#65 誰のための物語~番外編:学生の本分1 | 誰のための物語 - Novel series by s - pixiv
人付き合いが苦手で冴えない日々を送る立樹は、転校生の華乃から、自分の絵本に絵を描いてほしいと頼まれる。突然始まった共同作業。次第に立樹は、忘れていた何かを取り戻すような不思議な感覚を覚え始めて…。【「TRC MARC」の商品解説】 「私の絵本に、絵を描いてくれない?」――人付き合いも苦手、サッカー部では万年補欠。そんな立樹の冴えない日々は、転校生・華乃からの提案で一変する。華乃が文章を書いて、立樹が絵を描く。突然始まった共同作業。次第に立樹は、忘れていたなにかを取り戻すような不思議な感覚を覚え始める。そこには、ふたりをつなぐ、驚きの秘密が隠されていて……。大切な人のために、懸命に生きる立樹と華乃。そしてラスト、ふたりに訪れる奇跡は、一生忘れられない!【商品解説】
作品内容 「私の絵本に、絵を描いてくれない?」――人付き合いも苦手、サッカー部では万年補欠。そんな立樹の冴えない日々は、転校生・華乃からの提案で一変する。華乃が文章を書いて、立樹が絵を描く。突然始まった共同作業。次第に立樹は、忘れていたなにかを取り戻すような不思議な感覚を覚え始める。そこには、ふたりをつなぐ、驚きの秘密が隠されていて……。大切な人のために、懸命に生きる立樹と華乃。そしてラスト、ふたりに訪れる奇跡は、一生忘れられない! 作品をフォローする 新刊やセール情報をお知らせします。 誰かのための物語 作者をフォローする 新刊情報をお知らせします。 涼木玄樹 フォロー機能について 誰かのための物語 のユーザーレビュー この作品を評価する 感情タグBEST3 感情タグはまだありません レビューがありません。 この本をチェックした人は、こんな本もチェックしています スターツ出版文庫 の最新刊 無料で読める 小説
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誰かのための物語 作者:涼木玄樹 素直で優しい性格。だけれど部活での怪我で焦りを抱えていた高校3年生の日比野立樹は、 ある時、四月から転校生してきた森下華乃に、 『絵本の絵を描いてほしい』と頼まれる。 一週間に一枚ずつ。華乃から渡されるノートを読み、それを絵にしていく。 陽の光が差し込む海、夕焼け空、満月が輝く夜の森。美しい自然を舞台にした物語。 いつからか立樹は、その物語の主人公に自分の姿を重ねるようになる。 そして、共に成長していく。誰かのためにがんばることに充実感と幸せを感じながら。 華乃と出会ってから、立樹は記憶を失っていた小学生の頃の夢を見るようになる。 図書室で、ただひたすら絵を描く自分の夢。 その夢に変化がおとずれる時、二人の物語は急劇に展開する。 彼女の物語がもつ特別な意味を理解した時、 誰もがきっと、優しい気持ちになれる。 ☆ スターツ出版文庫様より書籍化されることになりました。2019年2月28日発売です。作品の大筋はそのままに、より内容が伝わりやすいように大幅に加筆・修正を加えておりますので、そちらもお楽しみいただければ幸いです! ブックマーク登録する場合は ログイン してください。 +注意+ 特に記載なき場合、掲載されている小説はすべてフィクションであり実在の人物・団体等とは一切関係ありません。 特に記載なき場合、掲載されている小説の著作権は作者にあります(一部作品除く)。 作者以外の方による小説の引用を超える無断転載は禁止しており、行った場合、著作権法の違反となります。 この小説はリンクフリーです。ご自由にリンク(紹介)してください。 この小説はスマートフォン対応です。スマートフォンかパソコンかを自動で判別し、適切なページを表示します。 小説の読了時間は毎分500文字を読むと想定した場合の時間です。目安にして下さい。 この小説をブックマークしている人はこんな小説も読んでいます!
心理的安全性が高い=ただの仲良しチームではない!?
