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Tue, 13 Aug 2024 11:02:43 +0000

好きこそものの上手なれ 今の仕事が好きですか?

社員が働きたくなる会社にする、驚くほど簡単な7つの方法 | ライフハッカー[日本版]

」と感じても、だまされた思って 1か月だけ一生懸命やってみる ことをオススメします。 その期間に「成長」を感じることさえできれば、きっと嫌いではなくなっているはずです。 2. 「しなきゃいけない」を「したい」に変える 「 やらなきゃいけない.. 」という 義務感 こそが、やる気を下げる最大の原因です。 これは会社員時代にかなり実感しました。 「 お金をもらえるから我慢しろ! 」と自分自身に強く言い聞かせていましたが、どうしてもモチベーションが上がらなかったんです。 「やらされ感」は仕事で大きなストレスの元です! 逆に自分から能動的に動くとやる気が上がると感じます。 どんな仕事をするにしろ、以下のように思い込みましょう。 『上司がしろ』と言ったからやっている 『自分がしたい』からやっている 仕事では上司という存在を忘れたほうがいいかもしれません。 誰かの命令でやっているんじゃなく、「 自分自身がやりたいからやっている 」という意識がとてつもなく重要なんです! 僕は起業して以来、毎日の仕事がすごく楽しくなりました。 「面倒くさい仕事」「やりたいくない仕事」はもちろんあります。しかし、 『キツイ』ですが『辛く』はありません。 命令されてやっているのではなく自分から動いているので、精神的ストレスは会社員時代よりずっと小さくなりました。 仕事は義務感でやるのではなく、自主的にやることで自然と好きになりますね。 3. 苦手なことはなるべく避ける あなたは今、会社で色々な仕事をやっていると思いますが、全部を好きになる必要はありません。一部分だけでいいんです。 少しでも「心地良い!」「楽しい!」「得意!」と思えることができたら、可能な限りそれをやっている時間帯を増やしていきましょう。 苦手に感じることは、なるべく他の人に任せるべき です。 人は得意なことをやっているときはストレスが少ないです。 他人より優れていることが実感できる (=優越感にひたれる)からだと思います。 「楽しくない.. 松下幸之助に学ぶ仕事を好きになる考え方 | EARTHSHIP CONSULTING. 」と感じる一番の原因は、単純に 苦手なことをやっているから です。 ガマンしてやり続ける必要はありません。生産性が下がるなら会社にとって迷惑です。すぐにやめましょう。 得意分野であれば他の人がやるより生産性は上がりますから、周りも評価してくれると思います。 仕事では 「苦手な作業は避け、得意な作業を増やす」 という意識をもちましょう!

松下幸之助に学ぶ仕事を好きになる考え方 | Earthship Consulting

アンケートは全国の男女約28, 000人に対して行っていますので、大規模な調査といえます。 「あなたは働くことが好きですか?」 という質問に対する結果は以下の通りになりました。 あなたは働くことが好きですか? 「大好き」(5. 7%) 「好き」(28. 1%) 「どちらかと言えば好き」(34. 7%) 「とても嫌い」(4. 0%) 「嫌い」(6. 1%) 「どちらかと言えば嫌い」(21. 4%) 「 働くことに関するアンケート 」(実際期間2017年10/23~10/25) これを見ると、「どちらかと言えば好き」を含めれば、「68. 5%」約7割の人が働くことに対してポジティブな感情を抱いています。反対に「嫌い」の合計は、31. 5%です。約3割の人が、仕事に対してネガティブな感情をもっています。 「働くこと」に関する調査は様々ありますので、これだけで「日本人は働くことが好き」とは言い切れません。「会社に貢献したい」という日本人の意欲は、世界レベルでは低いことが、様々な調査で明らかにになっています。 何故人間は働くのだと思いますか? では、なぜ、私たちは働くのでしょうか?その理由についても、このアンケートでは尋ねています。その結果が、以下の通りです。 何故人間は働くのだと思いますか? 🔸1位「生活をしていく(生きていく)ため」(82. 4%) 🔸2位「家族を養うため」(46. 7%) 🔸3位「趣味や自由に使えるお金を手に入れるため」(39. 2%) 🔸4位「自分を成長させるため」(26. 仕事を好きになる必要はない。でも誠実であれ。|中年会社員から君へ(寄稿:フミコフミオ) - はたラボ ~パソナキャリアの働くコト研究所~. 7%) 🔸5位「人生の大変さを身に着けるため」(12. 3%) 圧倒的な1位は「生活をしていく(生きていく)ため」ですね。2位「家族を養う」も「生活」の一面と、とらえれば同系統の回答です。 ただ、「自分のため」と「他人のため」という考え方でくくると、「他人のため」は、2位「家族を養う」だけです。1位の回答にも「他人のため」は含まれますが、明確に「他人のため」ではありません。 4位「自分を成長させるため」と5位「人生の大変さを身に着けるため」は、「人間性を高める」項目といえ、下位でありながらも、一定数が存在することは、古くから言われる「仕事を通しての人としての成長」に価値を置く人がいることを示しています。 「好きか嫌いか」より「何のために働くか」!

