ドゥ ー ユ ー ノ ー ホ ワ イ メ リー ク イ ット ハ ー ジョッブ マリーがなぜ仕事を辞めたのか知っていますか。 Lucy: I have no idea. ア イ ハ ブ ノ ー アイ ディ ーア さっぱり見当も つきません 。 「I'm not sure」と同じく、「I have」を省略して、英会話では、 「No idea」 ( ノ ー アイ ディ ーア)とだけ言うこともよくあります。 英語で「違いが分かりません」をつたえる 使うのはこれ!⇒「I can't tell」 ( ア イ キャ ント テ ル) 英語で「違いが分らない(分かりません)」「見分けがつかない」と伝えるときは、「I don't know」よりも、もっと便利な英語表現があります。 I can't tell(違いが分かりません) ( ア イ キャ ント テ ル) 「I can't tell」を直訳すると、「私は(I)」「見分けることが(tell)」「できない(can't)」という意味になります。 動詞「tell」 ( テ ル)には、「~を言う、伝える」という意味のほかに、 「~を見分ける、区別する」という意味 があります。 「I can't tell」 は、「見分けることができない」⇒ 「違いが分からない」という意味でよく使われる表現 です。 I can't tell which is right. ア イ キャ ント テ ル ホ ウィ ッチ イ ズ ラ イト どちらが正しいか 分からない 。 I can't tell hippo from rhino.
✨ ベストアンサー ✨ put は過去形もputです。 では、どう見分けるかと言うと主語がKumiですよね。3人称単数なので、現在形ならばputsというふうに、sが必要なはずなので、今回は過去形ですので、質問者さんの解釈はあってます。 ()にはいるのはDidですね。 Did she?(彼女が(置いたの)?) という意味になります。 Wasではないですね、putは動詞なので、それを言い換える形で、Didになります。 この回答にコメントする
店舗(立地)はどのような場所か? 立地は大切です。当然、人通りが多い方が来店されるお客様が増える可能性が高いからです。 しかし、その店舗の周りに住んでいる人や店舗前を通る人によって、コンセプトやメニューを考える必要があります。 人通りが多いからと言って、学生街に高級レストランを出店しても、立地という観点では良くありません。 また、立地によっては、「お客様の回転率を上げて売上を伸ばす方法」もあれば、「長く居てもらい、客単価を上げて売上を伸ばす方法」もあるのです。 立地は、コンセプトやメニューが先に決まってからそれに合う地域を探すこともありますし、店舗が先に決まってからそれに合わせてコンセプトやメニューを決める(または変更する)場合もあります。 どちらにしても、立地の影響を受けることになるのです。? 接客はどうするのか? 事業計画書 サンプル「保険代理店 開業 事業計画書」 – 事業計画書 書き方. 接客も飲食業にとって大きなポイントです。お客様の感想で多いのは「料理」と「接客」についてだからです。 極端な例では、料理がいくら美味しくても、接客で嫌なイメージを持たれてしまうと、お店全体のイメージは下がってしまうほどです。 逆に言えば、接客の方法やレベルによって「他社との違い」が出せれば、これをお店のコンセプトにすることも出来ます。 例えば、回転率が高い低価格な飲食業で、思い切り丁寧な接客をすれば、それは他社が行っていないので「接客を大事にしているお店」となります。 また、競合他社に「標準語の丁寧な言葉使い」が多いのであれば、郷土料理を提供して「そこの方言でフレンドリーに接客する」と効果的です。 接客は、最低限「お客様に不快な思いをさせない」というレベルで必要ですが、「接客により他社との違いを出す」という積極的なレベルでの使い方もすることが出来るのです。 ただし、接客を強化すればするほど人件費がかかるので、利益との兼ね合いも考える必要があります。? 販売促進の方法をどうするのか?
