株式会社いるま野サービスとは 昭和61年設立。埼玉県入間市に本社を構え、狭山市・所沢市・富士見市・坂戸市に自社斎場のせせらぎホールを保有する。厚生労働省認定の葬祭ディレクターが在籍しており、遺族にきめ細やかなサービスを提供する。 株式会社いるま野サービスの特徴 厚生労働省認定の葬祭ディレクターが在籍 埼玉県狭山市・所沢市・富士見市・坂戸市に自社斎場を保有 入会金と年会費が無料の会員制度を運営 自社斎場のせせらぎホールを保有 せせらぎホール狭山・せせらぎホール所沢・せせらぎホール富士見・せせらぎホール坂戸という、計4棟の自社斎場を保有しています。せせらぎホール坂戸の館内には、式場・会食室・控室・多目的トイレを完備しています。 お得な特典を受けられる会員制度のせせらぎ倶楽部 せせらぎ倶楽部は入会金と年会費が無料の会員制度です。加入者は会員特典として、葬儀プラン割引・せせらぎホール使用料無料・提携店での優待サービスを受けられます。 株式会社いるま野サービスの口コミ・葬儀事例 口コミ評価 4. 7 総費用目安 250万円程度 / 一般葬・仏式/通夜/告別式 項目内訳 葬儀社スタッフの対応 5. 0 家族が亡くなったのは初めてで、何をしたらいいのか全くわからない状態だったのですが、一から説明してくれ、決めなければいけないことや準備しなければいけないこと、細かく教えてくれたので助かりました。人柄も良く相談のしやすい方で安心できました。 葬儀式場・斎場の質 (川越市民聖苑やすらぎのさと) 4. 0 斎場は家から近く、駐車場も広いので助かりました。遠方からの参列者の方は駅からタクシーだったので少し大変そうでした。施設は昔から変わらず綺麗に保たれているようでした。新しく火葬場が近くに併設されていたので、葬儀からの流れがとてもスムーズでした。マイクロバスも用意してくれ、移動も楽でした。 提供サービスの質 4. 葬儀サービス | 株式会社いるま野サービス. 0 祖父や祖母のときと比べてお花の数やお供えが少なかったのですが、祭壇は華やかにしてくださいました。葬儀屋からもお花を用意してくれて有難かったです。ただ、お花やお供えの金額の端数が中途半端で、みんなから集金するのが少し大変でした。 費用の納得感 5. 0 初めての経験でしたので、相場がわからないのですが、サービス内容と担当の人柄、仕事ぶりを考えたら妥当だったのかなと思います。金額に関してもきちんと説明してくれ、追加料金などはありませんでした。余った返礼品も引き取ってくれ、返金もしてくれたので助かりました。 葬儀内容詳細 葬儀の形式と人数 一般葬・仏式(通夜人数: 70人、告別式人数: 45人) 利用した斎場 川越市民聖苑やすらぎのさと 宗教者手配 あり。お布施: 50万円 料理 通夜料理のみ 準備・利用したサービス 遺影写真、通夜付き添い、戒名、死化粧、納棺師、霊柩車、供花・供物、返礼品 葬儀社を選んだ理由 自分の祖父、祖母の葬儀のときにもお願いしていたところで、親戚がいろいろと準備を進めてくれたので、選んだわけではなく自然とその葬儀屋になりました。 斎場を選んだ理由 祖父、祖母の葬儀も同じところでお願いので。一番近く、地域でも評判のある斎場で悩むことなく決まりました。 投稿日: 2019年08月28日 口コミ評価 5.
