人は「15分に1回」人生を左右する選択をしている こんにちは!矢上です。 みなさんは今日何時に起きましたか。 何を食べたでしょうか。 誰に返信をして誰のは未読のままですか。 好きな人にどんな返信をしましたか。 何の服を着てますか。 どの道を選んで今の場所にいますか。 人は1日に35000回決断をすると言われているそうです。 最新のアメリカの研究結果で35000回というのが明らかになっているそうです。 つまりは過去の決断の積み重ねが今の自分を構築しています。 大きいところで言うと、スポーツの選択、大学選択、会社の選択 【読書習慣】kindle unlimitedで、後悔しない選択術を身に付ける おはようございます。 6:00起きルーティーンの優一です。 本日のアウトプット、いきましょ~ Kindle unlimitedのいいところ 読書の難点は、 本がないと読めないことです。 「 財布だけ持って病院行ったら、 30分待ちだったー 」 という絶好の読書チャンスを逃します。 一方、電子書籍であれば スマホさえあれば読めます。 ということで、 kindle unlimited始めました。 一週間使ってみた感想 1. 数分の空き時間に読める 2. 即答力を高めるノート術3.0〜DaiGoが質問に即答できる理由がこちら Commentary/Lecture/Videos - Niconico Video. 買う 【アニメーションで解説】後悔しない超選択術 メンタリストDaiGo 【後悔しない超選択術 メンタリストDaiGo】はこんなあなたのための書籍です。 ●後悔することが多い ●優柔不断でなかなか選択できない ●今迷っている大きな選択がある ●正しい選択ができるようになりたい ●未来を切り開いていきたい 【後悔しない超選択術 メンタリストDaiGoの目次】 1章 選択の仕方にはスタイルがある 2章 「後悔しない選択」をするための準備 3章 「後悔しない選択」をするための習慣 4章 選択力を鈍らせる5つの落とし穴 5章 「後悔しない選択」をする ✨後悔しない超選択術✨【DaiGO】 後悔しない超選択術 DaiGO 【結論】 人は後悔する生き物ですが、合理的スタイルのサティスファイザーの人が一番後悔しにくく、そのスタイルを持つ人の特徴や具体的に変わる方法が記されています! 【ポイント】 ✴︎意思決定スタイルは5つに分けられる →合理的スタイル=論理的に考えて選択する 31. 1% →直感的スタイル=データよりも感覚を重視 34. 4% →依存的スタイル=他人の意見を重視 8.
「ポモドーロテクニック」も同じ考えだね! わからなかったらググってみてね! その他の対処法 上記までのことから、 時間不足は 「不安」 と 「ストレス」 から起こります。 その「不安」と「ストレス」を解消する方法をここでは紹介します。 【深呼吸】 浅い呼吸 :ストレスや不安につながります。 深い呼吸 :緊張緩和はストレス軽減効果があります。 なので、意識して深呼吸をするようにしましょう! 植毛で失敗する原因の１位は術式の選択ミスで２位は順番間違い、3位は1度の手術で終わらせようとする事。. 本書では様々な呼吸法が書かれていましたが、ここでは一番簡単で効果的なものを紹介します。 「パワーブリージング」 方法は簡単で、息を吸った長さの倍の時間で息を吐くというものです。 3秒で吸ったら、6病かけて吐く 7秒かけて吸ったら、14病かけて吐く 【リフレーミング】 嫌な状況を前向きに解釈することで、ネガティブな感情に立ち向かうテクニック です。 「焦り」を感じた時、 それを「ワクワク感」だと思い込む 「不安」を感じた時、 それを「興奮」だと思い込む 【親切】 他人のために時間を割いた方が、自分の時間を有効に使えるのです。 正しく親切をするためには 共感 寛容 ポジティブな影響 他人に害がある行動は避ける 他人を中心に考える というのがポイントです。 自分を犠牲にしてまで行うのではなく、 自分にやれる範囲での親切 を行ってみて下さい。 また、 親切は毎日1つするよりも、週に1回まとめて5つするほうが効果的 とも言われていますので参考にしてみて下さい。 【スモールゴール】 1日単位で、短時間で出来るような、小さな目標を設定します。 「成功率80%」くらいに設定するのが効果的だそうです。 そして、その達成度と時間を記録していくのがポイントです。 【自然】 自然には「時間不足」の感覚を癒す効果が高いです。 森林の中に行くのがベスト! ですが、 数分の動画や待ち受け画面を自然のものにするだけでも効果はある ようなので、是非試してみて下さい! これらの対策で出来るところから行い、「時間の歪み」を改善することで、自分の時間を作っていきましょう! という内容でした。 今回ご紹介したのは、あくまで一番根本になる考え方や方法で、本書にはこの他にもたくさんのテクニックが書かれていました。 まとめと感想 まず、この本を読んでの感想は わかりやすい! 内容がスッと入ってくる と感じました。 きっと本の構成であったり、データを元にして書かれているからだと思います。 さすがメンタリスト!
