久保田 直子 2014 2013 過去のBlogはこちら 戻る
可愛いのに結婚していない、浮いた話もない久保田直子アナウンサーでしたが、 2009年5月 に熱愛スクープがありました。 お相手は、一般人男性なので顔にモザイクがかかっていますが、このときの2人は" 競馬デート "をしていたようでした。 腕を組み、歩く二人 ・・・仲の良い様子が写真からもうかがえます! お相手がプロ野球選手では無く、一般人男性というのも久保田直子アナウンサーらしい選択ですよね。 その後の2人につてはメディアでの報道がなかったので、何年か前に破局していたようです。 2017年まで彼氏がいた?! 久保田直子アナウンサーは、 2017年初旬 まで彼氏はいたようでした。 お相手は、" 競馬デート "をした当時の彼氏ではなく、会社の同僚だったそうですが わずか3ヶ月! という短さで破局していたようです。 「今年初めまで、 同僚社員と交際 していたそうです。ただ、そのズボラさに呆れられ、 3か月で破局 したとか。彼女はかわいいから、すぐに彼氏ができるんですが、ズボラさに呆れられ破局する。これの繰り返しだそうです(笑)」 出典:テレビ朝日・久保田直子アナ、彼氏もあきれる「ズボラな素顔」 | 2ページ目 | 日刊大衆 画像の" メロンソーダに沈めました "という発言は、2017年5月3日に『マツコ&有吉かりそめ天国』で 以前交際していた男性 との思い出について話していたものです。 この、 同僚社員 の携帯を" メロンソーダに沈めた "のでしょうか・・・ 日本人より外国人男性!? 過去の担当番組｜久保田 直子｜アナウンサーズ｜テレビ朝日. 過去に海外留学をしていた経験からか、 今までお付き合いした男性 は" 2:1 "の割合で 外国人男性 ばかりなのだそうです。 競馬デートの彼氏と、会社の同僚以外は全員外国人!? だったりして。 かわいいけど男に逃げられる! ?久保田直子アナウンサーの原因を探る 先ほどご紹介したように、久保田直子アナウンサーは" かわいいからすぐに彼氏ができる "と周りから言われていました。 では、何故久保田直子アナウンサーは いまだに結婚できない のでしょうか? ?順番に見ていきましょう。 激臭すぎる足のにおい!? 久保田直子アナウンサーは以前番組で『 劇団ひとり 』さんと共演することがありました。 その時の番組のテーマが "動物のツボ押し "だったようですが、その方法を紹介するときに久保田直子アナウンサーが『 私足がくさいんです~ 』と自身の体の悩みを暴露。 それをきっかけに実際劇団ひとりさんが久保田直子アナウンサーの足の臭いを嗅いだところ『 くせえ!!
現在39歳、完熟の極みに達したテレビ朝日の久保田直子アナが12月18日放送の「マツコ&有吉 かりそめ天国」(テレビ朝日系)で肉感的なボディを披露し、視聴者の注目を集めている。 久保田アナはこの放送で肩を大胆に肌見せしたワインレッドのドレス姿を披露。わずかに胸の渓谷まで見せる大サービスだった。 「彼女が身につけていたのはテレビショッピングでよく紹介されていた『インフィニットドレス』というドレスです。いろいろな着こなし方ができるのが特徴。11月13日の放送で番組が取り上げ、マツコ・デラックスと有吉弘行が久保田アナに着てほしいとリクエストしていました。12月4日の放送で初披露。今回は別の着こなし方をしました。あの肌見せはグッとくるものがありました」(週刊誌記者) なにしろ二の腕はムッチムチ。ちょっぴり太めで加齢を感じさせるだらしなさ。ゲストの飯尾和樹も真顔で絶賛するほどだった。 「これだけのボディ、そしてあのルックスをしているのに未婚なのはなぜなのか。一部ではズボラな性格が理由とされていますが、そんなにひどいのでしょうか。多少だらしなくても、あの完熟ボディをものにできるなら我慢すると思うのですが…」(週刊誌記者) どうやら今後も別の着こなしを見せてくれる様子。久保田直子アナのより美しいドレス姿に期待したい。
