ろうどうきじゅんかんとくしょなごやにしろうどうきじゅんかんとくしょろうさいか 労働基準監督署 名古屋西労働基準監督署労災課の詳細情報ページでは、電話番号・住所・口コミ・周辺施設の情報をご案内しています。マピオン独自の詳細地図や最寄りの中村区役所駅からの徒歩ルート案内など便利な機能も満載! 労働基準監督署 名古屋西労働基準監督署労災課の詳細情報 記載情報や位置の訂正依頼はこちら 名称 労働基準監督署 名古屋西労働基準監督署労災課 よみがな 住所 〒453-0813 愛知県名古屋市中村区二ツ橋町3丁目37 地図 労働基準監督署 名古屋西労働基準監督署労災課の大きい地図を見る 電話番号 052-481-9534 最寄り駅 中村区役所駅 最寄り駅からの距離 中村区役所駅から直線距離で490m ルート検索 中村区役所駅から労働基準監督署 名古屋西労働基準監督署労災課への行き方 労働基準監督署 名古屋西労働基準監督署労災課へのアクセス・ルート検索 標高 海抜1m マップコード 4 284 378*72 モバイル 左のQRコードを読取機能付きのケータイやスマートフォンで読み取ると簡単にアクセスできます。 URLをメールで送る場合はこちら ※本ページの施設情報は、株式会社ナビットから提供を受けています。株式会社ONE COMPATH(ワン・コンパス)はこの情報に基づいて生じた損害についての責任を負いません。 労働基準監督署 名古屋西労働基準監督署労災課の周辺スポット 指定した場所とキーワードから周辺のお店・施設を検索する オススメ店舗一覧へ 中村区役所駅:その他の省庁・国の機関 中村区役所駅:その他の官公庁 中村区役所駅:おすすめジャンル
〒455-0014 愛知県名古屋市港区港楽1丁目2番2号 052-651-9246 052-651-1411 プライバシーポリシー | リンク集 © Nagoya minami roudou kijyun kyoukai.
90 ID:cj7GoiAZ0 労働基準法を守らせるために労基が何をしてくれるって 19: 2021/08/07(土) 20:14:32. 11 ID:f8mUkEc20 あなたにお勧め: 【世界史】 フランス革命1 革命の勃発 (19分) 20: 2021/08/07(土) 20:15:52. 26 ID:K8/dolrZ0 技能実習とかなんも技能身に付かねえから外人は帰った方がいい 21: 2021/08/07(土) 20:17:08. 58 ID:eMH1n5XK0 そんな食品は売ってはいけないにしたら? 外国人労働者を入れるのは、いつも外国人か外国系だね 戦前も戦中も戦後からずっと そして強制連行と言いだすのか? 22: 2021/08/07(土) 20:21:39. 24 ID:MH9C+jAW0 ブラジル人を使い倒して口車に乗らなくなって来たから、今はベトナム人へシフト中 24: 2021/08/07(土) 20:26:25. 29 ID:LZavGpzu0 労基法で会社が労働者の住居の保証なんて義務付けられてたっけ? 25: 2021/08/07(土) 20:26:38. 29 ID:+A2NjUrT0 外国人実習生せきどははきししろ! 26: 2021/08/07(土) 20:32:54. 労働基準監督署の調査と対応｜愛知県名古屋市の労務,労働問題の経営者側弁護士|名古屋総合法律務所. 67 ID:EksmNwb20 外人入れるな。 どっちも不幸になる。喜ぶのは無能経営者のみ。 27: 2021/08/07(土) 20:37:58. 02 ID:jjVt2pBt0 労基が下請けに指導させてんの?また中抜き案件? 28: 2021/08/07(土) 20:43:15. 68 ID:MG41NQG+0 >必要な場合は うーん 29: 2021/08/07(土) 21:00:06. 00 ID:2A/CV4DJ0 もう外国人いれるのやめろ 現地ブローカーのピンハネ酷いしなにかあったら社会にコストまわしてる 30: 2021/08/07(土) 21:00:32. 04 ID:2A/CV4DJ0 雇った会社が帰国まで責任持て 31: 2021/08/07(土) 21:17:33. 54 ID:vK0cz5DR0 自民党肝いりの移民政策。 「ダイユー食品」社長で韓国籍の孫東出容疑者(49)。 オレたちの愛国政党自民党がどっちを向いてるか、 よくわかるエピソードですね!
