1939年 (昭和14年)、ドイツがポーランドに侵攻し、翌年の1940年 (昭和15年)ヨーロッパの各地を占領すると当初は、軍事同盟に消極的であった日本は、これを機会に長期化する日中戦争を打開するため、対米英戦を覚悟しても資源を求めて南方に進出しようとする空気が高まった。 そして、9月に日本とドイツとイタリアと日独伊三国軍事同盟を結び、イギリスなどが中国国民政府の蒋介石を援助するルートを遮断することや南方進出の足がかりとしてフランス領インドシナ(現在のベトナム)の北部にまで兵を進めた。三国同盟は、同盟国が攻撃された場合は、政治的・軍事的に援助しあう約束をしたが、実際は遠く離れた国どうしであったことで協力できる部分が少なく、他の国の怒りを買うのみであった。日本の東南アジアへの進出に警戒したアメリカとの関係はさらに悪化した。 <練習問題>です。目を閉じて下さい。 問題を読み上げ、続いて、1. 2. 3と数えたあとに、答えを読み上げます。一緒にお答え下さい。 第一問 1939年に三国軍事同盟を結んだ国は日本のほかは、どこですか? 1. 2. 3. 日独伊三国軍事同盟 わかりやすく. ドイツ、イタリア 第二問 1940年9月に日本はフランス領インドシナの北部まで兵を進めました。現在のどこの国ですか? 1. 2. 3. ベトナム 第三問 三国同盟を結んだことでほかの国との関係はどうなりましたか? 1. 2. 3. 悪化した ありがとうございました。 ページのトップへ トップのページへ戻る
日本が 1941(昭和 16)年 12 月に太平洋戦争へ突入していくターニング・ポイント として、40 年 9 月 の 日独伊三国同盟 の 締 結がよく取り上げられる。 It is often said that the [... ] conclusion of the Tripartite Pact in September 1940 was the turning point that led t o Japan e nt ering [... ] into the Pacific War. 日本がドイツ、イタリア と 日独伊三国軍事同盟 を 結 ぶ。 Japan signed a pact with Germany and Italy. 日 ソ 独伊 四 国 協定案にも、リッベントロップは熱心であ ったと推測される。 Stahmer as sured to Matsuoka that what he had said was exactly the same as what Ribbentrop had said. 日独伊三国軍事同盟 - English translation – Linguee. オットの応答からも、リッベントロップの日 ソ 独伊 の ユ ーラシア大陸ブロックへのリッベントロップの執心が見て取れる。 From his answers to the questions, it is possible to see how eager Ribbentrop was as to the plan for a Eurasian Continental bloc of Japan, the Soviet Union, Germany and Italy. リッベントロップは 13 日夜の最後の会談で日 ソ 独伊 四 国 連合案を提示した。 Ribbentrop proposed the draft of coalition treaty between Germany, Italy, Japan and the Soviet Union during the final meeting on the night of 13 November. しかし、非常に重要なことは、イタリア軍最高司令部軍務日誌に は 「 独伊軍事 関 係 」専用の日報部分が恒久的に設けられていたが、日伊関係についてそ うした部分が設けられることは決してなかった、ということである。 It is certainly significant, however, that the War Diary of Italian Supreme Command never did contain a permanent and daily section regarding Itali an -Japanese re lations, like that one dedicated to "Italian-German military relations.
1942 年 12 月、それより前でなければ、つまり条約調印からわずか 2 年、日本の参戦 から 1 年後 、 三国同盟 の 戦 いは実際には、国粋主義国家 3 国の並行する別々の戦いの集 合体であることが明らかだった。 In December 1942, if not before, id est only two years following the signing of the Pact, and one year after Japan's intervention in the war, it was clear that the Tripartite war was in reality a collection of parallel wars by ultranationalist regimes. さらに 、 日 本 と の協力に積極的で、平和構築を国益追求の目的として、自由と民主主義の価値観、国連 を支持する姿勢、アジア太平洋地域への関心、そして、できれ ば 同盟 関 係 を共有してい る相手国が望ましい。 Moreover, a country that is positive toward cooperation wit h Japan, and shares values of freedom and democracy that are a goal of peacebuilding, support for the United Nations, interest in Asia Pacific, and i f po ssib le, alliance r el atio nshi ps would be a valuable partner. 実際にはもっと関心を引いてもよい問題なのだが、イタリアのファシスト政権と日本 の軍国主義政権の政治・文化・軍事的関係はあまり研究されていない(世界中の歴史家 たちは 、 三国同盟 の 中 でもドイツと日本の関係をより重要視している)。 Political, cultural and military relations between Fascist Italy and militaristic Japan are not so much studied as they would deserve (international historians put much more attention to the German-Japanese side of the Tripartite Pact).
