ある朝のこと。 玄関のチャイムが鳴り、扉を開けると税務調査官が立っている。 そして、「本日は、◯◯会社の法人税について調査にお伺いさせていただきましたので、ご協力お願いします。」と一言。 こんな時、あなたならどうしますか?
YouTubeチャンネル登録者数4万8000人、相続相談実績5000人超! 「認知症と診断されたら相続対策はほとんどできない」 「介護の苦労は報われない」 「両親と同居している兄弟は預金をネコババする?」 「次男には1円も相続させないってできるの?」 「これが届いたら、あなたは税務署にマークされています」 相続のリアルをぶっちゃけます! 「太陽光の売電権」を悪用し、ボロ儲け 東京国税局が調査に入る - ライブドアニュース. バックナンバー一覧 コロナ禍では、お金を増やすより、守る意識のほうが大切です。 相続税は、1人につき1回しか発生しない税金ですが、その額は極めて大きく、無視できません。家族間のトラブルも年々増えており、 相続争いの8割近くが遺産5000万円以下の「普通の家庭」で起きています。 本連載は、相続にまつわる法律や税金の基礎知識から、相続争いの裁判例や税務調査の勘所を学ぶものです。著者は、日本一の相続専門YouTuber税理士の橘慶太氏。チャンネル登録者数は4. 8万人を超え、「相続」カテゴリーでは、日本一を誇ります。また、税理士法人の代表でもあり、相続の相談実績は5000人を超えます。初の単著 『ぶっちゃけ相続 日本一の相続専門YouTuber税理士がお金のソン・トクをとことん教えます! 』 も出版し(12月2日刊行)、現在3. 5万部。 遺言書、相続税、不動産、税務調査、各種手続き という観点から、相続のリアルをあますところなく伝えています。 (この記事は2020年12月2日付けの記事を再構成したものです) Photo: Adobe Stock 調査員の鋭い質問とは?
倉田 申告に仮装・隠ぺいがあった場合、増差税額に35%(無申告の場合は40%)を課すペナルティーです。加算税には4種類あり、ミスや誤りによって税額を少なく申告した場合の「過少申告加算税」(最大15%)、申告期限を過ぎた場合の「無申告加算税」(最大20%)、源泉所得税を期限内に納付しなかった場合の「不納付加算税」(最大10%)、そして最も重いのがジュウカです(表)。 ── 調査官の評価の世界も、なかなか厳しそうですね。 倉田 ある会社の税務調査で、ゴルフ会員権を会社のお金で購入して、実際は社長だけが事業と関係なく個人的に使用していることが判明しました。「会員権の費用は実際には役員報酬の一部ですよね」と指摘し、法人に対して源泉所得税を納付していない分の不納付加算税を課したりしましたが、法人税の増差にはなりませんでした。当時の上司には「法人税が取れなかったことを恥じるべきだ」と言われました。 「客」としても行く ── そもそもなぜ、国税局に入ろうと? 倉田 もともと芸人を目指していましたが、大学3年で時間に余裕ができたので公務員試験の勉強もしていました。公務員試験にすべて落ちたら芸人になろうと思っていましたが、国税専門官試験を含めていくつか受かりました。試験に受かると、各官庁の説明会に出て就職先を選ぶのですが、国税局の説明を聞いて一番おもしろそうだと感じました。 ── 国税局職員の士気はどうやって保っているのですか。 倉田 僕にとっては、仕事を評価してもらうことでした。表彰されるとうれしい。表彰は個人ではなく、署やチーム単位です。一度、フロア全体の部署で表彰されたことがあり、「自分たちは頑張ったんだ」という一体感を感じました。ただ、2011年の国税通則法改正で税務調査を実施する手続きが増え、かつての同僚もしんどいと言っています。「内観調査」も増えることはないのでは。 ── 内観調査とは。 倉田 調査対象の事業所に事前に「客」として行き、普段の店の様子を見て売り上げの状況などを確認することです。僕の男性の先輩で、男性専門の風俗店に内観調査に入った人もいました。先輩は嫌だったそうですが、仕事だから仕方がないじゃないですか。先輩からは「内観調査は決して楽しいものではないのだ」と戒めの言葉をもらいました。 ── 国税の仕事にやりがいを感じていたのに、なぜ芸人に? 