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Mon, 12 Aug 2024 12:49:38 +0000

では、今週LIGちゃんねるで公開した動画3本を紹介していきたいと思います! そして本文とは全然関係ありませんが、実は僕が担当している 会社のYouTubeチャンネル「LIGちゃんねる」では週3本、月水金の朝8時に動画を更新しています! 週替りでLIG社員に登場してもらい、1つのテーマを決めてショートインタビュー<(ライトニングトーク)形式で話してもらうというものです。では今週出した3本を紹介していきます! デザインリテラシーを上げるために見ておきたいアワード/ギャラリーサイト:ほそ(Webディレクター/デザイナー) 今週登場するのは、Webディレクター/デザイナーの ほそさん です。かっこいいWebサイトを作るためにはどういうインプットをすればいいのでしょうか? そのために見ておきたいアワード/ギャラリーサイトを教えてもらいました。 コミュニケーションの多いWebディレクター、病まないためのコツ:ほそ(Webディレクター/デザイナー) 何かとコミュニケーションの多い仕事であるWebディレクター。この職種で働いていて「病まない」ようになるための工夫について、なかなかの健康具合を誇るほそさんに聞いてみた、という回です。 Webディレクターを目指す人に身につけてほしいマインド:ほそ(Webディレクター/デザイナー) いつもクリエイティブの高みを目指して制作を続けているほそさん。Webディレクターを目指す上で必要なマインドについて、良い機会なのでお話ししてもらいました。 というわけで引き続き、LIGのYouTubeチャンネル「LIGちゃんねる」、生暖かい目で見守っていただければ幸いです! 超入門失敗の本質読んだので書評をひたすら喋る - YouTube. 「LIGちゃんねる」はこちらから (チャンネル登録、ぜひお願いします!🙇‍) (CMおわり) まとめ:『失敗の本質』から学ぶ 今回はいつもとやや趣向を変えて、「ビジネス書」をコンテンツとしてみることから出発し、なかでも特に面白い『失敗の本質』について書いてみました。 成功者の人生哲学よりも、「圧倒的な失敗から学ぼう」というのは、実は極めて本質を突いているテーマなのではないかと思います。物事はポジティブな側面よりも、もしかしたらネガティブな側面――たとえば「Webディレクターはめちゃくちゃコミュニケーションが必要な仕事なので病みがち」、など――を見つめるほうが、学びが多い可能性があります。 その意味では『失敗の本質』は示唆に富んでいます。難点は、なかなかに理解が難しいことです。ちなみに続編として2012年に『 失敗の本質:戦場のリーダーシップ篇 』が刊行されており、こちらはビジネスパーソン向けにかなり噛み砕いて書かれています。 特に「なぜ日本の組織は『空気』に支配されてしまうのか」について、「取引コスト」という概念を用いて科学的に説明されている点も面白いです。なので、先にそちらを読むのもありかもしれません!

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というわけで今回は以上です!

超入門失敗の本質読んだので書評をひたすら喋る - Youtube

2012/9/8 2020/1/8 本/Biz経済, 本/歴史地政 「失敗の本質」とは1984年の本。名著です。 日本が大東亜戦争で負けた理由を、国力の差ではなく作戦や組織による「戦い方」の視点から解説しています。 日本軍六つの作戦、ノモンハン事件、ミッドウエー作戦、ガダルカナル作戦、インパール作戦、レイテ作戦、沖縄戦を分析。組織の敗因と失敗の原因について精緻な解説が読めます。 本書「超入門・失敗の本質」では、現代の日本人のために「失敗の本質」が描く組織論のエッセンスを、23のポイントに絞ってわかりやすく抽出しています。 23のポイントを、日本軍の失敗、それに追加して現代の日本企業の失敗と絡めて解説するという手法です。 以下に23のポイントを列記します。意味を極力一行でまとめました。 戦略性 1. 戦略の失敗は戦術で補えない 太平洋の駐留基地の7割近くが、じつは戦略上無意味だった。戦力を集中できなかった。 2. 指標こそが勝敗を決める インテルの指標は「活用しやすさ」、日本企業は「処理速度」 3. 体験的学習では勝った理由はわからない たまたま成功(体験的学習とよぶ)しても、その成功要因を把握しないと長期的には敗北。 4. 書評『「超」入門 失敗の本質』鈴木博毅 著 | 知的探求HUB. 同じ指標ばかり追うといずれ敗北する ゼロ戦は運動能力に優れ無敵だったが、米軍は火力と防弾能力を(違う指標)高めた。 思考法 5. ゲームのルールを変えた者だけが勝つ 海軍の猛訓練により夜間見張り員の視力は8km先の軍艦の動きを察知した。米軍は夜間視力が高くなくても、敵を捉えるレーダーを開発。 6. 達人も創造的破壊には敗れる ゼロ戦の達人パイロットも、米軍の新兵器当たらなくても破裂する弾丸や、2機1編隊の運用により無力化される。 7. プロセス改善だけでは、問題を解決できなくなる プロセス改善とは同じ手法の改善。白兵銃剣陸軍は大東亜戦争の初期は無類の強さを誇ったが、照明弾で得意の夜襲を封じられると限界にぶちあたった。 イノベーション 8. 新しい戦略の前で古い指標はひっくり返る 戦闘の勝敗を分けるのは鉄量であることに気がついた堀参謀は、硫黄島などで鉄量を無力化する。艦砲射撃が効果を発揮しない島の中央部に防護陣地をつくり、水際攻撃を避け、防御壁はコンクリート厚2. 5メートル。 9. 技術進歩だけではイノベーションは生まれない ジョブズは価格や処理能力ではなく、お洒落なデザイン、感覚的な操作性、ネットワーク型の利便性などで戦った。 10.