営業アシスタントの目標設定は数値などのわかりやすいものにするようにしましょう。 数値で目標設定を行うことで評価も容易になりますし、自分で具体的にイメージもしやすくなりますので、営業アシスタントとして具体的に何をどのくらい、どうするかといった目標設定をしましょう。それでは、例も挙げつつ見ていきます。 目標設定では数値も含めて明確な設定にする! 定量目標と定性目標を使い分ける！仕事がデキる人の目標設定のやり方 - オクゴエ！"イケてる年商1億円"突破の方程式. 目標を設定する場合は、具体的な数値を含めるようにしましょう。例えば、「1年間で事務作業におけるミスを○件に減らす」などです。具体的な数字を設定することで、目標を達成できたかどうかの確認がしやすくなります。上司側も、「ミスを減らす」というあいまいな目標よりも評価しやすいでしょう。 数字以外を使って目標設定する際の例とポイントとは? 先ほど見たような例と異なり、目標設定する際に数値化が無理な場合は、どのようにすればいいのでしょうか? 営業アシスタントとして目標設定にすべきことは、具体的にイメージできることだということを把握しておきましょう。具体的にイメージできる目標設定を行えば、自分にも周りにも分かりやすく、目指しやすいです。 数値以外の目標設定の例 それでは、営業アシスタントの目標設定の例を挙げます。 ・予算の達成のために貢献する ・営業事務全体の効率化を図る ・資料の見やすさと使いやすさを高める ・事務コストの削減に協力する ・営業からの信頼を上げて営業活動の効率を高める ・顧客満足度を向上させる 以上が、営業アシスタントおよび営業事務の場合の、仕事内容に応じた目標設定の例です。 「役割」と「課題」で目標設定 目標の数値化ではなくて「役割」と「課題」の達成度評価という風にすると良いです。 例えば単に、「マニュアルを作る」などという目標では、何について、どのくらいの期間 で、どの程度のレベルに達することを目的として行うか、ということを明確にすると、さらに良い目標設定になるでしょう。 そのために今期は、何をどこまで実現するかを目標にするのも一つの方法です。 常に、営業アシスタントとはどんな役割があるのか、営業アシスタントとはどんな課題を持っているのかを考えると、数値がない場合も目標設定が出来るでしょう。 営業アシスタントの目標設定は仕事における「課題」と「役割」を明確にして定める! 営業アシスタント・営業事務の場合の、仕事内容に応じた目標設定のコツと例を見てきましたがいかがでしたか?
目標設定における悪い例とは? 目標設定において良い例となるのは「具体的な数値や内容で目標設定されている」「期限が設定されている」「達成可能な目標である」の3つを満たしていることが最重要となってきます。 例としては、「2020年の12月31日までに自社サービスを1つリリースする」「会社全体の英語力向上のため、次回のTOEICまで業務時間の内、30分間を英語学習に当ててもらう」「営業に掛ける時間を増やし、毎日1件以上の新規クライアントに営業活動を行い、今月末までに新規案件を2件獲得する」といった目標設定となります。 反対に目標設定において悪い例となるのは、「具体的でない」「期限が設定されていない」「達成することが難しい目標設定」が挙げられます。 上記の良い例で挙げた目標を悪い例に直すと「自社サービスをリリースする」「英語学習を全従業員で取り組む」「新規案件を増やす」といった内容になります。 具体的な内容や期限が設定されていないため、目標達成率が大きく下がりますので悪い例のような目標設定を行わないよう意識しておきましょう。 会社での職種別目標設定例を確認しよう!
