801697981 >アルテミスの指令は見てらんない 急に押しかけて協力せーや言いながら情報も渡さんアークエンジェルが悪いよ 開発チームのくせにミラコロのデータも渡さん勝ったせいで壊滅してるし 20/12/19(土)11:25:52No. 801698319 >急に押しかけて協力せーや言いながら情報も渡さんアークエンジェルが悪いよ だって問答無用で接収しようとするし 欲丸出しで 20/12/19(土)11:40:09No. 801701212 >だって問答無用で接収しようとするし >欲丸出しで そげん言うても態度が気に入らんからて協力せんでアルテミスやられたんは事実やし アラスカでも馬鹿かテメーは言われたからのう 20/12/19(土)11:25:29No. 801698241 >急に押しかけて協力せーや言いながら情報も渡さんアークエンジェルが悪いよ 大西洋連邦だなんだで別組織だしな 20/12/19(土)11:37:40No. 801700690 >大西洋連邦だなんだで別組織だしな 種の連合の接点は分かりにくかった 20/12/19(土)11:39:39No. 801701110 >種の連合の接点は分かりにくかった プラントという外敵のために結託してるだけで00みたいな感じなのよな国家群 20/12/19(土)11:44:26No. 801702071 AAには逃げられたうえブリッツに傘まで破壊され アストレイには中から潰され ハイペリオンには裏切られ やっと挽回できると思った時には核が使えるようになってて用済みという 20/12/19(土)12:05:58No. 801706595 >AAには逃げられたうえブリッツに傘まで破壊され >アストレイには中から潰され >ハイペリオンには裏切られ >やっと挽回できると思った時には核が使えるようになってて用済みという アークエンジェルが疫病神過ぎる 20/12/19(土)12:55:09No. 「機動戦士ガンダム」永遠に残したい名場面100│宝島社の公式WEBサイト 宝島チャンネル. 801718128 20/12/19(土)12:28:59No. 801712009 真面目で善良な軍人さんいいよね 20/12/19(土)11:53: 08No. 801703886 戦死させるにゃ勿体ない人材だ 戦争だから仕方ないんだろうが... 20/12/19(土)12:53:52No. 801717822 >戦死させるにゃ勿体ない人材だ >戦争だから仕方ないんだろうが... かといって健在で最年少将官とかになったとしても 実績ある理性的で生真面目な将官とかジャミトフの邪魔になって暗殺されそうで 20/12/19(土)14:21:56No.
普通なら上が死んだから君明日から少将ねとかないだろうし 名無しさん: 20/12/19 木馬をみれば格上げ地獄なのはわかってるべ ジオンのMSの驚異に見事踊ろされて戦死者でまくり 無理やり世代交代させまくり 名無しさん: 20/12/19 テレビ版は熟練者がバンバン死んで未熟者ばかりでヤベエ 劇場版は年端もいかない連中まで戦場に送り込んでヤベエ 名無しさん: 20/12/19 昔は「イヤなおっさん!」って印象が強かったけど 改めて見返すと「最前線で苦労も多いんやろなあ…」と肩入れしたくなる 「ガンダムシリーズ」カテゴリの最新記事
801671743 「テキサスコロニーだな私も同行させてもらおう」 「ワッケ院!」 20/12/19(土)09:03:43No. 801672281 ギレンの野望で指揮官キャラが少ない連邦軍では使える方のパラメーター 20/12/19(土)09:05:55No. 801672616 「寒い時代」は劇場版だと脱帽したり涙をぬぐったりジャブローへの恨み言を述べたり 色々芸が細かい 意外とスタッフに大事にされてる印象 20/12/19(土)09:31:23No. 801676981 よく考えればなけなしの戦力からサラミス一隻つけてあげてるんだから優しいよな 20/12/19(土)09:32:51No. 801677246 劇場版でこの人がマゼランからひり出したミサイルが 後々マクロスのミサイルになるという 20/12/19(土)09:33:46No. 801677399 >劇場版でこの人がマゼランからひり出したミサイルが >後々マクロスのミサイルになるという 板野ステイ 20/12/19(土)10:46:32No. 801690718 フルネーム 20/12/19(土)10:47:21No. 801690855 >フルネーム 初めて知ったわ ドイツ系かな? 20/12/19(土)11:03:24No. 801693961 >ホワイトベースは没収、ガンダムは封印して軍の管轄下に戻す なんたる利敵行為… 20/12/19(土)10:54:16No. 801692219 >>フルネーム ただゲームが漫画かなんかのを輸入したもので完全な公式とは言えないから注意 オリジンでもワッケインのまま 20/12/19(土)13:01:22No. 801719626 >No. 801692219 エルランとかジュダックよりよっぽど悪人面しとるな 20/12/19(土)11:03:59No. 801694083 20/12/19(土)11:17:36No. 801696704 融通きかないとかいわれてもワッケインはまっとうな軍人として見れる 種で同じような位置づけのアルテミスの指令は見てらんない 20/12/19(土)11:20:56No. 801697361 >種で同じような位置づけのアルテミスの指令は見てらんない ワッケインポジはハルバートンの方であっちの立ち位置はリード艦長かもしれない 20/12/19(土)11:24:07No.