書評『「超」入門 失敗の本質』鈴木博毅 著 | 知的探求Hub

名著『失敗の本質』から、私たちは何を学べるのか。現代日本の問題と重ね合わせて書かれたダイジェスト。 とてもわかりやすく面白い。 『失敗の本質』が、今の日本にも必要な本だと思えた。 今の日本もまだ抜け出せていない問題がたくさんある。 読みごたえは少ないが、もっと深く知りたい、物足りないと思わせるのは、この本に限っては寧ろ成功。『失敗の本質』を読めばいいのだから。 そんな訳で、『失敗の本質』も買ってきた。文庫だったから、この本の約半額だったことに少し驚いた。 ☆内容☆ ★累計52万部の組織論の名著を23のポイントからダ イジェストで読む! ★『失敗の本質』の著者・野中郁次郎氏推薦! 『「超」入門 失敗の本質 (Kindle)』|感想・レビュー - 読書メーター. 「本書は日本の組織的問題を読み解く最適な入門書 である」 ■なぜ日本は同じ過ちを繰り返すのか? 今、ロングセラーの古典『失敗の本質』が再び脚光 を浴びています。 震災や原発事故への国の不十分な対応、リスク管 理、情報の隠蔽……。 また、長年日本を牽引してきたソニーをはじめとす る製造業の混迷、 国際競争の中で次々と日本企業が敗れていく現実を 前に、 『失敗の本質』が明らかにした、日本的組織の特性 に再度注目が集まっています。 ■日本軍と現代日本に潜む共通の構造 『失敗の本質』は大東亜戦争において、 米軍より物量や技術面で劣っていたのではなく、 日本という組織が持つ構造的・精神的な特性こそが 最大の敗因であることを明らかにしました。 戦局の前半で快進撃を続けた日本軍は、 数々の作戦の失敗から学ぶことなく、雪崩を打って 敗戦へと向かいますが、 その裏では、組織が陥りやすい意思決定の矛盾や、 大本営と現地とのコミュニケーション不全といった 極めて今日的な問題が起きていたのです。 そうした日本的な組織の特性は、戦後の日本組織一 般にも 無批判に継承され、今日の日本企業の凋落と衰退を 生み出す大きな要因となっています。 ■途中で挫折した人でも大丈夫! 『失敗の本質』は素晴らしい示唆を含みながらも難 解で、 最後まで読み通せた人、きちんと理解できた人は少 ないかもしれません。 そこで、本書は若手戦略コンサルタントが23のポイ ントに整理して、 日本軍と日本企業が直面する「共通の構造」を、 普通のビジネスマンでも理解できるようにやさしく まとめた本です。 みなさんが所属するあらゆる組織への応用も可能で す。 「あのとき」と変わらない日本人が陥る思考・行動 特性を 明らかにした名著には、組織再生、日本再生へのヒ ントが満載です。

ブログ管理人:田中ゲイリー 東京都出身。東京大学卒業後、都内金融機関にて投資銀行業務に従事。その後、米国へ留学しMBA(経営学修士)を取得。現在は、上場企業にて経営企画業務に従事する傍ら、副業としてITスタートアップにてCFOとして関与。 Blog Author: Gary Tanaka CFO of the IT venture company (Data Analytics) Finance / Corporate Planning / Ex. Investment Banker University of Tokyo (LL. B) | University of Michigan, Ross School of Business(MBA) Tokyo, Japan

」と思われてしまったり、あなたからの返事を待っていたなどと思われてはたまりません。 好き避けしてしまう人の多くは、相手から暇だと思われることや、友達がいないなどと思われることを非常に嫌がります。 こういう人は、どうでもいいと思っている人ほど返信が速かったりするかもしれません。 好きな人だからこそ、暇な人と思われたくないので返信をわざと遅くしているのです。 こんなLINEの返しは脈なしかも…!?

