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がん手術を機に芸能界を引退し、旅館おかみに転身するたかね吹々己(撮影・村上久美子) 元宝塚歌劇団雪組トップたかね吹々己(旧芸名・高嶺ふぶき)が、5月に甲状腺乳頭がんの手術を受けるのを機に、芸能界を引退する。 引退後は、山口・周防大島で、旅館のおかみに就き、イベントのプロデュースも手がける予定。4月10~12日には京都府立文化芸術会館で、「劇団とっても便利」のミュージカル「美しい人」に特別出演し、女優人生の集大成を届ける。 ◇ ◇ ◇ たかねは96年に雪組トップに就き、97年に退団。以後は女優として、美声を響かせる歌、圧倒的なオーラを放つ表現力豊かな芝居を武器に活動してきた。昨年の検査でがんが判明。同じ頃、元上級生から旅館の話が舞い込んでいた。 「手術をすれば日常生活に支障はない。でも、自分が思っているよりも、歌声をコントロールできなくなる。今のように歌えなくなるのは自尊心が許さない」として転身を決意した。 今回の舞台は、「劇団とっても便利」の代表で脚本家の大野裕之氏により、02年に初演された「美しい人」。不況で失業者数がふくらみ、政府が、美術館をホームレス収容兼展示施設に改装し「動物園」ならぬ「人間園」を作る。人間の尊厳を問うストーリーで、たかねは「この人(大野氏)は(先を読み、占う)水晶玉を持ってるの! 時代が後から追い付いてくる」と話す。 大野氏とは関係が長く、07年からたびたびミュージカルに出演。08年には大阪・新歌舞伎座で松井誠の公演があり、たかねも出演していた。大野氏は、たかねの引退には「一声発しただけで『たかね吹々己』と分かる唯一無二の声」と惜しみ、たかねの女優人生最後の脚本を仕上げた。 故松方弘樹さんの最後の映画となった「太秦ライムライト」も手がけた大野氏は「結果的に最後のセリフを書いた。そうなると、プレッシャーですよね」。すると、たかねが「ううん! 私、死ぬわけちゃうから!」と、いまだ出る関西弁でつっこんだ。息もぴったり、信頼関係も強固だ。 今作は18年ぶりの再演で特別出演するたかねの役は、象徴的存在「大きな鳥」の設定。鳥を象徴する羽根をイメージした衣装で、たかねは「人間だけど人間じゃない。でも、私だって分かりますよ。着ぐるみじゃないから」と笑わせた。 「もう、人生の半分は生きた。まあ、十数年、竜宮城(宝塚)にいたから、その分はマイナスせなあかんと思うけど(笑い)。とにかく、その深みとか、最後にバーンと放出して、大きな鳥が飛び立って行くかのごとく、バサッと新たなとこに『さいなら!』と、飛び立っていけたら」 つねに前しか見ず、人生のひと区切りを前に意気込んでいる。【村上久美子】
2021-07-27 \ この記事はどうでしたか? / 劇団四季や東宝など国内外ミュージカルの観劇レポ執筆や公演・チケット情報などをご案内いたします。どうぞよろしくお願いいたします。 お問い合わせ Twitter 運営者情報 Twitterをフォローして最新情報を受け取る Follow @J_kindan Follow @kindantheatre - アナと雪の女王, アラジン, オペラ座の怪人, キャッツ, ライオンキング, リトルマーメイド, 劇団四季 - JR東日本四季劇場[春], JR東日本四季劇場[秋], はじまりの樹の神話, キャナルシティ劇場, ロボット・イン・ザ・ガーデン, 京都劇場, 全国ツアー公演, 劇団四季 The Bridge ~歌の架け橋~, 名古屋四季劇場, 大阪四季劇場, 自由劇場, 電通四季劇場[海]
写真拡大 松岡修造の長女が今年4月から、 宝塚音楽学校 の上級生に。来年には卒業し、春からは歌劇団の団員となるという。それによって、3年前に同校を卒業し、現在は月組の男役として活躍している君島十和子の娘と今後トップを目指して激突。 すでに宝塚ファンの間ではどちらが先にトップを取るか議論が湧きあがっている。という内容の記事が『女性セブン』(3月15日号)に掲載されていた。 ほかにも有名人の子どもが在籍しているのに、なぜふたりの娘だけがいきなりトップ争いを始めるのか、いささか疑問ではあるが、そもそも音楽学校も含め、宝塚ほど"コンペテティブ"なところはないという。 「宝塚音楽学校は法律上、各種学校に当たりますが、こんなに競争率の高い各種学校はほかに例を見ません。毎年20~25倍ほどで、定員50人のところに1000人近く応募があります。 94年には48.
