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Sun, 04 Aug 2024 13:58:54 +0000
黒田基樹/著 2021年3月上旬発売 A5判/並製/166頁 戦国時代の幕開けとなった享徳の乱。関東戦国史を最前線で牽引してきた著者が新たな視点や解釈を用いて、29年の長きにわたり複雑をきわめた戦いの全貌を初めて解き明かします。 年代や戦いの局面による項目分け、見開きを中心とした構成、豊富な図版類など読みやすさも追究。年表としても使える、新事実満載・読み応え十分の内容になっています!
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  2. 図説 享徳の乱 新視点・新解釈で明かす戦国最大の合戦クロニクル 歴史、城郭、神道など書籍の出版・販売|戎光祥出版株式会社
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享徳の乱 - Wikipedia

永享の乱 やら 嘉吉の乱 やら。 室町時代 でも「ナントカの乱」が頻発する頃合いになると、戦国時代といったほうが正しい気がしてきますね。 さらに「ナントカ公方」まで乱立するようになると、後世の我々からすれば「争い多すぎ!」とツッコミまくりたいところ。 今回は関東で28年間も続いた大騒動【 享徳の乱 】を見ていきましょう。 まずは享徳の乱を三行マトメ まずはこの戦を無理に【三行】でまとめてみます。 ・永享の乱後、鎌倉府の再興で大失敗 ・関東のあっちこっちの大名がどさくさに紛れてお家騒動 ・大規模な戦は収まったけど、関東は小国乱立状態が定着したまま戦国へ みたいな感じです。 とにかく関係者が多いのでこんがらがりやすいのですが、最低限に省略してお話を進めます。そうでないと何万字書いても終わらない(´・ω・`) 事の発端は【永享の乱】でした。 永享の乱と享徳の乱は、中心人物が敵対関係ごとそのまま世代交代したような話なので、とても関連が強い出来事同士です。 例えば 国史大辞典 では、まとめて永享の乱の項目に書かれていたりします。 永享の乱については以下に別記事もございますが、「もう一度読むのダルい」という方も多いかと思いますので、今一度、サラッと確認しておきましょう。 永享の乱で関東に戦乱の火種! そして鎌倉公方・足利持氏は切腹へ追い込まれた 続きを見る 永享の乱をおさらいしましょう 室町幕府の機関の一つとして「鎌倉府」というお役所があります。 その名の通り鎌倉に置かれていて、幕府の目が届きにくい東日本の統治をするための部署です。 ここのトップである関東公方の地位は、初代将軍である 足利尊氏 の次男・ 足利基氏 の子孫が代々世襲することになっており、しばらくは問題なく務めておりました。 足利尊氏は情緒不安定なカリスマ将軍? 生誕から室町幕府までの生涯まとめ 続きを見る 9歳で初代鎌倉公方となった足利基氏(尊氏の四男)トラブルからの不審な最期 続きを見る 補佐役の関東管領は、これまた世襲で上杉氏が担っています。 対立のキッカケは、六代将軍・ 足利義教 と四代目鎌倉公方・足利持氏が不仲になったことです。 足利義教はクジで選ばれた六代将軍~万人恐怖と怖れられ最期は家臣に斬殺され 続きを見る 両者の争いは、次第に「幕府vs鎌倉府」という構図に発展。 足利持氏が、関東管領・上杉憲実を排除しようとしたことがキッカケとなって争いが激化し、その結果【永享の乱】というカタチで滅ぼされました。 更には、持氏の遺児を擁した結城氏vs幕府の「結城合戦」を経て、「関東はしばらく上杉氏が統治する」ということで一旦は落ち着きました。 しかし、です。 このタイミングで、また大きな騒動が起きます。 将軍・義教が【嘉吉の乱】によって 赤松満祐 に暗殺されてしまったのです。 嘉吉の乱で将軍暗殺!

図説 享徳の乱 新視点・新解釈で明かす戦国最大の合戦クロニクル 歴史、城郭、神道など書籍の出版・販売|戎光祥出版株式会社

この記事は 検証可能 な 参考文献や出典 が全く示されていないか、不十分です。 出典を追加 して記事の信頼性向上にご協力ください。 出典検索? : "享徳の乱" – ニュース · 書籍 · スカラー · CiNii · J-STAGE · NDL · · ジャパンサーチ · TWL ( 2016年9月 ) 享徳の乱 戦争 : 享徳の乱 年月日 : 享徳 3年(1454年)‐ 文明 14年(1483年) 場所 :関東地方 結果 :幕府、関東公方の和睦 交戦勢力 堀越公方 関東管領 鎌倉公方 結城氏 関東武士団 指導者・指揮官 上杉憲忠 足利政知 詳しくは #堀越公方側 足利成氏 結城成朝 詳しくは #古河公方側 表示 享徳の乱 (きょうとくのらん、 享徳 3年12月27日(1455年1月15日) - 文明 14年11月27日(1483年1月6日))は、 室町幕府 8代 将軍 ・ 足利義政 の時に起こり、28年間断続的に続いた内乱 [1] [2] 。第5代 鎌倉公方 ・ 足利成氏 が 関東管領 ・ 上杉憲忠 を 暗殺 した事に端を発し、 室町幕府 ・ 足利将軍家 と結んだ 山内上杉家 ・ 扇谷上杉家 が、 鎌倉公方 の 足利成氏 と争い、 関東地方 一円に拡大した。 現代の歴史研究において、享徳の乱は、関東地方における 戦国時代 の始まりと位置付けられている [3] 。 目次 1 前史 1. 1 鎌倉府再興問題 1. 2 足利成氏と上杉憲忠の対立 2 経過 2. 1 前期(1455年 - 1458年) 2. 2 中期(1458年 - 1476年) 2. 図説 享徳の乱 新視点・新解釈で明かす戦国最大の合戦クロニクル 歴史、城郭、神道など書籍の出版・販売|戎光祥出版株式会社. 3 後期(1476年 - 1483年) 3 応仁の乱への影響 4 参戦武将 4. 1 古河公方側 4.

