頭の右側だけ、あるいは左側だけが痛むとき、まず考えられるのは片頭痛(偏頭痛)です。ほか群発頭痛、 三叉神経痛 などの可能性もあります。特に危険な場合の見分け方とあわせて説明します。 1. 右側の頭痛と左側の頭痛の違いは? 頭の左右どちらか 片側 だけが痛む病気は、片頭痛(偏頭痛)をはじめいくつかあります。しかし、どの病気でも、「左側ではなく右側だからこの病気」と決めることはできません。頭の右側だけが痛む病気と、頭の左側だけが痛む病気は同じです。 以下では頭の一部だけが痛むことがある病気の例を挙げます。 2.
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今までに経験がないレベルの激痛 痛みがどんどん悪化 していく 手や足に麻痺 が生じる ろれつがまわらない 意識が朦朧 とする 激しく頭を打った 発熱(37度5分以上)、項部硬直等の症状 が生じている という症状がある場合は、 病院を受診 しましょう。 病院は何科? 原因が分からない場合、まずは 内科 を受診しましょう。 脳神経外科、頭痛専門外来、総合病院等を受診するケースが多いです。 内科を探す
前頭部(おでこ)が痛いといった慢性頭痛は、治せる病気でもあります。 私自身、慢性頭痛でしたが食生活に気をつけることで、頭痛の解消に成功しました。 詳しくはこちらです→ 頭痛を食べ物(サプリメント)で治す 慢性頭痛(片頭痛・緊張型頭痛)でよく見られる症状 左のこめかみが痛い 右のこめかみが痛い 両方のこめかみが痛い 吐き気がする めまいがする めまいと耳鳴りがする 頭が重い 前頭部(おでこ)が痛い 目の奥が痛い 後頭部が痛い ズキズキと脈打つ 熱がある 頭痛を治して喜びの生活を
頭痛 めまい・ふらつき 頭痛・吐き気・めまいは何科を受診すれば良い?
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『プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと』(オライリー・ジャパン、2011年)を出典とする。 ソフトウェア開発者は、アジャイルで柔軟なアプローチが顧客の問題を解決し、ビジネス価値を生み、高品質なフィーチャーを開発するのにベストな方法だと確信を深めています。その一方で、PMO はプロセスばかり作って、非IT 分野でうまくいっていたという伝統的な手法をプロジェクト・マネジャーに教え続けています。 これら2 つの流派(開発者とPMO)の報告を組み合わせて、上位マネジメントが両方のメトリックスの整合性をとる方法はあるのでしょうか?
逆に、感謝の気持ちに欠けていると、ちょっとした拍子にボロが出てしまいます。 たとえば、クロージング(顧客に成約をうながすこと)をかけたとき、お客さまに、 「うーん、やってみたい気持ちもあるけど、家族に相談してみないと……」 と渋られた場合、感謝の気持ちに欠けていては、 「えっ、ここまで話が進んだのに、今さら家族に相談するんですか?」 と思ってしまったりします。 あるいは、商談をしていて、先方が「検討したいから、数字とか、具体的に示してくれる?」と言ってきたとき、「うわっ、面倒だな」と思ってしまったり……。 たとえ口にしなくても、本音は言葉尻や態度に表われます。すると、成約はおろか、お客さまはもう心を開いてさえくれなくなります。 しかし、感謝の気持ちがある人は、 「ご家族に相談していただけるんですね! ありがとうございます!」 「あっ、期待してくれている。そうか、数字で具体的にお話ししたら、前に進めてくれるんだ! ありがとうございます!」 と、自然と考えることができます。 感謝されて気分を悪くする人はいません。ここまでお伝えしたように、人は自分を認めて肯定してくれる人を好きになります。 感謝を続けていると、やがて相手も、「なんだか感じのいい人だな」「この人から買ってやりたいな」と思うようになります。 「感謝できる人」と「感謝できない人」の差がそのまま、「できる人」と「できない人」の差になるのです。 相手の心に「火をくべる」クロージング 電話営業でいよいよクロージングをするという際、相手に「家族に相談したい」と言われたら、私はよく、こんなトークをしていました。 「やってみたいんだけど、その前に家族と相談したい……」 「えーーー本当ですか!