お調べになりたい地域をお選び下さい。クリックすると該当店舗ページへ移動します。 葬儀相談、お申込み、年中無休24時間受付。 まずはお電話ください。すぐに行わなければならないことをお伝えいたします。 ご連絡あり次第、いつでもどこにでもお迎えにあがります。 第1葬祭センター 川越市・富士見市・ふじみ野市・三芳町・坂戸市・ 鶴ヶ島市・毛呂山町・越生町にお住いのみなさま やすらぎのさと、しののめの里等の公営式場及び提携式場でのご葬儀も承ります。 フリーダイヤル: 0120-844-260 〒350-1106 埼玉県川越市大字小室319 ※フリーダイヤルは携帯電話・PHSからもご利用頂けます。 第2葬祭センター 飯能市・日高市・狭山市・入間市・所沢市にお住いのみなさま 所沢市斎場、瑞穂斎場、飯能斎場等の公営式場及び提携式場でのご葬儀も承ります。 フリーダイヤル: 0120-844-264 〒357-0015 埼玉県飯能市大字小久保150-1 ※フリーダイヤルは携帯電話・PHSからもご利用頂けます。
住所 (〒357-0015)埼玉県飯能市大字小久保150-1 掲載によっては、地図上の位置が実際とは異なる場合がございます。 TEL 0120-844264
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3 総費用目安 200万円程度 / 一般葬・仏式/通夜/告別式 スタッフの方が気さくで爽やかな男性でした。家族が亡くなったのは初めてだったのでわからないことだらけでしたが、親身になって相談に乗ってくれたり、一緒に葬儀の内容や返礼品などを決めてくれました。私達遺族の気持ちもきちんと考えてくれて、とても助かりました。 葬儀式場に関しては、清潔感もあり静かでとても良かったと思います。火葬場が真横にできたので、スムーズに流れることもできました。ただ駅から離れているので、遠方から参列してくださった方たちのアクセスは若干不便だったかもしれません。 お花は昔より値上げしたようで、半端な金額だったので集金が大変でした。しかし葬儀屋からもお花を出してくれたり、料理もとても美味しかったと参列者からたくさん言われました。お花も一番安いものでも十分立派だったと思います。 費用の納得感 3. 0 初めての葬儀だったので相場が良くわからず、初めは終始高いという感覚でした。これも用意しなきゃあれもお金が必要だなどと、次から次に費用が重なっていったので、金銭感覚はおかしくなっていたと思います。なので最終的に葬儀屋にお金を払うときは、こんなもんかといった感じでした。追加料金等はなかったです。返礼品も余ったものは返金して頂きました。 一般葬・仏式(通夜人数: 70人、告別式人数: 40人) 通夜付き添い、戒名、死化粧、納棺師、霊柩車、マイクロバス、供花・供物、返礼品 親戚が昔からお世話になっている葬儀屋さんだったので、亡くなった日にすぐ親戚が葬儀屋に電話してくれ、そのままそちらにお世話になりました。 親族の葬儀もいつも決まったところでやるので、同じところにしました。いるま野サービスの提携している葬儀場でもありました。 投稿日: 2019年02月05日 口コミ評価 3. 7 総費用目安 80万円 / 家族葬・仏式/通夜/告別式 葬儀社スタッフの対応 3.
0 スタッフの対応 5. 0 サービスの質 5. 0 葬儀式場の質 5. 0 投稿日: 2020年11月11日 4. 0 スタッフの対応 4. 0 サービスの質 4.
皆さん、いかがお過ごしでしょうか? 2月も半ばに入り、本日はバレンタインデーですね(^^) 良い一日を過ごされることを願っております(^^)v さて今回のお題は、『公開叱責はパワハラ?』です。 パワーハラスメントに関する実態調査でも、ハラスメントの6類型が提示されていますが、公開叱責は、精神的な攻撃に入っています。 それでは何故人前で叱責することが、パワーハラスメントに該当するのでしょうか? 叱られる方を、他の人の前で、過度な屈辱感を味あわせる可能性があるからです。 叱られている人の立場に立ってみればわかることもあると思います。 「こんな人前で叱責しなくてもいいのに」、「今、こんな人がいる前で叱責しなくてもいいのに」と思ってしまうのではないでしょうか?
一度伝えたらいいと思います。 他の人の前ではやめてほしい、と。 トピ内ID: 8624360244 あまり良くないがわざとすることがある。 大学生バイトに直接言うと辞めたりトラブルになったりするからだ。 トピ主はベテランなので耐えられると思っているのだろう。 トピ主子供じゃないのだから腹を割って聞いてみたら?
アンガーマネジメントという言葉を知ってますか? 怒りの感情と上手く付き合うための方法です。 あなたが、自分が怒りやすいと自覚しているなら まだ改善の余地がありますね。 問題は、自覚がないタイプです。 必ずどこにもいますね。電車の中や、駅構内、レストラン、コンビニ、道端 タクシーの中にも・・・ 紳士淑女からすると、こういう人達は「品がない」と思われており、最低で近づきたくないと 思われています。 アンガーマネジメントは、アメリカでは社員研修で取り入れていたり、スポーツや政治家、子供達まで学んでいます。 日本は、アンガーマネジメントという考えが全くないため、子供みたな感情だけの大人があちこちに溢れ 経済を停滞させています。 少しでも、アンガーマネジメントを取り入れる企業がこれから増えることを願います。 アンガーマネジメントのノウハウの中でまず知っておいてほしいことがあります。 それは、 「6秒ルール」 です!
