4%改善されることがわかりました。 この10ポイントを、デジタルがもたらす価値を引き上げる「3つの要因」、すなわちデジタルスキル、デジタル技術、およびデジタル・アクセラレーターに最適な方法で投資することにより、デジタルは成長の加速化要因として、国全体の生産性と生産量の向上を後押しすることができるのです。 日本の分析結果 日本単独で見た場合の経済規模、そしてデジタル関連投資を最適化した際のインパクト 提言 成長を続けるデジタルエコノミーを開拓する。ビジネスリーダーと戦略の立案者が、経済的機会の改善に向けて取るべき3つのアクション。 生産性と成長を加速させる3つの方法: Prioritize digital investments based on value opportunities Balance digital investments so that an optimal combination of digital improvements helps you to deliver the best returns. Compete using an industry-specific digital strategy Be clear on which platform, what roles, and which data are fundamental to compete successfully in your industry. Create the right environment for digital transformation Improve your "digital IQ, " teaming with government to open up cross-industry relationships and change the rules of competition. プラットフォームエコノミー プラットフォームエコノミーへようこそ アクセンチュア・ストラテジーのマネジング・ディレクターを務めるブルーノ・バートンによる、プラットフォームエコノミーに関する解説をご紹介します。プラットフォームエコノミーは、企業に自社にないリソースや能力を手に入れることを可能にします。プラットフォーム・ビジネスモデルがデジタルな成長のための最大の機会をいかにしてもたらすか、ご確認ください。 "多くのデジタル企業が実現している高い成長率は、既存の企業でも享受することが可能です。そのためには、企業はプラットフォーム・ビジネスモデルを活用して、パートナーや顧客とのエコシステムを構築しなければなりません" ブルーノ・バートン アクセンチュア・ストラテジー マネジング・ディレクター
それは、時代錯誤になった社会システムを弥縫策で温存しようとするよりも、 創造的破壊 によって抜本的に刷新する方がより徹底的なエントロピーの減少をもたらすのと同じことである。 It is just like the creative destruction in the sense of Joseph Schumpeter (1883-1950) can finally reduce social entropy more thoroughly than a temporary remedy to try to maintain an anachronistic social system. 20世紀の経済学者ヨーゼフ・シュンペーター(1883~1950年)は、イノベーションと改善を求める起業家の意欲が、いかに大きな変動と変革をもたらすかに注目し、起業家精神を 創造的破壊 をもたらす力と考えた。 In the 20th century, economist Joseph Schumpeter (1883-1950) focused on how the entrepreneur's drive for innovation and improvement creates upheaval and humpeter viewed entrepreneurship as a force of " creative destruction. " そのうちの一人からは、企業経営者自身の中に、 創造的破壊 への意識、すなわち大掛かりな手を打っていかなければ立ち上がれないという危機感が芽生えてきたことを、期待を持って注目している旨の発言があった。 One of these members pointed out that a sense of crisis was spreading among firm managers that they must be prepared for " creative destruction, " large-scale restructuring that would lead to a turnaround. 危機後の経済成長率の動向:変化の先頭を行く日本 3. シュンペーター的視点:イノベーションにおける銀行の役割 シュンペーター的 創造的破壊 における銀行家の役割 不況期におけるシュンペーター型銀行の必要性 イノベーションの外部性を考慮する必要性 4.
友人と理解しあえるように65歳の母親と話が出来ないのは当たり前過ぎるぐらい当たり前だと思うのですが。 それをそう認識出来ないからイライラが募るのではないでしょうか? 自分の子供を立派に育て教育も付けてやった挙句に、その子供に「理路整然としていない」と馬鹿にされるなんて何て気の毒なお母さん。 もうちょっとご自身の脳をマッサージしてみたらどうでしょう? 年寄りの話はなぜ長いのか | ひこ星ネットワーク - 楽天ブログ. 自分の友人や仕事の知り合いと同じような会話がそうでない人達と出来ると考える方が「あほ」です。 その根本的な考え方がまず切り替えられないと。 自分とは違うところにイライラするのではなく、相手を認める気持ちで話をすればいいのでは。 りり 2004年9月1日 11:13 勤めている女性と勤めていない女性、どちらが多いでしょう? 論理的にえっ?と思うことでも、人数の多いほうに、傾きます。 だから、私は、母たちの感覚をアンテナ代わりに使っています。 会社生活では得られない考え方を仕入れられると思って、面白がって、きいています。 株だって、論理だけでは、動きませんよね。 人気という得たいのしれないもので、動きますよね。 世の中、ビズネスの論理だけでは、不足だと思いませんか? トピ主さんの年齢を推測すると、37歳くらいですね。 そろそろ、理路整然という一元論から、生活からでた勘で判断する方法も取り入れて、厚みのある人生を目指されたら、いかがでしょう。 るみ 2004年9月2日 01:42 読みました?身内について判断をくだすのは辛いですが、仕方ありません。 あまりにもそれぞれを取り巻く環境が違いすぎるだけで、誰が悪いわけでもないのです。 決して相手を低くみたり、つきあいたくない、などと思っているわけではなくても、乗り越えられない壁は存在します。 あなたの言葉や、一生懸命選んでいるだろう話題も、彼らにとっては全くの?? ?なことであるだけで、たぶんすぐに忘れてしまうでしょう。 割り切ってつきあう以外ありません。これによってあなたが罪悪感を感じたり、負担に思ったりする必要はまったくないと思いますよ。 自分の努力、歩み寄りで解決できると信じて、しばらくやってきたのですが、私も諦めました。 それより、周りの友達を大事にして、もっと前進していきましょうよ。 ん~。 2004年9月2日 04:30 あまりに自分の価値観で話し過ぎていませんか?「ビジネスでは」っていうけれど,家族との会話はビジネスじゃないでしょう?
