・常識を疑うために、批判的な読み・書きのトレーニングをしよう! ・ステレオタイプに疑問をもち、問いを立ててみよう! ・物事の関係性、逆説、メタ思考で視点を変えてみよう! また知的複眼思考法では、次のような「考える力」が養われます。 ・的確に、批判的に、情報を読み取る力 ・論理的に自分の考えを展開する力 ・素朴な疑問からスタートして、それを明確な問いとして表現する力 ・問いを立てる力と展開する力 ・隠された問題を探し出す力 これらのスキルは、学業や仕事だけでなく、広く社会で活躍するために、あらゆるシーンで必要とされるものです。 ぜひ、本書によって、知的複眼思考法をマスターしてみてください!
178 恥ずかしい話ですが、デビっちんは、疑問と問いの区別がそもそもアヤフヤだったことにも気づかされました。 疑問と問いの決定的な違い 疑問:感じるだけで終わる場合が多い 問い:自分でその答えを探し出そうという行動につながる 疑問を持てば、脳が答えを探すために勝手に動きだす、と思っていましたが、問いに変えないといけないことに気がつきました。 答えがうまく見つかるとときと、そうでないときの差は、問いにするかどうかでした。 それからは、疑問に感じたら問いにすることを意識するようになりました。 疑問は疑問のまま 問いに変えることで答えが見つかる! 複眼的（ふくがんてき）の意味 - goo国語辞書. 問いの展開の仕方、著者の前提を探り出し疑うこと 第1章で紹介される、批判的な読書をするチェックポイント20の中から、著者が厳選した4つの確認点の1つです。 著者厳選4つのポイント 著者を簡単に信用しないこと 著者のねらいをつかむこと 論理を丹念に追うこと、根拠を疑うこと 著者の前提を探り出し、疑うこと この4つの中でも、特に有益だと感じたのが最後の項目にある、 著者が持っている背景だからこそ言えることもあるのです。 例えば、 結婚して一人の女性を伴侶として得た男性は、独身男性に比べて生殖という面で成功である。 それって一夫一婦制が前提で、一夫多妻制だったら? とかそんな感じです。 こんなの当たり前と思うかもしれませんが、翻訳本とか洋書そのものを読むときは著者のバックグラウンドの知識が圧倒的に足りていません。 西洋の著者はほとんどといっていいほどキリスト教の価値観に沿っています。 なので、翻訳されたビジネス書や論文をよく読む人は、宗教に興味がなくても、ある程度キリスト教の価値観を知っておくと得るものが多くなります。 日本人の著者でも同じで、裏表紙やカバー裏のプロフィールは必ず読んで、著者の前提を疑う予備知識を持つようになりました。 ものごとを2面性(以上)に分解して考える いったん立ち止まって、もう一度、ひとつの問いを二つに分けてみるということをしてみてください。ポイントは、ものごとを構成している二つ(以上)の要素に目を向けることです。二つの側面を持つ現象であれば、それぞれを問題にする視点を得ることによって、ひとつの対象だけを見ていたときとは違う新しい問いを発見できるはずです。 出典:『知的複眼思考』P. 277 複眼的に見ていく最初のトリガーは、ものごとを2面性(以上)に分解して考えることです。 問いの要素を2つ(それ以上)に分解する。 これをやるだけでも効果は抜群です。 たった1つ、これをやるようにしただけで深い問いにすることができるようになりました。 例えば、本を速読できるようにするには?を考えてみましょう。 一つは、著者が書く文章のレベルは?
「君は、ものごとを単純にとらえすぎる」 「あなたの発想は常識的だ」 「一つのことにとらわれて全体が見えなくなっているんじゃないか?」 あなたは、このように言われたことはありませんか? もしくは ・ほかの人の意見に納得できなかったけど、「まあいっか」とやり過ごしてしまった ・本当はちょっとひっかかるけど、他人の意見を消極的に受け入れてしまった ・「あなたの意見は?」と言われて、自分の考えがまとめられなかった などの経験をしたことがあるのではないでしょうか。 そこで! ・自分なりの考え方を身につけたい! ・自分の考えをはっきり言葉にしたい! ・もっと自分の意見を発信したい! などの悩みを抱えている人に、本書、『 知的複眼思考法 』をオススメします! 複眼的思考とは 教育. 知的複眼思考法とは 著者の苅谷剛彦(かりやたけひこ)先生は、東京大学教育学部卒業。同大学院教育学研究科修士課程修了。ノースウェスタン大学大学院博士課程修了。放送教育開発センター研究開発部助教授などを経て、東京大学教育学研究科教授。2008年よりオックスフォード大学教授を兼任、2009年に東大を辞職されています。 そんな苅谷先生が1996年に書かれた本書は、タイトルのとおり「 知的複眼思考法 」という、考え方の技術を伝授したものです。 複眼思考とは、 ものごとを単純にひとつの面から見るのではなく、その複雑さを考慮に入れて、複数の側面に注目することで、あたりまえの「常識」に飲み込まれない思考の仕方 のことです。 知的複眼思考を身につけることによって ・人の意見を簡単に受け入れず、批判的にとらえられる! ・自分なりの考えを、自分のことばで表現できるようになる! ・常識にとらわれず、自分の頭で考える力が身につく! などの効果が期待できます。 それではさっそく、本書の中身に入っていきましょう! あなたの意見はつまらない? ところであなたは、「話がつまらない人」の特徴をご存知ですか? たとえば 「今は情報化の時代だから……」 「日本は集団主義の社会だから……」 「日本ではまだ女性差別が根強いから……」 などの意見は、"あたりまえ"すぎて、おもしろくないですよね。 その原因は、ズバリ、 常識やステレオタイプにとらわれてしまっている ため。 つまり、自分の頭で考えることなく、 知っていることや世間で言われていることをそのまま発信しているだけでは、 おもしろくないのです。 たしかに、常識的なものの見方は、「ほかの人と同じ」という安心感を与えてくれます。 しかしそれでは、いつまで経っても、自分なりの意見をもつことはできません。 では、どうすればいいのでしょうか?