営業の仕事を進めるにあたって、達成を左右するともいえる営業目標設定の方法。 皆さんは営業をするうえで、個人の営業目標設定をどのように行なっているでしょうか? 少しのポイントを押さえて目標設定をすれば、戦略的でありながら、より効率的に仕事を進めていくことができます。 今回は、個人的な営業目標設定を文章にする際の、例文のご紹介と共に、営業目標設定のポイントをお伝えしていきます。 1. 事務職の人事考課目標設定ついて | 気分良く過ごせる時間を作りましょう. 目標を数値化する 営業目標を設定する上で大切なことは、ゴールが明確であることです。 効率的に戦略を進めていく為に、目標を具体的に数値化することは、基本事項とも言えます。 具体的に数値化することで、自分の目標達成の為に必要な行動が明確になり、ゴールに向かってシンプルな行動をとることができるのです。 そして、具体的に営業目標を意識した仕事をする為に、目標を文章にすることもお薦め。 個人的な営業目標の設定ができることで、行なうべき業務も明確になるでしょう。 では、具体的な営業目標設定の例文を見ていきましょう。 【悪い例】と【良い例】の例文を比較して、ご覧になってください。 【悪い例】 「前年同月の売上を大幅に更新することを、当月の目標とします。」 【良い例】 「前年同月の売上 100万円 を 20% 更新することを、当月の目標とします。」 営業目標を初めて設定する場合や、新人の営業の場合は、【悪い例】のような営業目標設定をしがちです。 気持ちや意欲は伝わりますが、具体性がなく責任感が感じられない印象と言えます。 仮に目標数値に達しなかった場合でも、「ダメでした」「残念です」という定性的な内容に終始するイメージが感じられます。 一方で、営業目標設定の文章として、良い例の場合はどうでしょうか? 「前年同月の売上100万円を20%更新する」とコミットしており、非常に責任感が感じられる印象です。 また、100万円の20%増ですので、120万円の営業目標設定をしていることも明確ですね。 このようにゴール設定が明確になっていれば、ゴールから逆算して、日々の具体的な行動目標が設定できるという訳です。 これは、営業目標を達成するための最大のコツであり、ポイントです。 (その他の営業の基本については、「 営業の基本と言えば?営業が押さえるべき基本6選! 」をご参照ください。) 目標を客観的にみることができますので、 自分の評価もしやすく、他人からのアドバイスを貰いやすい 特徴もあります。 具体的には、このままでは目標に達しない可能性があるので、行動目標を途中修正するということも可能。 また、「現在目標までに20万足りないんですが、アドバイス貰えませんか」というように、ゴールが明確であれば指導も受けやすいものです。 自分にも他者にもわかりやすい営業目標であれば、アドバイスも受けやすく、一人で頑張る場合に比べ、営業目標を達成しやすくなるはずです。 仮に営業目標が達成できなかった場合も、足りない数値から行動目標を見直すことができますので、次への成長への足掛かりとなる、具体的な行動をとることができるでしょう。 2.
それでしたら、資金の効率化を目標にしてはいかがでしょうか? ただ、私は会計の専門会社から一般企業に移ってこの効率化を図りましが、会計担当の責任者の知識が不足しすぎていたため説明に苦労しました。 (本人は社内では一番の知識人と天狗になっていたから余計にタチが悪かったのですが) ただ、あまり高度な知識を必要とすることをしても、今現在の中間管理職のようにダラダラ社内にいて会社から給料をもらえれば良い程度のレベルの人と関わりあっても、知ったかぶりをするだけで大変苦労しますよ。 ですから、目標は上司の理解可能な範囲に留めておくのもひとつだと思います。 いわゆるサラリーマンレベルの仕事をしておくのが無難で楽ですし、評価もほどほどはくれますね。 回答日 2004/11/26 共感した 0
今回は、定量目標と定性目標の使い分けについて紹介します。 あなたは今、どのような目標を持っていますか? 「売上高〇〇円達成するぞ!」「今年中に〇店出店するぞ!」など、何かしらの目標をもっていると思います。 このように具体的な数字を掲げることは大事ですし、素晴らしいことです。 ですが、実はそれだけでは目標を達成できる確率はかなり低いです。 言うまでもないことですが、企業として大きな目標を現実に達成するためには、あなたをはじめとして会社の人間みんなが目標を正しく理解し、同じ方向を向かなければなりません。 そこで必須になるのが、「定量目標」と「定性目標」の使い分けです。 この2つを正しく設定することで、会社を望む方向に進めることができるようになります。 今回は、具体的な目標の設定方法まで紹介しますので、ぜひ参考にしてください。 定量目標と定性目標の違いとは?
