執行役員CFOとして、経営企画室という部署を統括しています。私たちはベンチャー企業で、新鮮さがある一方でまだ整っていない部分が多々ありますので、十分に足りていないところを横断的に手掛けている真っ最中です。そのなかでも一番大きなプロジェクトはIPOに向けた上場準備で、私は主に証券会社や監査法人との渉外などを担っています。また、もうひとつの大きな業務として、会社全体における事業計画の取りまとめをしています。このほかにも投資先企業とのコミュニケーションなど、多岐にわたる業務を遂行中です。 ――上場準備をされているとのことですが、やりがいは感じますか?
4年半の会社生活から海外放浪へ 監査法人トーマツという大手の監査法人、 DeNAという大手のIT企業、2つの大会社を経て現在に至ります。 ①大企業⇒②大企業⇒③海外で起業の様なキャリアですが、 ①と②の間に3か月間、世界一周旅行に出ていました。 仕事をせず、海外から帰ってきた後も半年ほど、ニートの状態でゆっくりして次の仕事 そんな最初の大企業の入社から退職までのストーリーを振り返ろうと思います。 3年勉強して無事合格、第一志望の会社、部署に入るも1年で異動願い 2005年に試験に合格、就職活動をして、無事第一志望の監査法人トーマツに入所。 当時はわりと入るのが難しくなかったものの、 「絶対に落ちないようにするためにコネを作ろう」 と、先輩を紹介してもらう。 その先輩の部署に憧れる⇒まったくよくわからないけど金融部を志望する。 入ってすぐ、部署決めの中で 「おれは最初から金融部に決めている、先輩がいるからだ、 なにをやるかは、、、わからん!」 とかわけのわからないことを言って、金融部に入りました。 1年目は地方の銀行を担当。 忙しい時期は、3か月間まるまる出張という感じ。 銀行に対する監査という激堅い仕事をしていました。 会社に入ったのは12月(会計士の試験の合格は11月、入所は12月が通常) 会計士の繁忙期は、4月~6月。忙しかった!! その後は、、、、忙しく、、、ない。。。 事務所で悶々とした時間を過ごす中、リクルーターで運命の出会い 会計士業界では「事務所勤務」、 通称:「事務勤」 という日があり、 その日は、会社に行き、自己の勉学に励む、研修を受けるのみという素晴らしく暇な時間があります。 普通の会社だと、 「なに、会社でダラダラしてんだ、そんな暇あったら営業してこいっ!
スタッフの時から外部営業で新規顧客を獲ってくるようなことは無くて 人事評価の指標となる定量的なデータが少ない印象があります! したがって、 監査スタッフの人事評価は関与チームの主査やパートナーが直接行い 、 評価を集計した結果を人事が取りまとめるようなイメージです! どこの企業でも同じかもしれませんが、 上司に気に入られている人や気にかけて貰えている人 は 評価が高い印象があります! 人付き合いが上手い人、誰とでも上手くやっている人の特徴・行動 笑顔が多い、明るい、元気 どんな人が相手でも、可能な限り最善の関係を構築する ランチや打ち上げの飲み会の席でも、つまらなそうにせず、楽しく話す 人の話を覚えている 悪口を言わない 現時点の相手の能力やキャパシティの見極めが上手い 積極的に仕事を引き受ける 上記は一例に過ぎません。 監査法人の内部では噂話が多いです あの人とは仕事がしやすかったとか、面白いよねって話もよく共有されるので それならこっちのチームにアサインして欲しいなんて話に発展したりもします! どの監査法人行きたい?. 結局、 周りの人に好かれている人は評価が高い 印象があります! ③ソフトスキルやハードスキルが入社時から高い人(参考) 監査法人には毎年、様々な人が入社してきます。 中には前職の経験があり、バリバリ社会人として働いてた人なども居ます。 前職があって、以下のスキルが高い人は飛び級して出世している印象です! 論理的思考力 コミュニケーション能力 ロジカルライティング 読解力 タスク管理能力 詳しくは以下の記事もご参考にどうぞ!監査法人1年目の教科書シリーズ第1弾⇩⇩⇩ 私の所属部署に限っては 飛び級制度が滅多に採用されません (全体でも5%未満の印象です・・・) 前職がある人は箔があります! 名実ともに飛び級に相応しいと判断されやすいので 結果的に飛び級する人が多い印象です! 新卒入社の方でも優秀な方はたくさん居ますが 飛び級する人はほんの一握りです! 監査法人内で干されている人~スタッフ編~ 干されている人と言っても、本当にごく一部の方々のみです。 何か問題がある従業員は監査法人に居づらくなって早々に転職する人も多いので 残り続けている方は少ない印象です! ④問題を起こす人 問題とは、以下のようなものが該当します。 社用のPCやスマホを無くす 顧客の機密情報を流出させてしまう クライアントとの関係を悪くする(先方の要望で出禁になる等) 飲み会で酔っ払って暴れる 仕事以外で事件を起こす 上記のような問題を起こすと 社内からの信頼を失い ます。 監査という仕事はチームで進めていくため チームのメンバー間の信頼関係がとても大事です!