心理的安全性を高めるためのQ&A 心理的安全性はチームの理想的な形のひとつですが、実践に際しては提唱された理論通りにうまくいくことばかりではありません。心理的安全性について生じる疑問をQ&Aでまとめます。 6-1. Q. 「本音と建て前」のある日本でも、心理的安全性の高いチームは作れる? A. 日本でも心理的安全性の高いチームをつくることは可能です。 心理的安全性はアメリカの研究者エドモンドソンによって提唱された考え方であり、本音と建て前を使い分ける日本や、従業員が職場で率直な発言をすることが考えられないような文化圏の国では実現できないと考える人もいます。 しかし、例えば日本のトヨタ生産方式では従業員に積極的に誤りを指摘することを求め、日々その方式を推進しています。また、メルカリをはじめとしたいくつもの日本企業では既に心理的安全性を高める取り組みが進められ、組織によい影響をもたらしています。 6-2. リーダーの考え方や行動が変わらない場合、メンバーの自分にできることは? 心理的安全性を解明したGoogleのプロジェクト・アリストテレスとは？ - 人事担当者のためのミツカリ公式ブログ. A.好奇心、思いやり、真摯な熱意の3つの姿勢を示すことです。 リーダーが率先して心理的安全性を高める取り組みをしてくれることがベストですが、そのようなチームばかりではありません。リーダーが心理的安全性を高めることに意欲的でなく、考え方も行動も変わらない場合、それを変えるよう強制することはできませんし、そもそも、人は他人を変えることができません。 メンバーにできることは、まずは好奇心をもち、リーダーに質問をすることです。質問をすることで、リーダーは自分が重要視されていると感じます。また、リーダーを含めチームメンバーの誰もが、困難にぶつかりイライラしたり、投げやりになったりする場合があることを忘れず、いつも思いやりをもって接しましょう。加えて、チームが目標を達成するために真摯な熱意をもって仕事に取り組む姿勢は、リーダーを含めチームのメンバーに少なからず影響を与えます。 こうした姿勢を示すことで、心理的安全性の高いチームの雰囲気をつくり出していくことが大切です。上司の考え方がどうであれ、メンバーが心理的安全性を高めるための行動をとることには価値があり、それが同じチームのメンバーに広がっていく可能性も十分にあります。 6-3. 率直にものをいうことで周囲をイライラさせるメンバーがいたら? A. 率直でありながら、生産的な発言をする方法をコーチングしましょう。 率直な発言そのものは心理的安全性の高いチームに不可欠ですが、言いたいことを言えばよいというわけではありません。率直な発言のなかには役に立たず、生産的でもない性質の発言もあります。また、そのメンバーの発言により、別のメンバーの誰かが批判されたとか、攻撃されたと感じることもあるかもしれません。 特定のメンバーの率直な発言がチームに悪影響を及ぼしている場合は、生産的な発言をする方法をコーチングする必要があります。同時に、「あなたは、自分が思っているのと違う影響をチームに与えてしまっていますよ」ということも認識してもらうべきでしょう。 6-4.
人員分析チームは、最高のパフォーマンスを発揮できるチームに見受けられる要素を5つ特定した(Google Partners, "Google's Five Keys to a Successful Team")。そのなかでもとりわけ重要なのが、心理的安全性の状態だという。 調査の結果にグーグルはショックを受けたかもしれないが、ハーバード・ビジネススクールのエイミー・エドモンドソンには何の驚きもなかった。 実は彼女はその調査の20年以上も前に、「チームにおける心理的安全性」という概念を提唱しているのだ。 彼女の定義によると、チームにおける心理的安全性とは「チームのメンバー間による、このチームでは対人リスクをとっても安全であるという確信の共有」を指す。 ミス多発チームの看護師長はどんな人? エドモンドソンは研究者になるとすぐ、2つの病院を対象にして薬に関連するミスについての調査を行った。すると、指導力の高い看護師長や良好な関係性をチームにもたらす看護師長のいるチームほど、ミスの報告が多い傾向があることがわかった。 リーダーシップの高いチームのほうがミスが多いとは、どういうことなのか?
What Google Learned From Its Quest to Build the Perfect Team " The New York Times Magazine, FEB. 25, 2016 「他者への心遣いや同情、あるいは配慮や共感」、更に「skilled at intuiting how others felt based on their tone of voice, their expressions and other nonverbal cues. (声のトーンや顔や目の表情、言葉以外の手がかりで他人がどう感じているかを直感するスキル)」と記されており、これらはまさに即興コメディの基本のことを言っていると、私は感じました。 相手の動作を真似るゲーム「ミラー」 即興コメディワークショップでは、これらのスキルや気づきに焦点をあてたゲームを多く実施します。例えば「ミラー」というゲームがあります。他人と面と向かって1分~数分間相手の動作を真似るゲームです。 短い時間ですが、言葉なしに相手に動作を提案し、真似をするのは結構苦しいものです。 しかし、その場は苦しいものの普段相手をどれだけ見ていないか、相手に集中できていないかということをこれでもかと気付かされます。 そして、「ミラー」実施後のコミュニケーションがスムーズなのに驚かされます。これらはお互いに相手を観察し、コミュニケーションの焦点を「自分」ではなく相手にすることにより、お互いの「心理的安全性」が高まったことによるものだと考えられます。 ご参考までに、ダニエル・ピンクも著書「 人を動かす、新たな3原則 売らないセールスで、誰もが成功する!