仕事がデキる人は、定量目標と定性目標の両方を組み合わせて目標設定をしています。 前述したように、どちらか一方では、真の目標達成には届かないでしょう。 定量目標と定性目標、それぞれの設定例をご紹介します。 目標設定方法 まずは目標設定の方法を、高校のサッカー部を例に考えてみましょう。 あなたは高校のサッカー部の監督に就任しました。 この高校は毎年「全国大会出場!」と目標を掲げているものの、未だ出場できたことはありません。 校長からは「3年以内に全国大会出場を決めて欲しい」と期待されています。 あなたならどんな目標を立てて、全国大会出場を実現させるでしょうか? 定量目標は、短期的かつ業績に直結するようなものを立てます。 定性目標は、中長期的かつ業績に間接的に貢献するようなものを立てるようにしましょう。 そして、それぞれ「ゴールはなにか?」「それを実現させるためにできることはなにか?」 解答は例えば、以下のようなものとなるでしょう。 <定量目標> 1年後に地区大会を突破する ⇒そのために、〇〇高校と1カ月に1回程度、練習試合を行う。 3年後に全国大会に出場する ⇒部室に目標を掲げ、毎日練習前に全員で読み上げさせ、選手の意志統一を図る。 <定性目標> 体幹の強化 ⇒筋力トレーニングを毎日実施する。 基礎体力の向上 ⇒夏と冬に高地トレーニングの合宿を行う。 また、ケガの予防と心身の回復のため、練習と同じだけの時間をつかいストレッチなどのケアを行う。 自己管理 ⇒選手1人ひとりに練習日誌をつけさせ、常に自分がどういう状態なのかを把握させる。 定量目標・定性目標の設定例 定量目標・定性目標の具体的な設定例をご紹介します。 実際に目標を設定するときに、上記の目標設定方法を思い出しながら、更に細かく以下の5点に当てはめてみましょう。 あなたの会社は最終的にどのような目標を達成したいのか? そのために「何を、どれだけ、いつまでに、どのように」実行することができるか? それを向上するためには、具体的に、何をどこまで改善すべきか? 営業事務 目標設定 例. その結果を出すために、日々、毎週、毎月、具体的にどんな努力をするべきか? それらのやるべきことを、確実に遂行し、あとで振り返られるようにするためには、どんな工夫をしたら良いか?
これは、営業の現場部門も営業の事務系部門もまったく迷惑な話で、管理系部門の目標は大抵、自分たちの業務範囲以外のことに関する制度や規則に対して、問題点をみつけ 制度改定や規則の見直しを要求 してきます。 何が迷惑かというと、自分たちは手を出さず、特に営業部門の事務系に対して、自分たちが掲げた目標を達成するために、「今は経理的にこんな問題があるから、それを調査して適切な規則を作れ!」みたいなことを、平気で言ってきます。 そのため、営業の現場部門の事務系にとっては、彼らの目標達成のための仕事が加わり、本体の業務に関わる時間をどんどん無くしてきます。文句の一つも言いたいところですが、 立場が弱いと抵抗出来ない。 所詮、下っ端中間管理職なんてそんなものですよ。 自分たちの掲げた目標は自分たちで苦労して達成することに意義があります。だから、営業部門に関する制度や規則などを変更する必要があれば、営業部門の担当者にヒアリングをしたり、あるいは独自でテータをつくってみたりして、適切な制度・見直しをすることで、その仕事に就いたスタッフのレベルも上がっていく、そんな風に考えてもらいたいものです。他部署に自分の部署の目標は丸投げしちゃいかん!そう言えば、丸投げを「MNG」と表現してた人がいたなぁ(笑) ■自分の課や室に明確なミッションはある? 話が脱線してしまいました。事務系の 人事考課の運用 に関することについて、書いていきたいと思います。 自分の課はどんな役割があり、どんな責任があり、考課の対象期間においてはどんなことに取り組むのか?といったことをスタッフたちに言える環境でないと、評価が良くないスタッフたちの不平・不満は、組織全体の風土悪化にもつながり、業務の生産性だって落ちてきます。これ明らか!