放射能 が うつる なんて バカ なの !?
「警報が出ている海岸や川の河口付近には、絶対に近づかないでください。そして、早く安全な高台に避難してください。早めの行動をお願いします。揺れの強かった地域では、落ち着いて行動してください。この後も大きな余震があるかもしれません」(当時の横尾アナの呼びかけ) 大津波警報が出ている宮城県気仙沼市の港を映す中継カメラには、まだ特段の変化は見られなかった。横尾は冷静に避難の呼びかけを続けた。 そのうち東京の被害の映像が入り始めた。 東京都心では建物が激しく揺れ、物が落ちて散乱。 停電が発生し、街中では多くの人がおびえて戸惑っている。 臨海エリアでは高層ビルから黒煙が上がっていた。 都心でも多くの死者やけが人が出ているのではないか? 東北の沿岸に津波はいつ到達するのだろうか?
ニュースによる連携企画記事です。東日本大震災後の千葉の「あれから」について、全4回の連載で伝えます。
2011年3月11日。9年前の東京はどうだったのか。 当時、私は新聞社の泊まり業務明けで、お昼すぎに帰宅し仮眠していた。午後2時46分に強い揺らぎで飛び起きた。 携帯は通じず編集局の様子はわからない。歩いて出社することにした。その道中、東京タワーの先端がひょっこり曲がっていることに気づいた。発災時、東京タワーは、柔らかなゼリーのようにありえない揺れ方をしていた。 出社の道中を写真におさめた。 あの日を写真で振り返る。
5)タイプの地震は、2000~3000年間隔で起きるとされている。ともに今後30年以内の発生率は0~2%とされ、中央防災会議も首都直下型地震とは別物として扱っている。 中央防災会議が定めた「首都直下地震対策大綱」では、発災後3日間は救助・救出活動を優先させる必要があるため、従業員等の一斉帰宅が救助・救出活動の妨げとならないよう、企業は従業員等を施設内に待機させる必要があるとしている。そのため事業所内外の安全化をすすめる一方、1人3日分を目安に、非常用物品・防災資器材等の備蓄が求められている。 個人においても、事前に家族と連絡手段や集合場所を決めておく、各通信事業者が提供する災害時の安否確認サービスを確認しておく、普段から簡易食料を携帯しておくなど、万が一に備えた準備を早急に整えておく必要があるだろう。 連載 地震、台風、洪水…迫りくる災害を前にすべき「防災のすすめ」 2011年3月11日…あのとき「東京」で何が起きていたのか?
「利益率 20% で売価を決定せよ!」 上司からこのような指示があった場合、あなたはどのように売価を計算しますか? 「利益率」の意味と計算方法とは？粗利率との違いや平均も解説 | TRANS.Biz. 具体的に考えてみましょう。 商品を 10, 000 円で仕入れたとします。 この商品を利益率 20% で売るための売価は、いくらでしょうか? 以下のボックス図にあてはめて考えてみましょう。 利益 20% ?円 売価 100% ?円 原価 80% 10, 000円 このボックス図で、わかる数字を入れてみましょう。 商品を10, 000円で仕入れたのですから、原価は10, 000円です。 売値を100%としたとき、利益は何%なのか、が「利益率」です。 利益率が 20 %なので原価率は、以下の計算式から 80 %になります。 100 %- 20 %= 80 % まず売値を計算します。 比例式をつかいます。 売価をXとします。 80 %部分が 10, 000 円です。 したがって、 100 % : 80 % = X: 10, 000 円 比例式の内項の積と外項の積は等しいという性質があります。 80 % × X = 100 % ×10, 000 円 0. 8X = 10, 000 円 α= 12, 500 円 売価は 12, 500 円となります。 検算してみましょう。 売価12, 500円ー原価10, 000=2, 500円 2, 500÷12, 500=0. 2 20%です。 以下、検算ボックスになります。 利益 20% 2, 500円 売価 100% 12, 500円 原価 80% 10, 000円
利益率の出し方について、正しい計算式を教えてください。 80円で仕入れた物を100円で売る場合は利益が20円になりますよね。 その場合の利益率は(100-80)÷100=20%ですよね。 その逆に、80円で仕入れた物に20%の利益を乗っける場合の計算は単純に、 ①80×1. 2=96円でよいのですか?それとも ②80÷0. 8=100円でよいのでしょうか? ①の計算方法ですと、利益率が16. 6%になってしまい、 ②の計算方法ですと、ぴったり20%になります。 20%を算出するには、②の計算方法で0. 8で割ることを教えられて きましたが知り合いは、①の計算方法を使っているみたいです。 ①の計算方法と②の計算方法の違いは何でしょうか? 利益率の出し方スライド. 