海外への渡航が難しい今、せめて各国の味で旅気分を味わいたいもの。そこで、マレーシア通の古川音さんに簡単にできるマレーシアごはんのレシピを教えていただきました!
1時間以上 100円以下 材料(パウンド型人分) 卵 2個 砂糖 80g バナナ 1本 ヨーグルト 50g 小麦粉 100g ベーキングパウダー 3g ꕤ トッピング スライスバナナ 1本分 作り方 1 ボウルに、卵、砂糖を混ぜ合わせる。 2 潰したバナナ、ヨーグルトをいれ混ぜる。 3 粉類を振るいながらいれ、さっくりヘラでボウルに沿わせながら、混ぜる。 4 パウンド型にオーブンシートを敷き、生地を流す。 表面にトッピング用のスライスバナナを並べて置く。 5 170度オーブンで35分ほど焼く。 6 1日以上置いてからお召し上がりくださいね( •͈ᴗ⁃͈)))♡ きっかけ ヘルシーおやつを作りました。:°ஐ♡* おいしくなるコツ バターの代わりにヨーグルトを使いました。 軽いケーキになります。 レシピID:1590012775 公開日:2019/08/31 印刷する あなたにイチオシの商品 関連情報 カテゴリ バナナ パウンドケーキ バナナケーキ sweet sweet ♡ ⭐️レポ嬉しいです. もっちりバナナヨーグルトケーキ by むにゃさん | レシピブログ - 料理ブログのレシピ満載！. ⋆♡ おうちにある材料でアレンジしてくださいネ♪ できるだけ今日中にお返ししますネෆ ⭐️レシピ検索ワード「美味♥️」「リピ♥️」 ⇢お気に入りレシピですෆ˚* ꕂꕂꕂꕂꕂꕂꕂꕂꕂꕂꕂ ꕤおうちごはん ꕤ時短♪簡単♪ ꕤ幸せ♡おやつ&cafe ⭐️ピックアップレシピ(2020. 12. 5) 「さつまいもꕤレンジで甘くねっとり焼き芋&アイス✧˖°」 最近スタンプした人 スタンプした人はまだいません。 レポートを送る 件 つくったよレポート(2件) ちゅりみ 2021/06/19 20:53 ミューツー 2020/07/20 19:59 おすすめの公式レシピ PR バナナの人気ランキング 位 材料2つ!バナナとオートミールのクッキー♪ 間違っていませんか?バナナの冷凍保存 グルテンフリー!米粉のバナナパウンドケーキ バナナ 下ごしらえ 離乳食初期・中期・後期 あなたにおすすめの人気レシピ
きょうの料理レシピ バター控えめの軽やかな口当たりで、バナナの甘みが引き立つケーキです。生地にヨーグルトとレモンを加えて、一足先に爽やかな夏の風味を味わってください。 撮影: 野口 健志 エネルギー /2100 kcal *全量 調理時間 /60分 *粗熱を取る時間、冷ます時間は除く。 (縦18×横6×高さ6.