監査法人では、監査チームが複数あり、各チームに会計士をアサインする方法を採用しているがために、アサインされなければ仕事のない状態が続いてしまうのです。 干されるとどうなる? では、干される(アサイン表がブランク続きになる)とどうなるのでしょうか? アサインがない日は基本的に『 事務所日 』になるので、監査法人の事務所に行くことになります。 監査法人によってルールは異なると思います。 しかし、これといってやることがないので、研修(必修と任意)をオンライン受講したり、専門書を読んだりして定時まで過ごすことになります。 その状態が続くと、監査法人に在籍しづらくなるでしょう。 監査法人で『干される人』と『評価される人』 では、監査法人ではどのような人が干され、どのような人が評価されるのでしょうか?
」ネタを全力でやりました。 その結果、 「お前やるじゃあねえか!金融部からきて偉そうにしてるやつかと思ったよ」 「おもしろいな!今度現場に来い」 「あの小島か、がんばれよ」 と温かい視線で見てもらえるようになりました。 そこから、約3年半、その部署で過ごします。 大きい会社のクライアントもあれば、従業員10人ほどこれから上場を目指すクライアントまで 正直、最初は全く分からないところからスタートして、 必死に勉強して、理解して、周り、お客様に貢献したいという気持ちでがんばりました。 海外出張の機会をもらう、けど。。なんかイメージしてたのと違う。。 仕事で海外に出張することもありました。 アジアの国を4か国ほど行きました。 その出張先では、移動はもちろん、実務作業のすべてに日本語の通訳が付きました。 考えてみたら当たり前なんですが、 なんか自分のイメージと違う。 英語なんてもちろん話せません。 別に話せなくてもいいんだけど。。 このままずっと話せないでいいんだっけ? そんなギャップに少しずつ悩むようになってきます。 THE リアル会計士はこんなにすごい もう一つの理由としては、 会計士の仕事に100%ハマりきれなかったということがありました。 というのも会計士というのは法律業。 新しい会計基準を誰よりも理解して、お客様に説明する、 いわば博士的な部分もあります。 みな定期的に勉強しており、知識を有しています、普通は。 ただ、すごい人は、すごい。 「ねえねえ、あの会計基準昨日出てたけどみた? あれ予想と違ったよなー、おれはこうくると思ったんだけどねー、 おれは別で意見とか述べてたんだけどこうなるかねー。」 と新しい法律、会計基準が出たときに、 さも新しいゲームが出たような話し方を楽しそうにする人がいるんです。 趣味、法律と会計基準について考えること、 仕事とかじゃなくて趣味だから、いつでも法律書を読んでる。。 必ずしも、その人たちが超仕事ができる!というわけではないんですが、 すくなくとも監査法人に務めている人はこうあるべきだ、と私は思いました。 私はそうはなれない、そう思いました。。 別の道は会計士+αしかない 会計オンリーの力技では負ける。 そう思って私が模索したのが、モヤモヤしていた「 英語 」でした。 会計士は国内の仕事がメインであるため英語ができる人が非常に少数。 そのためこれが出来ればチャンスがある!そう思い勉強を始めました。 それと、 会計士の人は、事業を外から眺めて数字を見るという仕事です。 中に入って仕事をしたいという思いが常にあります。 ただ、実際やるとすると面倒くさいだろうし、つらいだろうし、 会計士は評価されるかわからないし、給料下がるし、 様々な理由から実現はなかなかしません。 だから、それをしたら、いけるのでは?
若い人たちが入ったときに、トレーニングするんですか?
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出典元は国土交通省で公表している不動産取引価格と地価公示をもとにしており、数値の丸め以外は一切補正を行っておりません。 2. 住宅の取引価格は、仲介・代理取引による売却や不動産業者の査定よる買取、競売等の取引も含まれます。その為、必ずしも土地の相場に見合った、適正な価格で取引されてるとは限りません。取引の行われた状況・条件などにより、価格が異りますので参考値としてご利用下さい。 3. 住宅の取引価格は、不動産会社で提供している売り物件ではございませんので購入はできません。 4. 住宅の取引価格は、様々な条件による売却価格であり、売主、買主の諸条件を含む合意により土地の相場と離れた金額で取引される場合がございます。 5. 【すみなび】さいたま市中央区大戸5丁目 土地|土地情報. 本データをご利用する際は必ず自己責任のもとにご利用下さい。 Copyright (C)2004 All Rights Reserved. 最終更新日| 2021-07-25 10:34:29
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