『読書を仕事につなげる技術』のビジネス書マンダラで紹介されている本をまとめておきます。自分用。 超基本の6冊 『読書を仕事につなげる技術』では新版ではないものが紹介されていた。 『読書を仕事につなげる技術』では改定3版が紹介されていた。 経営戦略、基本の4冊 『読書を仕事につなげる技術』で紹介されているものは表紙と出版社が違う。これでいいのか? 『読書を仕事につなげる技術: 外資系コンサルが教える』｜感想・レビュー - 読書メーター. 経営戦略、応用の4冊 マーケティング、基本の3冊 マーケティング、応用の4冊 財務・会計、基本の3冊 財務・会計、応用の4冊 『読書を仕事につなげる技術』では第5版が紹介されている。 組織、基本の5冊 組織、応用の6冊 『読書を仕事につなげる技術』では第2版ではないものが紹介されている。 『読書を仕事につなげる技術』では改訂版ではないものが紹介されている。 リーダーシップ、基本の3冊 リーダーシップ、応用の5冊 『読書を仕事につなげる技術』では新版ではないものが紹介されている。 意思決定、基本の4冊 意思決定、応用の3冊 ゼネラルマネジメント、基本の4冊 ゼネラルマネジメント、応用の2冊 その他(経済学/心理学/社会学等)、基本の4冊 『読書を仕事につなげる技術』では第2版が紹介されている。 『読書を仕事につなげる技術』では改訂版ではないものが紹介されている。 その他(経済学/心理学/社会学等)、応用の7冊 この記事が気に入ったら、サポートをしてみませんか? 気軽にクリエイターの支援と、記事のオススメができます! 最後までお読みくださり、ありがとうございました。AmazonのリンクはAmazonのアフィリエイトを利用しているため、私の記事を通してお買い物してくださるだけでも、大変ありがたいです。 Terima kasih! (インドネシア語でありがとう) 怠惰だから工夫する。最近は勉強を頑張ってるので、勉強、文房具に関する投稿が多いです。ヴァイオリン、ディズニー、コーヒー、ゲームのことなども。特技は外国語学習で、日本語教師・英語講師をしていました。いつか大学院で第二言語習得を研究したい!週1更新目標。
」で解説しています。
著者は大学の学部と院で美学を学んだ後、 電通 に就職。その後 外資 系コンサルに転身。コンサルとして働くにあたり、経営関連の業務上必要となる知識は独学で身に付けた。 タイトルの通り、「読書で学んだことをいかに仕事に生かすか」という視点で書かれている。 ある程度の量の読書をしているという人の集団の中にも、知的生産性にはあ大きな差が生まれます。どうしてでしょうか?
外資系で10年以上活躍する人の秘密 本を読んでもなかなか仕事の成果があがらない…どうしたらいいでしょうか? (写真:Komaer / PIXTA) 本を読んでも、イマイチ仕事に役立っていない。そもそも、どの本から読めばいいかわからない……そんな悩みはありませんか?
僕は読書が趣味で、一週間に大体3冊ほど、忙しくても時間を見つけて読んでます。 ただ、この3冊というのは全く新しい本を3冊というわけではなくて、今までに一度読んだ本も含まれている。 なぜ何度も同じ本を読むかというと、 「一度読んでも忘れるし、仕事で活かせない」 から。 あなたは今まで読んだ本を仕事で活かせていますか?
❸[今日からのアクション] 以前、塚本亮さん(↓)も、山口周さんと同じく「情報のイケス」的な情報管理法を推奨していました。リベラルアーツ系に絞って、イケスを作る。 ブログ記事執筆者について 個人がハイパフォーマンスを発揮できる「心と身体の造り方」や「学びの効率化」「読書コーチング」など、個人の生活やビジネスの生産性を上げるサポートや講座を開催しています。
2021年03月28日 投稿者: さんでん 通所リハビリ計画書、リハビリ計画書? 通所リハビリ計画書(事業所としての)とリハビリ計画書は別に必要なんでしょうか? 閲覧数:1714 2021年03月31日 [更新] 修正 削除 不適切申告 関連タグ 訪問リハビリテーション 修正履歴 2021. 03. 28 22:21 同カテゴリの質問
系列ケアマネで、なおかつその利用者さんの担当なら喜んでいきますが、他社のケアマネさんが担当している利用者さんの自宅にいって入浴の評価をする?
