令和2年(2020年)8月28日 に、 『建設業法施行規則の一部を改正する省令(令和2年8月28日国土交通省令第69号)』 が発出され、 建設業許可申請・経営規模等評価申請にかかる様式が大改正 されました。 新設の様式だけでも30様式 あり、このたびそれらについて一覧表にまとめてみました。 微力ながら、関係各位のお役に立てれば幸いです。 なお、下記の一覧表は、 行政書士 小林裕門氏 との共同作成です。 "突貫工事"で作成しましたので誤り等があるかもしれませんが、それにつきましては何卒悪しからずご承知おきください。 なお、 「令和」になってから「建設業法施行規則」は7回も改正 されています。 本記事作成時現在(2020. 9. 国土交通省 建設業法 ガイドライン. 16)、e-govにおいても最新(2020. 10. 1施行)のものは反映されていませんので、この際、様式やその他許認可申請等の添付書類の根拠条文であり、当該施行規則の他の条文においても参照記載されている、 「施行規則第4条第1項各号」を最新のもの(2020. 1施行)にしたものが下記です。 ご参考まで。
では、常勤役員等を直接に補佐する一の者が複数の種類の経験を持っていた場合に、期間を重複して計算することができるのか疑問が生まれます。これについては、次の通りガイドラインに記載があります。常勤役員等を直接に補佐する者が、財務管理、労務管理又は業務運営のうち複数の業務経験を有する者であるときは、その1人の者が当該業務経験に係る常勤役員等を直接に補佐する者を兼ねることができる。また、財務管理、労務管理又は業務運営のうち複数を担当する地位での経験については、それぞれの業務経験としてその期間を計算して差し支えないものとして取り扱う。つまり重複して計算して良いということですね。 役員等に次ぐ職制上の地位とは?
印鑑証明書がない、すなわち実印として登録していない印章による押印でも、法的効力が発生することはよく知られています。実際、実印でなく認印を押印して契約書や申請書を作成し、別途パスポートや免許証で相手と本人確認を行うことは、日常的に何の疑いもなく行われています。にもかかわらず、なぜかこれを電子契約に移し替えるとなると、「認証局から当事者の電子証明書が発行されないタイプの電子署名は、法的に有効ではないのでは?」といった誤解が広がったまま、電子署名法は2020年までの失われた19年を過ごしました。 電子署名法上の論点については、 総務省・法務省・経済産業省が示した電子署名法2条1項および同法3条に関する見解で、電子署名サービス事業者による本人確認は法律上の要件ではない ことが明らかになっています(関連記事: 「電子署名法第3条Q&A」の読み方とポイント—固有性要件はどのようにして生まれたか )。さらに、電子署名法を解説する書籍や法律専門誌の記事なども次々と刊行され、ユーザーの一部が抱いていた誤解がようやく解かれたという経緯があります。 NBL No. 1179 2020年10月1日号 P38-39 福岡真之介「電子署名法 3条の推定効についての一考察」 今回の建設業法グレーゾーン解消制度の照会結果によって、「 押印同様、電子契約であっても、本人確認はその電子契約を締結する当事者同士が行えばよい 」という、ある意味当たり前のことが文書に明文化されたわけです。 こうして法の遅れ(Law Lag)がだんだんと修正され、新しい時代にあった新しい契約方式に対する法的整理が進んでいます。 (橋詰) 契約のデジタル化に関するお役立ち資料はこちら
「【名南経営式】建設工事の該非判断の方法」に関して、理解を深めるために、「建設工事」に該当しないものの事例を確認しておきましょう。茨城県の「建設業許可の手引き」に分かりやすい事例が掲載されています。 (出典:茨城県「建設業許可の手引き」) 上記の事例の中に「造船」とありますが、造船の作業内容は建設業に非常に似ています。しかし、船が「土地に定着する工作物」ではないので、造船は建設工事には該当しないとされています。 このように他の事例も「【名南経営式】建設工事の該非判断の方法」に当てはめて判断していただくと、ある程度の判断ができるかと思いますので、ぜひご活用ください。 行政書士法人名南経営は、 建設業許可手続きだけでなく、スポットでの相談対応、従業員・協力会社向けの建設業法令研修や、模擬立入検査、コンプライアンス体制構築コンサルティングまで 対応しております。MicrosoftTeamsを利用したWEB面談も可能です。お気軽にご相談ください。 行政書士法人名南経営(愛知県名古屋市)の所属行政書士。建設業許可担当。建設業者のコンプライアンス指導・支援業務を得意としており、建設業者の社内研修はもちろんのこと、建設業者の安全協力会や、各地の行政書士会からも依頼を受け、建設業法に関する研修を行っている。
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この度、国土交通省より標記の件につきまして、「押印を求める手続の見直し等のための国土交通省関係省令の一部を改正する省令」(令和2年国土交通省令第 98 号)等が制定され、宅地建物取引業法施行規則(昭和32年建設省令第12号)等において定められている、行政庁に提出すべき書類の様式より押印欄を削る等の改正が行われた旨の通知がありましたので、お知らせいたします。 詳細は添付のPDFファイルをご参照ください。
建設業許可の要件 2020. 12. 23 この記事は 約5分 で読めます。 建設業許可の手引きに出てくる営業所の要件はご存知ですか? 会社の事務所でしょ。 と単純に考えていませんか?