1940(昭和15)年に日本・ドイツ( 独 ( どく ) )・イタリア( 伊 ( い ) )の間にむすばれた 軍事同盟 ( ぐんじどうめい ) 。 日独伊 ( にちどくい ) 三国 軍事同盟 ( ぐんじどうめい ) ともいう。 日独伊 ( にちどくい ) 三国 防共協定 ( ぼうきょうきょうてい ) でつながりを深めていた3国が,第二次世界 大戦 ( たいせん ) 下で強く手をむすんだもの。 同盟条約 ( どうめいじょうやく ) で,ヨーロッパとアジアでの 指導権 ( しどうけん ) をみとめあい,日中 戦争 ( せんそう ) や世界 大戦 ( たいせん ) に 参加 ( さんか ) していない国からの 攻撃 ( こうげき ) に対して3国はたがいに 協力 ( きょうりょく ) してたたかうことをきめた。 コーチ 3国の 同盟 ( どうめい ) は,日本とアメリカ 合衆国 ( がっしゅうこく ) との 決定的 ( けっていてき ) 対立の 原因 ( げんいん ) となり,日米 開戦 ( かいせん ) へ 突入 ( とつにゅう ) していった。 年代暗記 日独伊 ( にちどくい ) 三国 同盟 ( どうめい ) …三国 同盟 ( どうめい ) ,行く世なし(1940)
ソ連 と 日独伊三国 政 治 ・ 軍事同盟 と い うテーマを再検討するために、報告者は主要な 問題点として二点を提起する。 Analyzing relations between the USSR and the Tripartite Pact of Germany, Italy and Japan this author would focus his attention on two points. 両国 は 同盟 を 締 結することで相互に依存 関係を維持しながら 、 軍事 ・ 政 治・経済的利益を得ることができたのであった。 By e nteri ng an alliance th e t wo co un tries have been able to obta in military, p oliti ca l and economic benefits [... ] while preserving [... ] their mutually dependent relationship. 最終的に 1941 年 5 月から 6 月にかけて承認さ れ た 三国同盟 の 軍事 委 員 会(Commissioni militari)の規則36 [... 日独伊三国軍事同盟. ] では、委員会に提起する問題 はすべて 5 日前までに提出しなければならず、それぞれの議題の承認は三国の代表の全 [... ] 会一致による(それ以外の問題は投票にはかけられず、無視される)と定められていた。 The regulat io ns of th e military c omm ittee s (Commissioni [... ] militari) of the Tripartite Pact finally approved in May-June 194136 [... ] set forth that no topic could be presented to these bodies without five days notice, and each matter needed unanimous approval by the representatives of the three nations (other questions would not be voted on, but set aside).
この日は、第一次世界大戦中にオーストラリア・ニュージーランド軍団が初めて大規模 な 軍事 行 動 を行った記念 の 日 で す 。 It marks the anniversary of the f irst maj or military ac tio n fou gh t by Australian [... ] and New Zealand Army Corps during the First World War. 軍事 : 中 国政府は 2 0 日 、 「 2008 年国防白書」を発表した。 Military: On the 20t h, the Chinese government [... ] issued a white paper titled "China's National Defense in 2008. 将来の研究で、国際ファシスト連合における軍の情報 源 、 三国同盟 の 軍事 権 限 に関連するもの、さらに一般的に言って資源、戦略物資、人員、 および考えの交換79 [... ] について研究がなされることが望まれる。 There is hope that in the future studies will be don e on military so ur ces, on those relating t o the military commi ss ions of [... ] the Tripartite, and [... ] in general on exchange of resources, strategic raw materials, men and ideas79 in the international Fascist 128 alliance. ロシアと中国は、上海協力機構を設立し、この地域の近隣諸国の経済 ・ 軍事同盟 を 作 る ことによって、NATO の拡大に対抗しようとしています。 Russia and China have created the Shanghai Cooperation Organization that is [... ] gathering neighbors in the region into an ec onomi c a nd military alliance t o co unte r NATO"s [... ] expanding presence in their "backyard.