※今後の改正情報により変更となる場合がございますので、ご了承ください。 詳細については 厚生労働省の資料 をご確認ください。
教育手段の検討 必要なスキルを整理したら、そのスキルを獲得するための教育手段を検討します。 教育手段は、オンラインで行うものとオフライン(実地)で行うものに大別できます。 特にオンライン研修やe-ラーニングなど、オンラインで行う学習は進化が目覚ましく、できることが増え質も高くなっています。コロナ禍では急激に需要が高まり、企業研修のオンライン化が進みました。 将来的には、eラーニングの活用拡大はもちろん、以前は実地の研修で行っていた講義も、オンラインで実施するのが当たり前になっているかもしれません。 一方で、例えば、飲食業界の調理や接客など、実地でしか学べないこともあります。 そのため今後は、オンラインとオフラインの使い分けがポイントになります。教育の内容や期間、また、社会状況によって、一番効果的な組み合わせを柔軟に検討することが必要です。 2-4.
人材育成計画書の作成ステップとポイント 人材育成計画書を作成する際、「何から手を付けたら良いのか」とお悩みの方もいらっしゃると思います。ここでは、効果的な人材育成計画書を作成するためのステップと、その際のポイントを解説します。 2-1. 2021年通所介護計画書と個別機能訓練計画書の新様式に利用者様のサインを... - Yahoo!知恵袋. 経営目標に沿った将来的に必要な人材像の確認 まず自社の経営目標や将来のビジョンを確認してから、それに沿った将来的に必要とされる人材像を明確にします。 もし経営側の視点を欠き、その時の現場の状況のみで必要な人材像を決定してしまうと、育成した人材が、将来的に組織に貢献できない可能性があるからです。部署や職種ごとに検討すると具体化しやすいでしょう。 (例)自社は、今後10年間で○○の商品を、アジア各国に売り込んでいくとしている。 この部署の営業部員には、○○の商品知識のほか、アジア圏の語学や文化にも精通した人材が必要になる。 POINT 人材育成計画は「経営目標ありき」 2-2. 目標の設定 最終目標だけを設定しても、具体的に何をすれば達成できるのかは曖昧なままです。職種や年次(階層)によって、習得すべき具体的なスキルを1カ月、半年、1年など期限を切って落とし込み、目標を設定しましょう。 目標は、高すぎず低すぎず、頑張れば手が届く、くらいのレベルが適切 です。 (例)営業職 入社3年目 1カ月:○○の業務をチームで協力して遂行できる 3カ月:外部との折衝ができる 半年:○○の業務を後輩に指導できる 1年(最終目標):○○の業務のチームリーダーを務めることができる POINT 目標は段階的・具体的に設定する 2-3. 現状把握 目標を設定したら、 現状とのギャップを確認 します。現在、どのようなスキルが身に付いていて、足りないものは何か、目標達成にはどれくらい時間がかかるのか、などを確認します。 この時点で、目標と現状のレベルがかけ離れている(目標が高すぎる/低すぎる、達成まで時間がかかりすぎる、など)ようであれば、目標の見直しが必要になります。 (例)日常業務である△△の作業はかなり慣れてきている。××についてはまだ苦手なようだが、1カ月もあれば修得できるだろうから、目標は妥当だ。 POINT 現状把握は課題の洗い出し 2-4. 必要なスキルの整理 目標を達成するために、従業員に身に付けて欲しいスキルを思い付くまま書き出します。その際、育成担当者だけでなく、その従業員の上司やチームメンバーなど、複数人で確認することで、さまざまな視点から、書き出されたスキルの要・不要を見極めることができます。 真に必要なスキルを整理したら 「いつまでに」、「どのスキルから優先的に」を明確にしておくと、目標達成までのスケジュールが組みやすくなります。 (例)本当に必要なスキルとして、セールス力の強化、プレゼンテーション力の強化、TOEIC800点獲得、が挙げられた。最優先はセールス力の強化で、3カ月を目途に行いたい。英語が必要になるのはまだ先なので、TOEICは最後で良いだろう。 POINT 業務に直結するスキルから 2-5.
