経営者が掲げる経営戦略を形にします。 社員数10名~100名までの中小企業・ベンチャー企業の、 経営理念浸透・社員の労働生産性向上・管理職の育成・採用力の向上・離職率低下を、 人事評価制度コンサルティングを通じて実現します。 セミナー 実施終了 エリア/静岡 開催日 2018年10月23日 (火) 人事制度構築コンサルティング 10/23[火] 助成金を活用して「人」の課題を解決!事例紹介セミナー! 開催日 2018年02月27日 (火) 採用コンサルティング 採用難を乗り越えた企業が取り入れた経営戦略「ホワイト企業化」 エリア/東京 開催日 2017年12月20日 (水) 成長企業に欠かせない、と従員の"新た結びつき"は? エンゲージメント向上を実現する「あしたの人事評価」 すべてのセミナーを見る サービス 実績・事例 すべての実績・事例を見る コラム すべてのコラムを見る お知らせ > 一覧を見る グロスウィズ株式会社は、全国の中堅中小・ベンチャー企業の経営課題の解決に向けて、営業マネジメント支援、人事評価制度構築、採用コンサルティング、企業ブランディングなどの専門性の高いコンサルティングを行っています。 経営改善や事業再生、事業承継、人事・労務、採用など、経営者の皆様が抱える経営課題を具体的なソリューションで解決します。 弊社のコンサルティングの支援先は、東京、千葉、埼玉、神奈川、静岡、愛知(名古屋)を中心に全国に広がっており、売上1億円から50億円クラスの企業様のコンサルティング実績が豊富にございます。
人事評価制度構築の相場情報をまとめました。経営コンサルタントに依頼した際の費用を知りたい、現在契約中の経営コンサルタントの費用が適正か知りたい、という方は必見です。また無料で多くのに見積もりを取ることで、より正確な料金体系を把握することができます。 人事制度(人事考課)とは?
(調剤薬局・薬剤師・20代・男性) 色々なことに悩んでいて、僕には荷が重いと断ろうかと思ったのですが、今は参加させていただいてよかったと思っています。毎回プロジェクトで伝えてくれる、新藤さんの言葉が本当に心に響きました。誰かが変わらないことを嘆くのではなく、自分のアプローチを変えること。八方塞がりだった僕には大きなヒントでした。ありがとうございました。前向きに頑張ります! チーム医療(多職種連携)に風穴を! (一般病院・看護師・30代・女性) 他職種の方との連携がうまくいかず、辞めようかと悩んでいたのですが、このプロジェクトに参加して、他職種の方への理解が深まりました!他職種の方がどんな思いで仕事をしているのか、どんなことが大変なのか、どんなストレスがあるのか、何をわかってほしいのか。自分のことばかりで、今まで全く考えていなかったことに気付かされました。今まで他の職種の人のせいにしていた自分にとっては大きな一歩でした。 スケジュール例 8~24ヵ月で人事評価制度を構築、運用をスタートします。 ※スケジュール、プログラムの内容は一例です、現状をヒアリングしたうえで柔軟に対応致します。 導入費用目安 24か月プロジェクトの場合 ¥19, 000, 000- ※上記価格はあくまで一例でございます。100万円台のプランもございますので、お気軽にお問い合わせください。 人員例 プロジェクトメンバー 8~16名程度 弊社コンサルタント 3~6名(バックアップ含む) 価格に関しては、内容・時間・人数によって幅がございますので、お話を伺いそのうえでご提案させていただきます。 ※当方からお送りする見積書の提出をもって金額のご提案をさせていただいておりますのでご了承くださいませ。 関連ブログ記事 人事評価の納得性は人間関係?! 人事評価制度 「運用」の鍵は、「構築段階の巻き込み力」!! コンサルティング会社の本当の仕事とは何か? その他資料請求・お問い合わせ 無料相談予約受付中! 資料請求 18年のノウハウの結晶! 生産性と社員満足度を向上させるため人事制度再構築コンサルティング | タナベ経営. 無料資料をダウンロードしていただけます。 お問い合わせ フォームにてお問い合わせを承ります。 電話によるお問い合わせ 03-6228-4636へお電話ください。 モバイルの方はこの枠内をタップすると発信されます。