仕事を好きになる必要はない。でも誠実であれ。|中年会社員から君へ(寄稿:フミコフミオ) - はたラボ ~パソナキャリアの働くコト研究所~

「早く仕事を覚えたい!」「もう少し早く、もっと上手くできるようになりたい」「もう少し効率よくするには?」「もう少しわかりやすく伝えられるようになるには?」と主体的に与えられた作業に没頭できる人は、自然と、している仕事を好きになっていきます。 入社当初は作業的なことから仕事を与えられることが多いですから、クリエイティブなキャリアをともなうような転職は別として、それは誰にでも可能だと言えそうです。 人が心に「好き」の感情が芽生えてくる前には、必ず「没頭」という忘我の時期があるんです。 あなたは、なにかに没頭することってありますか?

「自分のためにしている」という時間を。 自分で考え自分で決めて動くことができるのか、あるいは、なにごとも自分にはあまり主導権はないように感じて受け身で過ごしてしまうのか? その感覚の差は大きな差を生むことになるかもしれません。 ●仕事が好きになるコツは?

努力するだけの価値がある任務を与える お金を稼ぐ以外に、その社員と共に働き、任務を達成することを選んだチームに対して、どのような動機付けをしていますか? これは存在意義と同じことです。社員に対して、この目標は達成するだけの意義があると信じさせたり、そうしたいと思わせたりしていなければ、社員は「どうしてこんなことをしているのだろう?」と思う日が来ます。それを食い止めるには、会社側から目標を達成するだけの価値を提示しましょう。 5. データを見せる 仕事において貴重な情報を、社内でオープンにしたがらない上司がいます。くれぐれもそんな上司にはならないでください。会社全体でどんなことをやっているのか、自分たちのやっている努力がどのように会社に影響を与えているのかに関するデータや情報は確実に社員に共有しましょう。そうすることで、社員を信頼していることを示すことができ、社員に力を与えることができます(社員を信頼していないのであれば、そんなチームは存在する価値がありません)。 6. 責任を与える 大人は大人として扱ってもらいたいものです。社員に対しても同じで、そうすることで目標達成により近付くことができます。社員が何かやりたいと言ってきたら、社員を信じつつ、約束したことを果たせるのか確認します。これは、自分が責任を取るということで、失敗したり、目標を達成できなかった時には全責任を負うということです。 7. 社員が働きたくなる会社にする、驚くほど簡単な7つの方法 | ライフハッカー[日本版]. 期待よりも1〜2割増しで払う ここでクイズです。優秀な社員が100万円の年収アップを希望してきました。あなたはそれだけの価値がある社員だと思っています。その社員を失いたくありませんし、それだけ払う余裕が会社にもあります。どうするのがベストだと思いますか? 答えは... 150万円年収をアップしてあげましょう。 この見出しでは1〜2割増しを勧めていますが、スター社員のような優秀な社員には5割増しでもいいくらいです。一番大事なのは、相手が期待している以上のものを与えるということです。長い目でみれば元が取れるはずです。 7 Simple Ways to Make Employees Love Their Work |Inc. Bill Murphy Jr. (訳:的野裕子)

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