あがたなら順調に上がってる >>773 > あーさに関しては舞台見ていいなと思うのに > ヲタのせいでその気持ちがすぐに引っ込むパターン 咲奈のヲタが一番エグいだろ 劇場でおにぎり食うわトイレは障害者用使うわ楽屋前で写真撮りまくるわコロナ禍中やぞ タカニュで諏訪がリンゴの場面あるって言ってたけど 自分がやるから言いたくてしょうがなかったんだろうね プロレスとかそうだけどみえみえのゴリ推しベビフェ(御曹司的なの)より反体制側のがそのベビフェがいるから人気出やすかったりするしなんともだよなあ ツイであやなオタが紫詩人もりんごも回ってくるかわからない不安と言ってたけどその通りでびっくりする >>995 一気にイラッときた >>993 新公1回で御曹司のつもりなの? >>993 咲の下級生時代の独占ぶりに比べると全然弱いわ 1001 1001 Over 1000 Thread このスレッドは1000を超えました。 新しいスレッドを立ててください。 life time: 3日 15時間 40分 15秒 1002 1002 Over 1000 Thread 5ちゃんねるの運営はプレミアム会員の皆さまに支えられています。 運営にご協力お願いいたします。 ─────────────────── 《プレミアム会員の主な特典》 ★ 5ちゃんねる専用ブラウザからの広告除去 ★ 5ちゃんねるの過去ログを取得 ★ 書き込み規制の緩和 ─────────────────── 会員登録には個人情報は一切必要ありません。 月300円から匿名でご購入いただけます。 ▼ プレミアム会員登録はこちら ▼ ▼ 浪人ログインはこちら ▼ レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
PRESIDENT 2011年3月21日号 ある日、部下たちがやる気を失い、指示を無視して勝手に動き始めた……。悪夢は組織のどこから引き起こされる?
260 名無しさん@お腹いっぱい。 2021/08/04(水) 18:32:24. 90 ID:bBhTjSZU ブラックコメリを全体的に見渡してみたら、9割以上が超どうでもいい人になっていませんか。9割は言い過ぎですが、自分は結構そんな感じです。熟考すればするほど、どんどん超どうでもいい人に見えてきます。 極端に言うと、目の前で突然死しても、おそらく何の感情も思い浮かばない……という人でコメリは溢れていませんか? こういう人に囲まれるとどうなるか。自分自身のエネルギーがどんどん下がってしまいます。自己肯定感が一気に下がります。 本当は自分に合っていないだけなのに、自分を責めてしまうのです。 「人の目が気になる」ということ 人の目が気になるという人がいます。では、誰の目を気にしているのでしょうか。職場の上司でしょうか。すぐに不満を口にする部下でしょうか。部署の人全員でしょうか。 そして、これらの人は本当に自分にとって仲間でしょうか。大切な、かけがえのない仲間でしょうか? 違うのではないでしょうか? 「人の目が気になる」という人は、自分自身に意識が向いています。外に向かっていません。これは決して自己中とか自意識過剰ではありません。ただ、余裕がなくなって客観的に物を見れなくなっているのです。 自分にとってストレスになる人間関係は、実は超どうでもいいのです。存在するだけでストレスを与え続けるような人に、特別な感情が湧き出てくるはずがありません。どうでもいい、死んでオーケー。 「人の目が気になる」という人は、実は超どうでもいい人に悩まされているのです。これは精神的な浪費ではないでしょうか。どうでもいい人と、仲良くするメリットはどこにもないのです。 自分よりも他人のことを優先すると破滅的な人生が待っている 「人の目が怖い」「怒らせたら怖い」人間関係に脅えてませんか? 「会社を辞めても会うような関係にある人は何人くらいいますか? 