倉田 その質問、週に3回ぐらいされます(笑)。自分にとっては仕事は楽しい方がよく、収入も上がることにつながると思っています。国税局の仕事はおもしろかったけれど、芸人はもっとおもしろそうだなと思って退職しました。現在はウェブ媒体でお金や税についての原稿を書いたり、ユーチューブのチャンネル「さんきゅう倉田の『お金の義務教育』」で動画を配信したりしています。 ■人物略歴 さんきゅう・くらた 1985年、神奈川県生まれ。大学卒業後、2007年に東京国税局入局。09年にお笑い芸人に転じる。吉本興業所属。ファイナンシャルプランナーの資格も持つ。著書に『読めば必ず得する税金の話』(総合法令出版)。
元国税局員のお笑い芸人・さんきゅう倉田(35)が24日放送の読売テレビ「特盛!よしもと 今田・八光のおしゃべりジャングル」にゲスト出演。国税局の知られざる内情を語った。 局員時代のエピソードとして、ある会社に調査に入ると、その会社の社長が証拠になり得るカレンダーを破り捨ててしまったことがあったという。申告漏れの情報をつかむきっかけについては「タレコミも入ってくる。基準は、一般的には売り上げがすごく伸びているけれど経費もすごく多い会社とか。…というのは表に出ている情報で、それ以上は言えないです」と、詳細は明かさなかった。 MCのタレント・今田耕司が「何でも言うてええわけちゃうん?」と聞くと、倉田は「守秘義務がまだ残っているので」と説明。MC・月亭八光が「カメラが回ってなかったら言うてええん?」と聞いても「だめです」と答えた。 そんな倉田が、高額納税者の今田にアドバイスしたことは「今すぐYouTubeをやめてください」。理由を「自宅が映ることで、こういう調度品があるとか、こういうものをもらっているとか、国税の人が把握できるから」と説明した。有名人の情報についても「テレビや雑誌をチェックする部署がある」と話した。
Design 2017. 04. 14 2017. 10 ネットワーク設計を行う際にどのような項目を検討すべきなのか、いつも迷って既存の設計書を見直してしまうので、検討項目(=設計書目次)のサンプルをまとめてみました。 スポンサーリンク ネットワーク構築の設計フェーズ ネットワーク構築の際には、要件定義→基本設計→詳細設計→構築とフェーズが進んでいきますが、検討する観点はどれも同じで、 要件定義:検討項目に関する要件をとりまとめる 基本設計:要件を実現するための設計方針を決める 詳細設計:決めた設計方針に従って機器のパラメータを決める のようなイメージを持っています。 ネットワーク設計の目次 私が使っているネットワーク設計の目次サンプルです。かなり細かいと思いますので、必要に応じて省略してご利用ください。 1. はじめに 1. 1. 目的 1. 2. ドキュメント体系 1. 3. 用語集 2. 構成設計 2. 1. 全体構成 2. 2. 物理設計 2. 2. 1. インタフェース設計 2. 2. ポート収容設計 2. 3. 物理構成図 2. 3. 論理設計 2. 3. 1. IPアドレス設計 2. 2. VLAN設計 2. 3. 論理構成図 2. 4. 命名規則 3. トラフィック設計 3. 1. トラフィックパターン一覧 4. 機能設計 4. 1. ルーティング 4. 2. NAT 4. 3. QoS 4. 4. VPN 4. 5. ロードバランス 4. 6. ファイアウォール 4. 7. IPS 4. 8. URLフィルタ 4. 9. アプリケーション制御 4. 10. アンチウイルス 4. 11. アンチボット 4. 12. サンドボックス 4. 13. MTA 4. 14. プロキシ 4. 15. DNS 4. 16. DHCP 4. 17. NTP 4. 18. SNMP 4. 19. syslog 4. 20. FTP/SFTP/SCP 5. 性能設計 5. 1. 回線性能 5. 2. 機器性能 5. 3. レスポンスタイム 5. 4. スループット 6. 信頼性設計 6. 基本設計書(ネットワーク)の目次・記載項目・ポイント！. 1. 回線 6. 2. 機器 6. 3. モジュール 6. 4. インタフェース 6.