【 もうひとつの大乱 】関東戦国時代の始まり!?「享徳の乱」ダイジェスト | 歴人マガジン

2の関東管領の覇権争い。前提として守護領国制が明確に確立していた西国と違い、関東はどうだったのだろうとの疑問が残る。関東管領を誅した鎌倉公方・成氏(4代持氏の子)が起こした争乱の間に、国人層の自立が高まり、戦国大名化が進み、地頭、領家、本家という階級や寺社領での力関係が変わる。肝腎の「応仁の乱の前哨」説は筆者のいうのも一理あろう。だが、相似形であるものの今一つ得心がいかない気もしている。

しかし、やはり我慢ならなかった足利成氏は、享徳3年(1455)12月27日、上杉家宰の長尾景仲の留守を狙い上杉憲忠を暗殺します。さらにその一族・長尾実景・憲景父子も殺害してしまいました。 鎌倉公方・足利成氏vs. 関東管領・上杉房顕&房定 憲実が暗殺されたため、弟・ 房顕 が関東管領に就任し、越後守護である従兄弟・ 房定 と共に上野平井城(群馬県藤岡市)に入り、成氏方との戦争状態に突入します。これが享徳の乱の始まりでした。 留守中だった長尾景仲はこれを幕府に報告、成氏討伐を願い出て、幕府もこれに応じ、駿河守護の 今川範忠 を派遣しました。 こうして、幕府&関東管領VS.

ちなみに、下のスポンサーサイトは私の意見とは全く違うサイトですからネ! !ww 関連記事 08/08のツイートまとめ (2021/08/09) 08/01のツイートまとめ (2021/08/02) 07/23のツイートまとめ (2021/07/24) 07/11のツイートまとめ (2021/07/12)

人間関係において水と油のようにお互い悪気はなくても決して混じり合わない関係は... - Yahoo!知恵袋

日記 2017/01/23 06:45 0 最近、つくづく思うのだが・・・・・・、 この世の中には、まるで 水と油 のごとく、完全に合わない人がいる。 何をやっても、何を言っても、相手を悪い方にしか取る事が出来ない人がいるのだ。 心の感性の違いなのか、それとも、基本的に人間性が違うのか、どんなことでも、悪い方にしか解釈できない人がいるのだ。 もう、そうなってしまうと、何を言っても何をしてもダメ!!

水と油。。。合わないコトが◯◯と思うのは自由です!がっ!! - インスピレーション・マネジメント[Junnosuke]

経営者たるもの様々なスキルやテクニックを駆使して事業を軌道に乗せなければなりません。 ときにはやりたくないことも率先して行わなければなりません。 たとえ相手が自分と気の合わないタイプであっても、相手に合わせると言う心構えが必要です。 これができることによって事業は大きな飛躍を遂げる可能性を秘めています。 今回は「経営者の心得!水と油の関係でも人懐こく」についてお話します。 ーーーーーーー【ご案内】ーーーーーーー 集中力を上げれば限界突破できる! 短時間で仕事の成果を最大限に引き出す最強ノウハウついに降臨! 2020年9月4日発売! Amazon・書店で発売中! ↓↓↓ ↓↓↓ 【短時間で成果を出すスゴイ集中力】 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 「水と油の関係」と言われますが、人間は誰しも個性を持ち、相手や周囲と常に同調できるものではありません。 知らない人と話をしていると気が合わないと言うこともときにはあるでしょう。 雑談ならそれでも構いませんが、やはりビジネスに直結する大切な商談の場では相手になりません。 コミニュケーションスキルの1つとして話を合わす、相手の話を聞くと言う事は非常に重要になります。 ところが中にはどうしても気が合わない、気が進まない、好意を感じられないと言う相手もいます。 このようなとき、賢い経営者はどのような判断をしてどのような行動をしているのでしょうか。 事業を大きく軌道に乗せる経営者さんには共通するものがあります。 それは「魅力」です。 では「魅力」とは何でしょうか? 人間関係において水と油のようにお互い悪気はなくても決して混じり合わない関係は... - Yahoo!知恵袋. 「魅力」には色々なものがあります。 知識が豊富であること、才能があること、熱心であること、志があること等々、数え上げるとキリがありません。 しかし、他人を魅了する力の根源にあるのは、知識や経験や学識ではありません。 「こいつ可愛いな!」「この人何となく好きだわ」と思わせる、人間的な魅力が必要でです。 その魅力が「人懐こさ」でもあります。 経営者でなくても周囲を見渡すとやたらと人気のある人がいるはずです。 必ず共通しているのが人懐こいと言う特徴です。 人懐こい性格の人はやはり他人から厚い信頼を受けどのような場所でもすぐに馴染むと言う特性を持っています。 下から人懐こい性格の人は得ですが、もしそのような性格でなくても故意的に人懐っこく接するようにしましょう。 経営者たるもの、たとえ水と油の関係でも、相手との距離を縮める努力を惜しまないものです。 本日は以上です、ご清覧ありがとうございました。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 集客・マーケティングの疑問・質問受け付け中!

予告 日々の葛藤をどうやってマネージャーであり、義息子の僕は乗り越えたのか? で、どうやってハッピーエンドに?? 次回お楽しみに! 続く ☆ 昭和の漫画みたいにこの、家族(同族)経営については、引っ張りまくって記事を書いていきます。ちょこちょこ楽しんで貰えれば幸いです。 でも、本気で相談したい方はご連絡くださいね。 最後までお読みいただきありがとうございました♬ 関連記事