社 / 在籍11~15年 / 正社員 / 401~500万円 2. 9 2021年時点の情報 社内情報システム担当 2021年時点の情報 男性 / 社内情報システム担当 / 現職(回答時) / 中途入社 / 在籍3~5年 / 正社員 / 401~500万円 3. 【塾業界動向】あなたが秀英予備校社長ならどのような経営戦略を取るか？｜ぽこしー📊図解ビジネスアナリスト｜note. 1 2021年時点の情報 掲載している情報は、あくまでもユーザーの在籍当時の体験に基づく主観的なご意見・ご感想です。LightHouseが企業の価値を客観的に評価しているものではありません。 LightHouseでは、企業の透明性を高め、求職者にとって参考となる情報を共有できるよう努力しておりますが、掲載内容の正確性、最新性など、あらゆる点に関して当社が内容を保証できるものではございません。詳細は 運営ポリシー をご確認ください。
HOME > 投資家情報IR > 財務情報 > 業績推移 業績推移 単位:百万円 回次 第34期 第35期 第36期 第37期 第38期 決算年月 2017年3月 2018年3月 2019年3月 2020年3月 2021年3月 売上高 10, 927 11, 010 11, 168 11, 479 10, 816 営業利益 265 119 5 581 378 売上高営業利益率 (%) 2. 4 1. 1 0. 1 5. 1 3. 5 親会社株主に帰属する 当期純利益又は当期純損失(△) 353 41 △396 536 149 包括利益 296 11 △473 440 184 純資産額 4, 643 4, 574 4, 020 4, 461 4, 646 総資産額 13, 917 13, 514 11, 890 11, 247 11, 082 1株当たり純資産額 (円) 692. 06 681. 80 599. 27 664. 92 692. 48 1株当たり配当額 12. 00 0. 00 8. 00 1株当たり当期純利益又は 1株当たり当期純損失(△) 52. 70 6. 13 △59. 08 79. 93 22. 34 自己資本比率 33. 4 33. 8 39. 7 41. 9 自己資本利益率 7. 80 0. 89 △9. 22 12. 65 3. 29 株価収益率 (倍) 9. 1 78. 3 - 5. 0 19. 0 配当性向 22. 8 195. 8 35. 8 営業活動による キャッシュ・フロー 245 446 △366 744 313 投資活動による キャッシュ・フロー 430 407 140 750 123 財務活動による キャッシュ・フロー △533 △632 △573 △952 △98 現金及び現金同等物の 期末残高 1, 051 1, 273 473 1. 015 1, 353 従業員数 (人) 727 729 710 684 設備投資額 354 203 289 158 98 校舎数 (校) 258 288 278
1を獲得することで利益の向上を狙います。 2.個別指導塾ビジネスの強化 もう一つの方向性として、秀英予備校の校舎数が少ない地域において、直営から個別指導塾のフランチャイズ展開へシフトすることでコストを抑え、利益を安定的に得られるような方法や個別指導を増やすことで、正社員塾講師から非常勤講師や学生アルバイト講師への比率を上げやすくする方法が考えられます。 ただ、こちらの経営戦略は現在在籍する正社員塾講師の配置換えなど、大きな変革が必要なため、かなり難易度が高いとも考えられます。 秀英予備校の地域特化型戦略はどこへ展開するか? 秀英予備校の経営戦略の方向性として、地域特化型の戦略を挙げましたが、参入候補地としてはどこが挙げられそうでしょうか? 候補地域のターゲットを絞るために、塾教室展開の効率性を考慮して以下の2つの軸で検討しました。 ①学生人口が密集していて比較的生徒を集客しやすいか ②競合が少ないか(塾の受講生数に対して、競合の塾教室数が少ないか) 上記の2軸で絞ると、候補となる地域としては東京、神奈川、埼玉、愛知、兵庫、福岡、千葉、沖縄、奈良、静岡、広島、群馬が挙げられます。 秀英予備校の展開地域の選択と集中 以上の検討結果から、秀英予備校の地域特化型展開の戦略としては、北海道、宮城、福島、山梨、岐阜、三重の中で業績が良くない教室を整理していき、東京、千葉、群馬、埼玉、奈良、兵庫、広島、沖縄の中から1地域ずつ着実に教室を広げていくことが良いのではないかと考えられます。 最後に いかがでしたでしょうか? 読者の皆さんも自分が秀英予備校の現社長である渡辺 武氏だったとしたら、同じ経営戦略を取りたいと考えられるでしょうか?それとも全く異なった経営戦略を取られるでしょうか? 最後まで読んでいただき、ありがとうございます。 