イ タリア大使として、ソ連と英仏を対象とす る 日独伊三国同盟 の 最 も熱心な主張者のひと りであった白鳥敏夫は、日ソ独伊同盟推進論の急先鋒にかわった。 Toshio Shiratori also became a champion of the [... ] 4-Power Coalition, even though he was, as the ambas sa dor t o Italy, one o f the devoted advocates [... ] of the Tripartite Pact against [... ] the Soviet Union, the UK and France. この文書の 詳細については、私の基調講演で述べるが、独ソ不可侵条約成立前に日 ソ 独伊 の 国 家連 合を日中戦争解決の手段として提唱した文書として注目される。 I will talk about the detail of the document in my keynote speech; I believe that the document is significant, as it argues for the coalition of Japan, the Soviet Union, Germany, and Italy as a means to end the Sino-Japanese War. この時点から、日本国内に、にわかに日 ソ 独伊 連 合 待望論が台頭した。 At that point, some influential people in Japan suddenly started advocating the Union of Japan, Germany, the Soviet Union, and Italy. このことが理由で、日本政府 は 独伊 両 国 政府に対してチュニジアを確保するため にすべての努力を傾けるよう熱心に勧めた。リビアがイギリスの手に落ち、アメリカが モロッコからアルジェリアに前進中という現状の中、チュニジアが確保できないと、敵 は(結局そうなったように)容易に「イタリアを個別に征服する」ことができると思わ れたからであった。 For this reason, Tokyo urged Rome and Berlin that everything be done to keep Tunisia, otherwise it would have been easy for the Tripartite's enemies (as in the end was) to "conquer Italy separately, " now that Libya was in English hands and the Americans were advancing from Morocco into Algeria.
2019年6月7日 システム開発 「業務の属人化」という言葉をご存知でしょうか?業務の属人化が進んでしまうと効率化とは逆の方向に向かってしまい、多くの業務で滞りが発生することになります。 この記事では、「業務の属人化とは何か」から始め、属人化を防ぐための対策やシステムによって解決を図った事例をご紹介します。経営者や管理職者にとっては頭を抱える問題ですが、早い内に対処を行い、業務の滞りを防止しましょう。 業務の「属人化」とは?
属人化がもたらす見えないコストの恐怖 (2009-02-04) 社内SEと属人化の世にも奇妙な物語 (2015-11-05) 属人化を排するということ 属人的な業務を減らそう (Qiita) 属人化を避ける (2017-10-21) (Qiita) 続・属人化を避ける (2017-12-15) 属人性が必ずしも悪ではないとしている記事 属人性を減らしていく必要はあるが、特定の業務については属人的であった方が成果がでる、としている記事 属人化とは?知らない間にリスクは増えています!! (2018-08-02) 属人化の原因を徹底分析!標準化と使い分けて、業務効率を数倍高める方法 (2018-03-17) 属人性の排除は正しいか 属人性のジレンマ (2018-03-24) 属人性が大事だと主張している記事 属人性こそがクリエィティブな仕事ができる、としている記事 ソフトウェア開発での属人性は排除すべきでない?? (2018-01-12) 属人性を排除しないことで、創造性を発揮して働く会社【連載】遊ぶように働く (2019-01-09) 仕事は「属人化」したほうが、好都合なんじゃない?
KPTというツールを導入して振り返りをしてみませんか? 属人化とは？あなたを苦しめる原因と簡単な標準化手順 | 今すぐ実践したくなる建築業向けノウハウ. KPTとは他の振り返り手法・ツールとは異なり、前向きな振り返りができる手法。 慣れないうちはうまく行かないこともあるかもしれませんが、この記事では例えも交えてうまく進めるためのコツも紹介しています。 2021年7月26日 総務・人事 360度評価のメリット・デメリットとは?導入手順とポイントもあわせて解説 360度評価といえば「破天荒フェニックス オンデーズ再生物語」の著者である田中修治さんが取り入れたとして有名です。この記事では「360度評価のメリット・デメリットとは?導入手順とポイントもあわせて解説」を紹介しています。 2021年6月30日 総務・人事 相対評価と絶対評価の違いとは?人事に求められる評価も徹底解説 社員を評価するといっても、どう社員を評価するかは置かれている環境や会社の業種などによって相対評価を行う企業や絶対評価を行う企業など評価の仕方は様々でしょう。今回は、会社にあった評価法を理解してもらうためにそんな絶対評価と相対評価の違いについて触れていきます。 2020年7月27日 総務・人事 採用もクラウドで行う時代!iRecの特徴とは? 「コストを抑えつつ採用力を強化したい」とお考えの採用担当者の方におすすめなのが「iRec」。 iRecは専門知識がなくても自分たちだけで採用サイトの作成から運用まで行うことができるサービスです。 多くのメリットがあるのでこの記事を読んで検討してみませんか? 2020年7月26日 総務・人事 マネジメントとは?意味や業務内容を徹底解説 みなさんは「マネジメントの意味は?」と聞かれてすぐに答えることはできますか? マネジメントというと、普段は何気なくやってしまっている人が多いでしょう。というわけで今回の記事ではマネジメントの意味やそのやり方について説明していきましょう。 2020年7月23日 総務・人事 今さらきけない公休の意味とは?その他の休日との違いも徹底解説!