既読無視する男性心理|脈なしの判断は内容で決まる!振り回されない女性に! | Lovely

…ってな感じで好き避け男性に悩んでおりませんかい? どーも!恋愛探求家のオージです! ● この記事の信頼性 この記事を執筆している私は、彼女と5年以上付き合っています。 この記事では、これまでの男性としての経験や、読書をして学んだこと、そしてこれまでお悩み相談をしてくださった方から学んだことなどを元にしていまする! さてさて…。 好き避け男性がLINEを既読無視するんだけど…ふざけんじゃねぇぞ… ってこと、ありますよな…。 既読無視をされるとアネゴとしても「どうしたんだろ?」って気になりますし…。 嫌われたのかな?とか不安になりますし…。 ってなわけで今回は、 好き避け男性が既読無視する理由 ってことで、ガッツリ解説していきまっせ…! 好き避け男性がLINEを既読無視する理由【脈なしの可能性アリ】 というわけでさっそくですけれども、 好き避け男性が既読無視する理由 ってことについて解説していきまっせ! 結論的にはこんな感じ! 【男監修】好き避け男性がLINEを既読無視する3つの理由【脈なしの可能性アリ】 | オージのNAYAMIラボ. LINEのやりとり(文章を打つこと)が苦手 既読無視をすることで、駆け引きをしてる 実は脈なしだった それぞれについて詳しく解説していきまっしょい! LINEのやりとり(文章を打つこと)が苦手 好き避け男性が既読無視をする理由として、 LINEのやりとり(文章を打つこと)が苦手 ってのがまずは言えるかな…と。 …。 …と思われてるアネゴがおるかもなんですけれども…。 いや、ぶっちゃけですな…私たち男ってやつぁ、 アネゴたち女性とは脳に違いがある …ってのが言われておりまして。 よく言われておるのが、 男 → モノタスク脳(一つのことに集中しやすい脳) 女 → マルチタスク脳(複数のことを同時に処理しやすい脳) ってことでありまする。 また、男に比べて 女性の方が言語を司る能力(というよりコミュニケーションをとって互いに共感する能力)が高い と言われておるので、そういう意味では男ってやつぁ、 人生の岐路に立たされてる人 ってなってしまうことがある…ってことでありますかな。 私の友達の男性なんかは、 って言ってるやつもおりました。典型的な男性脳ってことなんでしょうかのう…! このように、男性の中には「メッセージを考えるのが苦手」みたいな人が多めに存在してるかな〜と思うんで、既読無視をしつつ悶々と返信の内容を考えちょるのかもしれませんぜアネゴ…!

【男監修】好き避け男性がLineを既読無視する3つの理由【脈なしの可能性アリ】 | オージのNayamiラボ

これまで、あなたに対して相手の行動をよく思い出し、あなたに対して好き避けLINEなのか、どうなのかじっくり見極めていきましょう!

親しくなったのにLineの既読無視。これって好き避け?ごめん避け?違いはある? | 婚活ネット

とりあえず今すぐに彼の脈あり・脈なしの心理を知りたいなら 彼の分かりにくい行動から 脈ありや脈なしの心理を掴むのって大変 ですよね。 脈ありなのかな…。脈なしなのかな…。このままアプローチしてみてもいいのかな…。 今回ご紹介したような心理を勉強したり、自分で彼の心理をあれこれと考えたり。 それってとても大事なことではあるんですけど、でも考えても答えが見えない時ってありますよね。 僕も自分自身の恋愛で考えて悩んでそれでも答えが出なかった時があるんですね。 次何をすればいいか全くわかんなくなった 時が。 そんなとき、僕がどのようにして答えを見つけたのか。 それは今回紹介したような心理を自分で考えるのとは 全く別のアプローチ でした。 ちょっと裏技っぽい方法ではありますが…。 とにかく今すぐに彼の気持ちに気づくためのきっかけを手に入れたいのであれば、使ってみる価値はありますよ。 次の記事にて紹介していますので、ぜひご覧ください。 ⇒本気で彼の心を掴みたい人へ

付き合う前は、LINEのやりとりに一喜一憂してしまいますよね。既読無視されると脈なしとがっかりするかもしれませんが、そうと決まったわけではありませんよ。 ▼LINEでわかる男性の脈ありサインは、こちら。 返信しなかったことへの謝罪があったか 既読無視から返信までかなりの時間が空いた場合、それに対する謝罪があるかどうかで、脈のあるなしがわかります。 「返事が遅れてごめんね」と謝罪があったり「忙しくて返信できなかった」などの言い訳があったりと気遣いの言葉があれば、すぐに返信できなかったことを悔やんでいる可能性も捨てきれず、脈なしと決めつけるのは早いでしょう。 Related article / 関連記事