新入社員研修とは 2. 新入社員研修のカリキュラム 3. 社内で実施するか社外で実施するか 4. 新入社員 最初の壁 5. 「最近の新人は」「今年の新人のタイプ」というお決まりトーク ■リクルートマネジメントスクールのおすすめ無料セミナー
甘えなんて思わずに、あなたの大事な体と人生ですから、少しずつ改善できるように良い方向へ歩みましょう。
▼以前の記事で「 先輩社員との上手な付き合い方 」もご紹介してるから、ぜひ参考にしてくれよな! ▼ちなみに当編集部の中澤も なかなかスゴかった が、みんなが彼を愛してるぞ。
新年度が始まり、毎度お馴染み「モンスター新入社員」取材を敢行すべく、企業経営者や中間管理職に就く人々に聞き取りを開始したのだが、今年は雰囲気が違う。何かエピソードを教えてくれ、話してくれと言っても、首を傾げるばかりなのだ。 「去年までは"モンスター"と言って笑っていれば良かったんでしょうけど、今年の新人は明らかに違う」 こう話すのは、東京都内の会社に勤務する中島法子さん(仮名・30代)。いったい、どういうことなのか? ◆今年は「モンスターがいない」 © 日刊SPA!
6ポイントも急上昇。この10年では、20ポイントも上昇 しています。 一方で、 「活気がある」や「お互いに鍛え合う」は年々下がり続け、過去最低 となっています。 新入社員たちは、お互いがライバルとなり鍛え合う活気のある職場より、 お互いが助け合うアットホームな職場を求めている ようです。 【"挑戦"よりも"スキルや知識"を重視】 それでは新入社員たちは、働く上でどんなことを大切にしているのでしょうか。 2018年までは、「社会人としてのルール・マナーを身につけること」が1位でしたが、 2019年からは 「仕事に必要なスキルや知識を身につけること」 と入れ替わりました。 ことしは去年よりも5. 3ポイント急上昇しています。 一方、 「何事も率先して真剣に取り組むこと」、「新しい発想や行動で、職場に刺激を与えること」は毎年下がり続けていて、過去最低 となっています。 【上司に期待することは・・・】 こうした今どきの新入社員たちに対し、上司はどのように接していけばいいのでしょうか。 調査結果からヒントを探ります。 新入社員に上司に期待することを尋ねたところ、最も多かったのは「相手の意見や考え方に耳を傾けること」。 次いで「一人ひとりに対して丁寧に指導すること」でした。 「よいこと・よい仕事をほめること」は去年より7. 5ポイントも上昇 し、承認欲求の高まりを感じさせます。 一方で、「言うべきことは言い、厳しく指導すること」や「周囲を引っ張るリーダーシップ」を上司に求める新入社員は大きく減少しています。 新入社員の求める上司像は、 熱血型リーダーではなく、意見を聞いて丁寧に指導し支援してくれるリーダー のようです。 新型コロナの影響で生活環境も一変し、ビジネスのあり方も大きく変わってきています。 正解や決まりきった方法がない仕事が増えていく中で、 新人育成は、「新人をどう育てるか」という発想から、「若者を生かす」「若者から学ぶ」という発想への転換が大切 になりそうです。 面接や会議がオンラインというのが当たり前になってくる、デジタルネイティブな若者たち。 どうやって生かしていくか、企業の側も問われているのかもしれません。 ※新入社員意識調査 調査時期:2020年3月~4月 調査対象:リクルートマネジメントソリューションズの新入社員研修受講者350人
新入社員に「資料にパンチで穴を開けておいて」とお願いしたが、やらずに放置されていたので聞いてみると、 「穴の開け方なんて学校で習ってない」と言われた。 (30歳・女性) こんな風に言われたら、呆れて何も言えなくなってしまいますよね。 笑い話のようですが、これは実際にあったエピソードです。 あなたは仕事中、こんな風に驚いたことはありませんか? もうすぐ、4月。新入社員を迎え入れるという方も多いのではないでしょうか? 5. 「最近の新人は」「今年の新人のタイプ」というお決まりトーク | 社員研修・社員教育のリクルートマネジメントスクール. これから出会う相手は、毎日顔を合わせるパートナーのようなものですから、できれば良好な関係を築いていきたいですよね。 そこで今回は、先輩社員100名・新入社員100名の方を対象にアンケートを行い、びっくりした社内でのエピソードや腹が立った経験ついて教えていただきました!! 新しく入って来る後輩とうまくやっていくためにも、そして、部下に嫌われないためにも、実際にあった社内のびっくり体験談をチェックしてみてください!
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このほど、『発達障害グレーゾーン』(扶桑社)が12月27日に刊行されることに伴い、出版記念イベントが書泉グランデ(東京都千代田区)にて開催された。当日は、著者の姫野桂氏らが登壇。同書では「発達障害の傾向はあるようだが、ハッキリそうとは断定できない」という、どっちつかずの結果のまま放置されてしまう"グレーゾーン"の存在にスポットを当てている。 「ADHD」(不注意が多い、多動・衝動性が強い)、「ASD」(コミュニケーション方法が独特、特定分野へのこだわりが強い)、「LD」(知的発達に遅れがないにもかかわらず、読み書きや計算が困難)といった症状が挙げられ、テレビなどのメディアでも特集が組まれるなど耳目を集めている発達障害。 徐々にその存在に対する認知は広がっているようにも感じるが、グレーゾーンにあたる人の多くが「クローズ就労(=会社には障害を隠した状態)」で働き、「家族や友人にもなかなか理解してもらえない」といった困難を抱えているという。イベントの模様とともに、その実態をお伝えしよう。 「グレーゾーンを可視化する」という試みに挑む姫野桂氏は、同著の中で当事者インタビューや当事者会への参加、精神科医、就労支援団体などへも取材を行っている グレーゾーンの人が抱える生きづらさとは?
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