7%/低群10. 3%)」「今後予定あり(高群32. 0% /低群6. 9%)」とも大きな差があり。 ●人事の仕事の現在と今後 1) 人事の仕事で特に重視すること(4つの役割) 最も重視するものとして選択されたのは、現在も5年後も「戦略実現パートナー(現在46. 2% /5年後44. 7%)」。他の3つの役割は2割前後で大きく変わらない。 業績成長率別では、高群は低群より「戦略実現パートナー」「従業員パートナー」を選択。 2) 人事の成果をあげていく上で必要な能力 「あてはまるものすべて」「特に必要なもの3つ」のいずれも、「現場にネットワークを持ち、人・組織の現状を把握できる(64. 9% /31. 7%)」「現在だけでなく、将来的に求められる人材・組織像を構想できる(55. 3% /26. 4%)」「各事業・部門内のビジネス構造を理解できる(50. 5% /21. プレス発表 「デジタル時代のスキル変革等に関する調査報告書」を公開：IPA 独立行政法人 情報処理推進機構. 6%)」の順で多く選択された。 業績成長率別では、高群が低群より多かったのは、「現在だけでなく、将来的に求められる人材・組織像を構想できる(+19. 4%)」「人の能力・性格特徴を見抜く目がある(+15. 3%)」「人・組織づくりについて強い関心・思いがある(+10. 3%)」。 ●2030年の人材マネジメント 1) 視野に入れている未来 「5年(34. 0%)」「10年(29. 6%)」「3年(15. 5%)」と続く。 業績成長率別では、低群は「3年」が多く、「15年」「20年」は高群のみに見られた。 2) 2030年の人的リソース調達(若手の確保以外で重要なこと) 多い順に「65歳までの中高年人材の活用(28. 8%)」「機械(AI・ロボット)の活用(21. 6%)」「65歳以上の高齢者の活用(21. 2%)」。 業績成長率別では、高群は低群よりも「女性の活用」が多く、低群は高群より「65歳までの中高年人材の活用」が多い傾向。 3) 2030年の従業員を動機づけるもの 「現在」「2030年頃」共に、「仕事のやりがい」「高い給与」が高い選択率。続くものとしては、「現在」では「自分の成長の実感」「社内の人間関係の良さ」、「2030年頃」では「多様な働き方の選択」「幸福感(この職場で働くことに幸せを感じること)」。 調査結果の詳細は、 ・弊社機関誌 RMS Message vol. 50 「個と組織を生かす 人材マネジメントのこれまでとこれから」調査報告(P. 31~36) ・調査レポート「 人事が考える、人材マネジメントのこれまでとこれから 」 をご参照ください。 関連する無料セミナー 関連する記事
2013年11月11日 弊社組織行動研究所では、「RMS Research 人材マネジメント実態調査2013」として、主に大手企業を対象に人材マネジメントに関する調査を実施しました。今回は、現在の経営課題や人材マネジメント課題に関する経年比較に加えて、将来の組織や人材への展望についての調査を行いました。 今月の特集では、最新の調査結果から見えてきた今後の人材マネジメントへのヒントについてご報告します。 現在と未来を重ね合わせる 日本を取り巻く海外情勢の変化、日本国内の政権交代後の経済環境の変化、2020年の東京オリンピック開催の決定……この1~2年に目を向けるだけでも、さまざまなトピックがありました。このようなトピックは、企業が取り組む経営課題や人材マネジメント課題にも影響を与えていると考えられます。 では、昨今において人材マネジメント課題にはどのような変化があったのでしょうか? また、さらなる将来にはどのようなことが人材マネジメント課題となり得るのでしょうか? CiNii 図書 - 「人材マネジメントのあり方に関する調査」および「職業キャリア形成に関する調査」結果 : 就労意欲や定着率を高める人材マネジメントとはどのようなものか. そのヒントを得るために、現在~今後の人材マネジメントについて、次の2つの調査を実施しました。 図表1. 2つの調査の概要 まず2・3ページでは、「人材マネジメント実態調査」をもとに、日本企業の経営課題や人材マネジメント上の問題意識に焦点を当て、人事部門の認識の変化をご報告します。 そして4・5ページでは、「今後の人材マネジメントに関する調査」をもとに、予測される組織や人材の変化と、その時に求められる「動機づけ」についてご報告します。 関連する記事 関連する調査・研究 関連する無料セミナー
