日経コンストラクション 1999/04/09号 日本水大賞顕彰制度委員会(委員長:高橋裕東京大学名誉教授)は,水循環系の健全化に貢献した活動を顕彰する日本水大賞各賞を決定した。同賞は今回が第1回。 大賞は矢作川方式(愛知県)。開発行為に対し,河川を利用する団体などでつくる矢作川沿岸水質保全対策協議会が主体となって管理する手法が評価された。 (18ページ掲載記事から抜粋) *テキスト版記事の文字数:302文字 110円 55円 特価が表示されない場合は下の (※)をご覧ください (手続き画面へ移動します) (※) 「読者特価」でご購入の際、日経IDに未ログインの場合は途中で通常価格が表示されることがあります。ご購入画面をそのまま進んでいただき、「次へ(お客様情報の入力へ)」のボタン押下後に表示されるログイン画面で日経IDをご入力ください。特価適用IDであれば、表示が特価に変わります。
灌漑主体流域における還元水の空間分布の推定-鬼怒・小貝川流域の事例-. 応用水文. 2018. 30. 75-82 宮島真理子, 吉田武郎, 森田孝治, 村山 香, 名和規夫, 増本隆夫. 取水・還元が連続する河川の流況解析に必要な水利情報の段階的スクリーニング- 分布型水循環モデルの鬼怒川流域への適用 -. 農業農村工学会論文集. 307. I_185-I_195 皆川 裕樹, 池山 和美, 北川 巌, 増本 隆夫. 低平水田域における豪雨排水に関するリスクとその不確実性の評価法. 86. 2. I_175-I_184 皆川裕樹, 工藤亮治, 増本隆夫. 気候シナリオの不確実性を反映させた豪雨の確率評価法. 農業農村工学会論文. I_163-I_173 Ryoji Kudo, Takeo Yoshida, Takao Masumoto. Uncertainty analysis of impacts of climate change on snow processes: Case study of interactions of GCM uncertainty and an impact model. JOURNAL OF HYDROLOGY. 2017. 548. 矢作川沿岸水質保全対策協議会 届出. 196-207 もっと見る MISC (160件): 皆川裕樹, 池山和美, 宮津進, 吉田武郎, 久保田富次郎, 北川巌, 増本隆夫. 将来の豪雨強大化に対応した水利施設計画・管理のための水稲被害リスク評価法. 農村工学研究部門成果情報. 29-30 松尾洋毅, 宮島真理子, 吉田武郎, 瀧川紀子, 森田孝治, 増本隆夫. 水収支と積雪深からみた山地降水量の地域性に関する検討. 農業農村工学会大会講演会講演要旨集(CD-ROM). ROMBUNNO. 5-36 宮島真理子, 吉田武郎, 村山香, 森田孝治, 増本隆夫. 灌漑主体流域における還元水の空間分布の推定-鬼怒・小貝川の事例-. 5-41 増本隆夫, 吉岡有美, 橋本晃, 皆川裕樹, 吉田武郎. 灌漑用水門管理にみる順応型水管理と農村防災計画の立案事例. 5-16 工藤亮治, 吉田武郎, 増本隆夫. 気温変化に対する積雪融雪過程の感度が影響評価の不確実性に与える影響. 5-28(P) 書籍 (10件): "The Challenges of Agro-Environmental Research in Monsoon Asia", K. Yagi and C. G. Kuo (Editors), NIAES Series No.
開会のことば 2. 会長あいさつ 3. 議長選出 4. 議事録記名人の選任 5. 議事 第1号議案 令和2年度事業報告承認について 5. 議事 第2号議案 令和2年度収支決算承認について 5. 議事 第3号議案 令和3年度事業計画について 5. 議事 第4号議案 令和3年度収支予算について 5. 議事 第5号議案 令和3年度役員選任について 6. 来賓あいさつ 7.
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出光興産は「東京湾環境一斉調査」(主催:東京湾再生推進会議モニタリング分科会)に参加し、先月5日に東京都港区お台場と千葉県市原市の2カ所で水質調査を実施した。 同社は東京湾沿岸に立地する企業として、東京湾の生物多様性の保全に継続的に貢献することを目的に、調査主催団体の1つである「東京湾再生官民連携フォーラム」に参画。水質調査活動は2013年から継続して参加している。 今回の調査では国立環境研究所の協力の下、お台場周辺海域で海水の水質(透明度、塩分、溶存酸素量〈DO〉など)を測定。また同日、市原市にある千葉事業所内の海辺でも調査を行った。 出光興産は、社会的責務である安全で安定的なエネルギー供給の実現を目指すとともに、水質調査への参加をはじめとする環境保全活動に積極的に取り組み、持続可能な生態系・生物多様性の保全に貢献する。
あれか、役職変わったからテロップ変えてくるんだな!