このタスクは、昇級や昇進、スキルの向上など、ときめく未来を実現する手助けになるか? このタスクは、ときめきを感じさせ、仕事にもっと多くの満足をもたらすか? 3つの条件のどれにも合致しないタスクとは、「きっぱりさよならしてしまいましょう」というのが「こんまり®メソッド」の基本方針。 こうして仕事の時間を片づけると、そこには「自分を良い状態にするための時間」が生まれます。 「私も今日は午前中だけで複数の会議や取材がありましたが、朝から自分のためだけにお茶を点てました。この時間のために、昨日から桜あんのお菓子も用意して。 皆さんもぜひ、 自分がときめくこと、やりたいことができる時間を強制的にとる ようにしてください。 そして、 残った時間で生産的に仕事ができるようにスケジュールを組み立ててみてください。 この順番で考えて仕事をしたほうが、長期的に考えると生産的ですし、いいアイデアや成果が生まれやすくなります」(砂子さん) 時間を片づける〜「理想の会議」を実現する4ステップ 砂子さんによるレクチャー、仕上げは 「会議・ミーティングの片づけ」 です。 砂子さんが「働き方改革の本丸」と呼ぶこの問題、リモートワークが増えてから悩みの種という人も少なくないと思います。 会議の片づけも、 「究極の片づけシンプルスキーム」の描く→出す→選ぶ→戻すというステップ にならい、下記の流れで行っていきます。 1.理想の会議の状態を描く 2.今ある全ての定期的な会議を洗い出す(棚卸しをする) → ex)定例会議・朝礼・社内社外面談…etc. 自分で仕事を作る方法. 3.理想の状態を共有する 4.ときめきで選ぶ、手放す、アレンジする 「会議は一般的に60分でデザインしがち。しかし、あらかじめ会議の片づけをしてから行えば、60分もかからないことが多いです。 私の会社では最長45分と決め、事前準備をきっちり行い、メンバーの発言を真剣に聞き、自分も発言することをルールにしています。 スマホなどの電子機器は基本的にしまっておきます。集中した会議になるせいか、他社の方に『KonMari Media Japanの会議に参加するのは楽しい』とよく言われるんですよ」(砂子さん) 現状、ライフハッカー編集部の編集会議は約90分。理想の会議について話し合い、45分で収まるようにリ・デザインすることになりました。 編集部も会議を片づけてみました!
仕事で学んできたこと1つひとつをタンスにしまい込み、自由に引き出しを開けて取り出す…人の記憶も収納できたらどんなに良いか! 何度も思ったことがあります。それを叶えてくれるのが「自分用マニュアル」です。 現実は、膨大な知識を1から10まで、事細かに覚えておくことはかなり困難です。「あの時、どう処理するんだっけ?」そう悩んだ時、あなたの 記憶の引き出しの役目をしてくれるのがマニュアル です。自分がもつ知識を書類やデータに残すだけで、困った時に見返せるばかりか、仕事の引き継ぎにも役立ちます。これからマニュアルを作りたいと考えている方の手助けになるようなマニュアルの作り方をご紹介します! やりたくない仕事でもモチベーションを保つコツ(1) 仕事の「やらされ感」は自分の欲求を出せば変わる | マイナビニュース. 新社会人の方におすすめ! 自分用仕事マニュアルの作り方 新しい環境で仕事をはじめたばかりの方は、「あれこれ覚えることばかりで頭もパンク寸前!」だと思います。そんな方におすすめしたいのが自分用のマニュアルを作ること。方法はまず、教えてもらったことをノートにメモすること。それから、メモした内容を、 自分と同じ立場にある人に向けた手引きとしてまとめ直す のです。これにより、雑然としたメモが後々まで役に立つ自分用マニュアルに生まれ変わります。 「ノートだけ残せばでいいんじゃないの?」という声も聞こえてきそうですが、話を聞きながら字を書くことは案外難しいです。説明をする方も書くスピードに合わせてくれるとは限らず、時間がとれない環境であれば、字の綺麗や汚いは気にせず、話を聞き逃さないように必死で殴り書きをするだけで精一杯になります。そうしたノートはあとで読み返しても意味不明で、また同じことを聞かなければいけないことになってしまいます。また、聞いたことをまとめる作業の一環としても、マニュアル作りはおすすめです。 備忘録になる メモしたものを後でマニュアルに起こす作業は正直にいうと、大変手間がかかります。ですが、マニュアルにすることはその日に覚えたことの「復習」になり、より仕事内容を嚙み砕くことができ、いつかは成果につながります。そして、作ったマニュアルは困った時の心強い味方になります。