キャリアパス(目標設定) キャリアパスとは仕事を通して目標とするポジションを踏んでいくための道筋を示し、人材育成の指針となるもの。キャリアパスがあることで自分のスキルが今どの位置にあるか、どうすれば出世ができるかが明確になり、モチベーションアップにつながります。 また、社員のスキルや能力が明確になることで、適材適所への人員配置ができ、業務効率の向上・残業時間の削減や仕事の質の向上が期待できます。 評価システム 評価システムとは個々の社員の評価・給与に紐づく目標や実績を示すシステムです。適正な評価は社員の満足度につながり、生産性にも大きく影響を与えていくでしょう。 評価システムは単なる査定ではなく、経営戦略に沿った人材を育成していくためのデータ分析・教育施策の施行していく際に役立ちます。 給与システム 会社に対する貢献の対価として支払われる給与。給与システムは給与システムは社員が何ができればどれくらいの給与をもらえるかを理解できるシステムです。透明性をもち、社員の理解がある給与システムを導入することは、成長する動機の1つにもなります。 そして、給与システムを評価システムと連動させることで、社員にとって納得できる給与設定が可能になります。 この人事評価構築に必要不可欠な3つのツールを 「わかりやすく」「社員に浸透しやすく」「会社に合わせたオーダメイド」 で作成いたします。
タナベ経営が分析した報告書に基づき、貴社の人事制度を取巻く現状および問題点を解説させていただきます。 報告書および上記検討会を通じて人事戦略を構築するとともに、以下を明確にします 1. 人材ビジョン: どのような人材を求め、育てるのか 2. 人事ポリシー: 求める人材にどう対応するか STEP 02 人事戦略討論会の実施 タナベ経営の報告に基づき、経営層、プロジェクトメンバーおよびタナベ経営にて以下を検討。 1. 現状の課題 2. 人事制度の改善の方向性 ※この会に次期経営者候補メンバーも参画させることで教育機会になると同時に、運用強化にもつながります。 人事戦略検討会とは? タナベ経営の報告書をベースに、以下を深堀していきます。 1. 組織・風土からみた ギャップ(問題) 2. 制度(システム)からみた ギャップ(問題) 3. 数値からみたギャップ(問題) 4. 中期戦略・方針からみた ギャップ(問題) Phase2-1: 人事制度骨子・人事フレーム 策定された人事戦略・人事制度構築の方向性に沿って、プロジェクト形式(貴社メンバー様+タナベ経営)にて 人事フレーム(キャリアステップ)やフレーム別要件書を作成します。 事業別・雇用形態別 人事フレームの構築 1. 人事評価構築コンサルティング | 株式会社アスター経営. 人事フレーム(等級制度)の構築 2. キャリアステップ(人事ローテーション) 等級別要件書の構築と 必要な知識・能力・スキルの 明確化 1. 全社共通で求められる能力の定義 2. 各等級ごとに求められる技術・技能の定義 STEP 03 ポストオフ制度 の改革 1. 中長期のタレントマネジメントと 計画の確認 2. 必要な施策のディスカッションと導入 Phase2-2: 評価制度 人事ポリシーを正確に反映させ、人事フレーム毎の評価区分・内容を定義するとともに、 公平性・納得性と運用を考慮した評価制度を構築します。 等級別(コース別)評価項目と 重要度に応じた ウエイトの検討 1. 成果指標の策定 2. 成果指標の実現に求められる態度・能力 評価項目の策定 1. 人事評価表の作成 2. 人事評価運用ルールの制定 処遇への連動 1. 昇格制度の構築と連動 2. 賞与制度の構築と連動 Phase2-3: 賃金制度(給与制度) 人事フレーム別要件に適合した、賃金体系・構成、水準を検討します。 適切な賃金体系の構築と 賃金レンジの設計 昇給・昇格運用 管理基準の検討 各種諸手当の検討 STEP 04 新賃金移行 シミュレーション の実施と調整給の検討 STEP 05 新賃金制度に あわせた再格付 CASE STUDIES 人事コンサルティング事例
