新型コロナウイルス感染拡大防止対策について ランドセルフェスティバル 8月4日(水) ~ 8月9日(月·振替休日) 最終日午後5時終了 イタリア展 8月11日(水) ~ 8月16日(月) 夏休み@ISETAN TACHIKAWA 7月28日(水) ~ 8月24日(火) ストロベリーバーゲン 2021. 08. 06 伊勢丹立川店 営業についてのお知らせ 2021. 07. 12 伊勢丹立川店 混雑状況のお知らせ 2021. 03. 06 Go To トラベル/Go To Eat キャンペーンについてのお知らせ 催物場 伊勢丹立川店 ギフトセンターご案内状況 6月2日(水) ~ 7月12日(月) 紳士服 紳士ビジネスウェアバーゲン 6月16日(水) ~ 6月22日(火) 夏の寝具・ベッド・リビングバーゲン 6月16日(水) ~ 6月21日(月) 各階 ジャスト シーズン セレクション 6月9日(水) ~ 6月22日(火) 夏の婦人雑貨バーゲン 6月23日(水) ~ 6月28日(月) 立川店〈おもな催しのご案内〉 アクセス・営業時間 イベントカレンダー ショップ・レストラン検索 2021. 05 新型コロナウイルスに関するお知らせ 2020. 12. 26 三越伊勢丹を名乗る「なりすましアカウント」にご注意ください 2020. 10. 22 三越伊勢丹を名乗る不審な電話にご注意ください。 クレジットカードは三越伊勢丹グループのエムアイカード! ロートンヌ・伊勢丹立川店（立川市曙町）の口コミ32件｜エキテン. お積立て総額にボーナスがプラスされてお得! 貯めて・使う・交換するエムアイポイント! 旬なファッション情報をお届け
口コミ一覧 11-20件を表示(全32件) 投稿日 2016/07/08 魅力的 2階フロアが駅からのアクセスに便利です。入口のギャラリースクエアにて夏のグルメフェアと称して各県の美味しいものが売りだされていました。福井のあんぱんなど…、魅力的ですね。また、同じフロアにはプラダやカルティエなどもありましたが他のデパートと比べると入りやすいように感じました! 2016/03/27 駅から近い 立川駅北口から歩いて2分ほどの近さの、デパートです。 とても大きくて、お店がたくさん入っています。 好きな化粧品がこちらでしか売っていないので、よく利用します。 たまに、いろいろな地方の物産展とかもやっていて楽しいですよ。 2015/12/08 デパート 立川ではかなりの存在感を放っているデパート、伊勢丹です。 靴を書きにいく時は、デパートに行くと品揃えは間違いないですね。 伊勢丹はキレイだしフロアも広々していて、気持ちよく買い物ができる最高のデパートです。 2015/12/05 さすが伊勢丹 立川駅北口を出ると左手、目の前にあります。 雨が降っていても濡れないで行けるのが良いですね。 デパ地下のグルメは高級感があり、美味しいです。 レストラン街も充実していて、何度か銀座アスターに行きました。 アスター麺がとっても美味しかったです♪ 2015/11/24 頼りになります! 立川駅北口からすぐの場所にあるので、何かと便利に利用させていただいています。 先日、地下でプチプレゼントにボジョレー・ヌーボーを購入したのですが、ワインの特徴を説明してくださりながら色々試飲させて下さいました。 お陰さまで納得の一本を購入出来ました。 ラッピングにもお気遣い下さり、さすが「伊勢丹」と感じました。 2015/07/27 困ったときは 何かとちゃんとした場所などに必要なものを揃えたい時、よく利用します。 だいたいがあるので他のお店に行かずに済ませられるし、ご飯も食べられるので有難いです。 必ず地下の食品売り場によってから買い物をしてかえります。 2015/07/03 デパ地下利用です 月に2回ほど業務で立川に行きます。直帰が多いので必ずここに寄って美味しいものを購入しています。新宿に比べて小さいのがまたいいです。見やすいですし、押さえるところは押さえている印象。選りすぐりなのでどのテナントも好きです。鮮魚、洋菓子店を一番利用してます。 nico さん 16 投稿 読者 1 人 2015/05/28 便利便利!