「人材育成計画書を作成するよう指示を受けたが、何から手を付けたらよいかわからない」 従来、多くの企業の人材育成は「前年の踏襲」を基本に進められているところがありました。前年まで行ってきた教育プランに少しずつ改善を加え、質を高めていく方法です。 元のプランがしっかりしていれば、PDCAサイクルを回すという点においてこのやり方に問題はありません。 しかし、近年は以下のような理由で人材育成の計画を抜本的に見直す必要を迫られている企業が増えています。 ・戦略人事が広まり、経営戦略を起点とした人材育成が求められるようになった ・新型コロナウイルスの影響により、これまでの手法が使えなくなった ・グローバル化も踏まえて次世代リーダーの育成を本格化しなければならなくなった ・中堅のマネジャー層が育っていないことが判明し、対策が必要になった 「では作り直そう」となっても、ゼロベースで人材育成計画を作る経験をしたことのある方というのは、実は多くはないのではないでしょうか。 人材育成計画を作るにあたっては、将来自社のビジネスを支える人材、優秀な人材を育成するには、どのようなプランが必要なのか、よく考え、正しいステップを踏む必要があります。 本稿では、人材育成計画書の作成ステップとポイントを詳しく解説します。さらに、計画書の具体的なサンプルも掲載しています。ぜひ参考にしてください。 1. なぜ人材育成計画書が必要なのか マネジャーの中には、「人材育成計画書がなくても、その都度必要なことを教えれば良いだろう」というお考え方もいらっしゃるかもしれません。しかし、それでは会社全体の育成状況にムラが生じます。言い方を変えると、マネジャーの指導能力によって育成の質がまちまちになるということです。 これからの人材育成は、人材開発部門主導の下、経営戦略に沿って、これまで以上にきめ細やかにかつ効率的に進めていく必要があります。 これを可能にする人材育成計画書とはどんなものなのでしょうか?以下で詳しく見ていきましょう。 1-1. 人材育成における人材育成計画書とは 人材育成計画書とは、その名の通り、自社に貢献してくれる優秀な人材を育成するための計画書のことです。 OJT計画書と呼ばれる場合もあります。 人材育成計画書には、必要とされる人材像が明確にされ、そこに至るために、現状から何をどのように教育していけば良いかが記載されています。また、進捗状況も都度記録していきます。 人材育成計画書の重要性は、人材育成全体の流れを見るとよくわかります。人材育成において、人材育成計画書の作成は、以下の(3)にあたります。 図)人材育成計画のプロセス ※以下の記事を元に作成 もし上記の(3)が曖昧だった場合、(4)や(5)における目標も曖昧になり、適切な研修プログラムを選択することが難しくなるでしょう。そうすると、(6)や(7)において効果が表れず、再び効果的な人材育成について模索する時間が必要になってしまいます。 育成対象の人材を目標レベルまで最短で効率よく教育するには、(3)において、しっかりとした人材育成計画書を作成することが重要なのです。 1-2.
必ずしもニーズ(need)=ウォンツ(want)とは限らない!本人の希望はその時点での一つの情報にしか過ぎない <講座(3)の内容> ・個別機能訓練の流れ ・アセスメントとニーズの定義 ・目的と評価 ・個別機能訓練Ⅰの目的 ・アセスメントと計画書 ・実施 ・定期的に再評価 ・まとめ 【情報提供元】 ■(講座3)デイで働く機能訓練指導員のためのリハビリ・機能訓練スキルアップオンライン講座【サンプル動画】 【学ぶ】 ■【オンライン開催(全4回)】管理者・リーダーのための今すぐ実践したいリーダーシップ・スタッフマネジメント講座 ■【オンライン開催】現場が変わる!意味のある情報共有・会議・カンファレンスにするための方法を身につけるためのオンライン研修 ■介護制度と報酬改定への対策&デイサービス見学会 ■【オンライン開催】地域から必要とされる!! アドバンス・ケア・プランニングを活用した地域連携と看取りケア ■令和3年特別!デイの基準と指導・監査対応セミナー ■【オンライン開催】これからの世代に選ばれるデイを目指して ■【オンライン開催】教科書だけでは学べない認知症ケア ■新報酬対応!令和3年度からの通所介護計画書・個別機能訓練計画書などの書類総合セミナー ■【会場参加+オンライン参加のハイブリッド開催】新たなデイの運営基準に沿った環境づくりから地域への参加セミナー ■個別機能訓練・リハビリの実技と効果向上セミナー ■デイで働く機能訓練指導員のためのリハビリ・機能訓練スキルアップオンライン講座 ■明日からできる職員のやる気UPの方法 ■仕組みから考える人財育成と定着の方法 ■認知症の転倒予防プログラム ■認知症のひとへの生活行為向上リハ・楽しみと脳トレの活動の工夫 ■口腔・嚥下訓練と口腔ケア ■シーティング ■認知症の方への個別機能訓練・リハビリ