ぜひがんばって作ってみてください! 相手の信頼感につながる メモを取っている姿は、先輩・上司・取引先など目上の方にとって嬉しいものです。なにより、自分が話していることを理解してくれようとする姿には好感がもて、信頼関係に結びつきます。さらに、世間話の1つをとっても自分用のマニュアルを作って事前に見返しておけば、後で話題に困った時にも話のネタになり、「そんなことも覚えていてくれたの?」とさらなる好印象をもってもらえます。 後で思わぬアイデア発見になる メモを起こして完成した自分だけのマニュアルはもう「努力の結晶」です。なにより宝物といって過言ではありません。マニュアルは仕事を覚えて何年たっても、困った時に自分自身を助けてくれます。これは断言できます。そして、読み返した時に思わぬアイデア発見につながることも。ぜひ自分だけのマニュアルを完成させてみてください。 会社にとって貴重な資料になることも あなたが作った仕事マニュアルを必要としている人がたくさんいます。例えば、次に新しく入社される人に渡せば、引継ぎ資料のひとつになることも。会社にとって貴重な資料だと思います。 以上のことから、メモ&マニュアル作りは、ぜひ癖として身につけると良いと思います!
不必要な資料を作ったりする仕事は、どちらかというと 減れば減るほどいい 仕事です。 無理に作らなくても大丈夫! 会社で仕事を作る、というのは 会社の資産や知的財産を使って 世の中にまだない価値を生み出す ってことだと思います。 それを会社のメンバーを巻き込んでやるわけですね。 規模的に大きなことができたり、多くの人に協力してもらえたり。 会社には会社のメリットがあります。 なので 「仕事は個人で作る方がいい!」 といったように、カンタンに比べられるものではありません。 ただ、 こなす仕事が苦手、好きではない 組織を動かす、人を動かすのが苦手 なら、 個人として仕事を作る方法を考える のもアリ! やれることの規模や動かせるお金は小さいかもしれませんが… それでも ストレス最小限で (←これめっちゃ大事!笑) 自分で仕事を作ることができます。 小さなことから、本当に少しずつでいいので 「自分にしかできない仕事を作るにはどうすればいいか」 を考えてみてください! 個人での仕事の方向性や、情報発信の方法で悩んでいる方は私に相談していただいても大丈夫です! オンライン個人相談サービスのご案内【仕事の悩み、生き方、情報発信ノウハウ】 オンライン個人相談サービスでは、テレビ通話やチャットを通じてゆきみんと1対1で会話していただけます。 不安やモヤモヤしていること、... 自分で仕事を作る人. このブログでは他にも「働きかた」「個人の情報発信」に関する記事を書いているので、気になる記事からぜひご参考いただければと思います! Twitter( @yukimin_jp)のフォローもお待ちしてまーす。 ゆきみん ABOUT ME
誰に向けたものなのか、なにを伝えたいか要点を明確にする 知りたいことがすぐに見つかるように構成する 図や写真などを入れてわかりやすくする What(課題)について、伝えたいことは3つあります。こちらでは「福袋について」、「整理券と引き換えについて」、「コロナ対策について」を具体的にしていきます。マニュアルは分厚くなればなるほど、必要な部分しか読んでもらえなくなるので、項目に分けて内容を明確にする必要があります。ここでは【】で区分けをして読みやすくしました。 マニュアルの流れ わかりやすいマニュアルでは、一番伝えたい「福袋について」が目的の次にきています。一番最初に目にする位置に重要な内容(福袋についての情報)を記載します。その次に入るのが引き換え券の発行について、また当日の流れや、陳列棚についても触れています。また、今回の内容のように、複数人と1つのマニュアルを元に同時進行する場合、それぞれ読み手により解釈がちがうため、文章のみの表現では伝えることは難しいと思います。(陳列棚の配置について)画像を添付し、説明をしていくとより伝わりやすいです。特に、長い文章は最初はしっかり読んでもらえますが、最後の細かな部分まで目を通してもらえにくいため、絵や画像などの一見してわかる情報を載せると良いでしょう。 マイクロソフト オフィスアプリケーションを活用!
仕事がなくて辛い場合には、自分で「忙しい状況」を作り出すことが重要です。周囲に自分の状況を任せるのではなく能動的に行動していく方法をご紹介します。また陥りやすいNG行為について一緒に見ていきましょう。 自分で「忙しい」を作る!