ここでは、担当者になるほどと思わせる、セールスポイントが必要です。 商品・サービス・環境など、売れる仕組みを記入しましょう。 販売ターゲット・販売戦略のポイントとは? ・具体的なターゲット層は? ・どんな販売戦略を考えているのか? ここでは、具体的なターゲット層を記入しましょう。 どれだけ、ターゲットを明確に具現化しているか、聞かれます。 また、そのターゲットにする理由と、販売戦略を記入しましょう。 競合・市場など企業を取り巻く状況のポイントとは? ・業界の市場などうか? ・近隣の競合店調査はしているのか? ・市場での自店舗の強みはどこか? ここでは、業界や近隣の市場調査をきちんとしているのか、その市場の中で、戦えるのか? 聞かれます。 市場と、自店舗の強みを理解して、記入しましょう。 2-4.取引先・取引関係等 販売先 ・一般顧客(メイン:平日社会人・週末ファミリー サブ:学生) シェア100% 仕入先 ・○○精肉店(住所) シェア70% 掛取引割合100% 回収・支払い条件 末日〆翌月25日支払 ・○○酒店(住所) シェア30% 掛取引割合100% 回収・支払い条件 末日〆翌月25日支払 外注先 ・特になし 人件費の支払 末日〆翌10日支払 販売先のポイントとは? 事業計画書のテンプレート･見本の活用方法！入手から書き方についても解説｜USENの開業支援サイト｜canaeru（カナエル）. ここでは具体的な顧客を記入しましょう。 仕入先のポイントとは? 細かく仕入先が分かれている場合は、主要な食品を仕入れる、2社に絞って記入してください。 ここでは、きちんと仕入先が決まっているのか、聞かれます。 創業はじめは、掛け売りをしてくれる業者も少ないかもしれません。 掛け売りが難しい場合は、未記入でOKです。 外注先のポイントとは? お弁当などを外注に、配達してもらう場合は、記入しましょう。 人件費の支払のポイントとは? 人件費の支払いは、大きな経費です。 国金もどんな期日で支払うか、把握したいのです。 2-5.従業員 従業員 ・常勤役員の人数 0人 ・従業員数 10人 (うち家族従業員)0人 (うちパート従業員)9人 常勤役員の人数のポイントとは? ・法人の場合は、記入しましょう。 代表取締役の自分のみの場合は、1人。 ・共同経営者として、役員がいる場合は、人数を記入しましょう。 従業員数の数のポイントとは? ・個人事業主の場合は、 自分を含まずに 記入しましょう。 ・社員が1名いる場合は、従業員数として数えますが、パート(バイト)従業員しては数えません。 よって記入例は、従業員数10人、社員1人の、パート従業員9人の構成になります。 ・家族の方が従業員の場合は、人数を記入しましょう。 ・パート(バイト)従業員は、予定の人数でOKです。 2-6.お借入の状況 お借入先名/お使いみち/お借入残高/年間返済額 ○○銀行○○支店/車/50万円/36万円 お借入の状況のポイントとは?
2-1.創業の動機 記入例 ・3年前から、厚切り焼肉を食べられるお店を、○○駅近くに開業することが夢だった。 ・現在の職場で、焼肉のタレから、肉のカット、サービス、経営ノウハウまで身につけることが出来た。 ・○○駅の近くに、コンセプトに記載している、立地条件と一致した物件が見つかった。 創業の動機のポイントとは? ・創業計画はいつからか? ・どんなお店を開業したかったのか? ・どんな場所に開業したかったのか? ・どんな準備をしてきたか? ・物件はあるのか? 飲食店開業で繁盛店になる事業計画書の書き方 | CafeSK -カフェサク-カフェと世界を繋げる. 最初の質問「創業の動機」は、最も担当者が聞きたいことです。 どれくらいの想いで創業したいのか?情熱と根拠を知りたいのです。 ここで、 コンセプトシートを提出していれば、圧倒的に印象が変わります。 2-2.経営者の略歴等 年月/内容 平成〇年〇月 ○○焼肉 入社 3年勤務 平成〇年〇月から、○○店の店長代理として、経営戦略・店舗運営・商品開発・人材管理育成・数値管理・集客施策を任された。 昨年対比の売上を5%ほど増加させることができた。 過去の事業経験 事業を経営していたことはない。 取得資格 特になし 知的財産権等 特になし ポイント ・勤務期間はどれくらいか? ・どんな勤務経験を得たか? ・どんな実績を持っているのか? ここでは、あなたの実績を聞かれます。 実際に書いたことも、詳しく深堀して聞いてきます。 例えば、記入例からすると ・経営戦略とはどのような戦略をたてられたのですか? ・人材管理育成はどのようにされたのですか? ・集客施策はどのようなことをしたのですか? しっかり答えられるように、準備しておきましょう。 また、過去に飲食店での勤務経験がなくてもOKです。 そこに負けない、過去の経験を記入すれば大丈夫です。 ・広告代理店で10年勤め、飲食店を応援する形で、様々な施策提案し、昨年を超える売上を作った店舗をお手伝いしました。 ・建築業で、10年勤め、飲食店の外装・内装工事をしてきました。今では繁盛店の店構えを提案できるまでになりました。 ・○○業で、取締役になり5年、経営スキルの本質を身につけ、昨年20%を超える売上をつくることができました。 ポイントは、実績も担当者は確認していますが、今いる業界で成功しているのにも関わらず、 退職してまで飲食店を開業しようとしている覚悟 。 この「経営者としての覚悟」が融資審査で要になっています。 過去の事業経験のポイントとは?