TOP レシピ サラダ油でささっと♪バナナパウンドケーキ バターの代わりにサラダ油を使って手軽に作れます。バナナの濃厚な味とシナモンの香りで本格的! 調理時間 70分 エネルギー 292kcal 食塩相当量 0. 2g 材料 (8人分) ★18×8×7cmのパウンドケーキ型1本分 薄力粉 150g ベーキングパウダー 小さじ2 小さじ1 バナナ(完熟したもの) 2本 砂糖 100g 卵 2個 サラダ油 100ml 材料の基準重量 作り方 【1】薄力粉、ベーキングパウダー、シナモンは合わせてふるいます。 【2】オーブンは180度に予熱しておきます。パウンドケーキ型にオーブングシートを敷いておきます。 【3】ボウルに皮をむいたバナナを入れて泡立て器でつぶし、砂糖と卵を入れてよく混ぜます。サラダ油を少しずつ加えて混ぜ合わせます。 【4】【1】を加えてゴムべらでさっくり混ぜて、パウンド型に入れます。型を少し持ち上げて落とし、空気を抜きます。 【5】180度のオーブンで40~50分焼きます。途中15分ほどたって表面に薄い焼き色がついてきたら、生地の中央に縦に浅くナイフを入れて表面に切れ目を入れます。オーブンに入れて30分たったら、表面を覆うようにアルミホイルをかぶせます。焼き上がったら、中央に竹串を刺し、生地がついてこなければ型から出し、オーブンシートをつけたまま冷まします。 memo バナナの果肉感を残したい場合はサラダ油の後に加えます。 バナナは完熟のものを使うとよりおいしく仕上がります。 1食分あたりの栄養成分 エネルギー 292kcal たんぱく質 3. ヘルシー仕上げ！「砂糖不使用ケーキ」でお腹も心も満たしましょ♪ | くらしのアンテナ | レシピブログ. 8g 脂質 14. 4g 炭水化物 36. 1g ナトリウム 72mg 食塩相当量 0. 2g このレシピに使われている商品 このレシピで使ったスパイス&ハーブ おすすめレシピ 一覧ページへ 出典:○エスビー食品
ポイント ラップで包んで、冷蔵庫で2~3日間保存可能。食べるときは、スライスして軽くオーブントースターで焼いてもおいしい。 全体備考 《バナナケーキをアレンジ!》 <バナナケーキサンデーに> スライスしたバナナケーキを角切りにし、バナナやアイスクリーム、好みで砂糖を加えて泡立てた生クリームと一緒にサンデーグラスに盛りつけます。仕上げに、板チョコを飾ると、あっという間にポップなデザートに早変わり。溶けたアイスがバナナケーキにしみ込むのも、また美味! 2012/06/26 【しあわせおやつ】バナナケーキ このレシピをつくった人 若山 曜子さん 大学卒業後、パリの製菓学校に留学し、フランス国家資格(C. サラダ油でささっと♪バナナパウンドケーキ｜レシピ｜S&B エスビー食品株式会社. A. P)を取得、パティスリーやレストランで研さんを積む。帰国後は自宅で菓子・料理教室を主宰。つくりやすいレシピが人気で、『シリコン型付き!かわいいお菓子ブック』(共著。小社刊)も好評。 もう一品検索してみませんか? 旬のキーワードランキング 他にお探しのレシピはありませんか?
★くらしのアンテナをアプリでチェック! この記事のキーワード まとめ公開日:2020/06/24
2019. 11. 04 381966 デザート 作り方 1 ボールにバナナを入れて泡だて器でつぶす。 砂糖、植物油、卵、バニラオイルの順に加える。材料を加える度によく混ぜる。 薄力粉を加えてよく混ぜる。生地を冷蔵庫で10分寝かせる。 2 寝かせている間にオーブンを180℃に予熱する。 パウンド型にオーブンペーパーを敷いておく。 ベーキングパウダーを加えて60回よく混ぜる。 生地を型に流し込みオーブンで焼く。180℃30~35分。 最初の10分焼いたときに生地に切り込みを入れるとキレイに膨らむ。 3 *しっとりポイント* しっとりさせるために焼きあがったケーキはすぐに型から出しキッチンペーパーで包みラップで包んで保湿する。 少ない油分で作るケーキなので最小限の蒸発に抑えると時間が経ってもパサつかずおいしい。 4 粗熱が取れたら切り分ける。 このレシピのコメントや感想を伝えよう! 「ケーキ」に関するレシピ 似たレシピをキーワードからさがす
経営側の意識改革がなぜ重要なのか、ここでも当社の事例をみながらご説明しましょう。 経営側の意識を変えたことで主体性が高まった事例 僕が常務取締役を務める「ジョンソンホームズ」では、新築住宅ブランド「COZY」が長らく好調でした。 しかし、ここ1年ほどはやや不振で、僕自身が介入したり、営業担当者たちとさまざまな対策を講じたりと努力しましたが一向に成果が上がりません。 その中で僕が感じたのは「川田さん(僕)が言った通りにできているか」に主眼が置かれていて、社員それぞれに「自分がどうしたいか、どう思うか」という視点が抜けているということ。 そこで、最近 「チーム自治」 を取り入れました。 チーム自治のルールは次の2つ。 社員を数人のチームに分け、現時点での課題と対策、目標達成のためになすべきことなどを、新卒1年目を含めたメンバー全員で話し合うこと。 僕たち上層部は干渉しないから、それぞれがいいと思うやり方を選んで進めること。 例えば課題が「集客」なら、以前は集客イベントの企画立案をマーケ室という部署に頼り切っていたために、決まったことをこなすだけの「与えられる仕事」になってしまっていました。 チーム自治では、どのようなイベントをどのように行うかをメンバー全員で模索させるのです。 チーム自治を取り入れた結果、業績がアップ!