発売日 2020年11月10日 税込価格 700円 (本体価格636円) 在 庫 在庫あり 今月号の読みどころ コロナ禍の影響もあって働き方や行動が変わり、その結果時間の使い方も変わった今。 やるべきことを絞り込み、仕事を効率よく進めることは前提としたうえで、 その先にある、時間の使い方によって、 人生をいかに充実させるかということを追究しました。 公式サイト 今月号の目次 総力特集:やりたいことを全部やって後悔しない「時間」の使い方 <第1部>ONもOFFも充実する時間デザイン術 自分の時間を取り戻す5つの方法 20p 即断即決で仕事を加速し、趣味を楽しんで視野を広げる 清明祐子 22p 「効率」よりも「没頭」が大事!「超・公私混同」の時間術 吉田尚記 26p 「Have to」に追われる毎日を変えるモーニングルーティンの勧め 池田千恵 30p 「考えすぎて動けない」の科学的な解決法 堀田秀吾 33p <第2部>「これ」しかやらない! タイムマネジメント術 「NOT TO DO」リストを作って必要な仕事だけに集中する 大塚 寿 38p 即断即決できるリーダーが重視する「7つの判断軸」 伊庭正康 42p 集中力が途切れず成果が最大化!「15分間仕事術」 石川和男 46p 「目標設定」と「振り返り」で手帳を120%使いこなそう 小宮一慶 50p 第2特集:なぜか好かれる人、嫌われる人のちょっとした違い 心理学で読み解く「好かれる人」「嫌われる人」の違い 内藤誼人 58p 知らないうちに「人をイラッとさせる」話し方 五百田達成 62p 「しぐさ・表情・声」の工夫で好印象のオンライン会話術 白崎あゆみ 66p 連載 ほか 恥もプライドも投げ捨てて「図々しい人」になろう 飯尾和樹 14p 今こそ、ビジネスパーソンが「渋沢栄一」から学ぶべきこと 北尾吉孝 90p 【経営トップに聞く】 「人を大事にする経営」で物流業界のイメージ向上へ 野坊戸薫 84p コロナ禍におけるインフルエンザ予防の重要性とは? 知られざる「唾液」の力に注目! 槻木恵一 86p 忙しいビジネスパーソンにお勧めの「神速」うまレシピ ジョーさん。 94p 歴史に学ぶ「平和」を守る方法 第1回「今、世界の分断が進んでいる」というのは本当か? 出口治明 68p 現実を捉える「情報分析力」の磨き方 第1回 エリートが作った「指標」ではなく、実際の「数」に注目せよ!
何を幸せに感じるのか、どうなれば幸せなのかという形は人それぞれ違います。 自分が幸せだと感じる道を決めることが大切です。 社会的成功が必ずしも個人の幸せにはなりません。 社会的成功を幸せだと捉えて、多くの人がそれを目指し過ぎている傾向にあります。 Kubo 週5日で働いて平均的な年収を貰っているけど、本当は自分の時間が欲しい!
ただ、これらの取り組みによって生産性を高める方法は、コスト削減には限界がありますし、投資を過剰に少なくしてしまえば、将来の成長につながる出資も減らしてしまう恐れがあるでしょう。 そのため、企業の生産性を向上させる上で注目したいのは、方法によって限りない可能性がある「人」の生産性に焦点をあてた、労働生産性を向上させることでしょう。 日本の労働生産性は先進国のなかでも低い水準となっています。OECDが発表した2018年のデータによると、日本における1時間あたりの労働生産性は46.