事業計画書は書く内容が多く、また書き方が自由であるがゆえに作成が難しいと感じる方もいるかもしれません。テンプレートを活用することで迷わずに必要な項目を埋めることができ、事業計画書の作成が容易になることでしょう。ただしテンプレートはあくまで参考です。必要に応じて項目を増やしたり、削ったりすることも検討しましょう。今回の記事を参考に、事業や実情に合わせたオリジナルの事業計画書を作成してみてください。 この記事の監修 株式会社USEN/canaeru 開業コンサルタント ○会社事業内容 IoTプラットフォーム事業・音楽配信事業・エネルギー事業・保険事業・店舗開業支援事業・店舗運用支援事業・店舗通販事業。 ○canaeru 開業コンサルタント 銀行出身者、日本政策金融公庫出身者、不動産業界出身者、元飲食店オーナーを中心に構成された店舗開業のプロフェッショナル集団。 開業資金に関する相談、物件探し、事業計画書の作成やその他の店舗開業における課題の解決に取り組む。
・粗利ミックス表 ・理論原価表 ・年間販促表 ・FLコスト表 ・具体的な貸借対照表 等になります。 最後に、融資を断られる原因を、簡単に箇条書きします。 融資を断られる原因とは? ・自己資金が少ない。 ・物件が決まっていない。 ・消費者ローンからの借金が多い。 ・過去の支払いが滞って、信用情報に問題がある。 ・税金の未納、滞納がある。 ・創業計画書に説得力がない。 ・創業計画書に記入していることを質問しているのに答えられない。 ・面談時の態度が悪い。 必ずお金の管理をきちんとしてから、申し込みしましょう。 創業計画書を作り込むのは、大変だと思います。 はじめて聞く、単語や計算、乗り越える壁がいくつもあります。 この記事で、面談時に自信をもって向かえることが出来れば幸いです。 この記事を書いた人 reiji 個人店コンサルタント【経歴】飲食歴15年▶取締役・新店開発部長▶焼肉・居酒屋・バル・カフェなど新店を複数店立上げ▶コンサルタントに転職▶AtoZコンサルタント2020年1月設立▶50店舗程サポートしています▶ 個人店様の(集客・求人・新規開業・運営)についての悩みや、問題の解決方法を記事にしていきます。 - RESTAURANT Copyright© AtoZコンサルタント, 2021 All Rights Reserved.
事業計画書 サンプル「飲食店出店事業計画書」 美容室の出店件数はここ数年、横ばい状況です。大きな要因としては、スタイリストの減少が一番の要因と考えられます。少子化に伴い、美容学校を卒業するスタイリストが少なくなっり、出店するまでのスタッフ数が揃わなくなってきています。 また、業界特有の現象として、離職率の高さも要因の一つになるのではないでしょうか? ここの内部充実化も含めた、出店計画を考えなければなりません。 ビジネスとしては、国家資格、誰もが髪を切ることから、地域性が高く安定しているビジネスなので、出店し顧客を一定まで集めれば安定した経営に繋がります。 ここに記載された、項目は大体必要なものです、この項目をサンプルとしていただき、自社の事業計画書を書き起こしてください。 1. 出店コンセプト 美容室激戦区へテナント店舗で出店するために、他店と差別化する出店コンセプトとして、メンズも取り込めるユニセックスサロンをコンセプトとして出店します。 2. 店舗コンセプト 日々、男性客が美容室へ足を運ぶ人数は多くなってきているけど、美容業界では、従来通りの女性を対象としたサービスのプロセスが中心になっていることから、男性と女性がくつろげるように、カットスペースを男性コーナーと女性コーナーに分け、異性の目を気にせず施術を受けられるような、内装を実現します。 3. 市場環境 美容室の数には変動は少なく、小型サロンと大型サロンの二極化が進むんでいる。一人当たりの生産性は頭打ち状態で、高付加価値を生み出しているサロンはいまだに無い。売上を上げる為には、スタッフ数の増加=店舗数の増加という図式を保っている。 4. 集客方法 新規客 新規客は、ネットの美容ポータルサイトからの集客がコストパフォーマンスが優れている。しかし、新規オープンの場合は、地域に向けた折込チラシははずせないが、配布枚数に対して集客人数が従来より減っている為、必要客数を稼ぐには、配布枚数を増やすしかない。 既存客 来店サイクルの低下、1人2サロン掛け持ちなど、1人あたりの1年間の来店回数は減ってきている為、来店回数を増加させる為に、来店動機を高める店独自のサービスとして、来店サイクルを高めるプチカット(ちょっとした調整カット)1, 000円サービスを導入し、来店回数を上げ、顧客ロイヤリティを高める。 5. メニュー開発 ユニセックスサロンにおける、メンズ専用のメニューと女性専用のメニューを開発し、別々の提案を行うことで、より訴求力を高めていく。 特に、昨今の男性はファッションへの意識が高まっていることから、ビジネススタイルを提案できるスタイリストの育成を行う。 6.
ボランタリーチェーンとは、フランチャイズとは違い、お店の屋号も看板もオーナーの自由、それだけでなく内外装からお店の営業時間や休日設定も自由、商品価格も自由、とオーナー様の自由な発想で自分のお店を運営することができる仕組みでできているサービスです。店名や店舗造りまで本部の決まり事に従わなければならないフランチャイズではないので、自分のお店を自由に創ることができる上に、肝心の商品であるラーメンは同じボランタリーチェーンに加盟している人気店と同じ品質のラーメンをお客さまに提供できるので、自信を持ってお店を運営することができるのです。気になる方は横浜の「みなとみらい」で随時、事業説明会を開催しているので、是非行ってみてくださいね。 ■最後に いかがでしたか?今回は飲食店を始めるには欠かせない事業計画書の書き方や重要なポイントをお伝えしました。これから飲食店を始めようと思っている方は是非参考にしてくださいね。 ウルトラフーズのラーメン開業支援「味友会」▼