業務要件(※1) 1-1. システム化の目的・背景・狙い 1-2. ビジネスプロセス関連図 1-3. 業務機能構成表 1-4. ビジネスプロセスフロー 1-5. システム化業務フロー 1-6. 業務処理定義書 2. 機能設計 2-1. システム方式 2-1-1. ハードウェア構成図 2-1-2. ソフトウェア構成図 2-1-3. ネットワーク構成図 2-1-4. アプリケーション機能構成図 2-2. 画面設計 2-2-1. 画面一覧 2-2-2. 画面遷移図 2-2-3. 画面レイアウト 2-2-4. 画面入出力項目一覧 2-2-5. 画面アクション定義 2-3. 帳票設計 2-3-1. 帳票一覧 2-3-2. 帳票概要 2-3-3. 帳票レイアウト 2-3-4. 帳票出力項目一覧 2-3-5. 帳票編集定義 2-4. バッチ設計 2-4-1. バッチ処理一覧 2-4-2. バッチ処理フロー 2-4-3. バッチ処理定義 2-5. テーブル・ファイル要件 2-5-1. テーブル関連図 2-5-2. テーブル・ファイル一覧 2-5-3. テーブル・ファイル定義 UD図 2-6. 外部インターフェース設計 2-6-1. 外部システム関連図 2-6-2. 外部インターフェース一覧 2-6-3. 外部インターフェース定義書 2-6-4. 外部インターフェース処理概要 3. 非機能要件(※1) 3-1. 可用性 3-2. 性能・拡張性 3-3. 運用・保守性 3-4. 移行性 3-5. セキュリティ 3-6. システム環境・エコロジー ※1業務要件と非機能要件は、要件定義書が無い場合に基本設計工程にて整理する。要件定義書に書かれている場合は作成不要。 1. 業務要件に関わる成果物 業務要件の認識に違いがあると、機能追加や修正の発生するリスクが高くなってしまうため、本来は要件定義工程で業務要件を整理することが望ましい。 設計を進めていく中で業務要件の修正加筆が発生することもあるが、そういう場合はユーザー企業とITベンダとの双方合意の元で、要件定義書を修正するのが正しい流れである。 一方で、業務要件が整理できていない場合は、基本設計工程で要件を確認しなければならないため見積りブレのリスクは高くなる。だが整理できていないものは仕方ないので基本設計工程からでも要件を整理したい。 業務要件は下記5つの資料でまとめられる。 1.
■基本設計書 別名外部設計書。要件定義書を基に、設計の基本方針の策定を示したもの。 視点として、主にユーザ(顧客)向けに書かれるもので、打合せを実施しながらまとめていきます。 基本設計書にはネットワーク構成や冗長構成の基本的な考え方を記載します。 ※作り上げるシステムのレベルとユーザのレベルによっては、要件定義書と詳細設計書だけでも良いかもしれない。 ■詳細設計書 別名内部設計書。基本設計書を基に、実作業レベルまで内容を落とし込んだもの。 視点として、主にエンジニア向けに書かれるもので、基本設計書から具体的な設定内容を検討し、まとめていきます。 工程表(導入計画書)や試験設計についても盛り込むケースがあります。 例えば、ネットワークシステムであれば以下のような項目が考えられます。 ・ネットワーク構成図(物理・論理) ・IPアドレス設計(IPアドレス管理表) ・機器命名規則 ・通信プロトコル設計 ・ルーティング設計 ・冗長構成設計 ・優先制御設計 ・セキュリティ設計 ・管理/管理設計 ・導入/移行設計(工程表) ・etc.