「言語切替」サービスについて このホームページを、英語・中国語・韓国語へ機械的に自動翻訳します。以下の内容をご理解のうえ、ご利用いただきますようお願いします。 1. 翻訳対象はページ内に記載されている文字情報となります。画像等で表現する内容は翻訳されません。 2. 機械による自動翻訳のため、必ずしも正確な翻訳であるとは限りません。 3. 翻訳前の日本語ページに比べ、画面の表示に若干時間がかかる場合があります。
顧客に対して提案を行ったり、社内で企画を提案したりする際に、 PowerPointやWordなどで作成することが多いかと思います。 そんな際に、内容は決まったが背景や見出しなどのデザインをどの様にしようかと 悩んだ経験はありませんか? 今回は当サイトの中から人気の、「ビジネスで使用できるパワーポイント提案書テンプレート」をご紹介致します。 会員登録頂ければ、初月無料で使用することが出来ます。 翌月になる前に解約すれば、費用は請求されませんので、 是非ご活用下さい(初回のみ初月無料です)。 またサンプルファイル(PDF)もダウンロード可能ですので、 登録されない方は参考にしてみて下さい。 シンプルなパワーポイント提案書テンプレート まずはどんな業種にも活用できる、シンプルなパワーポイントテンプレートをご紹介致します。 01. シンプルで洗練されたPowerPointテンプレート 色使いや図版がとても洗練されており、どんな方でも活用することが出来ます。 サンプルファイル(PDF)はこちら 2019. 06. 07 青・緑・黄色を使用したシンプルなパワーポイント提案書テンプレート 少しアクティブな印象がある、シンプルで洗練されたテンプレートです。 どんな方でもご活用いただけます。 こんな方にオススメ! 法人営業全般 カラーが商材に合う方 どんな相手にも一つのテンプレートで済ませ... 02, シンプルで実用的なパワーポイント提案書テンプレート 色ごとに段落分けができ、段落ごとに右側のタブを活用し、現在の場所が一目でわかるようなテンプレートです。 2019. 07. 今すぐ使える！提案書のテンプレート5選【ワード/エクセル/パワーポイント】 | SmartDocument. 01 どんなビジネスでも使えるPowerPointテンプレート 色ごとに段落分けができる、シンプルで実用的なテンプレートです。 段落ごとに右側のタブを活用し、現在の段落が一目でわかるようになっています。 法人営業の方 紙で印刷して提案する方 シンプル... 03. 青色水平罫線のシンプルなPower Pointテンプレート 青色を活用したシンプルなテンプレートです。 爽やかでかつクリーンな印象を与える事ができ、どんな方でもご活用いただけます。 2019. 05. 22 青色水平罫線を使用したシンプルなテンプレート 青色で統一された。シンプルなテンプレートです。 どんな方でもご活用頂けるテンプレートです。 爽やかな印象 青色がコーポレートカラー など シンプル, スタイリッシュ, 青色,... ナチュラルなパワーポイント提案書テンプレート 自然素材を使用した商材を扱っている方などで使用できるテンプレートです。 04.
0 8 提案書の書き方をお探しですか?提案書を作成しようといざ始めてみたものの、初めての方にとっては書き方についての疑問が生まれるのは当然のことです。何か書き方に決まりごとはあるの?やってはいけないこととは、どんなこと?提案書と企画書の違いは? この記事では、提案書の定義から書き方まで、提案書に関する疑問にお答えするために必要な情報をまとめました。せっかくの提案内容をしっかり伝えて、それが結果を生むことは、自身の評価アップにもつながります。 この記事では長年にわたるコンサルティング業界で経験した筆者が実体験で学んだ知識から、納得できる提案書を作り上げるための書き方と、今すぐ使える便利なテンプレートもご紹介しますので、ぜひご一読ください。 目次 1. こんなに重要な書類、提案書 2. 正しい提案書の書き方と、やってはいけない NG 行為 3. 今すぐ使える提案書の例文、テンプレート集 3 選 4. 優秀な提案書、企画書を参考にできる紹介サイト 3 選 5. まとめ 1-1. 提案書とは 提案書とは、提案先に対して業務の改善や取り組むべきことなどの提案事項を書面化したものです。提案書を受け取った側はその内容を精査し、採用すべきと判断した場合は提案内容に沿った行動をとることになり、提案側はその行動をサポートします。 提案書は報告書とは異なり、提案先が知らないようなことや専門外であることを伝えることも目的とし、提案を受けた側はその提案書によって新たな気づきを得られることもあります。 1-2. 職場の「業務改善」に関する企画書を作成する際に注意しておきたい3つのポイント - U-NOTE[ユーノート] - 仕事を楽しく、毎日をかっこ良く。 -. 提案書を作成する目的 提案書には大きく分けて 2 つの種類があるので、その種類によって目的が異なります。 2 つの種類というのは、社内および社外のどちらに向けた提案であるかによって分けられます。社内に向けた提案書の場合は業務改善や安全対策など社内にある問題を解決することを目的にしたものが大半です。 もう一方の社外に向けられた提案書は営業ツールであることが大半で、その提案が採用されることによってビジネスに発展することを目的としています。 1-3. 提案書と企画書の違い 提案書とよく似た書類に、企画書があります。名前が似ているので同義と見なされることもしばしばですが、実際には少し意味合いの違いがあります。 提案書は何らかの改善案や対策など伝えるためのものであるのに対し、企画書は新規プロジェクトや催しもの、新商品などを企画してそれをまとめたものです。 ゼロの状態を基準にすると、何らかの問題がある状態(マイナス)からそれを解決に導く目的を持つのが提案書で、ゼロから新しい事業やプロジェクトなどを展開することでプラスの価値を提案するのが企画書ということになります。 1-4.