~社外講師に依頼した方がいい研修編~ 【レイワの育成④】 モチベーションとリアリティーショック 【レイワの育成⑤】 定着と育成 【レイワの育成⑥】 面談とコーチングの重要性 【レイワの育成⑦】 指示の受け方と報連相の仕方 【レイワの育成⑧】 ビジョンとルール ◆レイワの育成・特別講座◆ 特別講座① 1年間の新入社員育成計画を作成せよ! ←いまここ 特別講座② 他階層の育成計画を考え、全体の人材育成計画を完成せよ!
従業員は企業にとって最大の資産であり、人を惹きつけることは難しく、定着させることはさらに難しいものです。優秀な人材にアピールし、長く在籍してもらうためにはどうすればよいのでしょうか? 従業員育成計画(EDP)を作成することです。 今回の記事では、従業員育成計画の作成プロセスや、自社と従業員のメリット、効果的なEDPの事例をご紹介します。 社員育成計画とは? このテーマを深く掘り下げる前に、まずは簡単に説明しましょう。 EDPとは何か: 従業員育成計画とは、「組織が従業員や他のスタッフのスキル、能力、パフォーマンスレベルを維持、改善、向上させるために関与する一連の並行した活動、イニシアチブ、プログラム」のことです。 社員育成プランのメリットとは?
従業員育成計画には、以下のセクションが含まれている必要があります。 プロとしての目標と抱負 強みと才能 開発の機会 行動計画 からの社員育成計画のテンプレートです。 カリフォルニア大学バークレー校 これを使用して、独自のEDPを作成することができます。 フルテンプレートにアクセスすることができます ここに 概要 従業員育成計画に投資することで、両者に大きなメリットをもたらすことができます。 - 雇用者にとっては、より高い利益と離職率の低下につながります。 - それは学習および成長のための彼らの必要性に対処するように従業員のために。 技術分野は非常に競争が激しく、多くの人事管理者がポジションを埋めるのに適した候補者を見つけられないことに不満を持っています。従業員の育成に優先順位をつけることは、この問題に対処するのに役立つはずです。さらに、テック業界は他のどの業界よりも変化しやすい業界です。そのため、スキルギャップが生じることも少なくありません。従業員育成計画を作成することは、組織がスキルの不足を発見するだけでなく、それらを解消する方法を見つけるのにも役立ちます。 従業員育成の取り組みを支援するツールをお探しの方は TalentBoostをチェック 画像クレジット ユーエックスベンチャーズ に於いて アンスプラッシュ
計画の目標を設定する まずは、計画全体の目標を設定しましょう。このとき、企業に見合ってない大きな目標だけを設定してしまうと、ハードルが上がってしまうので注意が必要です。たとえば、「1カ月の段階での目標」「1年後の段階での目標」など、段階的に目標を設定するとイメージもしやすくモチベーションを保つことにもつながります。最短の目標では、簡単には達成できないけれど難しすぎないような難度の高さに設定するとよいでしょう。 3-2. 現状を把握する 目標が設定できたら、続いて現在の社員の状態を把握していきます。目標に対してのレベルを確認する作業です。「できていること、できていないこと」「目標達成にはどの程度の時間を要するのか」などについて明確にしていきます。この現状把握は、計画書を作成した後にも定期的に行うのが望ましいです。 また、それぞれのレベルとのすり合わせも行いましょう。一人ひとりの能力にばらつきが出てしまうのは仕方ありません。しかし、あまりにも個人のレベルが目標とかけ離れている場合、目標の再設定も必要になります。企業力を全体的に上げていくためには、広い視野で現状を把握しておくことが大切です。 3-3. 新入社員 育成計画書. 必要なスキルを洗い出して整理する 次に、目標達成のために必要なスキルを洗い出します。この工程は、複数人で取り組むと思いつかなかったスキルや不要なスキルが把握できるため、効果的です。まずは、身につけたいスキルを思いつく限り具体的に書き出してみましょう。このとき、いつまでに身につけてほしいものなのかもあわせて記載しておくと、スケジュールが立てやすくなります。洗い出したスキルには必ず優先順位をつけて、「そのスキルを取得するにはどういった流れが必要か」を組み立てていきましょう。 また、分かりやすく分類することも大切です。統合できそうなものは統合したり、専門スキルと基本スキルに分けたりして、育成後の姿をイメージしやすいものに仕上げていきます。最終的に、必要と思われるスキルを再度整理して、もし追加があれば書き出し同じ手順を繰り返します。 3-4. スキル獲得への手段を考える 必要なスキルが書き出せたら、次に研修など社員がそのスキルを獲得するための手段を考えていきます。スキル獲得の手段はさまざまです。この工程も不備や漏れが出やすいので、担当者全員で話し合いをする時間を設けましょう。各自が案を発表し、議論の末に賛成が多いものを採用として、人材育成のために使用することが一つの手です。ここで使える研修などの手段については、あとの段落で詳しく説明していきます。 3-5.