不安定で不確実、かつ曖昧で複雑化する 「 VUCA時代 」 において、誰がやっても同じ答えになるような"情報を処理するスキル"には限界があり、 これからの時代は"センス"が重要 と言われています。 本書は、このセンスという曖昧さの高いキーワードについて、一橋大学教授の楠木建さんと企業コンサルタントの山口周さんという気鋭の二人が縦横無尽に語り合った内容をまとめた一冊です。 センスというと先天的なもので、後天的には身に付けられないと思いますが、そうではなく、 センスは後天的に身に付けることができ、本書ではその方法が解説されており、目から鱗でした。 ととのえ 新時代の仕事の教科書として非常に役立つ一冊です。 [目次]第1章 スキル優先、センス劣後の理由(アート派、センス派は"ビルの谷間のラーメン屋") 第2章 「仕事ができる」とはどういうことか?
仕事とTVゲームに置き換えて考えてみると、最速でレベルアップやクリアをするには、 攻略本を見るのが何より手っ取り早い です。 ビジネスにおいても同じなんです。 ととのえ 先人が解決法をまとめてくれたビジネス書という名の攻略本を読んでしまえばいいのです。 本を読んだら勝ち そんなオイシイ情報が詰まった本が1, 000円前後で手に入るにも関わらず、社会人が1カ月あたり平均して何冊本を読んでいるかご存じでしょうか? PRESIDENTの調査よると、なんと、 年たったの 3冊 です。月ではなく年です。 ちなみに、 30代で年収3, 000万円を超える人は平均年36冊の本を読んでいる ことが分かっています。 そして、 一冊も本を読んでいない人は約4割 いるとのことです。 つまり、本を読んでいる人はごく少数ということです。 言い換えると、 しっかり読書をすれば、周りと差を付けることができる ということです。 ととのえ 私も社会人3年目の時に、この考えに気づき、そこから猛烈に本を読み、ビジネスを学びました。 正直、もっと早く気づきたかったです…。 本は「何を読むか」だけでなく、「どう読むか」も極めて大事 本を読むことで、仕事で成果を出すためのヒントを得たり、知識やスキルのレベルアップに繋げるにあたり、 本は「何を読むか」だけではなく「どう読むか」もすごく大切 です。 最も効果効率的に読む読書法については、こちらのツイートで解説をしていますので、よければご確認ください。 私が偏差値30台のポンコツ男子から、国内トップ企業で最若管理職になれたのは、紛れもなく『読書』のおかげ。 ビジネス書はゲームで言うと攻略本。 読まずに挑むなんてあり得ない。 ビジネス書を約1, 500冊読んで身につけた効果効率的な読書術を紹介します! — ととのえ|会社員3.
flierで読む どこでも誰とでも働ける―12の会社で学んだ"これから"の仕事と転職のルール Kindle Unlimitedで読む flierで読む 40歳でGAFAの部長に転職した僕が20代で学んだ思考法 なぜ、あなたの仕事は終わらないのか スピードは最強の武器である audibleで読む flierで読む 仕事が速い人は、「これ」しかやらない ラクして速く成果を出す「7つの原則」 「 Kindle Unlimited 」「 Audible 」「 flier(フライヤー) 」で読めるものもありますので、ぜひ合わせて使うことが効率的に学ぶうえでおススメです。 もしまだ手に取ったことのない本があれば、この機会にぜひ読んでみてください。 この記事では、「仕事ができる人になるための必読書」を解説しましたが、「仕事ができる人になるための方法」についても、こちらの記事で網羅的に詳しくまとめていますので、合わせて読んでみてください。 関連記事 こんにちは、ととのえです。 「仕事ができるようになりたい…」「仕事ができるようになるには、どうすればいいんだろう」 私も20代前半の頃に、常にこんな疑問や悩みを抱えていました。[…]
仕事や家事・育児に追われて、 1日があっという間に時間が過ぎてしまう。 気が付けば何となく1日を過ごしているということがありませんか?