お子さんが読んでいる本をおうちの人にも読んでおいてもらい、「こういうことを言っている文章だったんだけど、わかった?」などと、問いかけてもらえるといいでしょう。お子さんがわからなかった部分があれば、少しかみくだいて教えてあげましょう。 選書は?
齋藤孝先生の最新ベストセラーが、早くもオーディオブックで登場!
」と魅力を感じて入会する人が多いと思います。 あのCMは「ベネフィット」を提示して、入会した後の未来を想像させているのです。 「ベネフィット」という言葉を、単なる「意味」としてだけではなく、「〜することで得られる利益(と、それによって手に入る未来)」という「概念」として理解しておくと、ビジネスの場だけでなく、様々な局面で活用できるようになります。 私は「子供の勉強」に当てはめて考えてみました。勉強は「つまらないもの…」「仕方なくやるもの…」とネガティブな印象を持っている子供は多いですが、 「勉強をすることでこんなに良い未来が待っているんだよ!」 「今している勉強が将来こんなに役に立つんだよ!」 という「ベネフィット」を大人がしっかり伝えてあげれば、子供は明るい未来を想像でき、勉強に前向きに取り組んでいけるのではないでしょうか。 このように、マーケティング用語として使われる「ベネフィット」という言葉を、「概念」として理解することで、他の場面でもアウトプットできるようになるのです。 本で読んだことを「これ知ってます」で終わらせないこと、そして本で学んだ知識をいかに他のことに活用するかをいつも考え続けること、それが「概念活用法」を自分のものにするための第一歩です。 概念活用力が高いと人生が楽しくなる! 「概念活用法」を身につければ、読書以外のありとあらゆることから新しい概念を取り入れ、人生に活かすことができるようになります。 ビジネスで成功している人の中に、まったくビジネス書を読まないという人がいます。そういう人の話を聞いていると、マンガや映画、テレビ番組、アイドルのLIVEなど、至るところから新しい概念を得て、ビジネスに応用していることがわかります。 こういう人たちは「概念活用力」が非常に高いのだと思います。 概念活用力が高ければ、毎日自分の好きなことに没頭することが新しい概念の発見につながり、それを仕事や自分のビジネスにどんどん活かしていけるようになります。 そしてたくさんの価値を世の中に提供し、ビジネスを大きく発展させることが可能になるのです。 読書は自分の知らない新しい「概念」を学ぶために絶好の教材です。まずは読書を通じて、「概念活用法」を身に付けることから始めてみて下さい。 本を読む時間がないなら読書術を学ぼう! 今回ご紹介した内容は、本書の中のほんの一握りで、他にも様々な読書の技術が詰まっています。 読書は自分を磨き、豊かな人生を送るための力を与えてくれます。ただ、忙しくて本を読む時間がないという人もたくさんいると思います。だからこそ、読書術のスキルを身につけて、効率良く本を読むことが大事なのです。 齋藤さん自身が、読書から学んだことを活かし、様々な業界の第一線で活躍されているように、あなたもこの本から多くのことを吸収して、思う存分人生に活かしてください。
前回に引き続き、中学入試の国語で求められる「読む力」をつける方法について、ご説明しましょう。今回は、南雲国語教室でも指導に力を入れている「読書」についてと、入試でよく出題されるテーマ、タイトルをご紹介します。 中学受験生にとってなぜ、「読書」が必要なのでしょう?
Posted by ブクログ 2020年12月16日 たくさんの本を精密に読み込み、すぐに仕事に応用するために必要なスキルや習慣を、1000冊以上の著書を持ち、無類の読書家である斎藤孝が、惜しみなく披露した本。 常人離れした速読法とは異なり、地に足ついた確かに、なるほどと思わされる内容が多く、これを読んでおくのと読まないのではかなりインプット量に差が出... 続きを読む このレビューは参考になりましたか?
有難うございました! Reviewed in Japan on July 11, 2021 Verified Purchase 時間がない中で効率良く本の内容を理解する読み方や、読書をたくさんする事が自己改革や仕事やコミュニケーションで力を発揮する事につながる事に気付かされる、参考になる本でした。 コミュニケーションに対して、自分の考えをうまく伝えられない、論理的に話せない、言葉がすぐに出てこない、と言った悩みを持っていた自分にとって、本をたくさん読むきっかけを与えてくれました。 時間はかかるかもしれないけれど、かけた分だけ将来に花を咲かせると思い、続けていきたいと思います。 Reviewed in Japan on March 17, 2019 Verified Purchase 読むのは一苦労というのが楽に読めるようにしてくれました。
まずは、私たち大人が本と向き合う時間を取って、未来を生きる子供たちに本の楽しさや素晴らしさを伝えていけるといいな。 実生活で活用する(OUTPUT) 齋藤先生の言う「アウトプット」とは、ブログやSNSにアップすることではありません。 P217にこう書かれています↓ 「アウトプット力」とは何なのか…それは表現する力であり、突き詰めると「コミュニケーション力」とほぼ同じものだと思います。 「アウトプット」を前提とした読書とは、本を読むことによって何らかの武器(技術・知識)を得るための本の読み方 です。 つまり、 読書によって得た知識や技術を、実生活の中で活かすことができたら、アウトプット成功 です。 齋藤先生が言う 「現実を変えていく会話術と発想法」 は、簡単に言えば 「他者意識を持った柔軟な思考と対応」 のことかなと、私は思います。 