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もしくはお客さんへの提案資料をものすごく素早く作る人とか。 でもはっきり言って そのような形であげられる仕事の生産性っていうのはたかがしれています。 キビキビと手を動かす速さで上げられる生産性というのは、良くても1. 5倍くらいなんです。 今言ったような生産性の改善を僕は「戦術的アプローチ」と言ってます。 昔の戦争で例えるならば、個々の人たちが剣や弓をいかにうまく使うか 、どのような隊列を組んで戦うのか? そういったことを考えるレベルの話です。 皆さんがやるべきことは、そんな戦術的アプローチではなくて、 「戦略的アプローチ」です。 戦略的アプローチは、時には数十倍、数百倍の成果を生み出します。 戦略は「戦いを略す」と書きますよね。 いかに無駄に戦わずに、大きな成果を得るかを考えることなんです。 昔の戦争で例えるのならば、 いかにうまく兵隊が戦うかではなくて、 領土を拡大するというのはゴールであれば、 他国と手を組むとか、外交で話し合いをして決めるとか そういうことです。 仮に戦うとしても、相手が万全な状況で戦えなくて圧勝できるようにするとか、戦う前にそういったことを考えるのが戦略です。 この考え方を仕事に適用するならば、「いかに解くべき問題を見極めるか?」ということが重要なポイントになります。 問題を素早く解く音するのは戦術的アプローチ、 そもそも解くべき問題を見極めるのが戦略的アプローチになります。 あなたは戦術で頑張りますか? それとも戦略で爆発的な成果を出しますか? 権限がなかったとしてもイシューからはじめよう こういうことを言うと 、権限がある人だけが使える考え方でしょ? 『イシューからはじめよ』のまわりで考える。 - ほぼ日刊イトイ新聞. と思う方がいるかもしれません。 権限のない末端のメンバーは「そんなこと考えても意味ないよ!言われたことをだけをやるしかないんだよ!」 と思っているかもしれません。 が、コレに対してお答えしておくと まぁその通りです。確かに末端メンバークラスの人に戦略を決める権限はありません。 だから、考えてもそれを実現することは自分ひとりではできません。 まず言われたことをやるべきというのは、 確かにその通りです。 でもですね。少し厳しい言い方をするなら 、そういう考え方が市場価値を下げていると 言わざるを得ません。 それはなぜか、仕事ができるメンバークラスの人たちは、自分が権限がなかったとしても、戦略レベルで上司の言っていることを理解して実行します。 戦略レベルで理解というのは、その与えられた仕事の裏にあるその仕事をなぜやるのか?
イシューからはじめよ〜知的生産の「シンプルな本質」ISSUE DRIVEN〜[安宅和人著]のレビューです。 正直言って、かなり難しかったです。 ↓こちらで思考方法に関する本をまとめています。併せてどうぞ。 読書ノート 私は、問題解決ビジネスの最前線にいるわけではないので、現在の仕事や生活に活用できるまでレベルを下げて、簡素化してまとめました↓ ※自分用のまとめノートです。詳しい内容は、本書をご覧ください。 ISSUE DRIVEN 生産性が高い人は、同じ「労力・時間」で、多くの「アウトプット」を出せる人である と、筆者は定義しています。 分母である「労力・時間」は、少ない方がいい。 分子である「アウトプット」は、大きい方がいい。 つまり、自分を犠牲にしてがむしゃらに働き、その結果、多くの成果を出すような人は、実は生産性が高くない!という、厳しい指摘です。 目の前にある問題から順番に取り組むと、解決する必要のない問題に対しても労力を使い、全ての「解の質」を上げることになります。 結果、時間・労力ばかりがかかり、価値のある成果の割合が低くなってしまいます。 筆者が、本書P32で「犬の道」と揶揄しているやり方です。 では、どのようにしたら生産性が高くなるのか?
ビジネス書 2021. 07. 22 2021. 18 なかなか仕事が終わらなくて困っていませんか?