自分は、②の計算方法が正しいと思っているのですが ①の計算方法も正しいのかなとも思います。 結果的に2つの計算式の答が異なるため 2つの違いと、どちらが正しいのか教えていただけますでしょうか? 22人 が共感しています ベストアンサー このベストアンサーは投票で選ばれました ②が正解だと思います。 ①の計算はあくまで仕入の値80円に対しての20%の計算です。 ②の計算は小売価格100円に対しての20%の計算です。 利益率はあくまでも利益/売上です。 24人 がナイス!しています その他の回答(2件) ②の貴方の考えが正しいのです。乗っけると言うのは確保すると言う事です。売上予算を立てるときに、先ず人件費を計算します、今期人件費が3000万掛かると見込んだ場合、予算売上高を計算した場合に、売上に対しての利益率を原価から出していては人件費が不足してしまいます。 1人 がナイス!しています 20%の利益を「乗っける」の日本語の問題では? 「乗っける」=「仕入原価に上乗せする」なら、①でしょうし、 「乗っける」=「20%の利益をとる」なら、②でしょうね。 どちらが正しい・間違いというのは無いと思います。 私の会社の中でも、①も②もどちらも使われていますよ。 5人 がナイス!しています
『飲食店やアパレルショップなどは人件費や土地なども原価じゃないの?』という疑問が浮かんだ方へ。 それは5つある「利益」のうちの「営業利益」にあたります。 会計上で言えば「粗利から販管費を引いた利益」のことです。 「小売業(飲食も含む)」や「サービス業」においては、家賃・人件費・光熱費・減価償却費などざっくりと経費を抜いて残った利益が「営業利益」。 ただし製造業においては、人件費や光熱費までもを引いた上で「粗利」として扱うので、違いが難しいですね。 「営業利益」については以下へどうぞ。 粗利はなぜ重要な指標なの?
経営者の方でなくても、「利益率」という言葉はよく見聞きしているのではないでしょうか。しかし、利益率に種類があることや計算方法までよく知っているという方は少ないと思われます。この記事では「利益率」の意味と計算方法のほか、「利益率」の種類や平均および粗利率との違いについても解説しています。 「利益率」の意味とは?
このページの本題である「粗利」とは、 「売上高」から「売上原価(仕入原価)」を引いた時に残る利益 のことを言います。 具体的な例を出すと【1000円のステーキを売った時に、仕入れ原価が600円であれば、粗利は400円】です。 非常にシンプルで分かりやすいですね。 売上総利益(粗利)を知る上での2つの注意点 粗利の概念自体はとってもシンプルですが、以下のポイントも認識しておきましょう。 粗利を知る上での2つの注意点 1.粗利はあくまでも「売上」に対する利益 粗利の計算においては、「売上」から「売上原価or製造原価」を引きますが、 間違ってはいけないのが「実際の売上に対する原価のみを引く」ということ 。 10個仕入れて7個しか売れなければ、粗利計算は7個分です。 よって7個しか売れていない場合は、粗利は以下のとおり。 このように粗利の計算においては 「売れ残り」は、「売上」「原価」ともに考慮しない(含めない) ということをまずは覚えておきましょう。 粗利を知る上での2つの注意点 2.業種によって「原価」の内訳が変わる!
95 その他金融 2 カカクコム 53. 利益率の出し方 消費税. 54 サービス 3 ZOZO 51. 79 小売業 4 ガンホー・オンライン・エンターテイメント 51. 62 サービス 5 OKウェイヴ 47. 09 サービス 利益率ランキングの上位では、サービス業の比率が高くなっています。サービス業は一般的に原価率が低い傾向があるため、効率的に利益を残せます。 上位5社のうちカカクコム・ZOZO・OKウェイブはインターネットサイト運営を行っている会社ですが、収益性の高いビジネスモデルを持つ業界が強いようです。 「粗利率」の平均は小売業で29%弱 一般的にROAよりなじみがある粗利率においても業種や業界によって偏りがありますが、粗利益率が高いほど収益性が高い企業と判断できます。「粗利率」の平均は、小売業で29%弱、卸売業では12%弱、製造業で20%強です。 小売業と卸売業では仕入原価、製造業では製造原価を抑えることができれば、粗利率を高めることができます。しかし小規模の企業では販売費および一般管理費の割合が多くなる傾向がみられるため、粗利率のよさだけで経営体質を判断することはできません。 まとめ 「利益率」の意味と計算方法をはじめ「利益率」の種類や平均、粗利率との違いなどについて解説しました。本業における利益を高めることは、商売の王道です。 しかし、時代の流れや移り変わりのスピードは速くなる一方で、事業の多角化は避けられなくなっています。次の一手を準備しておくためにも、「利益率」をうまく活用した経営を行う必要があるでしょう。