本書に書いてあった「ハーバード交渉術」に出てくる概念「BATNA」。面白いです。こういう新しい概念に出会うたびに、ワクワクする自分がいます♪ 社会人としての教養本 P276からの「社会人が読んでおくべき50冊リスト」を見て、またまた読んでみたい本が増えました! 全てを買うことはできないので、、、、早速、図書館で予約しましたよ〜(^◇^;) 参考図書 齋藤孝先生の、「読書術」に関する本をまとめてみました。 ↓今回の本です。 ↓こちらも読書術の本。 ↓こちらもamazonで試し読みができます まとめ 読書はそれ自体が最高の娯楽であり、自分の心を豊かにしたり、安定した情緒を手に入れることができます。 充実した脳内図書館を構築し、それを武器に賢く楽しい人生を送りたい! 大人のための読書の全技術[齋藤孝著]感想＆内容まとめ. 読書によって得た知識や技術を、実生活の中で活かそう!OUTPUT! 私の脳内図書館は、ちょっとジャンルが偏っているかな(笑) これから少しずつ、世界観を広げるための本を、脳内図書館の本棚に増やしていこうと思います。 最後まで読んでいただき、ありがとうございます(^^)/ 今日も、良い一日を〜♪
2019/12/20 コーチング コーチングが注目されている背景とは? コーチングとは、相手の話に耳を傾けて観察や質問、提案などによって相手の内面にある答えを引き出す、目標達成支援の手法を意味する言葉です。 コーチングは、主に管理職の人材育成手法として注目されています。リクルートマネジメントソリューションズの調査によると、管理職になって以降コーチングを受けたことのある人のうち約9割が「役に立った」と回答しています。 出典元 『RMS』コーチングに関する実態調査 多くの企業において管理職の能力向上や管理職候補の育成が課題となっている中で、コーチングによる人材育成は優先して取り組むべき施策のひとつといえます。 今回の記事では、コーチングに必要なスキルの種類や、コーチングスキルを向上させる方法についてご紹介します。 コーチングに必要なスキルとは?スキルの種類やスキルアップの方法について コーチングにおける3つの原則とは? コーチングを実施する上では「インタラクティブ(双方向)」「オンゴーイング(現在進行形)」「テーラーメイド(個別対応)」という3つの原則があります。 インタラクティブとは、コーチングをする側とされる側で一方的なコミュニケーションではなく、お互いに双方向のコミュニケーションが行われるべきという原則です。 オンゴーイングとは、コーチングを受けた人が目標を達成できるように、継続的に働きかけを行うべきという原則です。 テーラーメイドとは、コーチングを受ける人一人ひとりの個性や考え方に合わせて、個別に対応すべきという原則です。 コーチングに必要なスキルとは?
」の記事で詳しくご紹介していますので、あわせてご覧ください。 3.コンセプチュアルスキル(概念化能力) コンセプチュアルスキルとは「同類となる複数の対象物の共通項を洗い出し、概念といえる要素を見極める能力」を意味する言葉です。定義だけ聞いてもイメージがわきにくいかと思いますが、より簡潔に言えば「物事の本質を見抜く能力」で、プロジェクトの方向性を見極める上で非常に重要なスキルです。 コンセプチュアルスキルについては「 コンセプチュアルスキル(概念化能力)とは?意味や定義、項目について 」の記事で詳しくご紹介していますので、あわせてご覧ください。 マネジメントスキルの育成や見極めを行う際には「テクニカルスキル」「ヒューマンスキル」「コンセプチュアルスキル」という3つのスキルについて、組織内の立場や役職によって求められる程度が異なることを知っておく必要があります。 管理職・経営層のマネジメントスキルの育成や見極めを行う場合は、3つのスキルのうち「ヒューマンスキル」と「コンセプチュアルスキル」を特に重視するとよいでしょう。 マネジメントスキルを細分化して、自社に必要なスキルを具体化しよう! 抽象的な概念であるマネジメントスキルは、カッツモデルにおける「コンセプチュアルスキル」の要素が強いのが特徴です。幹部候補の採用を見据えるならば、採用段階である程度コンセプチュアルスキルの有無を見極めておいた方がよいでしょう。また、教育研修で育成する場合には、マネジメントスキルを細分化して、見極めや育成が容易なレベルまで落とし込む必要があります。 マネジメントスキルは、立場や役職によって求められるスキルが異なります。自社が抱える課題に応じて、具体的にどんなスキルを持つ人材が欲しいのか、どんなスキルが自社に不足しているのかなどを検討して、採用選考・教育研修に活かしていきましょう。
・何を?(どんな価値のあるものを?) ・どうやって知ってもらい? 経営者に必要な資質14項目と資質がない場合の対策. ・いくらで? ・どう売るのか? を考えることです。 商品作り 基本的な考えは 「ビジネスとは誰かの夢を叶え、問題を解決する営みである」ということ。 これさえ外さなければ、大失敗はしないはずです。 そのためには、リアルな「人の声」を聞くことです。 時間もお金もかけて、自分だけで商品を作りこんでも、売れなければ最悪です。 突っ走って手遅れになる前に、小さい実験を繰り返し、誰かにとって、本当に価値がある商品・サービスを作っていきましょう。 集客の仕組み 最初は他のコトで忙しくて忘れがちなのですが、起業がリアルになってくるほど、どうやって販路を確保するかが心配になってきます。 起業を成功させるためには伝達する力、広める力が必要です。 良いものを作っても、誰にも伝えることが出来なければ売上げは立ちません。また、良いものでも、買ってくれたお客様が、誰かに伝えたくなるような仕組みがなければ、広まっていきません。 いくらで、どう売るか?