7メートル、女性は約0. 6メートルしか歩けなくなります。でも、日本の横断歩道にある信号は、1秒間に約1メートル歩くという前提でつくられているんです」(平松先生) これでは、お年寄りが渡り切れないのも仕方がない。さらに、「そもそも信号機自体が見えていない」ということもあるようだ。 「高齢者は"眼瞼下垂"という、まぶたが下がる病気になっていることが多いので、上方に設置されている信号機がよく見えないのです。まぶたの下がりがなければ、上が45度以上見えますが、年齢を重ねてまぶたが下がると視野が狭くなる。上方視野が30度になると、7メートル離れないと信号機が見えず、20度では10. 5メートル離れないと見えません」(平松先生) 眼瞼下垂を予防するためには「まぶたをこすらない」「コンタクトを長時間つけない」などのほか、目をぎゅっとつぶってから大きく開けるというトレーニングを1日10回程度行うとよいそうだ。 【夜中に何度もトイレ】 「83歳の父は、夜中に何度もトイレに行き、結局まだ外が真っ暗な4時ごろ起床します。ちゃんと眠れているのでしょうか。こちらも目覚めてしまって大変です」(60代女性) 深刻な夜中のトイレ問題。平松先生は次のように語る。 「高齢になると尿を濃縮するホルモンが低下し、尿が薄くなるので、悪い成分を体外に排出するために尿の量が増えるのです。"2時間に1回"といった頻度で、すぐにトイレに行きたくなるのは、このためです」(平松先生) じつは「トイレに行けば行くほどトイレは近くなる」のだとか。 「ちょっとおしっこがたまっただけで、尿意をもよおすクセが膀胱につくからです。我慢のしすぎはよくありませんが、ある程度、膀胱におしっこがたまってからトイレにいくクセをつけましょう。また、夜は就寝4時間前には水分を控え、ノドが渇いたときにはがぶがぶ飲まずに少しずつ水分を摂取するのがベター」(平松先生) 頭を悩ませていたお年寄りの困った行動も、理由を知れば、優しい気持ちになれる。"老人のトリセツ"をマスターして、年老いた親ともうまく付き合おう! 年寄り 話が通じない. こ ちらの記事もおすすめ
トピ主さんの常識だって自分の環境から生まれたものなんですから、相手の環境を分かって上げて下さい。 十人十色、千差万別です。人間同じ人はいないのですから。 同じ常識の友人方も一人一人少し考える事はちがうでしょ? 理路整然が正しいて訳ではありませんし。 あまり否定ばかりですいません。 ただ"通じない""自分と違う""知り合いにいない"からって否定はして欲しくないんです。 相手が家族じゃなくても、それは寂しいくないですか? 必要なのは信用と信頼。 家族なんですからきっと大丈夫ですよ。 うらら 2004年9月4日 14:58 トピ主のお悩みよくわかります。 大変ですよね。 私もそれに対しては、れれさんのレスと同じように感じます。 対人関係ではある程度同じレベルの人でなければ苦痛に感じるのは誰しも同じだと思います。 自分が苦痛に感じているとき相手も違和感を感じているのですよね。 私がれれさんのレスと異なるのは、他人であれば距離を置くことが出来ますが、身内となると話が違ってくるのではないかというところなのです。 まちゃさんのレスでの結論は「合わせる」なのですよね? 相手はこういう人だということを認識して合わせる。 トピ主はそれに苦痛や違和感を感じているようですがそれに対する解決策はどうしたらいいのでしょうね。 まーも 2004年9月6日 06:27 トピ主さんにも(多分)お母様にも柔軟性が足りないように感じます。やはり親子ですね。 筋金入りの主婦とビジネスウーマンじゃあ話が合わないのは当たり前でしょう。歩み寄りがなければね。 しかもトピ主さんはお母様を軽蔑なさっている。 お母様もそれを感じているのではないでしょうか。 相手に合わせるの、イヤですか? ビジネスモード以外のスイッチはお持ちではないですか? 聡明なトピ主さんの方がお母様に合わせてあげる方がその逆よりは容易に思えますが。 楽しくコミュニケーションをするために、思考や会話のモードを相手に合わせて変えるというのは、大抵の人は自然にやっていることだと思いませんか? 風鈴草 2004年9月6日 07:20 仕事ができると豪語している割には頭が固いんですね。 失礼だけどトピ主さんは海外で生活をした事がありますか? 自分が当たり前だと思っていたことが通用しない事態に直面した時に、その人の真価が問われると思いますよ。 トピ主さんは子供なんですよね。 いえ年齢がと言う意味じゃなくて社会的立場では 親の立場になったことがないから 母に対しても子供として接しようとして腹が立つんじゃ無いですか?