識学には 「姿勢のルール」と「行動のルール」がある 前者は 「できる/できない がない,誰にでもできるもの」 例えば, 時間を守るとか 挨拶するとか 身だしなみを整えるとか。 ○✗で判断できるもの,がいい。 この「だれでも(それこそ小学生中学生でも)」守れるルールを しっかり守らせることが大事 これができないってことは 組織に(いるけど)いない 組織人としての姿勢がなっていない 何を言っても聞かない 自分ルールが会社ルールに優先する と思って 命令や指示を舐めちゃう それより高度な できる/できないが観念できる 「行動のルール」 を守ろうとすらしなくなる
「できる社員」が遵守する4つの条件 自己評価をしない ・対価を得るには、他社から評価される必要がある。 →対価とは、「報酬」の他に「社内でやりたい仕事を任せてもらえる事」も含まれている。 ・自己評価は自分を苦しめるだけ。 →どれだけ高い自己評価をしていても、それによって対価が増える事は絶対にない。 ・「自分が評価するつもり」で振り返ってみる。 →自らが評価する側に回ったときは、相手自身の自己評価はいっさい考慮に入らない。 ※まずは、他者からの評価をしっかり獲得できる人間になる! 但馬初！識学セミナー振り返り：ルールを徹底して組織強化を計りましょう！ | 株式会社リライエ. 誰から評価を得なければいけないかを間違えない ・会社が目指す目標を達成するにあたって必要な戦力になるのが大事。 ・「できる」と判断するのは、 自分の上司 だけ。 ・「誰から評価を獲得するか」を選択してはいけない。 →「お客様」や「部下」ではなく、あくまで"上司"である。 ※社内政治に関しても 「上司」を起点に行なう 事が大切になると言える。 上司に対して価値を提供していれば、結果として会社そのものや、 他の従業員に対しても良い影響を与える事に繋がる、と考える。 ※参考: 社内政治における6つの原則とは 無駄に止まらない ・第一に、ゴールを明確に設定する。 ・動く前に考えすぎてはいけない。 ※PDCAをどんどん回すのが大事? 営業におけるPDCA(HDCA)サイクルの重要性と回し方 「言い訳」は"事前に"する ・言い訳:自らの責任を果たす上で障害となっている「事実情報」をしっかり上げること。 →この言い訳は、課されたミッションに取り組む前に行なう必要がある。 →決して、結果が未達成であることが確定してから行なうものではない。 ・"事前に"言い訳をすることが大切である。あとから「言い訳」をしない。 →「粛々と実行している姿を上司に見せること」が、自分の責任になってはいけない。 ・解釈や感情が入っていない事実情報が正確な言い訳になる。 ・どのように達成するのかをイメージする前にスタートを切ってはいけない。 →これをせずにスタートを切ると、不足や問題を認識することが出来なくなる。 最も重要な「姿勢のルール」とは? 挨拶、掃除、身だしなみ、時間を守るなどの 「できる・できない」が存在しない、 やろうと思えば誰でもできるルール のこと。 上司が設定するルールに対する部下の「姿勢」を表す事からこう呼ばれる。 管理職は、姿勢のルールを50%しか守らない部下を、 上司の業務上の指示も「50%くらい守っていればいい」 という姿勢で取り組んでいる、と考える。 ※まずは「姿勢のルールを徹底的に守る」という意識で業務にあたる。 そのマインドが結果的に成果を呼んでくれる、と考えて良い。 一方、売上目標や訪問件数、獲得リード数、品質基準など、 業績に直結するルールを「 行動のルール 」と呼ぶ。 達成できるかは個人の能力やキャリアによって変わってくる。 これが未達ある場合、厳しく咎めるよりも、 達成できなかった要因を特定して改善に繋げていく必要がある。 上記が出来るようになったら・・・?