ペーパーレス化 業務に必要な書類をペーパーレス化することで、資料の作成や管理にかかる作業を減らすことができます。 例えば、会議などで作成していた資料を電子化すれば、ペーパーを用意する時間の節約につながるだけでなく、印刷代を削減することにもつながるでしょう。 また、ペーパーレス化することで、書類の確認や決済をスムーズに行えるため、結果として労働時間の短縮が図れます。 2.
375台となります。 付加価値生産性で労働者1人あたりの生産性を計算 するには 「付加価値額÷労働者数」 、 労働時間で見る場合には「付加価値額÷(労働者数×労働時間)」 で算出できます。 例えば、自動車1台分の付加価値が50万円の場合、従業員500人で1万台の自動車を生産したら労働者1人あたりの労働生産性は1, 000万円です。また、付加価値20万円の自動車を従業員5人が1人160時間働き、30台売ったとすると労働時間で見た場合の労働生産性は、1時間あたり7, 500円となります。 ただ、この指標の取扱いで注意が必要なのが、管理職や研究職といった職種は営業職やエンジニアなどと違い、生産物や売上が上がらないため数値化することが難しいです。 数値化できない職種であっても、労働生産性を高めること自体はできるので、こちらの指標は臨機応変に使い分けることをおすすめします。 労働生産性が低い理由とは 企業の中には、労働生産性を高めることに成功している企業と、労働生産性が向上しない企業があります。 なぜ、このような違いが生まれてしまうのでしょうか? ここでは、労働生産性が向上しない企業にありがちな、向上を阻む理由をお伝えします。 1. 生産性を上げる体制が整っていない 労働生産性が低くなってしまう要因としては、労働生産性を向上させるための、社内の体制が整っていないことが挙げられます。 労働生産性は、個人でいくら意欲的に取り組んでも、限界があります。 社員の労働生産性を高めるためには、社員の業務にかかる無駄な時間を減らし、業務の効率化を測れる体制を企業が提供しなければ、組織として効果を高めることは難しいです。 後に説明する、労働生産性を向上させる方法を参考に、生産性を向上させる体制づくりを組織として行っていきましょう。 2. 生産性を向上させる方法｜仕事で押さえておきたい生産性を向上させる7つの方法 | マニュアル作成・共有システム 「Teachme Biz」. そもそも企業が生産性を下げさせている 労働生産性の低い組織は、そもそも企業サイドが社員の労働生産性を低下させてしまっている恐れがあります。 社員の生産性が低い組織の特徴として、労働時間が長時間に及ぶもしくは、社員の体調不調が頻発している組織が挙げられます。 社員に長時間労働を強いることで、物理的に生産性が低下することはもちろん、そのような労働環境は疲労や頭痛、もしくはうつ病など、社員に体調不良をもたらしてしまうこともあります。 この状況が長く続いてしまうと、社員は「仕事をやりたくない」といったネガティブな感情を仕事に対して持ってしまい、さらに、業務効率を下げてしまう要因となります。 業務に関する負のループがどんどんと生産性を低下させる要因となるため、企業は自ら社員の労働生産性を下げる行為である、長時間労働や高負荷な仕事量の見直しを図りましょう。 労働生産性を向上させる5つの方法 労働生産性を向上させるためには、さまざまな方法があります。 ここでは、具体的に取り組める5つの方法について紹介していくので、すぐに導入できるものから活用してみましょう。 1.
長時間の労働 かつて日本は、長時間労働とそれに伴う過労死の多さについて、 国連の社会規約委員会から指摘を受けたことがあります。それほどに、日本の長時間労働は大きな問題となっているのです。 長時間労働は生産性を著しく低下させます。 長時間労働を続けるとストレスや疲労が蓄積し、集中力や判断能力が低下します。従業員の作業の進みが遅くなるばかりか、ミスや事故につながることもあるでしょう。 さらに、従業員が遅くまで建物を使えば施設の光熱代もかさみます。また、時間外労働は割増賃金が発生します。 複数のタスク 脳は構造上、二つ以上の物事を並列処理することが苦手だと言われています。一見すると同時処理しているように見えても、めまぐるしくスイッチを切り替えているだけなのです。負荷をかけ続ければいずれ限界が来ます。 別の案件の資料を見ながら、無関係な取引先と電話でやりとりをしたり、その裏で上司に返信するメールを作成していたり、従業員のマルチタスクが常態化していないでしょうか?