ぜひ運営の参考にチェックしてみてください。 SHARE! この記事を共有する Author この記事の著者 株式会社ジョンソンホームズ|常務取締役|グループ常務 川田 新平 ジョンソンホームズを陣頭指揮。企業ミッションの明文化、共有・浸透を図るとともに社員が輝き主体的に経営参加する組織づくりを通して、新たな成長軌道に導く。現在はグループで展開する多様な事業にコミット。社員皆をよくするために、毎月500名の社員の話を聴くことを自ら実行している。
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近年、働き方改革など、会社のあり方やその価値観などに様々な改革が求められるようになってきています。この記事ではそうした改革のうちの一つである「意識改革」について、経営者層やマネージメント層、人事に関わる方が知っておくべき内容をまとめ解説します。 意識改革の原則や、意識改革に必要な組織改善、役に立つツールなども紹介しているので、組織での意識改革の際に参考にしてみてください。 1. 会社の成長速度を促進させる、意識改革について 会社における意識改革とは、業績・職場環境改善や社員教育を目的に行われ、働くその意識および行動をより良いものに変えていこうという、会社・組織および社員の成長を促す活動であり、スローガンのようなものです。 意識改革をすることで、結果として生産性や業務効率の向上にも繋がります。 例えば、「給料さえ貰えれば十分」、「会社や上司から言われたことだけやろう」こうした社員ばかりの会社ではこれからの時代決して生き残っていくことができません。仮にこうした社員がそれぞれに意識改革を行い、働き方に対する意識や姿勢を変えていったとしたらどうなるでしょうか。 「成長し自分を変えていきたい」、「会社をもっと盛り上げていこう」、「職場環境がよくなるような提案を自発的にしよう」受け身で消極的だった社員がこのようなマインドになれば、会社がよりよい方向に向いて進んでいけることは間違いありません。では実際にこの意識改革をどのように行っていけば良いのかという点について、次項より解説していきたいと思います。 2020/07/28 従業員満足度を高める方法と成功している企業の取り組み事例 「優秀な人材を確保するためには、従業員満足度の向上が欠かせません。」 このようなことを聞いたことがありますか? 実際に従業員の満足度が高い企業に優秀な人材は集まり、従業員の満足度が低いと優秀な人材は流出して... 社員の意識改革を実現するためのアプローチと具体的提案. 続きを見る 2.
未来に焦点をあてた企業経営にとって、意識改革は必須です。VUCA(Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity)の時代、「このままではいけない」、「変化に対応しなければならない」という危機感から【 何か 】を変えなければならないとき、その【 何か 】に意識も含まれるでしょう。「意識を変える必要性は感じるが、いったい何をすれば…」と苦慮される部分かもしれません。今回は、不確実で予測不能なVUCA時代を生き抜く企業における 意識改革 のポイントを解説します。 意識改革とは? 意識改革とは、 考え方や取り組みの姿勢などを従来のものから新しいものに変える ことです。 この意識改革を企業経営の中で推進しようとするときに注意すべき点は、視点の偏りです。視点の偏りとは例えば「従業員が企業理念やビジョンに従っていないことが問題」という視点や、「従業員を企業理念やビジョンに沿わせることが意識改革の課題」だという視点です。この視点は偏っており、間違っています。 意識改革の本質を理解するために、まずは意識改革の対象者、対象となる意識を確認します。 意識改革の対象者とは? 意識改革の対象者は、経営者を含め、従業員全員です。そして、 経営者が従業員に意識を変えさせるというベクトルは存在しません。 つまり、先の「従業員を企業理念やビジョンに沿わせることが意識改革の課題」という視点は成り立たないということです。「前へならえ」の間違った視点で無理に変えさせようとすれば、従業員に否定感や反感が湧き、対立関係となって失敗します。 意識改革は強制すればなされるものではなく、全員が対象で一人ひとりが自発的に自らの思考や行動を変える ということなのです。 意識改革の対象意識とは?