提案書の書き方でやってはいけない 4 大 NG 行為 2-4-1. コンセプトが分かりづらい 提案書という名前が示しているように、提案書には何か提案したいことがあります。書き手が提案したいことには必ずコンセプトがあるはずなので、それが明確になっていないのは最大の NG です。 書き手にとっての言いたいことが心の中では明確になっていたとしても、それが提案書に反映されていなければ「何を言いたいのか分からない」となってしまい、提案に対する興味を失わせてしまいます。 問題提起から提案という流れに至るまで、何をどうしたいのかというコンセプトはとても大切です。提案書の書き方というと小手先のテクニックに感じられるかも知れませんが、一番大切なのはコンセプトを伝えること、つまり何を言いたいのかを伝えることです。 2-4-2. 提案が目的になってしまっている メリットを感じられないことに、人はなかなか本気になれません。提案書の書き方においても提案を実行した場合のメリットを伝える必要性はとても高いわけですが、この時に設定するゴールがずれているために提案書の価値が下がってしまうことがあります。 提案書を作成すること、提案を実行することは目的ではなく、手段です。その手段をとった結果として得られるメリットが最終ゴールであるという構図を崩さないようにしましょう。 日本全国の各地で第三セクターが苦戦を強いられているのは、そこに商業施設や鉄道などを作って街を活性化させることが最終ゴールであるにもかかわらず、いつの間にかこうした施設を作ることが目的にすり替わってしまっているからです。 2-4-3. 実現性が乏しい 絵に描いた餅という言葉がありますが、提案書がこれに該当してしまうと残念な結果を招きます。どれだけ素晴らしい提案であっても、そこに予算や人的資源、時間などさまざまな面で実現性がなければ意味がありません。もしその提案が採用されたとしても、実行段階でその現実を突き付けられることになります。 第三セクターの話ばかりで恐縮ですが、失敗したプロジェクトの中には「景気回復」という漠然とした要素を前提にしたものもありました。景気が回復することに対する具体的な根拠があればよいのですが、それがないままで期待するというのは、やはり実現性に乏しい提案・企画だったと言わざるを得ません。 2-4-4. 分かりきったことを提案しない 簡潔に要点をまとめるのは、提案書の書き方として重要なセオリーです。問題点の指摘や提案において、すでに提案を受ける側が認識していること、すでに何らかの対策を打っていることにまで提案をする必要はありません。その提案に至る背景として触れることは構いませんが、そのことが提案の本題ではないはずです。 あくまでも提案先が認識しているもののまだ漠然としている問題や、まだ気づきが得られてないことに対しての提案というのが最も伝わりやすいので、今さら指摘するまでもないことにスペースを割くのは得策ではありません。 3-1.
改善提案とは? 日本が誇る大企業であるトヨタ自動車の「トヨタ生産方式」が、生産力の向上を目的として生み出され成功したことは有名です。その成功によって、改善提案はわが国の多くの企業で導入されるとともに、海外においても「Kaizen」と表現されて広がりを見せています。まずは、改善提案とはどういうものなのかを見ていきましょう。 改善提案の内容は? 改善提案の内容は、生産設備の改良や、制作など業務効率の向上、作業安全性の確保など生産に係る範囲全てにわたっています。特徴として、改善提案は上からの命令で実行するのではなく、現場の人間が自らアイデアを出して変えていくことにあります。 改善は一度行えば終わりではなく、改善を繰り返していく持続性・継続性が重視されています。日本の製造業が国外へ進出した際に、日本から派遣されたトレーナーが現地従業員に指導したり、マサチューセッツ工科大学における日本の製造業の強さの研究などを通じて、国外にも広がりました。 改善提案の目的は? では、改善提案はどのような目的で実施されるのでしょうか。先述したように、改善提案の大きな特徴は、「上からの命令で実行するのではなく、現場の人間が自らアイデアを出して変えていくこと」にあります。 改善提案の究極の目的は、言うまでもなく「自分の会社の計測的な繁栄」ということです。しかしながら、改善提案の特徴から推して考えると、第一義的には、「現場で働く人間の作業がより安全に、効率的に行うことができるようにすること」にあって、引いては、それが会社全体の利益に繋がるという発想に基づくものと言えます。 このように、当初は現場重視、現場目線で始まった改善提案ですが、時間の経過とともに、その姿が変容しているのではないでしょうか。 改善提案制度が形骸化している! 官公庁も含めて、多くの企業や組織で改善提案制度が設けられています。うまく機能している組織もあるでしょうが、多くの組織が低調傾向にあります。制度があるから運用しなければならないと、義務感で実施している組織も多いでしょう。その原因はどこにあるのでしょうか。 改善提案しても実行されない! 多くの組織で取り入れられている改善提案制度ですが、改善提案の応募件数が低調であるところが大半です。その一番大きな原因は、せっかく改善提案が出されても、様々な理由から実行されないというところにあります。 意欲に満ちている新人の頃は、改善提案の募集があると一所懸命に考え、応募する傾向にあります。しかし、できない理由を並び立てられて、結局実行されないという経験をしてしまうと、次から応募しようという気になるはずがありません。最悪の場合、会社へのロイヤリティが、著しく低下することにも繋がりかねません。 上からの命令になっている!