最近笑うことがなくなったのは、心の病気？ - 記事詳細｜Infoseekニュース. 」という問いを聞いたことないでしょうか? 自分が仕事にやりがいを見出していた頃から、職場の同僚と議論したことがあります。懐かしい話ですが。 実際に自分の場合はどうだろうな。せいぜい4人か5人くらい、もっと少ないかもしれない。2人か3人が妥当かな。 つまり、それ以外の99%くらいの人は、上辺だけの付き合いだったということになります。「同じ会社」という立場ではなくなった瞬間、関係は自然消滅。そういう人は絶望的に多いと思います。
仕事 2021年2月3日 2021年5月21日 最近部下が喋らなくなったような気が、、、何か問題でも抱えているかな? 以前はよく喋っていたので、なんだか心配。 こんなとき、上司としてどんなことができるんだろうか? 以前は明るくて、とても元気で誰とでも、よく喋っていたのに、最近は喋るところを見ていないような気がする、、、。 この記事では、部下が喋らなくなった原因や、上司としてどんなことができるのかについて解説しています。 部下が喋らなくなって気にはなるけど、解決する手段が見つからない、そんな方の参考になれば幸いです。 本記事では、下記の内容を解説します。 部下が喋らなくなった原因 喋らなくなった部下に対して、上司にできること 話しかけづらい雰囲気だけど、このまま放置するとどうなる?
ここ数年、試行錯誤するなかでふと気づいたのはのは、 これまでの「アドバイス」は単なる「基準の押し付け」だったのかな 、と。 相手の状況や仕事へのスタンスを思いやらず、自分の「こうあるべき」というエゴを押し付けて、一方的にアドバイスしていたんじゃないかって。 おお、素晴らしい気づきですね。それからはどう対応したんですか? 相手に「これをやってよ!」と期待するのではなく、事実を淡々と整理してフィードバックするようにしました。そうしたら、ちょっと気持ちがラクになったんです。 でも今度は、「本当にこんなフィードバックで伝わるのだろうか」と悩むようになって……。 「加減がわからない」という、新たな課題が出てきたんですね。 そうなんです。だから、もっとおたがいのことを知っていれば、相手がどういうフィードバックを求めているかわかるかなって思うんです。 でも、そんなコミュニケーションを取ってきてなくて……。突然改まって「さあ、ザツダンしましょう!」なんて言い出したら、多分みんなびっくりしちゃう(笑)。 なるほど、非常に悩ましい話ですね(笑)。 理解を深め合うための第一歩は、生存を脅かされない関係性を築くこと つまるところ、田中さんは一方的なフィードバックにならないように、おたがいの理解を深めたいと考えているんですね。 はい、そのとおりです。 では、そのために何がポイントになるかといえば、 生存を脅かされない関係性を築くこと です。 「自分が意見をいうことで、なにか不利になるんじゃないか」という不安があると、なかなか本音を話せませんよね? そうですね。 現代の日本では、「身体の生存」を脅かされることはほとんどありませんが、「精神的な生存」を脅かされる危険はけっこうあります。 待遇が下がるとか、尊厳を傷つけられるとか。それを恐れる関係性では、本音で語り合うのは難しい。 では、精神的な生存が担保されるようにすればいい、と。 はい。ただ、 職場ではどうしても上下関係が生まれやすくて。部下からすれば、上司は経験も権限もある強い立場 です。 そうなると部下は、常に上司の反応を伺うようになる。「この人はわたしをどう思っているんだろう?」「自分の意見を聞いて、どう処遇するつもりなのか」と警戒してしまうのです。 この前提がある上で、 よりよい関係を築くには、上司から先に自己開示をするのが重要 です。 自己開示……。たとえばわたしだったら、「みんなにどう思われているのか不安です」といった悩みを正直に話したほうがいい、ということですか?