「何で日本はこんなに駄目になったのか」。IT関係者だけでなく日本人の多くがそう感じていることだろう。もちろん私もそう思う。誰もが完全に思い上がっていたバブル期以降、日本経済はずっと下り坂だ。少子高齢化と相まってお先真っ暗である。 2021. 19 「少しは役に立つ」程度の技術者がDX人材だと?企業や行政の人集めを笑う 最近「ありゃ、何だ」と思うことがある。何の話かと言うと、今どんな企業でも採用したい、あるいは育てたいと大騒ぎしている「DX人材」のことだ。そのDX人材って何なのよ。話を聞けば聞くほど、もう笑うしかなくなるぞ。 2021. 12 客に寄り添っていれば社長になれる、人月商売ベンダーの理不尽な「案件ガチャ」 特定の客のシステム運用保守を長く担当するのは、ITベンダーの技術者にとってキャリアの破滅である。私はそう主張してきたが、「ITベンダーの社長には、若い頃に特定の客にずっと張り付いた人が多い」との反論が。なるほど、興味深い指摘である。 2021. 05 優秀な技術者でも同じ会社に長居すれば劣化は必至、再度「転職せよ」と扇動するぞ 私はこの「極言暴論」で何度も技術者に「転職せよ」とあおってきたが、1つ重要な点を指摘していなかったことに気がついた。それは「同じ会社に長くいたら、とびきり優秀な技術者であってもどんどん劣化し、使えない技術者に成り果てる」ということだ。 2021. 03. 29 「CIOがDXを主導すべし」が大笑いの訳、最高DX責任者がいない日本の悲惨 最近、噴飯ものだと思う議論がある。「誰がDXを主導すべきか」というものだ。もちろん「社長に決まっているじゃないか」が正解なのだが、それを前提として誰が社長の名代としてDXを主導すべきかという議論が大笑いなのである。 2021. 22 コロナ禍の5大システムトラブル、みずほ銀行だけではない「あきれた事情」 みずほ銀行のシステムトラブルのお粗末さには驚かされた。そう言えば最近、お粗末なシステムの重大トラブルが多すぎる。引き起こしたのは官庁や金融機関、通信事業者といった面々で、あまりに愚かすぎてまさに意味不明である。 2021. 上杉景勝「…忘れたで済む話ではない…ような気がする…（小声」. 08 「ままごと遊び」の業務改革すらできない日本企業、基幹系刷新が大炎上する真の理由 基幹系システム刷新の際にERPを導入するとなると、これまでの業務のやり方を変えなければならないとして大騒ぎになる。いわゆる「ERP導入に伴う業務改革」だが、それって大騒ぎするほど困難なプロジェクトなのか。 2021.
連載 木村 岳史 日経 xTECH/日経コンピュータ コピーしました PR これまでの連載は こちら 目次 社長を狙う役員にDXは「とてもおいしい」、それなのにIT部門を排除する裏事情 日本企業で次期社長を狙うような大物役員にとって、DXの推進役はぜひ担いたい役割だという話を聞いたことがある。「権力闘争」の渦中にある役員にとって、DX案件は「とてもおいしい」のだ。 2021. 07. 26 「技術者はITオンチ」という不都合な真実、経営者より最新技術に無知だから困る 世の中には始末に負えない人があちらこちらにいるが、ITの世界にも結構いる。中でも、特に困ったちゃんは「技術者なのにITオンチ」という面々だ。「いるわけがない」と笑う読者がいるかもしれないが、それがいるのである。 2021. 忘れたで済む話ではない. 19 新規参入ベンダーを火だるまにする官公庁の「伏魔殿」、デジタル庁に募る不安の正体 ITベンダーはよほど「戦略的な狙い」か「渡世の義理」でもない限り、危ない客のシステム開発案件を取りにいかない。危ない客はどれもよく似ているが、最も危ない客は官公庁などの公共機関である。 2021. 12 人月商売しかできないITベンダー、いっそ「人売り業」を極めてみよ 日本で異常に発達した人月商売のIT業界は、米国のIT産業とは似ても似つかない。今回は改めて人月商売のIT業界の「アカン」点をばっさり斬ってみる。題して「人月商売のITベンダーは『人売り業』なのに、なぜ高く売ろうとしないのか」である。 2021. 05 「システム障害みんなで渡れば怖くない」、東証・みずほに学ばぬあきれた経営者たち 大企業では、IT部門の出身ではない人がCIOを担うことがある。では、CIOに任命された人が喜ぶかというと、そうではない。逆に「貧乏くじを引いた」などと我が身の不幸を嘆く人が結構いる。システム障害が起こるとキャリアの破滅だからだ。 2021. 06. 28 中途採用の目的が意味不明、優秀なIT人材に踏み台にされる企業のトホホな事情 最近、企業サイトの中途採用のページを見る機会が多くなった。言っておくが、転職しようと思っているからではないぞ。IT人材の募集要項を丹念に読むと、その企業のIT戦略やDXの現状がおぼろげながら見えてくるからだ。 2021. 21 「日本企業のDX戦略はコピペ」、コンサルに丸投げするCIOとIT部門の惨状を暴く 最近、あるCIOの話を聞いていて「この人、何を言っているんだろう」と思うことがあった。そのCIOは「ビジネス戦略あってのIT戦略というのが普通だが、そんな考えでは駄目だ。IT戦略はビジネス戦略から独立して考えなければならない」と話したからだ。 2021.