A Q なんのために働きますか? A1 お金 給与 生活のため A2 自身のスキルアップのため A3 利他 お口から健康増進で地域貢献 Q 歯科における患者さんのニーズは?だから予防歯科は、、、 Q 給与はどのようにしていただけるのか? A 患者さんが継続して通院してくれている感謝の印であり 院長を通していただいています Q あなたは誰に雇われていますか A オーナーである理事長です Q 患者さんと関わるのは誰ですか? A 担当者だけはなく、スタッフ全員がチームとして関わります Q 優秀な歯科衛生士とは? できる社員が遵守する4条件＆最重要な「姿勢のルール」とは | peeks-blog. A やり方(スケーリング技術)ではなく あり方 考え方を重視している歯科衛生士 自分なりに頑張るのではなく、医院理念 ルールを遵守し 経営視点を持っていること 患者さん自身が健康に向かって行動変容し継続性をサポートする人間性を持ち合わせている Q 院長のパフォーマンスを邪魔する発言、行動や、他スタッフと悪口を言って足を引っ張るとどうしてそのスタッフは幸せにならないか? A 幸せは心のあり方次第であり、感謝できる人が感じるものだから。売り上げも下がって、賞与の自分への評価もさがって、欲しいものが買えなくなるのは自分だから。 Q 組織内位置認識が良い人財スタッフとは? A 自己評価 は 定量的である 売り上げ 担当数 紹介数 所属する医院やチームメンバーの批判をすることは、自分の価値を自分で低下させることを知っている 提案は よく勉強してから 論理的に 定量的に 理由とともにMTGで発表できる 自社の方針、ルールはスタッフに選択権はもともとないことを理解している 自分はえらいと錯覚せず 権限移譲されていることを常に理解している 誰が自分の上司かを正しく認識し、あいさつをし、指示をあおぐことができる 責任感があり人のせいにしない 後輩にチャレンジさせ その多少のミスもカバーする器がある 上司からの業務指示に対して「なぜやるのか」といった納得、腹落ちを求めず 素直に 口調もそっくりそのままコピーして 患者さんに言う 上司の顔を立て 上司が何か忘れていても こっそり 恥をかかないように差し出すことができる Q 組織内位置認識がずれている勘違い人罪スタッフとは? A 感謝がなく やってもらって当たり前で依存甘えが強く 人のせいにし 責任感がない 自己評価は 数字ではない 自分なりにがんばったの定性的である 自分は賢く 自力で育ったと勘違いし、所属する自院やそのチームメンバーの批判をし、自分で自分の評価をさげていることを無意識にやっており気がついていない 自社の方針、ルールは 自分自身で自由に取捨選択できると考えている 上司を上司と認識していないため、先に勤務医や先輩に相談 愚痴をこぼし、きちんとしたあいさつが院長にできず 指示も聞いているフリだけである 社内ルールや上司の考え方よりも 自己流のやり方で頑固な傾向にあるので、業務指示に対して納得しない表情を無意識にしている 後輩に仕事を教える能力がないので、先輩の自分が先に動いてしまい 医院の仕事をブラックボックス化していることに気がついていない 一見スキルが高そうに見えるが、位置認識が低いスタッフは組織にとってマイナス社員である Q いつもありがとう と 患者さんに言われたらなんと返事すべきか?
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現場のリーダークラスになるための マインドセットを身に付ける必要あり。 ※参考: リーダーの役割や持つべき要素、マネジメントとの違いなど また、できる社員であれば、 周りには色々な人が集まってる事が望ましい。 この点を実現する方法である 「商売繁盛の原理原則」については 何回も確認しておくべき。 ※参考: 商売繁盛(人が賑わって榮える状態)を実現するには? 備忘録メモ 自分は会社の成長のためにいる事を忘れない。 ゴール設定を明確にするのが大事。 ここが明確なほど余計な行動をしなくなる。 まず姿勢のルールを遵守する。 ここが出来てると、次のステップである 目標達成が見えてくる。 上司からの評価も獲得できる。
A こちらこそいつもありがとうございます。お誉めいただいて光栄です。また褒めていただけるように ご紹介いただけるように頑張ばります。とんでもないですと絶対に言わないでください。クライアントからの感謝を否定することばだからです。感謝を感謝で返しましょう。 <動画> 識学 CM 識学とは? 識学 下積み 識学 サーパス 転職して はじめに 考えること 識学 ルール ミス 識学 ブラック 識学 ブラック2 識学 残業時間 識学 求められる人材 識学 距離感 成長 識学 完全結果 識学 昇進 識学 頑張る姿は評価するな 識学 評価 識学 誤解 錯覚 院長に依存しない組織の作り方 規律教育 服務規律 指示命令 ラッキー 動画 なぜか人生がうまく行く人の共通点 みんなに親切だと不幸になる 262法則 いやな人が自然と離れていく人間断捨離 幸せを感じるためのポジティブワード 波動 波動2 鴨頭 動画 鴨頭 自分から縁を切るべき ステージ 鴨頭 動画 人間関係 上下関係 鴨頭 動画 こころの承認バケツ お金持ち と 貧乏 の考え方の違い 成功する人が捨てる8つのこと 7つの習慣 < CCS(Corporate Culture Standard) 仕事を通して自己成長 自己実現するための社内ルール > 就業規則にはない価値観と社内ルールを明確にし随時更新 合言葉は このルールどうなってる??