企業やマーケット関連の話など、ツイッターでもつぶやいてますので、フォローして頂けると喜びます。 【カンブリア宮殿まとめ】 小濱氏が社長に就任し、高機能×低価格を武器にカジュアル路線にも攻勢をかけるワークマン ・低価格を実現するため、①売値から決めて商品開発スタート、②委託先工場の閑散期にまとめて発注 ・社内にデザイナーがいなくても、ヘビーユーザーと共同開発して要望を吸い上げる — ぽこしー📊図解ビジネスアナリスト (@biz_arts1) January 5, 2021 ユーグレナの売上の倍近くあるキューサイを買収するらしく勝負に出ましたね〜 【売上】 ユーグレナ:133億円 キューサイ:247億円('19年) ユーグレナの売上は実質ヘルスケア製品なので、そこで基盤を固めつつ、バイオ燃料に投資していく方針みたい。 — ぽこしー📊図解ビジネスアナリスト (@biz_arts1) December 14, 2020
感性と理性の違いは何ですか? - Quora
しかし、やがてそうした理性万能の考え方に疑問を投げかける動きも出てきます。たとえば、18世紀のドイツ哲学の巨人・カントは著書『純粋理性批判』で、 「従来型の理性では、世界のすべてを認識することはできない」 として理性の限界を論理的に示し、それ以降の哲学・思想に非常に大きな影響を与えました。 また20世紀にはいると、物理学では 「粒子の運動を、人が正確に予測することは原理的にできない」 ことを示した量子力学の出現、数学では 「数学は完全ではない」 ことを数学的に証明した不完全性定理など、それまでの人間理性への信奉を根底からくつがえすような発見や証明がなされました。 理性のまとめ いかがでしょうか。理性には実はさまざまな定義があります。日常的に使われる理性は「冷静な判断力」とも言いかえられます。広い意味では「論理の通った思考のあり方」と考えればよいでしょう。 社会生活を豊かに円滑に送るために理性は不可欠。でも「理性」だけではこの世界のすべてを理解することはできない、ということもまた、私たちの住む世界の本質を表しているような気がしますね。
り‐せい【理性】 の解説 1 道理によって物事を判断する心の働き。論理的、概念的に思考する能力。 2 善悪・真偽などを正当に判断し、道徳や義務の意識を自分に与える能力。「理性を失ってつっ走る」 3 カント哲学で、広義には先天的能力一般。狭義には悟性・感性から区別され、悟性の概念作用を原理的に統一・制御・体系化する無制約の認識能力。理念の能力。 4 ヘーゲル哲学で、悟性が抽象的思考の能力であるのに対して、弁証法的な具体的思考の能力。 5 宇宙・人生をつかさどる基本原理。 理性 のカテゴリ情報 理性 の前後の言葉 ・・・いじゃないかと、こう 理性 に訴えて、出来るだけその男に接近しようと・・・ 芥川竜之介「開化の良人 」 ・・・はこの時である。が、 理性 は一度脅されても、このくらいな事でその権・・・ 芥川竜之介「西郷隆盛 ・・・が、あらゆる熱情は 理性 の存在を忘れ易い。「偶然」は云わば神意であ・・・ 芥川竜之介「侏儒の言葉 」
理性とは何か・・・ 感性が良くて、理性が悪いのではない。 ポイントは、「感性と理性」を協力させること。 感性と理性のバランスではない。 人間は、感性と理性と肉体でできている。 「感じたことを、理性を使って、人の迷惑に成らない方法で、 人の役に立つにはどうしたらよいかを考え、 肉体を使って行動する」 理性とは・・・ ●自分のしたいことを人に迷惑をかけない方法で、 どうしたら実現できるだろうかということを考える手段能力 ●現実に存在するものの中の変化しないものしかつかめない能力 ●理性によって理解され、把握されたものは固定化され変化しなくなってしまう ●理性は、生きているものを殺す力 ●人間が生まれてから後に、後天的につくっていく能力 ●現象してきたものしかつかめない能力 ●合理的に考えることができる能力 ●合理的にしか考えることができない能力 ●理性能力は、言葉を覚え、 言葉と言葉を結びつけていく作業を通して出てくるものです。 ●理性能力は、人間がつくり出した言語が持っている限界。 言語が持っている不完全性を背負っている。 言語の制約の中でしか、理性は働き得ません。 言葉の限界が理性の限界。 最終更新日 2007年06月22日 09時27分26秒 コメント(0) | コメントを書く
ソレルの《暴力論》であった。ソレルは,ブルジョアジーが国家機構を通じて行使する力をフォルスforceと呼び,プロレタリアートが革命の際,対抗的に行使する力をビオランスviolenceと呼んで,フォルスの非倫理性に対してビオランスの倫理性を対置した。… ※「理性」について言及している用語解説の一部を掲載しています。 出典| 株式会社平凡社 世界大百科事典 第2版について | 情報