1. 人事考課制度は新人事制度の成否を決める最も重要なテーマ 経営と人事を一体化させ、人事管理が経営の成功につながるような仕組みを作ることが、新人事制度のゴールであるといえます。 そのためには、人事制度の中に会社が社員に何を期待しているかを明示する必要があります。 そのプロセスを省略してしまうと人事制度、特に人事考課システムは形骸化してしまいます。 会社が取ろうとしている経営戦略に基づき、職種別、役職別に会社が社員に求める役割内容、職務内容をまとめあげ、職務・役割基準書として整備します。このステップでは、部門責任者、管理職にもプロジェクトに参加いただき、管理職自身が、自分の役割を見直す作業をしていただきます。 管理職の役割自覚、管理職の意識改革を促す意味でも、このステップは非常に重要な意味を持ちます。社員各人が社内でどのようにキャリアアップを図っていくべきかのロードマップ作りになります。
・否が応でも、組織に必要な人材が育つ仕組みが構築されている ・経営者の意向(成果)に沿うことがスタッフの喜びになる ・成長する人、頑張る人を評価するという経営者の意思表示を示すことができ、結束力が高まる ・評価基準が明確なため、管理者が未熟でも主観的でも、効果的な指導がしやすくなる ・理念のある組織だという認識を与えることができ、帰属意識が高まる ・常にステージごとに課題・目標があるため、戦力になる人材の離職が激減する 導入事例 施設形態 :一般病院 病床数 :200床クラス 時期 :2013年4月プロジェクト開始/2015年3月施行 Q1. 人事評価制度を導入しようと思ったきっかけについて教えてください。 元々は、今まで明確な評価基準と賃金テーブルのようなものがなく、年齢と経験年数で大まかに給与を決めていたということもあり、同じ実力であっても売り手市場の時は高く、少し余り気味のときは低いというように、入社年度によって給与に差がありました。場合によっては、管理者よりも一般職員の方が給与が高い、または肉薄するようなところまできていたりして、そろそろ整えないといけないと思っていたところでした。2017年には老健を立ち上げる予定があり、組織を大きくする前に整備しておきたかったということも大きなきっかけでした。 Q2. 数あるコンサルティング会社の中でZACを選んでいただいた理由について教えてください。 医療業界における実績ですね。医療・介護業界の事情に明るく、専門職の方の特性やモチベーションがあがるポイントを熟知されていたことに信頼感を覚えました。 Q3. 人事評価制度を導入されて、よかったと感じること、効果について教えてください。 一番よかったことは、上司と部下のコミュニケーションが活発になったことでしょうか。当初、しっかり「評価」できるのかと不安に思う気持ちもあったのですが、「正しい評価に拘るよりも、評価の機会を使って部下のことを良く見て、良く褒めて、部下と目標を共有することのほうがよっぽど大事だ」と先生がおっしゃっていた意味が今わかるような気がします。 また、はじめは賃金体系を整えることが目的でしたが、等級を設けてそれぞれの階層の役割を明確にしたことで、人員の異動などの際に、ただ単に「ここ人たりないから行って」ではなく、「このステージにいくためにはこの能力が必要で、だからここでこういう経験をしてきてもらいたい」という意味付けができるようになったことが大きな成果だと思います。また、プロジェクトに参加したメンバーが本当にイキイキと制度の修正を提案してくれるようになり、組織が活性化してきていると感じています。 人事評価制度構築プロジェクトメンバーの声 できない理由ではなく、できる何かを探せる人間になれた!