平成29年4月 特許庁総務部企画調査課 知財人材スキル標準とは 知財人材スキル標準(以下、「知財スキル標準」)は、企業における知的財産の創造・保護・活用に関する諸機能の発揮に必要とされる個人の知的財産に関する実務能力を明確化・体系化した指標であり、知財人材育成に有用な「ものさし」を提供しようとするものです。知的財産推進計画2005や知的財産推進計画2006において、知財人材のスキルの明確化や知財人材に求められるスキルの基準等の策定が提唱された背景もあり、2007年に経済産業省によって策定されました。知財スキル標準は、戦略スキル及び実行スキルから構成されており、企業では必要に応じてカスタマイズされて活用されています。 改訂(version 2. 0作成)の経緯 知財スキル標準は策定から約10年が経過し、近年の経営環境の変化のなか、現在のニーズや知財人材のあり方に必ずしも対応しておらず、不十分な部分も存在する可能性がありました。そこで、特許庁では平成28年度に 企業の知財戦略の変化や産業構造変革等に適応した知財人材スキル標準のあり方に関する調査研究(PDF:3, 958KB) を行い、今般改訂(version 2. 0作成)を行いました。 主な改訂内容 知財人材のミッションとして「事業への貢献」を新たに定義付け、貢献すべき経営上の課題を明確化した上で、戦略スキルについて「知財ポートフォリオ・マネジメント」、「オープン&クローズ戦略」等を新規に設定しました。 新規追加業務として「2. RIETI - 平成29年度「人材マネジメントのあり方に関する調査」に係る公募について. 2. 9渉外」に「Bルール形成」を追加しました。 5段階のレベル分けを3段階としました。 知財人材スキル標準(version 2. 0) 知財スキル標準は、スキルを実際に定義した166枚のスキルカードからなります。具体的な使い方については、以下の取扱説明書をご覧ください。 知財スキル標準の概要・使い方(取扱説明書)、知財業務チェックシート ( PDF形式:1, 178KB ) 知財スキル標準(本体カード) ( PDF形式:1, 065KB ) ( EXCEL形式:547KB ) (参考) 知財スキル標準(version 1. 0)(経済産業省のHPへ)(外部サイトへリンク) 平成28年度特許庁産業財産権制度問題調査研究 「企業の知財戦略の変化や産業構造変革等に適応した知財人材スキル標準のあり方に関する調査研究報告書」(PDF:3, 958KB) [更新日 2017年4月11日] お問い合わせ 特許庁総務部企画調査課人材育成班 TEL:03-3581-1101 内線:2165 FAX:03-3580-5741
0 %にのぼり、今後さらに伸びていくことが見込まれています。こうした専門スキルを持つ人材を採用・育成する意味でも、人材マネジメントが注目されています。 ※ 参考: 人材マネジメントや従業員の能力に関する企業の考え方について|厚生労働省 (3)働き方が多様化しているから 最近では、働き方改革の影響もあり、「ワークライフバランス」という言葉が広く浸透しています。残業時間の少なさや休暇の多さに注目して、職場を選ぶ求職者も増えてきました。さらには、在宅ワークや副業など、新しい働き方も広がりつつある状況です。 このように多様化する働き方・労働観を企業として認めることで、従業員のモチベーション維持につなげられます。従業員一人ひとりに合わせた柔軟な働き方を取り入れる意味でも、今企業が自社の人材マネジメントのあり方を見つめ直そうとしているのです。 人材マネジメントのプロセスとは?
7%、3. 39ポイント)と「成果・パフォーマンス」(95. 6%、3. 54ポイント)が他のタイプより高い。マニュアル型は、「経営理念・組織文化」(82. 5%、3. 26ポイント)、「業務プロセス・ルール」(86. 0%、3. 20ポイント)、「成果・パフォーマンス」(86.