D. 【図解まとめ】『イシューからはじめよ』を図解で分かりやすく要約｜くんぺー | 図解×ビジネス書｜note. )。マッキンゼー復帰に伴い帰国。マーケティング研究グループのアジア太平洋地域における中心メンバーの1人として、飲料、小売り・ハイテクなど幅広い分野におけるブランド立て直し、商品・事業開発に関わる。また、東京事務所における新人教育のメンバーとして「問題解決」「分析」「チャートライティング」などのトレーニングを担当。 本書の要点 要点 1 問題を解く前に、本当にそれが解くべき問題であるか、イシューであるかを見極める必要がある。 要点 2 解の質を高めるために、初期の段階で「ストーリーライン」と「絵コンテ」を作成する必要がある。 要点 3 いきなり分析や検証の活動をはじめず、粗くてもよいから、肝となるサブイシューが本当に検証可能かどうかを見極める。 要約 【必読ポイント! 】 イシュードリブン 「なんちゃってイシュー」に惑わされるな 実は、世の中で問題だと言われているもの、調べてみようと思うことの大多数は、今、答えを出す必要がないものだ。そうした「なんちゃってイシュー」に惑わされないことが大切だ。 ある飲料ブランドが長期的に低迷しており、全社で立て直しを検討しているとする。ここでよくあるイシューは「〈今のブランドで戦い続けるべきか〉もしくは〈新ブランドにリニューアルすべきか〉」というものだ。 だが、この場合、まずはっきりさせるべきはブランドの低迷要因だろう。「〈市場・セグメントそのものが縮小している〉のか〈競合との競争に負けている〉のか」がわからないと、そもそも「〈ブランドの方向性の修正〉がイシューなのか」という判断がつかない。 iStockphoto/Thinkstock 「スタンスをとる」ことが重要 イシューの見極めについては、「こんな感じのことを決めないとね」といった「テーマの整理」程度で止めてしまう人が多いが、これではまったく不足している。強引にでも前倒しで具体的な仮説を立てることが肝心だ。「やってみないとわからないよね」といったことは決して言わない。理由は3つある。 一つ目は、仮説が単なる設問をイシューにするということだ。例えば「○○の市場規模はどうか? 」という単なる設問ではなく、「○○の市場規模は縮小に入りつつあるのではないか?
しかし気になるのは、「良いイシューとは?」という問いだ。 「 イシューからはじめよ 」を読んで、エッセンスを重要となる問いを以下に抽出してみた。 本質的な選択肢か? 深い仮説があるか? 答えを出せるか? 実際にインパクトがあるか? 説得力あるかたちで検証できるか? 想定する受け手にそれを伝えられるか? ちなみに安宅さんは著書では最初の3つを良いイシューの条件として挙げている。残りの3つは他の章の言葉から拾い上げた。 この6つの問いを総論にまとめるのは至難の技だけど、僕なりの解釈でやってみると以下になる。 まず良いイシューとは、普通ではない仮説を立てて普通じゃないスタンスをとっている<2>(普通の仮説・スタンスだとアウトプットも当然普通なのでやる意味がない。) 次にそのイシューに答えが出ると、答えが出る以前の世界を変えるインパクトがあるほど本質的なものである(1 と 4) さらに説得力がある形で検証が可能で<5>、必ず答えが出るものである。(検証ができない&答えが出ないだと、やはりやる意味がない。) 最後に出た答えを伝えたい人に伝えられる<6> 改めてイシューとは? 本の内容はさらに発展していくけど、僕のこのエントリーは最後のまとめに入る。 「良いイシューとは?」自体が僕オリジナルのまとめだから、すでに改める必要はないけど、所感みたいなものを書く。 世の中には頭が良くて何でもできる人がたくさんいるけど、そうじゃない人もトライ&エラーを繰り返すと成功に近づくってのは真実だと思う。 だから、極論を言ってしまうと 無我夢中 でやれば大なり小なり結果は出るわけで、大事なのは「どんなイシューを持つか?」なのかもしれない。 そんなことを考えた。