」『キン肉マンII世 究極の超人タッグ編 09』集英社〈週刊プレイボーイ・コミックス〉、2007年12月24日、 ISBN 978-4-08-857474-5 、103頁。
が同じくドイツ代表超人として出場。父の仇を打つ為、因縁であるラーメンマンに勝負を挑むことになるが、決勝トーナメントでの対戦を通しJr. はラーメンマンと和解。以降は完全に正義超人へ転身し、 キン肉マン やラーメンマンの戦友として活躍することになる。 『王位争奪編』では、死亡して 超人墓場 に迷い込んだキン肉マンが、墓場を浮遊する死人たちの中にブロッケンマンの影を確認している。 2011年から連載された『完璧超人始祖編』の中で、ラーメンマンは彼を 「過去最大の難敵」 と評し、残虐殺法でしか対抗できなかったと語っている。 余談 ブロッケン一族 そもそもブロッケン一族は生まれながらの超人の一族ではなく、平時は普通の人間(地球人)として暮らす変身タイプの超人である。遥か昔、一族の先祖が超人の神に認められ、人間を超人に変身させる「ドクロの徽章」を授けられ、以降は一族が代々その製法を受け継ぎ、超人の一族として隆盛したという。 一族に生まれた男児は、幼少時から厳しい修行を課せられ、それを乗り越えた者だけが18歳を境に徽章を与えられ、はれて超人として活動することが許された。この伝統は息子ブロッケンJr. にも継承され、子のいなかった彼は自身が手塩にかけて育て上げた愛弟子 ジェイド に徽章を与えている。生まれがブロッケン一族ではないジェイドも伝統ある徽章とその意味を重んじており、対戦した ガゼルマン に馬鹿にされた際には我を失うほどに激昂し、彼にブロッケンの伝家の宝刀「 ベルリンの赤い雨 」を浴びせ重傷を負わせた。 伝統の技・ベルリンの赤い雨 ブロッケン一族に代々伝わる手刀技。その切れ味は凄まじく、ときには人体すらも両断してしまう凄まじい威力を誇り、まさに文字通り「伝家の宝刀」と呼ぶに相応しい奥義でもある。 作中では、ブロッケンJr. オレ流 | キン肉マンを中心に、笑えるコンテンツを提供したいです。. がはじめて使用し、『キン肉マンⅡ世』では弟子のジェイドが同じく得意技の一つとしている。ブロッケンマン自身は作中でこの技を使うことがなかったが、『Ⅱ世』でのJr. の回想などから、この技が一族に代々伝わる奥義で、自身も戦いの師でもある父との激しい特訓の末に開眼したことが語られており、ブロッケンマンもこの技が使えたと考えられる。 ラーメンにされる TVアニメ版では、制作陣が残虐描写への自主規制として考慮し、先の死亡シーンにも改変がなされた。キャメルクラッチで二つ折りにされるまでは原作と同じだが、その体は分断されること無くグニャリと曲がり、更にはラーメンマンの取り出した麺棒で平たく伸ばされ、小麦粉の塊に見立ててこねられ、最終的に 「 ラーメンの麺となって食べられる 」 という描写に変更された。…確かに流血描写はなかったが、普通に考えて アニメ版の方が遥かに残虐・猟奇的であり、子供たちに与えたトラウマは上であろう 。 このお返しなのか、ブロッケンJr.
概要 ゆでたまご の漫画『 キン肉マン 』『 キン肉マンⅡ世 』に登場する 必殺技 。 ドイツの名門ブロッケン一族に代々伝わる伝家の宝刀であり、ナイフの如く鋭い手刀で相手を切り裂く技。その傷口から吹き出した血がまさに雨のように降り注ぐことからその名がついたとされる。 概ね叩き付ける感じの 空手チョップ と異なり切断性の方が高く、完全に別物な技である。 作中では略して「ベル赤」と呼ばれることも。 使用者は主に ブロッケンJr. と ジェイド 。 動きとしては極めてシンプルな技であり、ゆでたまご脚本担当嶋田によれば「子供がマネしやすい点で良技」、作画担当中井によれば「迫力を出すのが難しい」。ただ上半身しか動かない技をドット絵で再現するのが困難だったためか、ファミコンゲーム「 マッスルタッグマッチ 」におけるブロッケンJr. の必殺技は代名詞のベル赤ではなく、父 ブロッケンマン の使う「ナチスガス殺法」になってしまった。 (もっともこのゲーム、 ラーメンマン の蹴り技になぜか「空手殺法」と名付けるなど必殺技の選定には首をかしげるところが他にもあるのだが……) ブロッケンJr. 版 ブロッケンJr. の代名詞ともいえる必殺技であり、彼の異名やテーマソングのタイトルにもなっている。 『キン肉マン』では両手どちらでも使用できる(主に左手で使用)が、『キン肉マンⅡ世』では右手でのみ使用できると設定が変更された。一部ゲームではベルリンの赤い雨を連続で放つ「連撃ベルリンの赤い雨」という派生技も存在する。 一応、ブロッケン一族の技だが、後に チームメイト となる キン肉マンソルジャー や弟子となるジェイドにもこの技を教えている。 後述のジェイドにこの技を伝授する際には、 森の木の葉の如くに体軽やかに 腕を弓の如くに引き 流れ星の如くにふり下ろす その時 手刀筋骨"壮"となる! その壮拳もって風擦れば炎立つ! 