電子帳簿保存法が2020年に改正されたことにともない、多くの企業が領収書を電子化するようになりました。 しかし電子帳簿保存法の概要やルールについてあまり詳しくは知らないという方もいるでしょう。 そこで電子帳簿保存法の概要や領収書の取り扱いのルールについて解説します。 2021年改正版| 5分で読み解く!電子帳簿保存法まとめbook 2021年に新たに電子帳簿保存法の改正が実施されました。 今回の改正によって、企業の経理業務における電子化のハードルが格段に下がりました。 一方で、「電子帳簿保存法に対応したいけど、要件が難しくて何からはじめればいいのかわからない・・・」と不安な方も少なくないでしょう。 そのような方のために、今回「5分で読み解く!電子帳簿保存法まとめbook」をご用意いたしました。 資料には、以下のようなことがまとめられています。 ・2020年の改正内容とポイントについて ・2021年の最新の改正内容について ・電子帳簿保存法への対応と準備について 電子帳簿保存法を簡単に理解して対応ができるように、ぜひ 「5分で読み解く!電子帳簿保存法まとめbook」 をご参考にください。 1. 電子帳簿保存法で電子化した領収書の原本って破棄していいの？ | jinjerBlog. 電子帳簿保存法とは 電子帳簿保存法は、正式には「電子計算機を使用して作成する国税関係帳簿書類の保存方法等の特例に関する法律」という名称で、領収書などの書類を電子的に保存する根拠となる法律です。 では電子帳簿保存法の概要や目的について見ていきましょう。 1-1. 電子帳簿保存法は領収書の電子データによる保存を認める法律 電子帳簿保存法は、これまで紙で保存しておかなければならなかった領収書などの重要書類を、電子データとして保存することを認める法律です。 電子帳簿保存法によって領収書はもちろんのこと、賃借対照表や損益計算書、契約書、現金出納帳、売掛金元帳といったさまざまな書類を電子的に保存することができるようになりました。 電子帳簿保存法は1998年に施行され何度か改正されてきましたが、2020年10月にさらなる規制緩和が行われたことで、領収書などの電子データ化の導入を検討する企業が増加するのではないかと期待されています。 1-2. 2020年10月改正のポイント 電子帳簿保存法の2020年10月改正のポイントは キャッシュレス決済において利用明細のデータが領収書の代わりになること ユーザーがデータを改変できないことを条件に受領者のタイムスタンプが不要になること の2点です。 これまでキャッシュレス決済では、紙の領収書をスマートフォンなどで撮影して3日以内にタイムスタンプを付与する必要がありました。しかし法改正により、利用明細や決済データを領収書の代わりにすることができるようになったので、キャッシュレス決済は完全にペーパーレスで経費精算が行えるようになります。 さらに受領側のタイムスタンプが不要になったことにより、経理担当者の負担も大幅に軽減されることとなりました。 関連記事: 【令和3年】電子帳簿保存法とは?基礎知識・改正点・対応方法を解説 2.
電子化した後も定期検査までは領収書の原本は重要な書類である 領収書を電子化しても、その電子データが有効であることが分かるまで原本はとても重要な書類です。破棄する前には、本当に破棄してよい領収書なのかを再度確認するよう心がけましょう。 2020年、2021年の電子帳簿保存法改正を わかりやすく総まとめ! 1998年に制定された電子帳簿保存法ですが、2020年10月や2021年の改正によって企業が電子帳簿保存法に対応するハードルが格段に下がりました。 しかし、電子帳簿保存法に対応すれば業務が効率化されると言っても、要件や法律そのものの内容、対応の手順など理解しなければならないことは多いです。 「どうにか電子帳簿保存法を簡単に理解したいけど、自分で調べてもいまいちポイントがわからない・・・」とお悩みの方は「5分で読み解く!電子帳簿保存法まとめbook」をぜひご覧ください。 資料では ・電子帳簿保存法の内容に関するわかりやすい解説 ・2020年10月と2021年の改正内容のポイント ・今後電子帳簿保存法に対応していくための準備や要件 など、電子帳簿保存法に関する内容を総まとめで解説しています。 「電子帳簿保存法への対応を少しずつ考えたいが、何から始めたらいいかわからない」という経理担当者様は「5分で読み解く!電子帳簿保存法まとめbook」をぜひご覧ください。。
