部活に「ゴルフ部」のある高校
吉岡徹治 (よしおかてつじ) (株)プライム・ヒル代表、ジュニアゴルフマジック監督、代々木高等学校ゴルフ部監督 2004年杉並学院ゴルフ部設立、監督に就任。ナショナルチームのエース宇佐美祐樹やプロゴルファー薗田峻輔等を育て、2007年には石川遼をプロトーナメント優勝に導く。2008年にジュニアゴルフクラブチーム「マジック」を設立し、新しい育成モデルに取り組んでいる。2009年より、代々木高校ゴルフ部監督に就任。 ※プロフィールは対談公開時 (2010年05月)のものです。
【問1】 石川遼、薗田峻輔、浅地洋佑。この3人の共通点は何? これは少しでもツアーに興味のある方には問題にもならないほど簡単なものかもしれない。 答えは3人とも杉並学院高の出身(浅地は2年在学中)であるということ。20歳の薗田が一番年上で、その2学年下に石川、さらに2つ年の離れた後輩が浅地になる。 石川は言うに及ばず、5月のダイヤモンドカップでは浅地が2位で予選ラウンドを突破し、最終的には先輩2人を抑えて9位に入るという大健闘を見せた。 薗田も6月のミズノオープンよみうりクラシックで、プロ5戦目にして早々と優勝を勝ち取った。20 歳9カ月での初勝利は歴代4位の年少記録である。ちなみにこの大会では浅地も24位となってローアマに輝いている。石川はいずれの大会でも2人の後塵を拝する格好となった。 今でこそ石川らの活躍で名が知られるようになったものの、杉並学院高は今も昔も依然としてゴルフの超エリート校というわけではない。それなのに男子ツアーに台頭する若い世代といえば、なぜか杉並学院勢の活躍が目立つ現状がある。 「前監督さんの強い思いが中3の僕にも伝わってきました」 では続いて、 【問2】 3人が同校に入学した共通のきっかけとは?
2708) 組織を動かすために,魂を込めた発言をする。
38歳で大阪府知事に就任し、数々の改革を成し遂げてきた橋下徹氏。 大阪府庁1万人・大阪市役所3万8千人の職員、組織、 そして国をも動かして結果を出してきた秘訣とは何か。 年上の部下や並いる反対派をいかにして説得・掌握し、 大阪の大改革へと舵を切ったのか、その手腕を初めて明かす。 ●「敵」はあえて側に置く ●リーダーと現場の仕事の切り分けかた ●チーム作りの「失敗の本質」 ……など、自身の経験や例を挙げつつ、具体的に解説。 部下と上司を動かし、チームや組織を変える。 今の時代に一番必要なのは、アイデアじゃなく「実行力」だ。 橋下流「君主論」の全貌。 <目次> 第1章 まずは、人を動かす―実行のための人間関係、人事の要諦 ・部下との人間関係なんか気にするな ・反対派は、あえて積極的にそばに置くこと ・「よりによってあの人を腹心の部下に?
『結果を出す「仕組み」の作り方 実行力』 元大阪市長・元大阪府知事の橋本弁護士が、その市長・知事時代のノウハウをぎゅっと凝縮した本です。 最近話題となっており、橋本弁護士の考え方が気になっていたので、今回はこの本を読むことにしました。 物事を「実行するには」のキーポイントがぎっしり!
読書大好きゆーぽん (@jiyucho33) です! 今回は結果を出す「仕組み」の作り方「実行力」を紹介します!
1126) 口も動かすが,手も足も,そして頭も動かし続ける。 優れたリーダー・トップの方針というものは,簡潔で具体的で,「それがあるからこそ組織が動くことができる」というものです。(位置 No. 1279) 組織を動かすことができる方針を策定中。 トランプ大統領 が巨大組織に出した指示は,非常に明快です。 トランプ大統領 が出した指示は,非常に明快です。 「一個の規制を作ったら,二つの規制を緩和しろ」 これを厳格にルール化しました。(位置 No. 1377) シンプルな指示は定着しやすい。「一つの規制を作ったら,二つの規制を緩和しろ」というのは,シンプルで理解しやすく,そして実効性も高そう。 実行プランを作らずに,単にイ エス ・ノーを問うことほど無責任なことはありません。朝日・ 毎日新聞 的インテリたちは,とにかく「 住民投票 をやって住民の意思を示すことが大事だ!」と強調しますが,それはイギリスの EU 離脱の 国民投票 のように大混乱をもたらすか,ないしは実行プランがないことで意思表示がなされても何も実行されず放置され,住民の失望を招くだけです。(位置 No. 『実行力 結果を出す「仕組み」の作りかた』｜感想・レビュー・試し読み - 読書メーター. 1451) イ エス ・ノーだけで物事は,進んでいかない。その時々で,比較優位の道を進んでいくしかない。 一つの案を持ってきて,メリット,デメリットを説明されても,その優位性が分かりません。一案でなく,その対極にある案,中間の案の三案を用意して,それぞれのメリット・デメリットを比較して説明してくれれば,判断しやすくなります。 僕が案を検討するときに重視したのは,「比較優位」という考え方です。(位置 No. 1587) 三案比較は,それぞれの良し悪しを比較するのに適している。両極の案と折衷案を持っていれば,必ず着地点は見つかる。 縦割りで権限と責任の所在をきっちりと決めたうえで,横串を通していく。組織の中に「縦」と「横」の格子をしっかり入れることが重要です。(位置 No. 2134) 横串の通し方は,気をつけた方がよさそう。ただ横串を通しただけでは,問題がより複雑になる可能性がある。 物事を進めていくには,時として「力」を使わなければ進まないのです。インテリたちが好む「議論」「話し合い」だけでは膠着した事態を打開することはできません。(位置 No. 2456) 「議論」や「話し合い」だけで膠着した事態を打開できない時は,実力者に現状を破壊してもらうのも一つの手段。 政治というものはインテリたちがよく好む単なるア イデア ・知識の披露や議論,おしゃべりではありません。組織を動かし,地域や世の中を実際に動かしていくものです。そのためには知識だけではなく,エネルギーが必要であり,それは政治運動によって生まれてきます。(位置 No.