その他 更新日: 2020年5月31日 スポンサードリンク 会社員の悩みと言えば、長時間労働、サービス残業、パワハラ等があります。 どこの会社でも普通の光景なのが、 日本社会の負の部分 ですね・・・ 最近は、上司に限らずモンスターになる人が顧客や同僚、部下、子供の親などあらゆる人がいますが^^; これが原因でうつ病になり、傷病手当金で休職する人や退職する人まで多数出てきてます。 日本は、かなり危険な状態ですね。 こんな生産性が落ちることをしている、ブラック企業が何十年も日本経済をダメにしてきました。 これからも、ブラック企業が日本経済をダメにしていくことを考えると 早急に解決すべき問題ですね。 CFP受験生は会社で疲れて、更に勉強をする必要がありますから パワハラ上司がいる会社では、かなり精神的に参りますよね。 今回は、パワハラについてです。 パワハラを経験したことがある人は、かなりいるようですが耐えれない程のパワハラなら日々ノートにメモをすることをオススメします。 最悪、退社後に慰謝料を請求しましょう! すぐに怒鳴る上司がなぜ100%NGなのか管理人の考えも踏まえて書いていきます。 人に教える際に怒る必要は100%ない! 管理人は、仕事で人に教える際に怒鳴ったことは1度たりともありません(笑) 部下というか新しい人が来た時は、お互いに楽しく仕事ができる環境を整えるため マニュアルもしっかり作っておき、視覚的にも理解できるようにしておきます。 いちいち、メモを取らせることが時間の無駄ですので。 元々、予備校で資格講師を半年していたこともありますし、マジシャンとして何十年もエンタティナーとして(現役です) 活動してきましたし、楽しい環境を作ることを重視しています。 怒鳴っている人を見ると、その人自体に憤りを感じる程ですね^^ そもそも、怒鳴ると 相手は萎縮しモチベーションが低下 します。 モチベーションが低下すると見えないところで、サボったり、ミスがあっても相談しなくなります。 また、恐怖を感じながら仕事をするとミスを誘発しやすくなり、また怒鳴られて、更にミスを誘発するなど 負のスパイラルに陥ります。 そんなことすら、 想像できない人が上司は完全にビジネスパーソンとして失格です!
見当違いなことで注意を受けてるのだとしたら、それ違うと思いますとはっきり反論して良いと思いますよ。 余計なことを言わず、真実だけ伝えれば良いと思うし、まわりの学生バイトの子達も、そんな社員のことは軽蔑すると思います。 あなたには失礼だけど、言いやすい相手にただ言ってるだけだと思います。 なめられないように頑張ってね。 トピ内ID: 1736445744 こんにちは。 店長、という言葉を使っているからには、一般のお客様が自由に出入りするお店と思うのですが(要予約とか受付してから、等の違いはあるにしても)。 だとしたら、それは従業員同士だけの問題ではなく、顧客も逃げる状況ですよ。 そこだけを考慮すると、店長に相談して良いと思います。 ただ、その激しい叱責は今のバイトを始めてから全くの初めてのミスをした時からなのでしょうか。 全くの初めからでない場合、最初に普通に注意された時、トピ主さんの対応はどうだったのか。 実務的には相手側の方が間違っていたとしても、口調含めたトピ主側の説明の仕方がマズいと人間関係的には拗れます。 また、実際にトピ主側のミスだった場合、実務デビュー前に教わっている時にどのよう姿勢だったのでしょうか。 ここはトピ主さんの主観しか情報が無いため、その社員が100%おかしいとの判断はできません。 トピ内ID: 8045123713 「どうだ!!
その他の回答(5件) あのね、人前で叱るとかお前さぁ、頭にウジでもわいてるのか? 後輩が言ったことと少しケースは違うが、後輩が言った事をお前は後輩にやってるんだよ。 後輩がミスしたのなら、後輩にだけ伝わるように言うのが普通だろ。 何故、みんなの前で叱る必要があるのかね? 君の威厳でも保ちたいのかね? 極端な例で、人前でこの人は痴漢ですって言われるのと、個室で一対一で痴漢ですよねと言われるのはどちらがダメージがあるのかって分かる? 君は自分が後輩にやったことと同じことを自分がやられてみればいいよ。 はっきり言って、こんな事も分からないで部下を持っていたとかありえないな。 7人 がナイス!しています ① 職場のその他の面々がどういう感じなのか解りませんが、相手の言い方は常軌を逸していると思います。 そんな人間です。周囲から、相手は孤立していたりしませんか? もしそうなら気にする必要はありません。必要なら叱ればいいです。それによって相手が言う「やる時」が来たとしても、最期になるのは相手です。 どう対応するかは、その人よりも周囲を見て判断しましょう。 ② そんな言い方にまともに取り合っていては、あなたが損です。 1人 がナイス!しています 人前で叱責したのですか? そういうのはやめたほうがいいです。 一人の部下がおかしな行動をしたからって求心力が無くなるのなら、あなたは他の部下にとってもその部下が言った通りの上司なのでしょう。 本当に必要な叱責なら部下の心に響きます。 怒鳴ったり、感情をそのままぶつけたりするのは幼稚ですよ。 5人 がナイス!しています 俺も人のこといえないが人前で頭ごなしに叱ったらだめだと思います。もしそんなこといわれたら2つ方法があります。一つ目は威圧してしかるです。例えば部下が取引先に迷惑かけたり、大失態をしたら説教部屋で社長も言っていたけど、お前みたいなこんな大失態をおかす奴はこの会社始まって以来初めてだという。 二つ目は、やさしい口調に見せかけて皮肉をいう。例えば仕事のことを教えるときは抽象的におしえる。教えたにも関わらず出来なかったら、大変だけどこの会社の人間はこの仕事は入社して○日目でできるんだよ。こんな簡単な仕事感でわかるでしょ。そいつが大卒なら大学はいっているから説明なしでもできるかなと思ったんだけどショックだよ。みたいなことを言えばいい 人格に問題があります。解雇にすれば良いかと。