「Teachme Biz」 Teachme Bizは、スマートフォンやタブレットで撮影した写真や動画をそのまま使い、画像を編集、説明文を入力するだけで、マニュアルを公開できます。 もちろん、PCでの作成にも対応しています。 [ 3分で分かる!Teachme Biz] Teachme Bizとは "無料" 導入支援で初めてのマニュアル作成もスムーズ・簡単に! 初めてのマニュアル作成でも、業務設計サンプルを元にスムーズな立ち上げが可能です。 Web会議・電話による3ヶ月間のフォローも無料で受けられるため、「システムのこの機能の使い方がわからない」「テンプレートの記入はこれで良いのか?」「マニュアルの品質はこれで良いのか?」など導入時に出てくる困りごと・疑問・不安も解消しながら導入を進めることが可能です。 無料導入支援サービスはこちら FREE DOWNLOAD 「現場で使われる」マニュアル作成ヒント集 マニュアル作成に関する よくある課題とお悩みを解決! マニュアル作成における課題をお抱えの方に役立つ資料を無料で提供。 現場で使われるマニュアルを作るためのヒントが詰まっています。 マニュアル作成を検討した方なら誰でもあたる課題に対して、有効なヒントが詰まっていますので、 これからマニュアル作成される方は是非ダウンロードください。 お役立ち資料ダウンロード [ 他の課題解決記事] CONTACT お問い合わせ・資料請求 ご不明点・疑問点等、 お気軽にお問い合わせください!
働き方の多様化により、一つの組織が従業員を終身雇用する時代は終焉を迎えつつあります。一人の従業員にスキルやナレッジを保有させるのではなく、いかにして組織自身がスキルやナレッジを保有するかが大切です。ダブルアサインメントを導入すると、属人化されていた業務の解消ができるだけでなく、従業員の長時間労働の改善にも効果があり、今注目されている働き方です。本記事では、ダブルアサインメントの概要、メリットなどについて解説いたします。 ダブルアサインメントとは? ダブルアサインメントとは、一人の従業員が専属で担当している専門的な業務をペアで担当させる制度。これにより、業務が属人化せず組織にナレッジが蓄積するだけでなく、 介護や育児など、なんらかの事情により時短勤務せざるを得ない従業員の雇用維持にも効果が期待できるということで、注目を集めています。 2017年に日本経済団体連合会が行った調査によれば、長時間労働につながりやすい職場慣行として、「業務の属人化」が27. 3%と断トツで、次に「時間管理意識の低さ」が21. 7%、「業務効率の悪さ」が18.
属人化 とは企業活動を行う上で避けるべき厄介なものです。できる限り排除していった方が良い属人化ですが、悪い点だけではなく、良い点も存在するのをご存知ですか? ここでは属人化の問題点から良い方向に働く事例や属人化の防ぎ方などを説明します 。また後半では、資料を電子化したことで属人化の脱却に成功した企業の事例も紹介致します。 属人化とは?
オーナー企業では、創業経営者のトップダウン(業務指示)で成功している企業も多いと思います。しかしながら、事業規模が拡大し、従業員の数も増えてくると、おのずと目が行き届かなくなって適切な指示ができなくなったり、経営者の考えや思いが十分に伝わらず企業としてのまとまりを欠いてしまったりして、事業規模が元に戻るといったことがあります。 また、このような創業経営者から経営を承継することは相当な時間と労力がかかります。残念ながら承継できずに事業を売却あるいは廃業した企業を多く見てきました。 事業を継続・成長させている多くの企業は、カリスマ経営者に依存せず、組織だった経営を行っています。いわゆる「属人的」な体制から「組織的」な体制へ切り替えることが必要となります。 「組織的」な体制を実現するためには、どのような仕組みが必要なのでしょうか?基本的なポイントを以下ご案内します。 1. 経営計画(ビジョン+実行計画)の策定 まずは、企業として目指す方向を指し示すためにビジョンを作ります。ビジョンを実現するために戦略を立て、数値計画に落とし込みます。計画実現のための具体的な実行計画を作成することがポイントです。 2. 業績管理 計画どおり実行されているかを、適正かつスピーディーに把握できる仕組みが必要となります。売上・利益に限らず、計画実現にとって把握すべき指標を決め、次の行動に活かせるような内容にすることがポイントです。 3. 組織・業務の見直し ミスや不正が起こらない組織にするため、日常業務を見直し、業務の効率化を図ります。権限と責任、役割(業務分掌)を明確にし、思い切った権限委譲と定期的な報告の仕組みが必要となります。ミス・不正防止と業務の効率化は一見すると相反するようにも思えますが、両方を意識して見直すことがポイントです。 4. ルールの文書化 組織・業務を見直す過程で明確にした内容については、規程・マニュアルのような形で文書化し、周知徹底します。なお、環境の変化に合わせて、機動的にルールを見直すこともポイントです。 未曽有のウイルス禍によって、「今まで見えてなかったことが見えてきた。」といった生の声も聞こえてきます。事業を継続・成長させるための体制がどこまでできているのか、会社の状況を点検してみてはいかがでしょうか。