560の専門辞書や国語辞典百科事典から一度に検索! 空海 出典: フリー百科事典『ウィキペディア(Wikipedia)』 (2021/07/28 00:27 UTC 版) 弘法大師の伝説 この記事は検証可能な参考文献や出典が全く示されていないか、不十分です。 出典を追加して記事の信頼性向上にご協力ください。 出典検索?
『弘法も筆の誤り』とは、他回答者様も、仰っていたように、本来は『すごい人はやることもすごい』と言う意味だったようです… 洞爺湖サミットで判子やさんのお話が。 それを例にとると、「弘法にも筆の誤まり。」→ぜったいにまちがったことがない判子堀も気がぬけばまちがってしまう。 これににた言葉に「サルも木から落ちる」 「弘法筆を選ばず。」→腕のいい職人は別に特別に道具が悪くなければ、かわらずいいものを作る。と云っているのでは。 1人 がナイス!しています 弘法とは、昔の偉いお坊さんで、文字も上手でした。 「弘法にも筆の誤まり」とは、弘法様のように字が上手な人でも、「筆を誤る」=書き間違える。 とのこと。プロでもうっかり間違いをするものだ、と言うことです。同じ意味で、 「河童の川流れ(川に住むカッパのくせに、川でおぼれている)」や 「猿も木から落ちる」があります。 「弘法筆を選ばず」とは、弘法様ほどの腕前だと、道具である筆をあれこれ選ばなくても、すばらしい字が書けるのだ、 という意味です。
ことわざで弘法筆を選ばずという言葉があります。 字のキレイな達人はどんな筆でもキレイにかけるという意味です。 そこから転じて、その分野のプロならどの道具でも活躍できるという使われ方もします。 この言葉は、最近では間違った使い方をされています。 初心者に向かって「弘法筆を選ばずどんな道具でも使いこなせ」と言う人もちらほらいるようです。 ちょっと待ってみてください。 弘法が筆を選ばずに書けたのは弘法さんだからです。 字を書くことがずば抜けてうまい人だからお気に入りの筆以外でもうまく書けたわけです。 初心者は弘法さんのように達人では、ありません。 字を書くのが得意ではない相手に筆を選ばずに上手くかけと言っても無理でしょう。 素直に自分の手に馴染む筆(ペン) を使った方がお利口です。 応用された使い方のプロならどんな道具でも使いこなせ論も考えものです。 世界大会優勝レベルのテニスプレイヤーの足のサイズが26㎝だったとして29㎝の靴を履いて普段と同じパフォーマンスができますか? できない!! むしろ実力者程自分にあったサイズのラケットや、自分が使いやすく感じるガットにこだわっています。 プロ、達人、実力者、であればあるほど道具を真剣に選んでいる。 こう考えると元々のことわざ自体も意味が通らなくなってきますね。 私は、この諺の本当の意味がわかりました。 弘法のような達人ならお気に入りの道筆でなくても【けっこう】上手い字がかけるう意味です。 裏を返せば筆を選べばもっと上手いかなり良い字が書けるということです。 字に絶対的な基準はないかもしれませんが、あえて分かりやすくするために 点数を付けるならこんな感じでしょう 最高100点 かなり90点 けっこう80点 多くの人が、達人はどんな道具でも完璧で最高 、100点満点の実力を発揮できると誤解しています。 筆を選ばずともそれなりにうまい弘法でさえも筆を選んだらもっと上手くなるんです。 天国アイデア 1 実力を最大限に発揮するため、自分にあった道具を使おう。 2 人が育つには、時間がかかると理解しよう。 初心者にプロと同じ成果を期待するのは辞めよう。
弘法、筆を択ばず こうぼう、ふでをえらばず
汚い身体にきれいな心は宿らない・・きれいな心であればカラダも清めることを知っている。気がつかないのは習慣がそうさせているからなのです。(´・ω・`)?自分を大切に出来ない人に人を大切にできるハズもなく・・自分を愛し、自分を好きになれない人に・・家族や他人を愛せますか?
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ニューヨーク・タイムズ紙は、電子版の有料読者が400万人を超えた 【ニューヨーク=清水石珠実】米新聞大手ニューヨーク・タイムズ(NYT)は5日、2020年4~6月期に電子版の購読料やデジタル広告などによる「デジタル収入」が紙媒体関連を上回ったと発表した。四半期ベースの収入でデジタルが紙を逆転するのは初めてという。新型コロナウイルスや人種差別問題への関心が高まり、電子版の購読料が増えた。 この8年間、電子版強化を推進してきたマーク・トンプソン最高経営責任者(CEO)は、「NYTのデジタル戦略が大事な節目を迎えた」と語った。 6月末時点での電子版の有料読者数は前年同月末比47%増の439万人。クロスワードや料理レシピのスマートフォン向けアプリを含めると、デジタル関連の有料会員数は567万人を超えた。6月末時点で、電子版とアプリ、紙媒体を合わせた総有料読者数は651万人と、前年比で約4割増えた。同社は「25年までに購読者数1千万人の実現」を経営目標に掲げている。 同日発表した4~6月期決算は、売上高が前年同期比8%減の4億375万ドル(約426億円)、純利益は6%減の2366万ドルだった。購読料収入は増加したが、新型コロナによる広告収入の大幅な減少を補えなかった。1株利益は0. 14ドル(前年同期は0. 15ドル)。特殊要因を除くと0. 18ドルと、市場予想(0. 01ドル程度)を上回った。 NYTは7月下旬、トンプソンCEOが退任し、9月8日付でメレディス・コピット・レビアン最高執行責任者(COO)が新CEOに昇格する人事を発表した。コピット・レビアン氏は、デジタル広告の専門家。質の高いデジタルジャーナリズムを目指して積極投資してきたトンプソン路線を引き継ぎながら、さらにデジタル広告でも稼ぐ事業モデルを模索する。 NYTの社員は3月以降、原則的に在宅勤務に移行している。NYT紙は5日、その体制が少なくとも年内は続くとの見通しを報じた。