全6回にわたってお届けしてきた"連続企画:『新サクラ大戦』前夜"は、今回で最終回。『新サクラ大戦』がどんな状況で幕を開けるのか、つかめてきただろうか? 続いて、2019年5月3日10時より、開発陣に実施したインタビュー記事を公開する予定だ。こちらは、セガフェスでの発表時に公開したインタビュー記事に、大幅な追記を行ったロングバージョンとなっている。ここまでの記事では未公開の情報も含まれているので、ぜひご覧いただきたい。 ※第1回『サクラ大戦』振り返りは下のリンクから ※第2回『 サクラ大戦2 ~君、死にたもうことなかれ~ 』振り返りは下のリンクから ※第3回『 サクラ大戦3 ~巴里は燃えているか~ 』振り返りは下のリンクから ※第4回『 サクラ大戦4 ~恋せよ乙女~ 』振り返りは下のリンクから ※第5回『 サクラ大戦V ~さらば愛しき人よ~ 』振り返りは下のリンクから
発売日(動画もチェック) それでは、セガ公式YouTubeチャンネルにて公開されているPVを観てみよう。 キャラクターや街のグラフィックも綺麗で、霊子甲冑(ロボット)もかなりカッコイイですし、もう音楽を聴くだけで「サクラ大戦が帰ってきた!」ってテンション爆上がりしちゃいますよね(≧▽≦) このPVを観て、私のように「早くプレイしたい」って気にさせられた方も多いであろう 『新サクラ大戦』は、2019年冬に発売が予定されています 。 現在は4月でもう春ということもあり、普通に考えれば 12月頃になる のかな? まぁ、サクラ大戦が復活してくれるのは間違いないですし、発売日まで少々首を長くしつつ楽しみに待ちましょう! 引用元
新サクラ大戦で質問ですが戦争で帝都・巴里・紐育は消滅したらしいですが 華撃団が消滅しただけで死んではないのかな?
今冬発売予定のPlayStation®4用ソフトウェア『新サクラ大戦』は、大ヒットシリーズ「サクラ大戦」の最新作。架空の「太正時代」の帝都・東京を舞台に、悪と戦う「帝国華撃団」の活躍を描くドラマチック3Dアクションアドベンチャーだ。 メインキャラクターデザインには「週刊少年ジャンプ」(集英社刊)で連載された漫画『BLEACH』の作者として知られる久保帯人氏を起用。これまでのシリーズでも多数の楽曲を提供してきた田中公平氏が音楽を手がけ、ストーリー構成にはゲーム・TVアニメ・映画とメディアの枠を超えて活躍するイシイジロウ氏を迎えている。 今回は、本作のあらすじと物語の舞台、そして新たに登場する人型の霊子兵器「霊子戦闘機」について紹介しよう。 降魔の脅威、再び! 新たな「帝国華撃団」の物語が動き出す 太正十九年。帝都・東京において、後に「降魔大戦」と呼ばれる戦いが勃発する。帝都、巴里(パリ)、紐育(ニューヨーク)の華撃団はその脅威に果敢に立ち向かい、そして世界は救われた。 勇敢なる華撃団、その消滅と引き換えに──。 その後、降魔大戦の激闘の功績から、華撃団の都市防衛構想は世界中に認められることとなり、「世界華撃団連盟(WLOF)」が設立。世界各都市に華撃団が誕生していく。各国の華撃団は、世界華撃団連盟が開催する「華撃団競技会」で歌劇と戦闘を競い合い、お互いの力を高めあっていた。二年に一度の乙女たちの戦いを、世界中は「世界華撃団大戦」として熱狂する。 それから十年の時が過ぎ、太正二十九年。 長らく華撃団が途絶えていた帝都・東京にも、帝国華撃団が復活。新生「帝国華撃団・花組」も、世界華撃団大戦の勝利を目指し、戦いに挑んでゆく。 しかし、友が、戦友が平和的に競い合うその祭典は、再び世界中に現われた降魔、そして謎の敵の登場により、「平和の祭典」から「世界の命運をかけた戦い」に急変していく。 新主人公の神山誠十郎率いる「新・帝国華撃団」は、帝都の、世界の平和を守り抜き、正義を示すことができるのか。 ──新たな「サクラ大戦」が、今始まる! 舞台は、太正二十九年の帝都・東京!
『新サクラ大戦』開幕直前の状況は?