敵の懐に深く入り 肉斬り骨断てば ベルリンに赤い雨が降る! ・・・と、その極意を謳っている。 かつては彼も父・ ブロッケンマン から同じように厳しい訓練を受けて体得したと発言しているため、結果的にブロッケンマンもベル赤が使用できることになる。 ジェイド版 師であるブロッケンJr. 直伝の技。 ジェイド自身はブロッケン一族ではいないが、ブロッケンJr. からその潜在的な才能を見出され、師弟としてその技術のすべてを継承した。 師匠と同様、鋭い手刀で切り裂く技だが、ジェイドのものは手の側面から刃と闘気の力を宿した炎が発生し、刃と炎の2段攻撃となっている。 左右どちらの手でも使用可能で、作中では両手同時に振り払って相手を切り裂く描写も存在する。 強力版もあるらしく、スカーフェイス戦では結局未発に終わったもののこれを発動し実力では上のスカーフェイスを怯えさせていた。 手刀を纏う炎はかなりの高温であるらしく、ときには相手の肉体や岩石を熱で溶かして貫通させるなどの応用技をみせている。『究極の超人タッグ編』にて スカーフェイス とタッグを結成した際は、ツープラトンとして彼のスワローテイルにベル赤の炎を宿したレッドレインテイルという技を使用している。 ゲーム「マッスルグランプリ」においては「ベルリンの赤い雨」「元祖ベルリンの赤い雨」の二つを持ち、前者が手刀を縦に振り下ろすのに対し、後者は逆水平に振り払う動きとなっている。 フロイライン版 楽曲の方 ブロッケンJr.
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OJT OJTとは、On-The-Job Trainingの略称です。実際の職場で、業務を通して上司や先輩社員が部下の指導を行う実践的な教育手法のことを指します。コストをほとんどかけることなく、業務に直結した形で教育を行うことが可能です。 また、集団研修とは違って個人に合わせた教育ができるのもメリット。各個人の特性やポテンシャルを見ることができ、それに沿った新たな教育の方向性や実施計画を立てられるでしょう。OJTに関しては、現場のなかで重点的、かつ継続的に教育を行うことが最も重要です。 ただし、個人間で能力の差や、成長の進捗の差が生まれやすい点は注意しておきましょう。全体のペースを合わせてのスキルアップが難しいため、場合によっては差をつけられた社員のモチベーションを下げてしまう可能性も否めません。 4-2. 中堅社員向け 中堅社員は、「さらに大きな仕事をしたい」「今の働き方を見直した方がいいのか不安」などさまざまな気持ちを抱いている人が多いでしょう。また、後輩の面倒を見る機会も増えるため、いかに効率よく自分と後輩の業務を進めていくかが求められます。そのため、スキルアップや仕事の進め方を見直したり、後輩指導の仕方を体系的に学んだりする次のような教育が適しています。 4-2-1. 新入社員育成プログラム「Start」：OJTリーダー育成研修①－基本的な考え方 - 日本コンサルタントグループ. スキルアップ研修 スキルアップ研修とは、その名の通りさまざまな専門スキルについて、さらなるスキルアップを目指すための研修です。レベル別に研修があることも多く、社員それぞれが自分のスキルレベルに合わせて参加すると、高過ぎる理想を追い求めることなく現状の問題点を洗い出せるので効果的です。また、モチベーションを高めたり、高い目標に向かって努力したりするきっかけになります。たとえば、「自社で活躍する社員に講師をしてもらう」「外部の研修システムを導入する」なども方法の一つです。 営業スキルや語学スキル、エンジニアスキルなど、業務に直接関係ないと思われるものでも、長い目で見れば役に立つものもあるでしょう。さらなるステップアップを期待するうえで、「どのようになってほしいのか」を明確にして研修を行うことが大切です。 4-2-2. メンター制度 メンターとは、よい指導者や優れた助言者などを意味する言葉です。一般的に組織内でのメンターは、社員が持つ仕事に関する漠然とした不安や悩みを聞いて、必要なときにアドバイスを行う役割を意味しています。メンター制度では、具体的な業務の指導や支援を行うOJT担当者や、直接の上司などとは違い先輩・後輩という、比較的気軽な体制を作ることが重要です。メンターの立場に立った中堅社員は、上司には話しづらいことを聞きとったり、社会人としてのあり方や仕事に対する考え方などを伝えたりします。そのため、幅広い視点から相手の成長支援を行う意識が大切です。 また、職場の人間関係の希薄化やロールモデルの不在といった課題にも対応できるため、より円滑なコミュニケーションをとってもらいたい場合にも有効です。 4-2-3.
社員の育成について、内容を具体化しスケジューリングをするための表形式テンプレートです。新人育成や研修計画、OJTの推進などにご利用ください。 27.