コストやスペースの削減が可能 *3. 経費精算の効率化が可能 これら3つのメリットについて具体的にご紹介します。 2-1. メリット1. データの確実な保存が可能 電子保存されたデータの場合、バックアップをとっておくことで、万が一データが消えてしまった場合でも、データ復旧が可能です。データの確実な保存のためにも、領収書の電子保存はおすすめです。 2-2. メリット2. コストやスペースの削減が可能 領収書を電子保存することで、経費精算に関連する人件費や担当部門の作業時間が大幅に削減できます。また、今まで紙で保存していた場合に必要だった保管スペースについても削減可能です。 2-3. メリット3. 経費精算の効率化が可能 領収書を電子データ化が可能になれば、外出先にいる時でもスマホで撮影し、経理担当に即提出できます。 かつての紙の場合では、領収書を保存した上で、帰社後に経理担当に提出しなければならなかったことを考えると、経費精算業務の効率化がさらに進んだと考えてよいのではないでしょうか。 3. 電子帳簿保存法における領収書の原本保管 電子帳簿保存法はこれまでの書類管理を格段に楽にする法律です。 ここでは、領収書の管理方法の変化について解説します。 3-1. 電子帳簿保存法はこう活用する！領収書電子化ガイド 第5回「紙の領収書を廃棄するための定期検査はどうすればいい？」 - SAP Concur. 領収書の7年間保管は不要になる タイムスタンプなどを用いて電子帳簿保存法に対応した管理方法ができていれば、領収書の原本をファイリングしたり、長い間保管しておく必要はなくなります。 領収書の保管は面倒で手間のかかる作業の一つでしたが、電子帳簿保存法によってこの作業は解決されるでしょう。 4. 電子帳簿保存法における領収書の破棄 電子帳簿保存法に対応したからといって、領収書の原本をすぐに破棄してよいわけではありません。 ルールをしっかりと理解して不安を無くしていきましょう。 4-1. 定期検査のタイミングで破棄「しなければならない」 不正を防止するためにも、第三者による定期検査終了後に領収書の原本を破棄することは大切です。 「定期検査は年に一回以上実施しなければならない」義務があるため、仮に定期検査を年に一回とするならば一年間は領収書の原本を保管しなければなりません。 また、電子保存した領収書は原本で保存しておくことができません。電子帳簿保存法に対応した電子保存であれば、電子化した領収書が原本とみなされるためです。 4-2.
電子帳簿保存法に対応した経費精算システムを導入すれば、大量の書類を電子データで保管できるので、そういった文書保管コストも大幅に削減できます。 クラウド型のシステムを選べば、既存のシステム環境に変更を加えることなく導入可能です。 従業員のITリテラシーに関係なく簡単に操作できるシステムであれば、業務の効率化にもつながります。 電子帳簿保存法完全準拠の経費精算システムで、御社の経理業務をシンプルに整理してみませんか? 電子帳簿保存法準拠の経費精算システムは「eKeihi」 証票のペーパーレス化は「eKeihi」の電子帳簿保存で解決!
1998年に制定された電子帳簿保存法ですが、2020年10月や2021年の改正によって企業が電子帳簿保存法に対応するハードルが格段に下がりました。 しかし、電子帳簿保存法に対応すれば業務が効率化されると言っても、要件や法律そのものの内容、対応の手順など理解しなければならないことは多いです。 「どうにか電子帳簿保存法を簡単に理解したいけど、自分で調べてもいまいちポイントがわからない・・・」とお悩みの方は「5分で読み解く!電子帳簿保存法まとめbook」をぜひご覧ください。 資料では ・電子帳簿保存法の内容に関するわかりやすい解説 ・2020年10月と2021年の改正内容のポイント ・今後電子帳簿保存法に対応していくための準備や要件 など、電子帳簿保存法に関する内容を総まとめで解説しています。 「電子帳簿保存法への対応を少しずつ考えたいが、何から始めたらいいかわからない」という経理担当者様は「5分で読み解く!電子帳簿保存法まとめbook」をぜひご覧ください。。